Определение и управление семейным бизнесом

Семейный бизнес является доминирующей деловой фигурой в экономике большинства стран.

Приводятся цифры и проценты участия в ВВП, в предложении рабочих мест, участии во всех компаниях и т. Д.

Помимо статистических данных, RU являются реальностью всех экономических сценариев и взаимодействуют с другими компаниями, выступающими в роли клиентов и поставщиков различных цепочек создания стоимости.

определение-менеджмент-семья-бизнес

Они обладают характеристиками, которые делают их очень удобными и гибкими для ведения переговоров с несемейными компаниями, крупными компаниями и экспортными компаниями.

Его конституция, бизнес-культура, модель управления и готовность к торговле связаны с семейной историей, обучением и опытом действий членов и водителей компаний, что делает каждый EF уникальным и неповторимым.

В результате этой особенной характеристики жизненный цикл комплекса очень неравномерен, группируя высокий процент закрытия в первые годы жизни и с более высокой устойчивостью в течение последующих лет. Это делает вывод, что, несмотря на большой первоначальный срок годности, существуют семейные предприятия, которым более ста лет с абсолютной силой и определенным будущим.

Само собой разумеется, что старшие физические лица опередили вхождение и управление различными поколениями семьи и изменениями в экономическом контексте, демонстрируя большую гибкость, чтобы адаптироваться к изменениям.

Разница и сложность, с которыми сталкиваются RU, заключается в том, что они должны управлять аспектами «собственности», «семьи» и «компании» в унисон, когда не являющиеся родственниками сосредотачивают свое внимание на компаниях, которые поддерживают компанию, не участвуя в семье что естественно усложняет действие.

Три круга, которые отображают эти отношения, хорошо известны и точны:

При анализе этих трех кругов в отдельности вопрос ясен:

НЕДВИЖИМОСТЬ: Они являются акционерами, которые разместили капитал в компании в качестве инвестиции, от которой они намерены получить доход, и требуют обеспечения вложенного капитала и правовой защиты, требуя, чтобы компания осуществляла законные действия, сохраняя при этом окружающую среду и уважая ценности, о которых идет речь.,

КОМПАНИЯ: Это те, кто управляет деятельностью компании и ищет четкие цели и задачи, достаточные ресурсы и свободу действий и решений.

СЕМЬЯ: Это то, что придает ему характер семейного бизнеса, и это компрометирует большую эмоциональность в участии, она надеется, что организация вносит свой вклад в рабочие места, обеспечивает доход и членство членов.

В этой ситуации, которая является наиболее распространенной, действия, интересы и условия начинают перекрываться.

Прекратив быть чистыми ситуациями, в которых каждое пространство обладает абсолютной ясностью своих обязанностей и условий, путем наложения друг на друга обязанностей, условий участия накладываются друг на друга и эмоции, забота, контроль, интересы, риски, страхи, сравнения вводятся в игру. Наконец, оценки, это переплетение ситуаций делает каждый Семейный бизнес уникальным и неповторимым и становится более сложным по мере увеличения числа участников, поскольку каждый из них входит со своим личным багажом и расширяет спектр альтернатив.

В определениях «Семейный бизнес» существует очень широкий диапазон, который подчеркивает компанию в одних случаях или семью в других. Некоторые определения опираются на экономическую направленность на собственность и действия без учета семейного компонента, тогда как другие склоняются к семье, подвергая опасности компанию как бизнес.

Давайте посмотрим на концепцию семейного бизнеса, которая преобладает в Европейском союзе:

Определение, одобренное в Брюсселе Европейской группой семейного бизнеса (GEEF) и в Милане Советом FBN, выглядит следующим образом:

1. Большинство голосов принадлежит лицу семьи, который основал и основал компанию; или они принадлежат лицу, которое приобрело или приобрело акционерный капитал компании; или принадлежат их женам, родителям, ребенку (детям) или прямым наследникам ребенка (детей). Большинство голосов может быть прямым или косвенным. По крайней мере, один представитель семьи или родственник участвует в управлении или правительстве перечислены определение семейного бизнеса, относится к перечисленным компаниям, если человек, который основал или приобрел компанию (ее акционерный капитал), или их родственники или потомки владеют 25% голосующих прав, к которым капитал имеет право Социальное.*

К определению Брюсселя мы можем добавить качественные аргументы, которые дают действительно знакомый характер.

Имейте преемственность поколений со стратегическими целями, основанными на желании основателей и правопреемников сохранить контроль над собственностью, правительством и управлением компанией в руках семьи.

В рамках расширения концепции мы можем рассмотреть семейный бизнес (EF) со следующим определением:

Семейный бизнес - это тот, в котором участвуют один или несколько родственников в управлении и начислении заработной платы, они являются законными владельцами и, в свою очередь, влияют на судьбу компании, считая ее частью экономического и культурного наследия семьи.

КОНСТИТУЦИЯ ИЗ СЕМЕЙНОГО БИЗНЕСА

EFs составлены A) от рождения, B) в зрелом возрасте, C) в зрелом возрасте.

К чему относится эта классификация?

1. EF, которые составляются с рождения, это те, которые при обучении делают это с одним или несколькими родственниками. Уже с самого начала идеи, предложения или конституции этот тип компаний делает это путем регистрации в качестве компании, интеграции денежного, интеллектуального или другого капитала, распределения акций или участия в определенных процентах. Зрелость - это те, которые инициируются человеком и с течением времени, независимо от развития бизнеса, начинается процесс ввода родственников в компанию. Этот доход может быть предоставлен для заполнения вакантных должностей или, что плохо, для создания должностей, чтобы занять этих прибывающих родственников. Е., которые становятся Ф. во взрослом состоянии,они обычно делают это, чтобы придать ему функциональную непрерывность, основываясь на утверждении, что основатели хотят прекратить оперативно участвовать в повседневном управлении.

Эти три случая открывают диапазон, который позже будет открыт в соответствии с другими различными характеристиками, но важно принять их во внимание, потому что поведение каждого из трех обычно отличается.

В первом случае Цели, Видение и Миссия компании, а также Ценности разрабатываются среди родственников, которые ее начинают. Должности или обязанности распределяются в соответствии с предполагаемыми потребностями.

В тех случаях, когда родственники вступают в период зрелости компании, они делают это, когда принципы, которые управляют компанией, уже определены и даже установили модели управления, работающие с процедурами, которые в большей степени используются и обычаи, чем дизайн функциональных процессов. Иногда абитуриенты соглашаются и принимают ранее существовавшую ситуацию, а в других они делают это с самодовольным отношением из-за необходимости иметь работу или потому, что они намерены изменить их вовремя. Это также тот случай, когда развитие бизнеса может потребовать от профессионалов внимания к конкретным темам, и со временем некоторые из членов семьи обладают этими знаниями, поэтому предложение предлагается.

Когда компании достигают совершеннолетия, пройдя несколько лет с момента их инициации, и их основатели выразили желание или необходимость прекратить свою деятельность, удобно начинать запланированный процесс передачи поколений, чтобы избежать внезапных или беспорядочных изменений в управлении автомобилем. Процессы вождения изменений должны быть реализованы с достаточным количеством времени, чтобы обучать и обучать преемников, профессионально и эмоционально, чтобы компания не испытывала никаких затруднений и, в то же время, следила за ситуацией членов семьи, которые покидают деятельность, чтобы они нашли смысл в превзойти и поддержать извне компании.

В другом порядке мы должны различать условия, в которых родственники входят в компании:

• - ВАКАНСИИ, эти случаи позволяют въезд людям, которые могут быть родственниками владельцев. Создание позиций для въезда членов семьи не рекомендуется, не только потому, что оно создает затраты без обоснования, но и создает разногласия в рабочей группе - УКАЗАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ, вступление родственника в должность, вакансию или Созданный, без специальной подготовки для выполнения функций, необходимых для данной должности, дает человеку возможность управлять с возможностью совершать ошибки, что может создавать операционные проблемы и обиды среди остального персонала. В идеале, их обучение должно быть связано с тем, что требует должности - ОПЫТ РАБОТЫ,Удобно, что входящий родственник проработал около двух лет в другой компании, прежде чем присоединиться к родственнику. Когда член семьи входит, даже не работая в другой организации, это означает, что он не знает, как работает компания без отпечатка своей семьи и как решаются проблемы, связанные с отношениями, когда на карту поставлены только деловые интересы. Отношение этих людей очень отличается и более требовательно, чем те, кто знает, как организации работают без эмоциональных связей. - ВХОДЯЩИЕ ЗАРЯДЫ, не рекомендуется, чтобы члены семьи вступали непосредственно в должности с должностями, бывает, что лидерство или функциональный кредит это получается от служащих по отношению к чиновникам, и это достигается путем введения в действие ряда добродетелей, которые отменяют положение,в противном случае авторитет приобретается властью, что не является наиболее рекомендуемым. - ПОДХОДЯЩАЯ ЛИЧНОСТЬ, личность участника должна быть приспособлена к той, которую компания создала за время своего существования, компании формируют свою культуру во время деятельности. Очень часто можно найти компании, которые определяют политику или разрабатывают процессы в большей степени в соответствии со способом их действий, чем с ручными моделями. Удобно, чтобы участники имели индивидуальность и поведение, соответствующие определенным способам функционирования, чтобы не создавать трений с существующими командами. - СОЦИАЛЬНЫЙ БАЛАНС, важно сохранить баланс ветвей семьи, когда ЧП состоит из более чем одной семьи акционер,Удобно, чтобы входящие родственники сохраняли баланс с распределением долей, потому что неизбежно, чтобы члены семейной ветви договорились между собой и могли склонить функциональную власть в ту или иную сторону. - ГАРМОНИЯ СЕМЬИ, личность участников должна быть связана для общества в целом, как правило, есть люди, которые стучат в семьях и являются источником постоянных проблем. Вхождение этих людей переносит проблемы семьи в компанию. - ЦЕНТРЫ РАЗЛИЧНОГО ИНТЕРЕСА, удобно, что у родственника есть широкое видение и центр интересов, если он является членом PEУ него нет различных центров интересов, и он сосредотачивает свое внимание исключительно на компании, или его фильтруют семейные отношения. Бывает, что мнения не имеют непредвзятости и трудно приносить полезные новости и предложения в компанию. - ПРЕТЕНЗИИ, претензии Члены семьи компании должны соответствовать правилам и обычаям, применимым ко всем сотрудникам. Притворство или использование необычных льгот создает проблемы для остальной семьи и персонала, поскольку понимается, что лечение не является справедливым.Притворство или использование необычных льгот создает проблемы для остальной семьи и персонала, поскольку понимается, что лечение не является справедливым.Притворство или использование необычных льгот создает проблемы для остальной семьи и персонала, поскольку понимается, что лечение не является справедливым.

Первые три классификации, которые мы отождествляем с A, B и C, описывают, как компании были сформированы.

Второй раздел с 1 по 9 взвешен, поэтому он позволяет нам определить наиболее удобный вариант предложения дохода.

Точки 1, 2, 3, 5, 6, 7 и 8 оцениваются близко к максимальным «двум» при выполнении условия.

Точки 4 и 9 оцениваются в обратном порядке: если они вводят плату, не принадлежа заводу, или имеют чрезмерные претензии, которые не соответствуют применимым критериям, они приближаются к «нулю».

Мы собираемся наметить три случая, в которых мы увидим разные ситуации.

В случае 1 мы находим в среднем 1,58, а график довольно горизонтальный.

Случай 2 у нас в среднем 0,46 вполне даже по отдельным значениям, но все низкие.

Случай 3 Здесь мы видим много изменений в отдельных значениях, но в среднем 0,77. В этом случае мы должны проанализировать, не влияют ли низкие значения на результаты деятельности компании или их можно игнорировать.

Этот анализ рекомендуется проводить во всех случаях и сравнивать среди заявителей, чтобы избежать проблем и неожиданностей. Вы также можете добавить другие конкретные пункты для каждой компании.

EF ON GO

EF функционируют так же, как и любая другая компания, у них одинаковые потребности, одинаковые стремления, те же проблемы и те же коммерческие, промышленные и административные трудности.

Единственная разница, которая не мала, это та, которая возникает в семейных отношениях, что делает семью и компанию в конечном итоге функциональной / эмоциональной единицей.

Это подразделение не ограничивается членами семьи, которые работают в компании, но распространяется на членов семьи, которые не работают в компании, но имеют отношение к тем, кто работает в организации.

Когда член семьи, работающий в компании, возвращается домой в конце дня, он говорит со своей женой, мужем, родителями или детьми о прошедшем дне. Там генерируются комментарии и обмен мнениями и идеями, которые остаются в сознании сотрудника, и отправляются с ним на следующие рабочие встречи.

Предложения или вопросы неоднократно звучат в компании, которые были получены в ходе семейных переговоров за пределами компании. На семейных встречах по разным причинам проблемы компании почти всегда проявляются, и даже лидер семьи становится лидером труда или наоборот. Эти семейные собрания иногда в конечном итоге превращаются в батахол для обсуждения вопросов ПЭ.

Семьи должны стремиться поддерживать дифференцированные роли для семейных и деловых отношений.

На графике это как лодка, которая должна плавать на уровне. Мало того, что он должен перемещаться по уровню, чтобы избежать затопления, но также необходимо избегать «движения» в корпусе того корабля, где вода начинает входить и затоплять отсеки.

На этом рисунке мы пытаемся грубо показать, что способ безопасного плавания - это удержание уровня судна, проблема, которая достигается с помощью согласованных соглашений, оформленных в письменной форме и которые каким-то образом морально вынуждают участников поддерживать надлежащее отношение к целям деловые и хорошие семейные отношения.

Когда мы анализируем EF, мы пытаемся усвоить особенности этой компании. Это не то же самое, что решать проблемы компании, которая родилась в семье с определенной подготовкой и стремится обучать ее с течением времени, чтобы она стала семейным наследием, чем в семье, которая нуждается в неотложной помощи и требует немедленных результатов.

Компаниям, имеющим определенную подготовку по стандартизированному управлению, таким как сертифицированные по ISO или аналогичным, легче внедрить модели управления, чем те, которые не прошли обучение.

Различия также наблюдаются между организациями, возглавляемыми людьми, которые прошли определенное обучение и некоторое время работали в активных компаниях и имели возможность критически проанализировать эффективность управления этими организациями, чем те, которые возглавляются теми, кто имел идею, и они превратили ее в предприятие с деньгами, знаниями, импровизацией и энтузиазмом.

Все упомянутые примеры и многие другие случаи имеют возможность развиваться, преуспевать и становиться процветающей великой компанией, но отправные точки, чтобы быть на вашей стороне и содействовать процессу роста, разные. Методы и процедуры, которые сопровождают их при решении проблем, которые возникают или могут возникнуть, различны, и вы должны быть очень проницательными, вкладывая в них знания и инструменты управления, вы должны определить, что они могут принять и включить, с какой скоростью и как обеспечить прогресс.

ПОСМОТРИМ, ЧТО ЭТО ФУНКЦИОНАЛЬНО СЛУЧАЕТСЯ:

ФУНКЦИИ	ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ	СПОНТАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
DIRECTIVES
РАЗРАБОТКА	РАЗРАБОТКА ПРОФЕССИОНАЛЬНО ЗАПЛАНИРОВАНЫ ОТ Адрес согласован с ВИДЕНИЕ И МИССИЯ КОМПАНИЯ И РЫНОЧНЫЙ КОНТЕКСТ	РАЗВИТИЕ ПОД Суточный анализ ПРИ УСЛОВИИ MARKET SWING
БЮДЖЕТ	ПОДГОТОВЛЕНО НА ОСНОВЕ ОЖИДАЕМЫЕ СТАТИСТИКА И СЦЕНАРИИ	БЕЗ БЮДЖЕТА ФОРМАЛЬНОЕ ИЛИ ГРУППОВОЕ В БОЛЬШИХ ЦЕНТРАХ СТОИМОСТЬ И ДОХОДЫ
ИННОВАЦИИ	ГОТОВНОСТЬ ПРИНИМАТЬ РАСЧЕТНЫЕ РИСКИ. БУДУЩИЙ РЫНОК, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ	Готовность принять ВЫСШИЕ РИСКИ. БЕЗ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ПРЕДСТАВЛЕН ИМПУЛЬСАМ
ЛИДЕРСТВО	ДОСТИЖЕН ПРЕСТИЖОМ, СОБЫТИЕ И СОТРУДНИЧЕСТВО С КОМАНДОЙ	НА ОСНОВЕ СИЛЫ ПОЗИЦИИ
КУЛЬТУРА	ПРОФЕССИОНАЛЬНО РЕГУЛИРОВАТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И Бережливость ИЗГОТОВЛЕНИЕ	РЕГУЛИРОВАНО ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЕ И ОПЫТ ЖИЗНИ
ПРЕИМУЩЕСТВА	РЕЗУЛЬТАТ СОБЛЮДЕНИЕ С ПРОГРАММА И БЮДЖЕТ	ПОСЛЕДСТВИЕ ЕЖЕДНЕВНОГО ПЕРАЦИИ
ПЛАНИРОВАНИЕ	РАЗРАБОТАНО НА ОСНОВЕ ПРОЦЕССЫ И ОПРЕДЕЛЕННЫЕ ЦЕЛИ	ОНЛАЙН НЕФОРМАЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ
ОРГАНИЗАЦИЯ	ПОСЛЕДСТВИЯ ФОРМАЛЬНАЯ СТРУКТУРА И ЯВНОЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ ФУНКЦИЙ	ОТСУТСТВИЕ СХЕМА ОРГАНИЗАЦИИ И ОПИСАНИЕ ФУНКЦИИ И ПОСТЫ
КОНТРОЛЬ	ТАБЛИЦА УПРАВЛЯЮЩИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ И РЕЗУЛЬТАТОВ	НА ОСНОВЕ ОЖИДАЕМЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ

Некоторые риски ЧП

Заключенные и тюремщики

Некоторые из участников PE становятся заключенными этих трудовых отношений, а другие становятся тюремщиками.

Некоторые участники, которые имели возможность иметь неприхотливую работу, которая обеспечивает им определенную степень безопасности и позволяет им быть занятыми с минимальными усилиями, являются СИЛАМИ КОМФОРТА.

Другие участники стали PRICONEROS DE LA INCAPACIDAD, потому что они обнаружили, что в семейном бизнесе у них будет работа без подготовки или становления профессионалом, и они остались там, со многими трудностями в поиске работы в другой компании.

ПОЛИТИЧЕСКИЕ ЗАКЛЮЧЕННЫЕ, которые являются политическими родственниками, которые по предложению или давлению ближайших членов семьи чувствуют себя обязанными присоединиться к семейному бизнесу.

Дети-заключенные очень страдают, когда их реальное призвание не принимается во внимание, но их обучают входить в компанию, независимо от того, связано ли это с их профессиональными желаниями.

ЧЛЕНЫ-ЧЛЕНЫ, которые чувствуют себя неспособными прекратить работу или продать свои акции, в первом случае, чтобы не упустить из виду свой капитал, а во втором - чтобы не пришлось продавать свое участие в компании.

LEADER JAILER - это тот, кто по своей личности, знанию или юридической силе дает о себе знать и становится виртуальным тюремщиком заключенных.

Внутри каждого члена семьи, участвующего в компании, скрыт его собственный ВНУТРЕННИЙ ЗАВОДНИК, который не хочет или не поощряется к открытию собственной камеры.

КОНФЛИКТЫ В СЕМЕЙНОЙ КОМПАНИИ

СЕМЕЙНАЯ КОМПАНИЯ КАК ОБЯЗАТЕЛЬСТВО ИЛИ ВОЗМОЖНОСТЬ

Конфликты представлены в EF таким же образом, как и во всех компаниях, с той разницей, что в некоторых случаях образуются «бандосы» или «армии», состоящие из семейных ветвей.

Сами по себе конфликты не являются негативными и происходят во всех социальных организациях и способствуют процессу развития и роста, проблема заключается в том, чтобы знать, как с этим бороться, и иметь совместную позицию для достижения соглашений, которые удовлетворяют стороны.

ПЕРЕКРЫТИЕ МЕЖДУ КОМПАНИЕЙ И СЕМЬЕЙ, когда нет четкого разделения между семьей и компанией, роли запутываются и семейная история, ее ценности, межличностные конфликты начинают появляться, и они пересекаются с управлением бизнесом, работающим на идеологии В компании создается токсичная среда для членов семьи и компании.

ИЕРАРХИЧЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ. Когда в компании возникает ситуация, в которой член семьи функционально отвечает за другого, старшего сотрудника, обычно возникают конфликты отношений, которые проявляются в компании и проецируются на семью.

ПОЛНЫЙ КУРС, во время роста семьи, рабочие места в компании покрываются до одного дня, больше нет функционально оправданных рабочих мест, и люди могли бы войти, только если рабочие места были созданы, добавив стоимость без добавленной стоимости. Здесь мы сталкиваемся с дилеммой, потому что, если мы отказываемся войти в другого члена семьи в описанных обстоятельствах, возникает вопрос о семье, который предполагает, что они сталкиваются с дискриминационной несправедливостью. И если мы введем его, мы сделаем бизнес-ошибку, добавив необоснованную стоимость. Здесь Семейный протокол, до этой ситуации, разрешает спор.

НЕДОСТАТОЧНАЯ ЭКОНОМИКА, компания работала хорошо, ежемесячного заработка было достаточно, чтобы покрывать зарплату всей рабочей силы и общие затраты и издержки. В последнее время все работало не так, как раньше, продажи, выставление счетов и, следовательно, прибыль, которая позволяла нам комфортно функционировать, уменьшалась. Решаем ли мы проблемы компании или членов семьи? Разъединяем ли мы члена семьи, если это экономически оправдано для компании?

МОНЕТА КОНСОРЦИУМ, эта ситуация связана с двумя предыдущими. Семья растет в геометрической прогрессии, и компания тоже не может разместить своих двоюродных братьев. Кузены не настолько близки к основателям, чтобы делиться своей «предпринимательской идеей», и иногда они не разделяют первоначальную культуру и происхождение. Очень важно поддерживать твердое и неукоснительное лидерство в бизнесе / семье, чтобы не дать лавине разрушить компанию.

ОБНОВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ, обучение и навыки членов семьи, которые управляют компанией, являются теми, которые определяют процесс смены поколений, децентрализацию и профессионализацию организации. Открытость основателей способствует эволюционному процессу компании, в противоположность тому, что происходит, когда основатели цепляются за консервативную модель управления.

ПЛАНИРОВАНИЕ УСПЕХА, идеалом является то, что основатели, которые достигли совершеннолетия или перестают интересоваться оперативным участием в управлении, поощряют или разрешают инициировать процесс передачи поколений, избегая напряженности между людьми, участвующими в правопреемстве, членами семьи, секторы компании, клиенты или поставщики.

Обращение к семейному бизнесу - это неисчерпаемая тема, и вы найдете бесчисленные статьи и заметки на веб-страницах, курсах и в книгах, и вам всегда чего-то не хватает, и есть место для чего-то еще.

Большое количество переменных, в которых показаны PE, а также множество консультантов и ученых, которые смотрят на проблему с их конкретной точки зрения и их опыта, делает невозможным рассмотрение всех доступных предложений.

Мы работаем с EF уже более двадцати лет, пытаясь помочь им идти в ногу с их работой, и, в целом, результаты позволяют нам также вносить свой вклад в нашу точку зрения.

Скачать оригинальный файл