Определение компании и ее функций. пример компании Coca Cola

Определение компании

Компания представляет собой социально-экономическую единицу, состоящую из человеческих, материальных и технических элементов, целью которой является получение прибыли за счет участия на рынке товаров и услуг. Для этого используются производительные факторы (работа, земля и капитал).

«Компания может быть определена как социальная группа, в которой товары и / или услуги, направленные на удовлетворение потребностей общества, производятся посредством управления капиталом и трудом».

Компания была рождена для удовлетворения потребностей общества, создавая удовлетворение в обмен на компенсацию, которая компенсирует риск, усилия и инвестиции предпринимателей. Компания, состоящая из людей, достигает категории социальной сущности со своими характеристиками и собственной жизнью, которая способствует человеческому прогрессу в качестве своей главной цели, позволяя себе реализовать себя и напрямую влиять на экономическое развитие окружающей среды. социальная, в которой он действует.

В жизни любой компании человеческий фактор является решающим. Руководство закладывает основы для согласования многочисленных и порой противоречивых интересов своих членов: акционеров, менеджеров, сотрудников, рабочих и потребителей.

Классификация компаний

Добывающие Компании

Это те, которые предназначены для эксплуатации природных ресурсов, будь то возобновляемых или невозобновляемых, под природными ресурсами понимаются все вещи в природе, которые необходимы для существования человека.

Процессинговые компании

Это компании, которые превращают сырье в готовую продукцию, и они могут быть двух типов:

Компании, которые производят товары конечного потребления. Они производят товары, которые непосредственно удовлетворяют потребности потребителя: они могут быть долговечными или недлительными, роскошными или основными. Компании, которые производят товары для производства. Эти компании предпочтительно удовлетворяют спрос конечных потребителей.

Сельскохозяйственные компании

Это те, которые производят продукцию сельского хозяйства и животноводства в больших количествах. Это компании, которые поставляют сырье для других отраслей, например, рыболовства, сельского хозяйства, охоты, эксплуатации лесов и т. Д.

Примеры: птицеводство, свинофермы, теплицы, фермы для сельскохозяйственного производства, интенсивное животноводство и др.

Горнодобывающие компании

Это те, чья основная цель - эксплуатация почвенных ресурсов.

Примеры: нефть, золото, драгоценные камни и другие минеральные компании. В нашем регионе мы находим мраморную шахту.

Промышленный бизнес

Это те, которые предназначены для преобразования сырья в готовую продукцию. Они предназначены для производства товаров, путем преобразования сырья через производственные процессы.

Примеры: фабрики ткани, фабрики рубашки, фабрики мебели, фабрики обуви, фабрики целлюлозы, джема и рассола.

Торговые компании

Они являются посредниками между продуктом и потребителем. Их основная функция - продажа готовой продукции, их можно разделить на:

Оптовики. Когда они совершают крупные продажи другой компании (розничному продавцу), которая, в свою очередь, распространяет продукт. Ритейлеры или Ритейлеры. Те, которые продают товар в розницу или в небольших количествах для потребителя. Комиссионные агенты. Они предназначены для продажи товаров, которые производители дают им на консигнацию, получая за эту функцию прибыль или комиссию.

Сервисные компании

Как видно из их названия, это те, которые предоставляют услуги сообществу и могут или не могут быть для прибыли, сервисные компании могут быть классифицированы как:

Транспорт, туризм, финансовые учреждения, различные государственные услуги (связь, энергетика, водоснабжение), различные частные услуги (консалтинг, различные бухгалтерские, юридические, административные работы), образование, здравоохранение, финансы и страхование.

Компания Кока-Кола

Coca-Cola Company - американская многонациональная корпорация по производству напитков. Компания со штаб-квартирой в Атланте, штат Джорджия, известна самым употребляемым безалкогольным напитком в мире: Coca-Cola. Кроме того, он считается одной из крупнейших корпораций США и одной из компаний, включенных в список KO, как часть индекса Доу-Джонса.

история

Coca-Cola была создана в аптеке Джона Пембертона в 1886 году, когда она искала новое лекарство от диареи и тошноты. В том же году, продавая лекарство за пять центов за штуку, напиток стал успешным, и его бухгалтер Фрэнк Робинсон решил дать ему имя и логотип (которые сохранились до сих пор). Во-первых, он продал часть компании Асе Григгс Кэндлер, а когда умер, оставил тот, который он переделал как The Coca-Cola Company, за 2300 долларов, в итоге продавая безалкогольный напиток во всех странах мира.

Coca-Cola История компании

Coca-Cola является крупнейшей компанией по производству напитков в мире. Через 500 марок негазированных и негазированных напитков и крупнейшую в мире систему распределения напитков потребители в более чем 200 странах наслаждаются почти 1600 напитками в день. Во всем мире мы являемся ведущим поставщиком газированных напитков, соков и напитков на основе соков, а также готовых чаев и кофе.

миссия

Освежите мир телом, разумом и душой. Вдохновляйте моменты оптимизма с помощью наших брендов и действий, чтобы создать ценность и оставить свой след в каждом из мест, где мы работаем.

Посмотреть

Коммунальные услуги: максимизируйте прибыль для акционеров, не упуская из виду все наши обязанности. Люди: Будучи отличным местом для работы, где наш персонал стремится сделать все возможное. Портфель продуктов: Предложите миру портфель брендов напитков, которые предвосхищают и удовлетворяют потребности и потребности людей. Партнеры: создание успешной партнерской сети и взаимной лояльности. Планета: Быть ответственным, глобальным гражданином, который способствует лучшему миру.

Ценности

Мы определили набор основных ценностей, которые помогут разжечь пламя нашего бизнеса. Некоторые из этих ценностей устойчивы, они возникают из нашей истории, мы их уже знаем. Другие, однако, будут новыми для нас. Но все они должны сосуществовать в наших сердцах и в наших умах и должны проявляться в наших действиях.

Мы активно планируем и создаем механизмы поддержки, чтобы гарантировать, что мы действительно живем нашими ценностями.

Целостность: будь подлинным. Качество: что мы делаем, мы делаем хорошо. Ответственность. То, что это произойдет, зависит от самого себя. Лидерство: смелость создать лучшее будущее. Сотрудничество: Повышение коллективного таланта. Разнообразие: так же, как и наши бренды. Страсть: преданная сердцу и разуму.

Функциональные направления компании Coca-Cola

Производство:

Именно он разрабатывает и разрабатывает наиболее подходящие методы для разработки продуктов, которые разрабатываются в этой компании, таких как соки, безалкогольные напитки, энергетические напитки и т. Д. путем поставки и согласования необходимого труда, оборудования, помещений, материалов и инструментов.

Члены нашей производственной команды строят отношения с местными партнерами и клиентами. Они также отвечают за коммуникацию и отношения со СМИ, чтобы гарантировать, что коммерческие цели компании достигнуты. Каждая команда работает с ключевыми профессионалами и группами по всей компании, объединяя их местные знания с их широким видением бизнеса. Его целью является централизация и координация планов работы на местных рынках.

Маркетинг:

Маркетинговая команда постоянно работает над увеличением объема продаж, доли рынка и прибыли за счет понимания клиентов, потребителей и конкурентов. Знания и идеи команды помогают создавать последовательные маркетинговые стратегии для бренда, всегда оказывая максимальное влияние. В маркетинге каждый день отличается.

Однажды вы можете работать с дизайнерами упаковки или создать вирусную маркетинговую кампанию с рекламным агентством, а на следующий день вы можете сотрудничать с оперативной командой, чтобы активировать план бренда или разработать инновационный семинар для сотрудники из разных областей компании. Еще одна функция в области маркетинга - это отдел исследований и разработок, где сенсорная наука, методы разработки продуктов и понимание потребителей используются для создания совершенно новых напитков… и для улучшения существующих. Кроме того, мы работаем с другими научно-исследовательскими центрами по всему миру, а также с поставщиками, агентствами и внешними исследовательскими институтами для создания лучших напитков в мире.

Его цель - объединить факторы и факты, влияющие на рынок, чтобы создать то, что потребитель хочет, хочет и нуждается, распределяя его таким образом, чтобы он был доступен для них в нужное время, в нужном месте и по наиболее подходящей цене.

Финансы:

Эта сфера отвечает за получение средств и снабжение капиталом, используемым в работе компании, пытаясь найти необходимые финансовые средства для каждого из отделов, чтобы они могли нормально функционировать.

Финансовая команда делает возможной эффективную работу компании, предоставляя информацию, необходимую для принятия лучших решений. Точность нашего анализа и ясность наших взглядов повышают ценность ключевых бизнес-процессов, в том числе и наших. На ежедневной основе это включает в себя участие в таких мероприятиях, как оценка экономической жизнеспособности инновационного продукта, управление финансовым планированием, составление прогнозов финансовых результатов брендов или анализ эффективности продаж каждого канала.

Комитет по планированию и финансам работает вместе с руководством над определением долгосрочного и годового финансового и стратегического плана и проверяет соблюдение этих планов. Комитет отвечает за определение оптимальной структуры капитала компании и рекомендует соответствующие уровни долга, а также выпуск акций и / или долгов. Кроме того, комитет по финансам и планированию отвечает за управление финансовыми рисками. Ириал Финан является председателем комитета по финансам и планированию. Другими членами этого комитета являются: Федерико Рейес Гарсия, Рикардо Гуахардо Туше и Энрике Старший Эрнандес. Секретарем комитета по финансам и планированию является Эктор Тревиньо Гутьеррес, наш финансовый директор.

Аудит:

Комитет по аудиту отвечает за проверку достоверности и достоверности квартальной и годовой финансовой информации в соответствии с требованиями бухгалтерского учета, внутреннего контроля и аудита. Комитет по аудиту несет прямую ответственность за назначение, компенсацию, удержание и контроль независимых аудиторов, которые подчиняются непосредственно комитету по аудиту. Служба внутреннего аудита также подчиняется непосредственно комитету по аудиту.

Комитет по аудиту внедрил процессы для получения, хранения и реагирования на жалобы, касающиеся вопросов бухгалтерского учета, внутреннего контроля и аудита, включая подачу сотрудниками конфиденциальных и анонимных жалоб на сомнительные вопросы бухгалтерского учета и аудита. Для выполнения этих функций комитет по аудиту может нанять независимых консультантов и других консультантов. При необходимости мы возместим независимым аудиторам и любым другим внешним консультантам, нанятым комитетом по аудиту, и предоставим средства для покрытия административных расходов, понесенных комитетом по аудиту при выполнении его функций. Хосе Мануэль Канал Эрнандо является председателем комитета по аудиту, а также финансовым экспертом.В соответствии с Законом о рынке ценных бумаг Мексики, председатель комитета по аудиту назначается собранием наших акционеров. Другими членами комитета являются: Альфонсо Гонсалес Мигоя, Чарльз Х. Мактир, Франсиско Самбрано Родригес и Эрнесто Крус Веласкес де Леон. Каждый член комитета по аудиту является независимым директором в соответствии с положениями Закона о фондовом рынке Мексики и применимыми стандартами для листинга на фондовой бирже Соединенных Штатов Америки. Хосе Гонсалес Орнелас, директор по операционному контролю и аудиту FEMSA, является секретарем комитета по аудиту, но не является членом совета директоров.Альфонсо Гонсалес Мигоя, Чарльз Х. Мактир, Франсиско Самбрано Родригес и Эрнесто Крус Веласкес де Леон. Каждый член комитета по аудиту является независимым директором в соответствии с положениями Закона о фондовом рынке Мексики и применимыми стандартами для листинга на фондовой бирже Соединенных Штатов Америки. Хосе Гонсалес Орнелас, директор по операционному контролю и аудиту FEMSA, является секретарем комитета по аудиту, но не является членом совета директоров.Альфонсо Гонсалес Мигоя, Чарльз Х. Мактир, Франсиско Самбрано Родригес и Эрнесто Крус Веласкес де Леон. Каждый член комитета по аудиту является независимым директором в соответствии с положениями Закона о фондовом рынке Мексики и применимыми стандартами для листинга на фондовой бирже Соединенных Штатов Америки. Хосе Гонсалес Орнелас, директор по операционному контролю и аудиту FEMSA, является секретарем комитета по аудиту, но не является членом совета директоров.Каждый член комитета по аудиту является независимым директором в соответствии с положениями Закона о фондовом рынке Мексики и применимыми стандартами для листинга на фондовой бирже Соединенных Штатов Америки. Хосе Гонсалес Орнелас, директор по операционному контролю и аудиту FEMSA, является секретарем комитета по аудиту, но не является членом совета директоров.Каждый член комитета по аудиту является независимым директором в соответствии с положениями Закона о фондовом рынке Мексики и применимыми стандартами для листинга на фондовой бирже Соединенных Штатов Америки. Хосе Гонсалес Орнелас, директор по операционному контролю и аудиту FEMSA, является секретарем комитета по аудиту, но не является членом совета директоров.

Корпоративные практики:

Комитет по корпоративной практике состоит исключительно из независимых директоров и несет ответственность за предотвращение или уменьшение риска проведения операций, которые могут нанести ущерб стоимости нашей компании или принести пользу определенной группе акционеров. Комитет может созвать собрание акционеров и включить в повестку дня этого собрания темы, которые они сочтут необходимыми, а также утвердить политику в отношении операций со связанными сторонами, план вознаграждения генерального директора и других соответствующих директоров и поддержать наш совет директоров. администрации при подготовке определенных отчетов. Председателем комитета по корпоративной практике является Даниэль Сервитже Монтулл. В соответствии с мексиканским Законом о рынке ценных бумаг,Председатель комитета по корпоративной практике назначается нашим собранием акционеров. Другими членами комитета являются: Альфредо Ливас Канту и Карл Фрей Буэчи. Секретарями комитета по корпоративной практике являются Гэри Фаярд и Хавьер Астабуруага Санджинес.

Отдел кадров:

Его цель состоит в том, чтобы создать и сохранить человеческую рабочую группу, характеристики которой соответствуют целям компании, посредством соответствующих программ найма, отбора, обучения и развития. Некоторые из конкретных действий, выполняемых отделом кадров в компании Coca Cola, заключаются в обеспечении медицинского страхования работников, пособий и средств для их выхода на пенсию, в дополнение к обеспечению того, чтобы каждый из сотрудников соответствовал своей работе таким образом, удовлетворительный.

Отдел кадров (HR) отвечает за политику, практику и процедуры, необходимые для обеспечения того, чтобы каждая должность в компании была заполнена подходящим человеком, чтобы воплотить в жизнь нашу глобальную стратегию. Наши обязанности охватывают набор персонала, планирование недвижимости и мобильность, а также профессиональное развитие. Мы также заботимся о нашей рабочей среде, нашей культуре и наших системах компенсаций и социальных пособий. Обычный рабочий день может состоять, например, из встречи с руководством для изучения потребностей в подборе персонала в различных сферах деятельности компании, чтобы узнать о наших основных недостатках в этой области и спланировать, как их устранить.Практическое управление изменениями также является важной частью нашей деятельности, и иногда мы заботимся об организации семинаров и форумов по этому вопросу. Часть нашего времени также посвящена управлению нашими собственными проектами, чтобы они выполнялись вовремя и не выходили за рамки бюджета.

Мы также заботимся о нашей рабочей среде, нашей культуре и наших системах компенсаций и социальных пособий. Обычный рабочий день может состоять, например, из встречи с руководством для изучения потребностей в подборе персонала в различных сферах деятельности компании, чтобы узнать о наших основных недостатках в этой области и спланировать, как их устранить. Практическое управление изменениями также является важной частью нашей деятельности, и иногда мы заботимся об организации семинаров и форумов по этому вопросу. Часть нашего времени также посвящена управлению нашими собственными проектами, чтобы они выполнялись вовремя и не выходили за рамки бюджета.

HR координатор:

Цель должности: Содействовать и поддерживать благоприятную рабочую среду в соответствии с политикой Coca Cola FEMSA и планом жизни и карьеры персонала, чтобы обеспечить соответствие персонала целям организации.

Обучение: экономическое - административное образование, психология или смежное образование.
- Последующие меры и улучшение рабочего климатического плана. Организационное планирование (контроль и контроль бюджета). Определение таблиц замены. Подготовка и обновление психометрических характеристик трудовых отношений (Коллективный договор, Внутренние правила, Профсоюзные отношения).
Опыт:
- Управление трудовыми отношениями профсоюзов

В FEMSA, Coca-Cola FEMSA, OXXO и FEMSA Стратегический вклад ВСЕ процессы набора и отбора БЕСПЛАТНЫ для всех заявителей.

Мы информируем вас о том, что мы обнаружили случаи, когда третьи стороны за пределами компаний по электронной почте неоправданно хвастаются, что персонал по подбору персонала занимается запросом внесения денежных средств на банковские счета для покрытия заявленных расходов. медицинских или административных проверок, как требование продолжить контрактные процессы.

Мы сообщаем властям, чтобы расследовать и предпринять соответствующие юридические действия.

Основные функции Coca-Cola

Основными функциями компании являются те, которые являются основными для нее, поддерживают ее направление деятельности и напрямую связаны с тем, что с ней делается.

Основные функции:

Техника: отвечает за коммерческое производство: отвечает за финансовую продажу: отвечает за использование бухгалтерского капитала: отвечает за запасы, остатки и затраты. Безопасность: Ответственный за защиту активов компании и сотрудника Административный: Ответственный за правильное использование ресурсов.

Coca-Cola прилагательные функции

Процессы, которые компания использует с внешними факторами, чтобы избежать проблем с качеством, называются прилагательной функцией.

Отношения Coca-Cola с поставщиками для обеспечения качества Потребители выбирают наши напитки более миллиарда раз в день, чтобы освежиться, и каждый раз, когда они ожидают высочайшего качества. Достижение этого требует безупречного выполнения по всей цепочке поставок; По этой причине поставщики системы Coca-Cola играют жизненно важную роль в обеспечении качества и целостности наших напитков. Для нас качество - это больше, чем то, что мы тестируем, видим или измеряем. Качество проявляется в каждом из наших действий. Мы неустанно боремся за то, чтобы превзойти постоянно меняющиеся мировые ожидания, потому что наша главная бизнес-цель - предлагать на рынке продукцию высочайшего качества, безопасности и целостности.Система качества компании Coca-Cola (KORE = эксплуатационные требования Coca-Cola) устанавливает, среди прочих принципов, что производители бутылок Coca-Cola всегда используют ингредиенты и упаковку, одобренные TCCC и от одинаково уполномоченных поставщиков. Этот процесс включает, среди прочего, проведение исчерпывающего анализа, направленного на проверку соответствия нашим спецификациям на ингредиенты и упаковку, и, с другой стороны, проведение периодических проверок наших поставщиков этого сырья. Кроме того, мы определили стандарты минимумы, которым должен соответствовать поставщик Coca-Cola. Наконец, The Coca-Cola Company, в соответствии со своей приверженностью безопасности пищевых продуктов и принципами устойчивости во всей цепочке поставок,требует от своих основных поставщиков ингредиентов и упаковки:
1. Внедрение стандартов безопасности пищевых продуктов, признанных Глобальной инициативой по безопасности пищевых продуктов (GFSI)
В компании Coca-Cola наша приверженность клиентам и потребителям жизненно важна.

Качество и безопасность пищевых продуктов наших продуктов и процессов является основным приоритетом в рамках нашей Vision 2020, поэтому мы продолжаем работать с нашими поставщиками, производителями и потребителями, чтобы обеспечить целостность наших продуктов на протяжении всей цепочки поставок. По этой причине мы попросили всех наших поставщиков ингредиентов и первичной упаковки внедрить один из стандартов безопасности пищевых продуктов, признанных GFSI:
- BRC GlobalStandard VersionCanada GAPDutch HACCP (Вариант B) FSSC 22000 Международный стандарт продуктов питания Версия 5SQF 2000 Уровень 2Synergy 22000
2.- Соблюдайте и проходите аудит на основе «Руководящих принципов поставщика (SGP)»

Лидеры и производители Coca-Cola прошли процесс, чтобы определить лучший путь в 21 веке.

Важным аспектом нашего бизнеса является стремление создавать ценность в рамках наших повседневных задач, а также на протяжении всей цепочки создания стоимости. Чтобы формализовать нашу приверженность в рамках Устойчивого роста, были разработаны Руководящие принципы для поставщиков (SGP) по согласованию с другими поставщиками, производителями бутылок и другими отраслями и заинтересованными сторонами.

Соблюдение принципов, установленных в программе «Руководящие принципы для поставщиков» (SGP), является основополагающим элементом в процессе управления и утверждения поставщиков, и для того, чтобы продемонстрировать их соответствие, TCCC требует, чтобы все его поставщики были проверены внешним лицом и должным образом аккредитованы и в соответствии с периодичностью, установленной на основании результатов этих проверок.

Анализ SWOT

Сильные стороны:

Бренд известен во всем мире. Секретная формула продукта. Продукт неповторим. Надежность в качестве продукта. Каналы сбыта. Мы можем найти бренд в местах продаж, таких как рестораны. Они хорошо знают рынок газировки, поэтому у него множество различных продуктов (кока классик, свет, ноль). Уникальное изображение и цвета. Существующий бренд Coca-Cola. Существующая клиентская база для всех, кто хочет потреблять продукт. Существующий канал продаж, распространение продукта через прямые продажи.

Возможности:

Компания присутствует на крупных спортивных мероприятиях. Продукт неповторим. Компания присутствует на крупных спортивных мероприятиях, имеет широкую известность в мире. Мы можем бесплатно получать информацию о новостях, которые будут рассказывать о нашей уникальной концепции, без каких-либо затрат. Использование Интернета и кабельного телевидения расширяется, и компания может использовать оба средства массовой информации. рекламировать проще и полнее. Реклама Сильная конкуренция на уровне цен и аналогичных товаров.

Слабые стороны:

Создание новых продуктов может отнять немного престижа или привести к плохой рекламе на вкус классической кока-колы. Некоторые участники рынка считают, что это вредно для здоровья. В некоторых странах кока-кола не адаптируется к обычаям и убеждениям. цена выше, чем у конкурентов.

Угрозы:

Сильная конкуренция на уровне цен и аналогичных товаров. Будучи известными во всем мире, вы можете отстраниться от своих клиентов и потерять рыночное преимущество с вашими конкурентами. Мы можем найти другую конкуренцию среди безалкогольных напитков, таких как соки или йогурты, продаваемые в супермаркетах и киоски. На рынке безалкогольных напитков нет высоких барьеров для входа, и, возможно, мы поможем создать новых конкурентов с инновационными продуктами.

Стратегии

Наступательная стратегия:

Создавайте филиалы и подписки, чтобы предлагать уникальные и эксклюзивные продукты и услуги для филиалов. Каждый день вводите новшества на наших веб-сайтах и позволяйте нашим клиентам взаимодействовать с ними. Каждый день объявляйте о рекламе и предложениях наших новинок.

Оборонительная стратегия:

Акции на предложения, купоны и своевременные скидки.Представьте модели или бренды, которые соответствуют конкурирующим брендам.

Цели:

Влияние через наши рекламные кампании и через Интернет, которые позволяют нашим пользователям взаимодействовать. Максимизировать рост и прибыльность, чтобы создать ценность для наших акционеров и увеличить наши продажи. Стимулировать инновации во всех наших категориях товары.

Стратегии по улучшению качества:

Одним из краеугольных камней успеха Coca-Cola является обеспечение потребителей по всему миру одинаковыми стандартами безопасности и качества для своего безалкогольного напитка, независимо от страны, в которой они находятся.

Качество проявляется в каждом из наших действий и сопровождает нас во всем, что мы делаем. Таким образом, каждый из членов нашей компании берет на себя эту миссию как свою собственную с целью обеспечения качества нашей продукции.

Для достижения одинаковых стандартов качества во всех местах присутствия Coca-Cola всегда используется наилучшее доступное сырье. Именно так все наши продукты соответствуют ожиданиям любого клиента в любой точке мира. Кроме того, постоянно ведется работа по оптимизации производственных и логистических процессов, всегда под знаменем золотого стандарта компании: «Идеальный продукт, заслуживающий доверия везде».

Стремление к качеству:

Обеспечение того, чтобы мы предлагали нашим потребителям продукцию высочайшего качества, является приоритетом для компании Cocoa-Cola, и мы добиваемся ее с завода, пока они не дойдут до дома, с твердым намерением поддерживать репутацию и доверие потребителей. Ингредиенты, упаковка, подготовка, хранение или транспортировка продуктов - это звенья в длинной цепи, связывающей Coca-Cola с потребителем, и, следовательно, каждое звено должно подлежать строгим правилам безопасности. Обязательство, которое заставляет нас сосредоточить наши усилия в следующих областях:

Управление поставщиками Глобальные обязательства по стандартам Постоянное улучшение всей нашей глобальной системы и производительности.

Эта забота о поставке качественных продуктов должна быть распространена на всю организацию в системе Coca-Cola, которая также должна будет соответствовать действующему законодательству и спецификациям и требованиям Компании.

Чтобы определить качество, система Coca-Cola должна придерживаться следующих пунктов:

«Золотые стандарты» качества: только заводы, авторизованные компанией Coca-Cola, производят промежуточную и конечную продукцию, соответствующую утвержденным процедурам производства, хранения и распределения. Системы управления: реализация политики качество, стандарты и программы управления, обеспечивающие необходимые ресурсы для достижения целей качества каждой организации Оценка и управление рисками: инструменты оценки, как внутренние, так и внешние, используются для гарантии соблюдения правовых и конкретных требований Компания Coca-Cola, выявляющая, оценивающая и учитывающая риски для качества и возникающие тенденции Соблюдение законодательства: На каждом из рынков, где она работает, соблюдаются местные законодательные требования.Управление инцидентами и урегулирование кризисов (IMCR): Управление инцидентами с целью, во-первых, защиты клиентов и потребителей, а во-вторых, бренда и имиджа компании. Производство - с намерением, чтобы производственные методы соответствовали обязательствам по качеству, конечные продукты кодировались и маркировались; Перерабатывающее и разливочное оборудование должно соответствовать спецификациям Компании, и все процессы постоянно контролируются и контролируются. Распространение и рынок: для обеспечения качества и целостности они хранятся, обрабатываются, распространяются, распространяются и продаются ингредиенты, промежуточные продукты и конечные продукты.Управление инцидентами с целью защиты, в первую очередь, клиентов и потребителей, а во-вторых, бренда и имиджа компании. Производство: с намерением, чтобы производственная практика соответствовала обязательствам качества, конечные продукты кодифицированы и маркированы; Перерабатывающее и разливочное оборудование должно соответствовать спецификациям Компании, и все процессы постоянно контролируются и контролируются. Распространение и рынок: для обеспечения качества и целостности они хранятся, обрабатываются, распространяются, распространяются и продаются ингредиенты, промежуточные продукты и конечные продукты.Управление инцидентами с целью защиты, в первую очередь, клиентов и потребителей, а во-вторых, бренда и имиджа компании. Производство: с намерением, чтобы производственная практика соответствовала обязательствам качества, конечные продукты кодифицированы и маркированы; Перерабатывающее и разливочное оборудование должно соответствовать спецификациям Компании, и все процессы постоянно контролируются и контролируются. Распространение и рынок: для обеспечения качества и целостности они хранятся, обрабатываются, распространяются, распространяются и продаются ингредиенты, промежуточные продукты и конечные продукты.С учетом того, что производственные методы соответствуют обязательствам по качеству, конечные продукты кодируются и маркируются; Перерабатывающее и разливочное оборудование должно соответствовать спецификациям Компании, и все процессы постоянно контролируются и контролируются. Распространение и рынок: для обеспечения качества и целостности они хранятся, обрабатываются, распространяются, распространяются и продаются ингредиенты, промежуточные продукты и конечные продукты.С учетом того, что производственные методы соответствуют обязательствам по качеству, конечные продукты кодируются и маркируются; Перерабатывающее и разливочное оборудование должно соответствовать спецификациям Компании, и все процессы постоянно контролируются и контролируются. Распространение и рынок: для обеспечения качества и целостности они хранятся, обрабатываются, распространяются, распространяются и продаются ингредиенты, промежуточные продукты и конечные продукты.они распределяют и продают ингредиенты, промежуточные продукты и конечные продукты.они распределяют и продают ингредиенты, промежуточные продукты и конечные продукты.

Библиография

Современная администрация. Агустин Рейес Понсе. Редакция Лимуса. Мексика 1992 Администрация, теория и практика. Стивен П. Роббинс. Редакция Prentice Hall.Mexico 1997 Элементы управления. Пятое издание. Гарольд Кунц и Хайнц Вейрих. Редакция McGraw Hill. Мексика 1992 http://www.gestiopolis.com/fundamentos-de-administracion-de-empresas/http: //definicion.de/empresa/#ixzz3g5EoIoSYhttp: //www.coc. ru / information / vision-mission-values #.VagFfaR_Okphttp: //admluisfernando.blogspot.mx/2008/03/clasificacin-de-las-empresas.htmlhttp: //www.academia.edu/7081845/THE_COCA-COLAhpCOM / /www.academia.edu/8136756/%C3%81REAS_FUNCIONALES_DE_LA_EMPRESA_THE_COCA-COLA_COMPANYaim.bethecocacolacompany.com/citizenship/supplier_guiding_principles.html

Скачать оригинальный файл