один.
Процесс передачи и администрирования технологий в последнее десятилетие развивался параллельно с процессом модернизации страны. Вступление для оценки эффективности этих технологий обязательно подразумевает: сначала полный обзор социально-экономического контекста, в котором они появляются. Аналогичным образом проанализируйте проблемы, возникающие в процессе реализации, и, наконец, определите основные характеристики его цели или причины существования.
По словам руководства японских компаний, секрет самых успешных компаний в мире заключается в наличии высоких стандартов качества как для их продуктов, так и для их сотрудников. Поэтому тотальный контроль качества - это философия, которая должна применяться на всех иерархических уровнях в организации. Это подразумевает непрерывный процесс улучшения, который не имеет конца. Этот процесс позволяет нам визуализировать более широкий кругозор, где всегда будут стремиться к совершенству и инновациям, что приведет предпринимателей к повышению своей конкурентоспособности, снижению затрат, ориентации усилий на удовлетворение потребностей и ожиданий клиентов.
Основой успеха процесса усовершенствования является адекватная разработка политики хорошего качества, которая может точно определить, чего ожидают сотрудники; а также товары или услуги, которые предоставляются клиентам. Эта политика требует приверженности всех компонентов организации.
2. Постоянное улучшение
Очевидно, что мировые тенденции показывают, как нации объединяются в сообщества, которые стремятся укреплять друг друга и объединять свои культуры. Эта интеграция выходит за рамки соглашений о свободной торговле, открытия импорта и экспорта, разграничения единой политики в отношении частного сектора и пронизывает повседневную жизнь членов общества, практику организаций и порождает существенные изменения в образ жизни современного человека.
Интеграция также стремится к консолидации блоков, которые стремятся к политической, военной и идеологической гегемонии в международном переупорядочении. Результатом этого процесса является новая экономическая, идеологическая и политическая карта, где четко разграничены высококонкурентные страны и, следовательно, привилегированные на мировом рынке.
Эта панорама ясно показывает нам, как изменились правила конкурентоспособности, нарушение границ в географическом регионе, побуждает к перерыву в менталитете и ряду императивов, которые мы должны учитывать, если мы хотим выйти за пределы условий периферийной страны и на пути к разработки.
Проникновение в этот новый порядок подразумевает признание роли знаний и информации как генераторов развития. Сейчас более чем когда-либо необходимо предположить, что знания и кто владеет информацией, имеют силу на уровне бизнеса.
Ведущая роль знаний в росте производственных секторов очевидна. Например, внедрение передовых технологий, прикладных знаний, обучения и квалификации труда. Аналогичным образом, все более специализированными уровнями разделения труда, высококвалифицированными навыками и возможностями, необходимыми для оптимальной производительности, систематизация бизнес-практики, преобразованной в модели управления, новые методы и административные методы, среди прочего, являются индикаторами тесной взаимосвязи между знаниями, рационального управления информацией и экономического роста бизнеса.
Чтобы выполнить этот (непрерывный) процесс улучшения как в конкретном отделе, так и во всей компании, необходимо учитывать, что указанный процесс должен быть:
- Экономический, то есть он должен требовать меньших усилий, чем пользы, которую он приносит; и кумулятивный, то есть то, что выполненное улучшение позволяет открыть возможности последовательных улучшений, гарантируя при этом полное использование достигнутого нового уровня производительности.
Концепции
Со временем был найден и реализован ряд методов и инструментов, которые в настоящее время имеют фундаментальное значение для хорошего управления любой организацией. Среди этих методов и инструментов мы постоянно совершенствуемся.
Постоянное улучшение - это инструмент, который в настоящее время необходим всем компаниям, поскольку он позволяет им обновлять административные процессы, которые они выполняют, а это означает, что компании постоянно обновляются. Кроме того, это позволяет организациям быть более эффективными и конкурентоспособными. Эти сильные стороны помогут вам оставаться на рынке.
Для применения улучшения необходимо, чтобы в организации была хорошая связь между всеми органами, которые его составляют. Сотрудники также должны быть в хороших отношениях с организацией, потому что они могут предложить много ценной информации для оптимального выполнения процесса непрерывного улучшения.
Постоянное улучшение применяется регулярно. Он позволяет организациям интегрировать новые технологии в различные процессы, что важно для любой организации. Каждая компания должна применять различные административные методы, которые существуют, очень важно, чтобы постоянное улучшение было включено.
Таким образом, у нас есть постоянное улучшение как реальность в наши дни, и это уже практически необходимо для любого типа организации, частной, общественной или некоммерческой. На карту поставлено само качество с целью максимального удовлетворения клиента, который отвечает.
Но в компании как таковой ответственным является менеджер, и если он не сделает этого, принимая во внимание конкурентную среду, в которой он оказывается в очень короткое время, но мгновенно он будет вовлечен в большую проблему, которая это выродится в очень возможное исчезновение вашей компании.
Вот почему мы должны помнить, что «менеджер, который засыпает, увлекается течением», и в руках каждого лидера есть инструменты, позволяющие избежать бедствия, и вместо этого, да, оставаться в борьбе с другими компаниями, которые осведомлены глобальная конкурентоспособность, сравнительный анализ, общее качество, реинжиниринг, подход «точно в срок» и синхронизированные операции, и то, что они направлены на единую цель, которая обеспечивает постоянное улучшение для всех.
Скачать оригинальный файл
