В настоящее время наблюдается тенденция сотрудничества между компаниями, организациями, рабочими группами и частными лицами. Историческое развитие производственного процесса начинается с разделения труда, которое имеет тенденцию специализироваться на отдельных лицах и группах, а затем на производственных единицах с последующим повышением уровня производительности труда и производственных результатов. Классические экономисты концептуально разработали эти процессы из наблюдаемой реальности. С того самого момента, когда происходит разделение труда, происходит его взаимодополняющий процесс, то есть сотрудничество. В современном мире о сотрудничестве говорят как о ускоренном развитии стратегических альянсов между независимыми организациями и стратегических отношений между партнерами.
Эта статья является частью трилогии на тему производственных цепочек, промышленных сетей и кластеров, которые соответствуют исследовательскому проекту, объединяющему концептуальную основу и ее применение к кубинским организациям.
Эти элементы концептуально разработаны ниже, учитывая, что концептуальная основа облегчит разработку их практического применения.
Разделение труда
Адам Смит в 1776 году создал фундаментальную работу по либеральному рыночному мышлению «Богатство народов» и в своей первой главе отражает основы своей концепции, помимо разработки широкой экспозиции о разделении труда.,
«Наиболее важный прогресс в производительных способностях труда, а также большая часть способностей, навыков и здравого смысла, с которыми он применяется или направляется повсеместно, являются следствием разделения труда»
Адам Смит основывает изменения в экономической системе на развитии производительных сил от феодального способа производства до капиталистического способа производства, и это основано на разделении труда и, в частности, на техническом разделении труда.
Разделять - значит разделять во времени, если это можно разделить во времени, это позволяет разделить в пространстве. Другими словами, необходимым условием, чтобы иметь возможность манипулировать космической территорией, будет возможность дезагрегировать во времени. Как только процесс может быть разложен, что включает временное фракционирование, появляется возможность разделения этих этапов. С географической точки зрения идея разделения имеет очень важную сферу, поскольку она будет управляемым пространственным механизмом, который будет широко использоваться.
Как отмечает Смит: «Большим преимуществом разделения труда является то, что, разделяя общую задачу на небольшие, простые, отдельные операции, в которых может специализироваться каждый работник, общая производительность геометрически увеличивается. Следовательно, разделение труда - это не что иное, как разукрупнение сложной деятельности по компонентам, так что люди несут ответственность за ограниченный набор видов деятельности, а не за деятельность в целом ».
Почему разделение труда увеличивает производительность до такой степени? Ответ заключается в том, что ни один человек физически или психологически не способен выполнять все операции, составляющие наиболее сложные виды деятельности, даже если предположить, что один человек может приобрести все специальные навыки, чтобы сделать это. Напротив, разделение труда создает упрощенные виды деятельности, которые можно освоить и выполнить относительно быстро. Это также создает множество рабочих мест, позволяя вам выбирать или назначаться на должности, которые соответствуют талантам и интересам людей.
Вышеизложенное, действительное для производственной системы, составляет условие для эры услуг, поскольку то, что действительно для оператора на текущем этапе, действительно для каждой организации, поскольку оно является специалистом в том, что он знает, как хорошо выполнять свою работу. и требует помощи других организаций для разработки комплексного предложения, которое отвечает потребностям и ожиданиям своих клиентов.
специализация
Специализация является объективным результатом разделения труда и выражается в образовании новых отраслей, отраслей, услуг и даже во взаимосвязи между ними, которая вызывает новые виды деятельности. В экономике отраслевая и бизнес-специализация постоянно углубляется, что выражается в адаптации сектора, организации или подразделения к постоянному предоставлению продукта или услуги, которая постоянно повторяется, с определенным экономическим предназначением для удовлетворения социальных потребностей организационные.
Специализация состоит из ограничения сферы деятельности организации и может быть определена со стороны предложения, принимая во внимание технологический процесс или процессы, происходящие из сферы деятельности компании (по ресурсам, ноу-хау и полученным продуктам).) и со стороны спроса, по выполняемым функциям и группам клиентов, которые удовлетворены.
Более традиционное видение специализации основывается в основном на наборе продуктов или процессов, которые разрабатывает организация, в то время как более широкий и рыночный подход определяет сферу деятельности в трех измерениях: выполняемые функции, группы клиенты обслуживаются, и технологии, используемые для этого. Первое определение может быть включено в последнее, учитывая, что продукты могут быть описаны функциями, которые они охватывают, и используемой технологией, в то время как рынки описываются на основе удовлетворенных функций и обслуживаемых клиентов.
Независимо от различных концепций, реальность определяет, что чем глубже уровень специализации, тем больше потребность в создании промышленной структуры взаимоотношений между компаниями, которая позволяет удовлетворять сложные потребности. И на практике, начиная с восьмидесятых годов, аутсорсинг стал модным, «… действие прибегнуть к внешнему агентству для выполнения функции, которая ранее выполнялась внутри компании», в результате углубление процесса специализации, когда компании сосредотачиваются на видах деятельности, процессах и продуктах, в которых они имеют превосходную производительность и, следовательно, на рынке они имеют конкурентные преимущества и заключают необходимые элементы для своей работы с другими компаниями, всегда и когда ваши предложения конкурентоспособны.
Для Уайта и Джеймса аутсорсинг - это «… договорные отношения между внешним продавцом и компанией, в которых продавец берет на себя ответственность за одну или несколько функций, принадлежащих компании».
Когда специализация производства углубляется, сотрудничество расширяется, и организации дополняют друг друга в одном и том же процессе организации промышленного производства.
сотрудничество
По словам Фернандеса, сотрудничество может быть определено как «соглашение между двумя или более независимыми компаниями, которые, объединяя или разделяя часть своих мощностей и / или ресурсов, без фактического слияния, устанавливают определенную степень взаимосвязи для увеличения их Конкурентные преимущества".
Сотрудничество находится между рынком и самой компанией как способ организации распределения ресурсов, и последний может быть оставлен на рынке, который с помощью механизма цен будет осуществлять такое распределение посредством коммерческих транзакций, проводимых внутри него. Это будет ситуация без интеграции или внешнего роста.
Но такое распределение ресурсов может также осуществляться в компании путем замены коммерческих транзакций на внутреннюю организацию, что будет противоположно тому, что было сформулировано ранее.
В сотрудничестве, рыночные характеристики представлены через транзакции между сотрудничающими компаниями и самой компанией, всегда поддерживая определенный режим организации.
Для некоторых видов деятельности в цепочке создания стоимости одна компания может быть менее эффективной, чем другая, или слишком большой, однако для других она может быть сравнительно небольшой. Могут быть и другие причины, которые определяют, что компания более или менее эффективно выполняет некоторые действия в своей цепочке создания стоимости.
В последнем случае компания может передать эти виды деятельности в цепочке создания стоимости другим, которые являются более эффективными. Тем не менее, этот аутсорсинг в поисках большей эффективности сам по себе не гарантирует, что общая стоимость продукта будет меньше. Это произойдет только в том случае, если внешние затраты плюс затраты на транзакции будут ниже внутренних.
Это условие для того, чтобы сотрудничество было эффективным, то есть расходы на сотрудничающие компании, работающие отдельно, должны быть ниже, чем на объединенную. Это произойдет только в том случае, если внешние затраты плюс затраты на транзакции ниже внутренних.
Таким образом, сотрудничество объясняется трансакционными издержками, и оправдано, почему сотрудничество является промежуточным путем между рынком и внутренней организацией для распределения ресурсов. Сотрудничество предполагает компромисс между гибкостью и эффективностью.
Из причин, побуждающих компании к разработке стратегий сотрудничества, основные преимущества, которые они влекут, могут быть выведены с относительной легкостью. Возможно, можно сказать, что сочетание операционной эффективности благодаря многочисленным возможностям, упомянутым выше, с гибкостью простого соглашения между сторонами является одним из наиболее важных.
Это является важным источником конкурентных преимуществ за счет сочетания операционной эффективности с возможностью простого расторжения контракта в случае, если сотрудничество не работает должным образом.
Для того чтобы сотрудничество было эффективным, оно должно основываться на взаимной взаимности между партнерами, с тем чтобы все могли получить выгоды, которые они надеялись получить от самого процесса сотрудничества и сбалансированным образом. Для того чтобы сотрудничество было стабильным и поддерживалось с течением времени, необходимо экстраполировать предыдущую идею на ожидания выгод, которые ожидаются в будущем.
«Сотрудничество между компаниями» - это понятие, определенное в «горизонте» проблем актуальности. В этом «горизонте» различаются различные формы сотрудничества или совместной работы между различными юридически независимыми компаниями, которые создаются с целью улучшения (посредством определенной координации задач) выполнения их целей (Rotering 1990, Scharader 1993).
Среди открытых преимуществ в «сотрудничестве между компаниями» обычно рассматриваются: улучшения в измерении «время» (время выхода на рынок; сокращение «времени выполнения заказа»; более высокая скорость реагирования на спрос и т. Д.), В измерение «знания» (передача «ноу-хау», возможность сосредоточиться на «основных компетенциях» и т. д.), экономия от масштаба, снижение риска, доступ и выход на новые рынки (Bronder 1993, Vizjak 1990, Porter / Fuller 1989, Rupprecht-Däullary 1994, Picot / Reichwald / Wigand 1996)
Отраслевое сотрудничество сводится к установлению прочных производственных связей между секторами, компаниями и подразделениями, занимающимися совместным производством определенных видов продукции. Он отличается длительностью и стабильностью звеньев, регулярностью поставок и требует учета технико-производственных заказов потребителя.
Компании, которые устанавливают связи сотрудничества, сохраняют свою экономическую автономию. В процессе сотрудничества связанные компании поставляют друг другу готовые или полуфабрикаты, которые монтируются непосредственно на готовый продукт или проходят дополнительную обработку в пилотной компании или последовательные операции на различных специализированных фабриках, а также различные услуги, которые они предоставляют.
Сотрудничество в промышленности происходит двумя основными способами. Во-первых, путем установления тесных связей между компаниями (филиалами), которые в силу характера своей специализации зависят друг от друга на производственной стороне. Экономическое значение этого вида сотрудничества заключается в том, что вместе со специализацией оно способствует сокращению времени выхода на рынок комплексов и новых видов продукции, обеспечивает полное и регулярное использование высокопроизводительного специального оборудования, улучшает использование производственных мощностей и способствует широкому применению передовых методов организации производства.
Во-вторых, путем установления связей между специализированными компаниями, которые не зависят напрямую друг от друга с точки зрения производства, а скорее организуют его, чтобы более эффективно использовать имеющиеся производственные мощности одного из них. Такое сотрудничество также имеет то преимущество, что способствует более всестороннему использованию потенциала компаний, хотя в некоторых случаях оно может снижать показатели уровня специализации из-за расширения номенклатуры продукции.
Вертикальная интеграция
Под вертикальной интеграцией понимается «система вертикально интегрированная, когда административные процессы, то есть производство, транспортировка или распределение и продажа определенного продукта, осуществляются одной и той же компанией. Интеграция двух компаний может происходить нечетко вперед, включая функции распределения и продажи продукта или наоборот, разрабатывая методы производства в отрасли ».
Степень доминирования, которую компания выбирает для осуществления деятельности, связанной с соответствующим сектором или секторами, будет определять широту и степень ее вертикальной интеграции. Чтобы принять решение об этой организации, компания должна проанализировать экономические, административные и стратегические преимущества в сравнении с затратами на возможную вертикальную интеграцию. Решение о вертикальной интеграции не только проходит экономический анализ выгод по сравнению с затратами, но также включает вопросы гибкости, сбалансированности, организации, рыночных стимулов и управленческого потенциала создаваемой компании.
По словам Портера, «вертикальная интеграция - это сочетание различных технологий производства, распределения, продажи или других экономических процессов в рамках одной компании. …
С другой стороны, Менгуццато считает, что вертикальная интеграция действительно является самой старой формой экономической организации общества, поскольку она является фундаментальным принципом экономики выживания. Полностью вертикально интегрированная компания - это компания, которая осуществляет все виды деятельности, соответствующие различным уровням производства определенного товара, от получения сырья до доставки готового продукта потребителю.
Когда экономисты изучают вертикальную интеграцию, они логически начинают с промышленных структур, созданных промышленной революцией и массовым производством, где механизация и специализация как раз и вызывали вертикальную дезинтеграцию экономических процессов. Интеграция крупномасштабных процессов производства и распределения внутри компании формирует современную промышленную компанию; видимая рука руководства, заменяющая невидимую руку рыночных сил в координации потоков товаров, от поставщиков сырья и полуфабрикатов до розничного продавца и конечного потребителя.
Классические причины вертикальной интеграции находятся в поиске ценовых преимуществ, которые должны привести интегрированные компании к увеличению их прибыльности и / или стратегических преимуществ, которые должны позволить компании улучшить свои позиции по отношению к потребителям.
Диверсификация или вертикальная интеграция подразумевает вступление компании в деятельность, связанную с полным производственным циклом продукта или услуги, что делает ее собственным поставщиком или клиентом. Если компания становится собственным поставщиком, говорят, что интеграция идет назад или вверх по течению. Если компания становится собственным клиентом, говорят, что интеграция идет вперед или вниз по течению.
Хотя стратегия вертикальной интеграции имеет очень специфические и специфические коннотации, ее можно рассматривать как частный случай связанной диверсификации, поскольку компания занимается другими видами деятельности или видами деятельности, чем обычные, хотя они связаны с ними из-за всего производственного процесса. Это требует развития новых компетенций, знаний или навыков со стороны компании.
Следует отметить, что вертикальная интеграция всегда существует в любой компании. Каждая компания сама производит часть своей продукции, а другую часть за границей приобретает у поставщиков. Таким же образом, каждая компания коммерциализирует или продает в некоторой степени свою продукцию или услуги.
Подводя итог, можно сказать, что вертикальная интеграция - это соединение малых и средних компаний с производственными цепочками посредством развития поставщиков или субподряда производственных процессов. Это форма организации бизнеса, которая состоит из нескольких последовательных этапов производственного процесса, выполняемого одной и той же компанией или несколькими тесно связанными компаниями.
Особенности вертикальной интеграции
Чтобы измерить степень вертикальной интеграции компании, используются четыре показателя:
- Вертикальная интеграция имеет направление интеграции, которое может быть направлено назад или вперед. Учитывая характеристики компании, вертикальная обратная интеграция состоит в том, чтобы приблизить компанию к своим поставщикам, включить их в свою цепочку создания стоимости. Это подразумевает получение контроля над компаниями, которые поставляют свои ресурсы. Прямая интеграция подразумевает большее сближение со своими клиентами, причем сама компания в целом отвечает за предоставление клиенту конечного продукта; Независимо от внешних компаний, чтобы выполнить эту работу. Существуют различные степени вертикальной интеграции и доминирования компании по отношению к цепочке создания стоимости ее продуктов. Эти различные сорта могут быть классифицированы на следующие типы:
- Полная интеграция Quasi - интеграция Частичная интеграция Нет интеграции
Степень обратной интеграции может быть измерена через процент требований к определенному исходному материалу, из которого компания обеспечивает свои внутренние поставки. Точно так же степень прямой интеграции для определенного продукта может быть измерена процентом интеграции, которая выполняется в определенной единице компании. Степень интеграции указывает степень, в которой компания зависит от своих собственных ресурсов. внутренний для удовлетворения ваших потребностей или для продвижения вашей продукции. Эта амплитуда может быть измерена как доля стоимости, обеспечиваемой внутренними ресурсами или продуктами компании, по отношению к общей стоимости ее транзакций, как внутренних, так и внешних, для единицы компании.Степень вертикальной интеграции относится к длине цепочки создания стоимости, которой владеет компания. Эта цепочка может состоять всего из нескольких этапов или полностью охватывать производственный процесс. Один из способов измерения степени интеграции - это доля конечной стоимости продукта или услуги, добавленной компанией.
Характеристики рыночной власти позволяют нам увидеть, как корпоративные стратегии могут быть угрозой свободной конкуренции на рынке.
Тем не менее, компании также сталкиваются с издержками при принятии решения о вертикальной интеграции, например, принимая более сложную организацию. Выходные барьеры выше, и управление стимулами работников становится трудным.
Сегодня компании развиваются все чаще и чаще, сосредотачиваясь на своем основном бизнесе (специализация) или на реструктуризации своего бизнес-портфеля, чтобы повысить свою прибыльность путем создания стоимости.
Горизонтальная интеграция
Портер в своей книге «Конкурентные преимущества» посвящает одну из своих глав объяснению фундаментальных элементов, связанных с горизонтальной стратегией. По словам Портера, «горизонтальная стратегия координирует цели и стратегии соответствующих бизнес-единиц. Он охватывает как существующие бизнес-единицы, так и выбор новых промышленных секторов для входа на основе взаимоотношений с существующими группами ». Горизонтальная стратегия может и должна существовать на уровне группы, сектора или корпорации. Однако у некоторых компаний есть не более чем неформальная горизонтальная стратегия, независимо от того, насколько глубоко они формулируют свои стратегии для отдельных бизнес-единиц.
«Таким образом, материальные взаимоотношения являются основным потенциальным источником конкурентного преимущества. Явная горизонтальная стратегия должна быть в центре стратегии группы, сектора или корпорации ». Поэтому, что касается необходимости четкой горизонтальной стратегии, Портер критикует, что большинство организаций работают против достижения взаимосвязей.
Однако организационные ограничения не только объясняют, почему независимые бизнес-единицы редко оптимизируют конкурентную позицию компании в целом.
Передача знаний между в целом подобными бизнес-единицами не произойдет: «Передача знаний, поддерживающих нематериальные взаимоотношения, не происходит естественным образом. Бизнес-единицы захотят разработать свои собственные стратегии и поверить, что они знают свои отрасли промышленности как лучшие, от них редко ожидают, что они будут искать знания в других местах компании ».
Поскольку одна из форм горизонтальной стратегии, которую могут применять организации, имеет горизонтальную интеграцию, это форма организации бизнеса, которая состоит из нескольких компаний, имеющих одинаковую собственность или тесно связанных с одинаковыми действиями производственного процесса, которые могут быть закупками, маркетингом, инвестициями и / или совместным производством.
Проект организационных структур, которые способствуют созданию творческой среды и адаптируются к требованиям изменений, представляют собой системы взаимоотношений и гибкие формы организации, которые способствуют сотрудничеству и улучшают интеграцию посредством четко определенных обязательств и выгод для различных его компонентов, что способствует мотивация и стремление к повышению конкурентоспособности.
Эти элементы должны учитываться при принятии решений, поскольку в настоящее время изолированные компании не конкурируют, а представляют собой деловые сети, некоторые из которых являются лишь «видимой головой». В сетевой организации слабости некоторых компаний значительно уменьшаются по мере развития конкурентных преимуществ каждой из них, специализируясь на том, что они знают, как сделать лучше всего, чтобы усилить сильные стороны каждой из них, и, следовательно, развить синергизм, который увеличить сильные стороны в целом.
Ссылки
Смит, Адам. Богатство народов, Ed Alianza передовица sa, Мадрид, 1999, стр. 7
Стоунер, Джеймс. Администрация, 1991, пятое издание, Прентис-Холл, Мексика. Перепечатка MES 1997. c11, p336 - 337
Ансофф, HI «Стратегия компании, 1976 год, Ediciones Universidad de Navarra, Памплона. P132.
Абелл Д.Ф. «Определение бизнеса», 1980, Прентис-Холл, Энглвудские скалы. p200
Ротери Б. и Робертс И. «Аутсорсинг. Аутсорсинг ». 1997, Мексика Д.Ф., Эд Лемуса. p4
Уайт Р. и Джеймс Б. "Руководство по аутсорсингу". 2000, Барселона, изд. Управление 2000, с15
Фернандес Санчес, Э. "Деловое сотрудничество", май 1991 г., Коммерческая информация Испании, № 693
Jarillo, JC "Estrategic Network", 1988, Estrategic Management Journal, vol. 9, нет. один.
Фернандес Санчес, Э. «Деловое сотрудничество», май 1991 г., Коммерческая информация Испании, № 693.
Ohmae, K. "Глобальная логика стратегических альянсов", 1989 Harvard - Deusto Business Review, нет. 40, четвертый квартал.
Навас Лопес, Хосе Э. и Герра Мартин, Луис А. Стратегическое направление компании. Теория и приложения. 1996, Ed. Cívica sa Universidad de Complutense de Madrid, Spain. с16, р381-386
Интернет сайт:
Итин Л.Ф., Лагуткин В.М. "Экономика социалистической промышленности". 1981 Под ред. Прогресо, Москва. P188
Сайт: www2.ing.puc.cl
Портер, Майкл Э. «Конкурентная стратегия: методы анализа отраслей промышленности и конкуренции». 1985, Мексика: Континенталь. с14, р311
Менгуццато Булар, Марина и Ренау Пикерас, Хуан Дж. Стратегическое управление компанией. Инновационный подход к управлению. 1991, Ed. Ariel sa Barcelona. Испания. С12, с.265.
Навас Лопес, Хосе Э. и Герра Мартин, Луис А. Стратегическое направление компании. Теория и приложения. 1996 Ed. Cívica sa Universidad de Complutense de Madrid, Spain. с13, с303.
Портер, Майкл Э. «Конкурентное преимущество: создание и поддержание превосходной производительности». 1990, Мексика: континентальный. с11, р380-383.
Портер, Майкл Э. «Конкурентное преимущество: создание и поддержание превосходной производительности». 1990, Мексика: континентальный. с11, с379
Портер, Майкл Э. «Конкурентное преимущество: создание и поддержание превосходной производительности». 1990, Мексика: континентальный. с11, р380-383
Библиография
- Чеснойс Ф. Понятие международной конкурентоспособности. Paris, 1981, mimeo OECD.Cleri, Carlos AR "Стратегия альянсов". Буэнос-Айрес, 1996, изд. Макки. Фагельберг, Дж. Международная конкурентоспособность. Экономический журнал, том 98. Фернандес Санчес, Э. «Деловое сотрудничество», май 1991 г., Коммерческая информация Испании, № 693. Джереффи, Гэри. «Конкурирующие парадигмы для межрегионального сравнения: стратегии развития и товарные цепочки в Восточной Азии и Латинской Америке», Питер Х. Смит, 1997, Латинская Америка в сравнительной перспективе. Новые подходы к методам и анализу, Westview Press, Boulder.Gereffi, Gary, «Организация глобальных товарных цепочек, управляемых покупателями: как торговые сети США формируют зарубежные производственные сети», в Gereffi, Gary и Miguel Korzeniewicz, 1997, Commodity Chains and Глобальный капитализм, Greenwood Press. Итин Л.Ф.и Лагуткин В.М. "Экономика социалистической промышленности". М., 1981, ред. Прогресо. Майер Стамер, Дж. Агрупасион, Систематическая конкурентоспособность и производственные цепочки: как фирмы, торговые ассоциации и правительство в Санта-Катарине, Бразилия, реагируют на глобализацию. Женева, 1998, презентация МИЭТ. Монреаль Гонсалес, Педро. «Производственные цепочки и промышленная политика в эпоху глобализации. Перспектива с Кубы ». 2001 Ohmae, K. "Глобальная логика стратегических альянсов", 1989, Harvard - Deusto Business Review, №. 40, четвертый квартал. Навас Лопес, Хосе Э. и Герра Мартин, Луис А. «Стратегическое направление компании. Теория и приложения ». Испания, 1996, Ed. Cívica.SA Universidad de Complutense de Madrid. Портер, Майкл Э. "Конкурентная стратегия: методы анализа отраслей промышленности и конкуренции". 1985,Мексика: Continental.Porter, Майкл Э. «Конкурентное преимущество: создание и поддержание превосходных результатов». 1990, Мексика: Континенталь, Рейес Арсе, Рафаэль и Мюнх, Лурдес. «Коммуникация и политический маркетинг». Сбор и анализ. Мексика, 1998, Ed. Lemusa, sa de CV Grupo Noriega Editores. Журнал Международного торгового центра. Статья: Международный торговый форум Фридриха фон Кирхбаха. № 1 / 2003Ротери Б. и Робертс И. Аутсорсинг. Аутсорсинг. Мексика, 1997, Ed. Lemusa sa de CV Grupo Noriega Editores.Smith, Adam. Богатство народов, Мадрид, 1999, ред. Редакция Альянс Састер, Джеймс. «Администрация». 1991, Пятое издание, Прентис Холл, Мексика. Перепечатка MES 1997. Журнал «Gestión». Статья: Продать нематериальное. Интервью с Харви Бекмитом. Том 5 / № 4 июля - августа 2000 г.
