Решение - это действие выбора между альтернативами или способами решения различных жизненных ситуаций, на работе, в семье, сентиментальных, деловых и т. Д., То есть решения принимаются всегда; решение - это то, что все люди делают естественно в разных ситуациях, это, кажется, действие самого простого и самого простого; Тем не менее, многие люди сталкиваются с неспособностью принимать свои собственные решения, причина не в недостатке разума, а в недостатке решимости и смелости иметь решимость и потерять страх перед лицом таких действий, которые заставляют нас выбирать путь, в определенное время; Это действие называется децидофобией, то есть страхом принятия неправильных решений.
Принятие правильных решений позволяет нам жить лучше, дает нам контроль над своей жизнью и избавляет от разочарования, не зная, как принимать решения, в противном случае, как сказал Гарри Трумэн: «Каждое плохое решение, которое я принимаю, сопровождается другим плохим решением То есть он включает в себя серию шагов, которые начинаются с создания целей и продолжаются с выявления проблем и альтернативных направлений действий; Оно не заканчивается до тех пор, пока решение не будет фактически принято или не будут проведены выборы, или пока не возникнут опасения после принятия решения, и если мы ошиблись с самого начала выборов, это не будет стоить приложенных усилий.
Принятие решений - это важная функция управления на всех этапах нашей жизни и во всех административных процессах.
СТРАХ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ?
Это новый тип страха, называемый децидофобией, который был раскрыт Уолтером Кауфманном в 1973 году, который использует неологизм для замены « страха перед автономией ».
Длительные решения повышают приверженность их выполнению. Существует большая разница между принятием решения и его реализацией.
Решение обычно состоит из трех этапов:
- Признание необходимости: чувство неудовлетворенности собой; чувство пустоты или потребности Решение измениться, чтобы заполнить пробел или потребность; Сознательная преданность выполнению решения.
Существуют разные виды фобий, фобия - это страх перед чем-тоВ этом случае децидофобия - это страх принимать решения, больше всего делать ошибки, когда решение уже принято, это недоверие к решению определенной ситуации; именно там мы должны использовать свои эмоциональные способности и способности, нам нужно быть в порядке с самими собой, чтобы быть в состоянии чувствовать себя хорошо с остальными, с тем, что нас окружает, быть компетентным перед различными реальностями, с которыми нам придется столкнуться, чтобы больше не останавливаться чтобы тщательно проанализировать каждый из факторов, которые необходимо принять во внимание, каким-то образом предвидеть, что мы будем делать в случае, если произойдет что-то необычное, и что, конечно, у нас будет необходимая возможность противостоять возникающим трудностям.
Необходимо принять во внимание, что идеи между тем, что мы хотим делать, относительно того, что мы должны делать, должны идти рука об руку, одна идея без другой не может быть задумана, если вы хотите получить хороший результат.
Иногда трудно решить что-то сделать, даже небольшое изменение, возможно, не очень существенное, но даже в этом случае нам трудно принять решение, и в какой-то степени это логично, поскольку реакция известна на все действия, независимо от того, какое решение всегда принимается Будут хорошие или плохие последствия, с которыми придется столкнуться позже, возможно, это самый большой страх принятия решения, ошибок и неспособности исправить то, что мы сделали неправильно, получить отрицательные результаты и снова принять другое решение, не имея достаточной безопасности что мы хотим сделать, и особенно, если это правильно.
Иногда они являются неважными решениями, как повседневные вещи, и другие могут даже изменить нашу жизнь, например, выйти замуж или развестись, остаться на хорошо оплачиваемой работе, но нам не нравится или мы ищем другое в то время, когда много безработных и т. Д.
Во времена кризиса наши проблемы с принятием решений могут возрасти. Наши эмоции влияют на принятие решений, а стресс, боль, депрессия и т. Д. Могут сделать нас нерешительными или принять плохие решения. Часто нам трудно принять решение, потому что мы не хотим нести ответственность за выбор последствий или потерять другие возможности.
Что касается трудовой ситуации, иногда мы сталкиваемся с дилеммой, как реагировать в какой-то момент; Вы должны быть достаточно способными, чтобы понять, какое отношение наиболее подходит на данный момент. Необходимо отметить, что для принятия решения на работе у нас также должна быть определенная способность говорить это, что я сделаю и, таким образом, решу, что нам преподносят, вплоть до того, что наша власть заключается в том, чтобы что-то определить и, таким образом, принять решение.
Совершенно определенным образом децидофобия повлияла на некоторые возникшие рабочие ситуации. Ярким примером является тот факт, что я еще не решил, должен ли я оставить свою нынешнюю работу на более высокооплачиваемую, но отчасти это связано с экономической стабильностью. что моя работа обеспечивает меня, тот факт, что я знаю, что в определенный день есть надежный доход, льготы в соответствии с законом, графики, которые позволяют мне выполнять другие виды деятельности, и некоторые другие преимущества, которые дает моя работа, и что в настоящий момент я не думаю, что смогу найти где-нибудь еще.
В рамках моих профессиональных функций этот страх, называемый декофобией, не имел большого значения, поскольку, когда его стоит выбирать или принимать решение, а также из-за способностей, которые были приписаны мне, он осуществлялся с положительными последствиями, и его не прекращали делать определенные вещи, в связи с тем, что начальство не найдено, по крайней мере, насколько простые ситуации и насколько это возможно. Я считаю уместным упомянуть, что факт своевременного действия позволяет уделять должное внимание людям, которые приходят в эти офисы, а также помогает бороться с бюрократией, которая иногда является самым большим недостатком в государственных учреждениях.
КАК ИЗБЕЖАТЬ ПРИНЯТИЯ ВАЖНЫХ РЕШЕНИЙ?
В истории, написанной в 450 г. до н.э., греческий историк и географ Геродот говорит следующее:
«Если необходимо принять важное решение, они обсуждают этот вопрос, когда они пьяны, и на следующий день глава дома… представляет решение для пересмотра, когда они трезвые. Если они все еще одобряют это, это принято; если нет, он заброшен. И наоборот, любое решение, принятое в трезвости, пересматривается позже, когда они пьяны ».
Вышесказанное является странным способом принятия решений, может показаться, что это делается даже без какого-либо интереса, вряд ли в настоящее время мы посмели бы сделать что-то подобное, поскольку состояние пьянства - не лучшая вещь для принятия решения, и даже больше То, что решается, совершенно нормально, но, несмотря на это, существуют разные способы принятия решений, к которым прибегают многие люди, и оставляют эти «пути» свободы выбора, потому что они доверяют этому больше., что в умении самостоятельно анализировать и принимать решения:
Кто-то или даже что-то: некоторые примеры - астрология, чтение рук, наблюдение за звездами, набор номера 1-900, рефлексология (ноги), иридиология (глаза), телепатия, нумерология и т. Д. Все эти дисциплины, оканчивающиеся на -логию, по-гречески «слово», являются объектами поклонения.
Мышление: охватывает упорядоченные и беспорядочные умственные действия и описывает познания, которые имеют место во время выбора, решения проблем, оригинальности, творчества, фантазии и снов. Как сказал математик, теоретик и философ науки Анри Пуанкаре: «Сомневайся во всем или создавай все: это две одинаково удобные стратегии. С любым из них мы избавляемся от необходимости думать самостоятельно.
Якорь сброса: придать непропорциональный вес некоторой информации, вместо того, чтобы ждать как можно дольше, чтобы получить всю информацию.
Помните о неоправданных затратах: повторите то же самое решение, потому что «вы вложили так много в этот подход (или в свою текущую работу), что не можете бросить или принять другое решение (или искать лучшую должность)».
Неспособность размышлять над проблемой: некоторые менеджеры иногда сопротивляются размышлениям перед тем, как действовать, потому что размышление занимает слишком много времени, слишком много работы, и они не знают слишком много о возможности проблемы / решения.
Ищите подтверждающие доказательства: ищите информацию, которая поддерживает существующий предыдущий выбор, и отбрасывайте ту, которая выступает против.
Быть самоуверенным: это заставляет вас чувствовать оптимизм и затем принимать рискованные решения.
Будьте слишком осторожны: будьте слишком любопытны настолько долго, чтобы отложить принятие решения.
Нагрузка на другого с ответственностью: делегировать другому ответственность за принятие решения. Не принимайте решения за себя. Попросите кого-нибудь обвинить, если дела пойдут плохо.
Сдаться неудаче: поверьте, что выбор, который вы сделаете, предопределен, и что вы обязательно потерпите неудачу (один из них привыкнет к неудаче).
Создать комиссию: чтобы принять решение, создайте комиссию, не обязательно экспертную. Таким образом, если все пойдет хорошо, все участники будут гордиться. Но если все пойдет не так, никто не несет ответственности.
Ложная децентрализация: когда авторитарный менеджер делегирует обязанности новому «директору…» для каждой новой проблемы решения, но без делегирования каких-либо полномочий.
Плохое определение проблемы: приводит к неправильному решению. Когда проблема не известна, любое решение является неправильным. Когда проблема известна, решение может быть правильным.
Плохое понимание проблемы: это происходит из-за субъективности, иррационального анализа, задержки или промедления, отсутствия чувствительности и недостаточной концентрации внимания.
Сложность сбивает с толку лица, принимающего решения: упростите и даже измените проблему, чтобы она стала для вас стратегическим решением (это делают аналитики IO / CA, когда они модифицируют модель, пока она не вписывается в их алгоритм стратегического решения).
Рационализация для ограничения курса действий: эта стратегия очень популярна. Возьмите в свои руки колоду карт, чтобы альтернатива выглядела чётко правильной и исключала все риски.
Информация: собранная информация недействительна. Обычно сначала принимаются решения, а затем запрашивается информация для поддержки решения, в противном случае большая часть собранной информации не имеет отношения к принятию решений.
Это решение носит только символический характер: вы много боретесь за то, чтобы получить политику, и тогда вы безразличны к ее реализации.
Лицо, принимающее решения, имеет обязательства: в некоторых случаях лица, принимающие решения, действуют без честности, выполняя некоторые важные личные обязательства.
Лучше всего отказаться от ответственности: застой или бездействие - другая возможность.
Некоторые люди делают это, потому что считают, что правильное стратегическое решение в конечном итоге будет очевидным.
Тревоги после принятия решения: чем более удобны альтернативы для отклонения и чем быстрее должно быть принято решение, тем больше беспокойство (также известное как когнитивный диссонанс).
Существует вторая группа причин, которые используются таким же образом, чтобы избежать принятия решений, они являются законными и обоснованными. Среди них мы находим депрессию и другие психические заболевания (которые нарушают функции принятия решений), принуждение и «промывание мозгов»:
Времена, когда важные решения не должны приниматься. Существуют ситуации, когда важные решения не должны приниматься. Примером может служить то, что человек, занимающий руководящую должность в компании, страдает от депрессии, которая является психическим заболеванием. Этот человек не должен принимать важные решения, которые могут быть дорогостоящими для компании.
Принудительное принятие решений: это тактика контроля сознания, являющаяся частью практики «промывания мозгов», цель которой состоит в том, чтобы значительно изменить представление человека о себе, восприятии реальности и межличностных отношениях.
Когда они успешны, они влияют на независимую и рациональную способность жертвы принимать решения. «Промывание мозгов» - очень сложный процесс, состоящий из двух этапов:
- Одним из них является обусловливание и используется для контроля сознания жертвы; например, побуждение к манипулятивной вине, скрытый страх, запугивание, психическое и моральное замешательство, непризнание признаний в преступлениях и политическая пропаганда. Другой способ - убеждение, которое, например, приводит к неспособности мыслить самостоятельно, внедрение внушительных импульсов в разум жертвы.
В некотором смысле мы также привыкли к методам, используемым в рекламных кампаниях, чтобы влиять на покупательское поведение, потому что мы позволяем себе быть побуждаемыми тем, что человек говорит в определенной рекламе, и, возможно, то, что он говорит нам, является настолько ложным, что Возможно, даже продукт, который вы предлагаете, не сработал, но, тем не менее, маркетинг и реклама настолько легко позволяют нам убедить себя, что мы решили последовать совету, который они нам дают, хотя это не всегда приносит прибыль. Наоборот, это может быть дорого для нашего кармана, и даже разочарование для достижения идеализированного результата.
Решение одной проблемы путем создания другой. Эта стратегия направлена на то, чтобы избавиться от текущей проблемы с печальным последствием создания новой.
НАУЧИТЕСЬ ПРИНЯТЬ ПРАВИЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ
Мы должны осмелиться еще немного и не оставлять ответы на наши решающие вопросы на волю случая. Только в ситуациях, мы можем убедить себя в том, что делаем, невозможно позволить группе гадалок решить за нас, а тем более спрятаться под предлогом. или предлоги, так как результаты в основном принесут пользу или вред нам, и далеко не найдя решения этой ситуации, скажем, семьи или бизнеса, мы столкнемся с более серьезной проблемой, которая требует другого принятия решения, от которого мы едва ли сможем избежать, и возможно, это немного сложнее, чем предыдущий.
В отличие от стратегий, упомянутых выше, можно научиться принимать обоснованные решения, в том числе посредством принятия стратегических решений посредством практики принятия решений:
Проблемы с решениями или возможности принятия решений. В некоторых ситуациях правильное отношение лиц, принимающих решения, должно заключаться в том, чтобы рассматривать проблемы как способ воспользоваться возможностями, а не просто их решать.
Преимущества и недостатки, а также метод интересных результатов. Большинство ваших решений могут быть приняты на основе предыдущего опыта, небольшого анализа и здравого смысла. Но когда вы сталкиваетесь с проблемами, в которых неправильное решение может иметь отрицательные долгосрочные последствия и приводить к серьезным ошибкам и сбоям, иногда важными становятся мелкие решения.
Субъективное и объективное принятие решений. Субъективные решения включают частные решения с учетом сильных и слабых сторон, их возможностей и угроз. В цели, которая включает в себя принятие абсолютно неэмоциональных решений, которые являются публичными, они нуждаются в том, чтобы вы «выходили из себя», чтобы не вовлекать свои эмоции.
Самоуважение является важным фактором при принятии правильных решений. Есть люди с низкой самооценкой, любой может легко заставить их сделать что-нибудь, им легко сказать, что делать, потому что у них нет собственного решения, они не думают сами, им нужна помощь других, и они даже уходят решать другим, даже в очень личных ситуациях, и принимать то, что хотят другие люди, даже если они не согласны с тем, что они собираются делать, но им легче оставить решение и ответственность за него другим Это происходит потому, что у них нет сил и смелости прислушиваться к своим собственным мыслям и, конечно, принимать решение самостоятельно.
Жизненно важно верить в нас, в наши ценности и принципы и, прежде всего, защищать их, учиться ценить себя и придавать необходимое значение каждому из решений, которые определяют различные ситуации на протяжении всей нашей жизни.
КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
- Шкала ценностей: руководящие принципы в человеке, ценностные суждения, которые влияют на анализ проблемы и выбор альтернатив. Рискать: избегать неприятных сюрпризов в достижении целей. Готовность выполнить выбранную альтернативу: успех принятия решений Он в действии: детали, шаги, порядок, вовлеченные люди и т. Д. Креативное мышление: воображение, изобретательность, помощь в разработке и выборе процесса принятия решений. Ответственность за последствия: это реагировать на наши действия, быть позитивным или Негативы: будьте настойчивы: даже больше с принятием решения, никаких изменений не будет. разработка решения Этика: анализ хорошего и плохого в средствах и конце принятия решения.
ВЫВОД
Принятие решений имеет важное значение для любой человеческой деятельности, будь то личной или рабочей, в этом смысле у всех нас есть возможность ее выполнять, для некоторых людей эта ситуация становится более сложной, чем для других, во многих случаях это не так просто, Будучи ответственным за выбор и иногда даже обвиняя других, когда дела складываются не так, как им хотелось бы, трудно задуматься о проблеме, и слишком большой вес приписывается определенной части информации, простой факт выбора что-то, оставляя позади себя, вызывает чувство неуверенности и страха быть неправым, принимая во внимание, что выбор изменит ландшафт того, что случится позже, когда будет принято решение.
Мы должны очень тщательно подумать о возможных последствиях, которые это будет иметь, мы должны посвятить достаточно времени, чтобы принять это решение, не действовать импульсивно и убедиться, что все, что будет сделано впоследствии, не будет ошибкой, и в этом случае это правильное решение не было принято, исправить ошибку и принять новое решение никогда не бывает слишком много; Как известно, советы других людей во многом помогают быть правильными в принятии правильного решения, очень эффективно учитывать идею другого и также прислушиваться к другим точкам зрения, но решение принимается только нами, оно должно приниматься полная безопасность того, что сделано, это даст нам больше душевного спокойствия, зная, что мы поступаем правильно.
Хорошие решения имеют решающее значение для нашей жизни, так как наша эмоциональная стабильность во многом зависит от хороших или плохих решений, которые мы принимаем.
Библиография
www.investigacion-operaciones.com/conceptos_modelos.htm
www.revistainterforum.com/revistas/041502News74.htm
es.wikipedia.org/wiki/Henri_Poincar%C3%A9
http: / /en.wikipedia.org/wiki/Thought
www.authorstream.com/Presentation/javier.mejia-73383-tomador-de-decisiones-eficaz-arge-al-jessica-presentaci-toma-decisi-education-ppt-powerpoint/
http: // home. ubalt.edu/ntsbarsh/opre640S/Spanish.htm.
