Децидофобия и устойчивое развитие. тест

ДЕЦИДОФОБИЯ И УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

Резюме

«Наши сомнения - наши предатели, и они заставляют нас терять то хорошее, что мы часто можем получить, опасаясь попыток»

Вильям Шекспир

Хорошо известно, что устойчивое развитие - это способность общества поддерживать свою деятельность в течение неопределенного периода времени без предварительного исчерпания ресурсов, которые оно использует для ее осуществления, и без ущерба для будущих поколений. Простое, понятное определение, но действительно ли легко принять решение о том, чтобы практиковать или осуществлять устойчивое развитие в нашем обществе, в нашем доме, на нашем рабочем месте, самостоятельно? Существует нечто, называемое децидофобией. Это один из факторов, который ограничивает человека. осуществлять устойчивое развитие.

На работе считается, что это не будет хорошо видно, и есть страх возмездия, иначе низкая вероятность успеха порождает страх принятия решения и жизнь в нем лучше.

Аргумент

Децидофобия - это страх принятия решения, яркий пример - переработка, так как многие предприниматели видят требование соблюдения разделения отходов внутри компании.

К сожалению, большинство людей страдают от децидофобии. Они проводят свою жизнь, спотыкаясь от одной идеи к другой, они хотели бы с уверенностью знать лучший вариант, который приведет их к успеху, но это невозможно, вы должны идти на риск, для успеха необходимо принимать эффективные решения, то есть быстро, но анализируется в относительно короткие сроки. Очень близкий друг пережил последствия десидофобии.

Директор на ежемесячной встрече с партнерами устанавливает цели, из которых никто не имеет никакого отношения или даже не ссылается на устойчивое развитие, обеспокоенное воздействием на окружающую среду, вызываемым загрязнителями, производимыми организацией, перекрестки. С одной стороны, игнорировать и придерживаться целей, установленных начальством, или иметь инициативу и предпринимать планы действий, которые снижают воздействие на окружающую среду, что приведет к назначенным бюджетным расходам.

Директор решает полностью придерживаться поставленных целей, прошло два месяца, и возникла непредвиденная ситуация, поскольку опасные отходы просачивались под землю в дом в 200 метрах от завода, директор был уволен.

Не повезло? Определенно нет, это лишь одно из возможных последствий, которое оно имело из-за страха принять собственное решение. Выбор реализации устойчивого развития имеет много преимуществ, более значительных, чем затраты на их реализацию.

теория

Кто не боится принимать решения?

Большинство из нас когда-то боялись принимать решения, но чтобы потерять страх, нужно верить в нас, в наши ценности и принципы. Прежде всего, чтобы ценить нас и дать нам необходимую важность.

Когда кто-то собирается принять решение, всегда есть страх потерять, обычно считается, что потеря сделает нас очень плохими, но был проанализирован, что, когда человек принимает решение и по какой-то причине идет не так, эта потеря не чтобы быть настолько плохим, как и предполагалось, наоборот, считается, что он становится лучше, потому что принимает свои ошибки и в то же время принимает важные решения для следующего предложения.

Что такое децидофобия?

Джойс Мейер в 2014 году отмечает, что многие люди борются с сильным страхом принять неправильное решение или сделать неправильный выбор, и поэтому они вообще не принимают никаких решений, они остаются нерешительными. Мысленно они пересматривают свои варианты снова и снова; однако, они никогда не находят, чтобы согласиться. Они хотят гарантии совершенства, прежде чем готовы принять меры, но, к сожалению, если мы не рискуем, мы никогда ничего не решим вообще.

Как и большинство страхов, у страха перед ошибкой есть имя. И это называется "децидофобия". Это непреодолимый и иррациональный страх принятия решений. Люди с фобией не принимают решения. Хорошей новостью является то, что есть лекарство от этого страха, и оно называется «делай это даже со страхом», чувствуй страх и все равно делай это.

Потерянное время или даже потраченная впустую жизнь в некоторых отношениях не так страшны для нерешившегося человека, как ошибка. Люди с "перфекционистской" чертой могут быть особенно склонны к этому страху. В основе их темперамента лежит желание быть совершенным, и часто для того, чтобы понять, что мы все совершаем ошибки, требуются многие годы страданий. Ошибка - это событие, а не человек. Мы можем ошибаться, но мы не ошибки.

Страх принятия решений?

Это новый тип страха, называемый децидофобией, который был раскрыт Уолтером Кауфманном в 1973 году, который использует неологизм для замены «страха перед автономией».

Длинные решения увеличивают приверженность их выполнению. Существует большая разница между принятием решения и его реализацией.

Решение обычно состоит из трех этапов:

1.- Признание потребности: чувство неудовлетворенности собой; чувство пустоты или потребности.

2.-Решение изменить, чтобы заполнить пробел или необходимость;

3.- Сознательная преданность выполнению решения.

Устойчивое развитие

Карел Малдер в 2010 году упоминает, что это развитие, которое отвечает потребностям настоящего, не ставя под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности.

Опасность истощения некоторых ресурсов, широко используемых в современном обществе, начинает считаться возможной из-за огромного роста населения и общего увеличения потребления на душу населения, которое характеризует то, что обычно понимается как развитие.

Хосе Луис Анхель Вега в 2009 году интерпретирует, что принятие концепций устойчивого развития и устойчивого развития сделало их почти парадигмой, в рамках которой речь идет о направлении экономической деятельности в рамках экологических ограничений и социальной справедливости., Эта парадигма, похоже, вобрала в себя другие концепции, такие как КСО, в том смысле, что в программах институциональных или частных организаций неясно, является ли КСО частью устойчивого развития, менее развитой стадией или стратегией ее достижения.

Концепция устойчивого развития нации с сильной экологической направленностью. Доклад Клуба Рима о границах роста (1972) породил обширную полемику о модели роста, которую человечество может себе позволить, учитывая воздействие на окружающую среду, вызванное нынешней моделью, и последствия, которые ее поддержание предвидит. Затем появилось предложение о нулевом росте, основанное на идее, что чем ниже темп роста, тем меньше потребление природных ресурсов, разливов или загрязнения окружающей среды.

Устойчивое развитие - это тот тип развития, который отвечает потребностям настоящего времени, не ставя под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности (доклад Брундтланд, 1987 год).

вывод

Децидофобия - это барьер, который создают люди, оправдание для отказа от обеспечения устойчивости, страх, что рано или поздно вы столкнетесь или научитесь жить с этим страхом неудачи, лучше жить с истиной, чем жить униженным в неуверенности, устойчивости с другой стороны. Некоторые уже интегрируют их как требование, как коммерческое средство, но это действительно возможность и, пожалуй, единственная возможность предотвратить самоуничтожение человечества, мы все приглашены, мы все знаем, что происходит с планетой, но никто ничего не делает.

Стив Мараболи сказал, что «цель страха состоит в том, чтобы улучшить ваше сознание, а не остановить ваш прогресс». Страх является частью каждого человека, он никогда не уйдет, но если вы можете решить и жить с ним, вы можете продолжать прогрессировать, но заботясь об окружающей среде, давайте помнить, что для продвижения вперед вы не должны разрушать природу.

Устойчивый человек, он тот, кто нарушает парадигму себя и в своих решениях находит идеальный баланс между экономикой, социальным и экологическим.

Библиография

Живи смело, лицом ко всему, даже со страхом. Автор Джойс Мейер, я продавец New York Times. 2014. Децидофобия: боязнь принятия решений Децидофобия: боязнь принятия решений, Мария Крус Чакон Эрнандес.

Устойчивое развитие для инженеров, Карел Малдер, 2010, Univ. Politèc. де Каталунья.

Социальная ответственность и принципы устойчивого развития как теоретические основы социальной информации компании, Хосе Луис Анхель Вега, 2009, ESIC От редакции