Инструкции:
Следующий инструмент предназначен для оценки работы инженера по бурению с использованием информации, предоставленной непосредственным руководителем, а также для достижения и поддержания качества и превосходства компании Preussag energie.
Идея состоит в том, чтобы научиться учиться и повышать эффективность оцениваемой позиции. Это требует максимально возможной объективности и честности при заполнении инструмента.
Сделайте только один выбор на вопрос, с самым высоким значением 5 (всегда) и самым низким 1 (никогда).
PREUSSAG ENERGIE CA
Инструмент для измерения производительности
бурового инженера.
ОБЪЕДИНЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ
• ОРИЕНТАЦИЯ НА КЛИЕНТА.
5 - Всегда | 4 - часто | 3 - Иногда | 2 - почти никогда | 1 - Никогда | |
У вас хорошие внешние отношения с подрядчиками? | |||||
Эффективно ли вы помогаете поставщикам в оценке материалов или оборудования для бурения? | |||||
Соответствует ли оно требованиям управления производством своевременно? | |||||
Вы устанавливаете теплые отношения с руководством QHSE? | |||||
Удовлетворяет ли это полностью отношения для координации сервисных контрактов? |
САМОРАЗВИТИЕ.
5 - Всегда | 4 - часто | 3 - Иногда | 2 - почти никогда | 1 - Никогда | |
Готовы ли вы пройти обучение и курсы по бурению / компиляции и т. Д.? | |||||
Вы проявляете терпимость при получении мнений о методах, используемых для вашей работы? | |||||
Разрабатывая стандарты промышленной и экологической безопасности, вы вносите свой вклад в баланс, чтобы определить процедуры, которым необходимо следовать, чтобы соответствовать параметрам, установленным компанией? | |||||
Вы с энтузиазмом изучаете новые методы для выполнения своей работы? | |||||
Принимаете ли вы меры по расширению своих знаний, делая графическое представление о ходе бурения скважин? | |||||
Принимаете ли вы на себя ответственность за неспособность подготовить план действий в чрезвычайных ситуациях, чтобы учиться у них на процессе бурения? |
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВО.
5 - Всегда | 4 - часто | 3 - Иногда | 2 - почти никогда | 1 - Никогда | |
Принимаете ли вы потребности организации как свои собственные при координации и надзоре за процессом фундамента и снижением облицовки? | |||||
Соответствует ли оно приоритетам организации, отслеживая и регистрируя завершение пробуренных скважин? | |||||
Вы демонстрируете соответствие между своим поведением и ценностями компании в обеспечении выполнения программы бурения? |
БИЗНЕС МЕНТАЛЬНОСТЬ.
5 - Всегда | 4 - часто | 3 - Иногда | 2 - почти никогда | 1 - Никогда | |
Содействуете ли вы тем действиям, которые приносят компании пользу своевременно и по той же цене при разработке стандартов промышленной и экологической безопасности, соответствующих параметрам? | |||||
Эффективно ли вы используете ресурсы с учетом их затрат для компании? |
Смысл противодействия.
5 - Всегда | 4 - часто | 3 - Иногда | 2 - почти никогда | 1 - Никогда | |
Проводит ли он анализ окружающей среды и предупреждает ли компанию о ситуациях, которые могут повлиять на нее в отношении наличия материалов и оборудования в соответствии с техническими характеристиками? | |||||
Предвидите ли вы проблемы и действуете ли вы в соответствии с программой бурения? | |||||
Представляет ли он ситуации с ежедневниками или сводкой скважин логичным и последовательным образом? |
КАЧЕСТВО ЧЕЛОВЕКА
5 - Всегда | 4 - часто | 3 - Иногда | 2 - почти никогда | 1 - Никогда | |
Вы демонстрируете прозрачность и этический смысл в ваших отношениях с поставщиками и подрядчиками? | |||||
Отвечает ли оно потребностям управления производством, как если бы оно было его собственным? | |||||
Уважительно ли вы устанавливаете отношения с остальным персоналом, лично и профессионально? |
ОБЯЗАТЕЛЬСТВО ПО ИНТЕГРАЛЬНОЙ ЗАЩИТЕ.
5 - Всегда | 4 - часто | 3 - Иногда | 2 - почти никогда | 1 - Никогда | |
Обеспечивает ли это безопасность с учетом положений, необходимых для разработки промышленных и экологических стандартов для организации? | |||||
Обрабатываете ли вы информацию с критериями достоверности при подготовке документации по буровым колоннам? | |||||
Сохраняет ли это окружающую среду, чтобы способствовать балансу программ? |
ОТКРЫТИЕ ИЗМЕНЕНИЯ.
5 - Всегда | 4 - часто | 3 - Иногда | 2 - почти никогда | 1 - Никогда | |
Вы легко принимаете сменные щитки для координации процесса бурения? | |||||
Измените ли вы свое мнение относительно лучших вариантов, реализованных организацией? | |||||
Вы устанавливаете высокие стандарты качества для завершения программ завершения? | |||||
Вы устанавливаете высокие стандарты качества для выполнения программ бурения? | |||||
Вы с энтузиазмом разрабатываете буровые колонны? |
КОМАНДНАЯ РАБОТА.
5 - Всегда | 4 - часто | 3 - Иногда | 2 - почти никогда | 1 - Никогда | |
Знаете ли вы о важности вашей роли в производственной команде? | |||||
Вы цените и уважаете мнения и предложения членов руководства производства? | |||||
Предоставляете ли вы запрошенные резюме и графики вовремя, чтобы избежать задержек в управлении производством? | |||||
Предоставляете ли вы запрошенные резюме и графики вовремя, чтобы избежать задержек в управлении QHSE? |
ВОСХОД И ВЛИЯНИЕ.
5 - Всегда | 4 - часто | 3 - Иногда | 2 - почти никогда | 1 - Никогда | |
Ваши мнения и идеи принимаются, чтобы улучшить способ работы? | |||||
Поддерживаются ли ваши программы бурения и фундамента руководством QHSE? | |||||
Направляете ли вы свои усилия и планы на желаемое чувство направления? |
ПУНКТУАЦИЯ:
≥37 - <66 Ужасно
≥66 - <96 Плохо
≥96 - <126 Обычный
≥126 - <156 Хорошо
≥156 - ≤185 Отлично
ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ ИЗМЕРЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖЕРА РАЗВИТИЯ НЕФТИ
Инструкции:
Следующий инструмент предназначен для оценки работы менеджера по разработке нефтяных месторождений с использованием информации, предоставленной непосредственным начальником, а также для достижения и поддержания качества и превосходства компании Preussag energie.
Идея состоит в том, чтобы научиться учиться и повышать эффективность оцениваемой позиции. Это требует максимально возможной объективности и честности при заполнении инструмента.
Сделайте только один выбор на вопрос, с самым высоким значением 5 (всегда) и самым низким 1 (никогда).
PREUSSAG ENERGIE CA
Инструмент для измерения производительности
от менеджера по разработке нефти.
ОБЪЕДИНЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ
ОРИЕНТАЦИЯ НА КЛИЕНТА.
5 - Всегда | 4 - часто | 3 - Иногда | 2 - почти никогда | 1 - Никогда | |
Поддерживаете ли вы отношения с PDVSA для предоставления информации о планах и проектах? | |||||
Поддерживаете ли вы теплые и чуткие отношения с подрядчиками, чтобы обеспечить компании хороший сервис? | |||||
Поддерживаете ли вы чуткие и сердечные отношения с Министерством окружающей среды, чтобы адаптировать планы к сохранению природных ресурсов? | |||||
У вас хорошие отношения с министерством энергетики и шахт для согласования разрешений на нефтяные операции? | |||||
Своевременно ли он отвечает требованиям внешних клиентов? | |||||
Адекватно и эффективно ли он отвечает потребностям и требованиям внешних клиентов своевременно? |
САМОРАЗВИТИЕ.
5 - Всегда | 4 - часто | 3 - Иногда | 2 - почти никогда | 1 - Никогда | |
У вас есть постоянное отношение личной ответственности к функциям компании? | |||||
Готовы ли вы улучшить свои тренировочные возможности? | |||||
Вы увлечены изучением и наблюдением за развитием своих знаний в области нефти и геологии? | |||||
Ищете отзывы о своих проектах, чтобы улучшить их? | |||||
Вы показываете энтузиазм в знании новых технологий и методов для развития вашей работы? | |||||
Хотите превзойти свои знания и стандарты при представлении своих рабочих проектов? |
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВО.
5 - Всегда | 4 - часто | 3 - Иногда | 2 - почти никогда | 1 - Никогда | |
Оптимизируете ли вы восстановление резервов для обеспечения непрерывности операций на местах? | |||||
Вы разрешаете приобретение новых технологий для проведения прогнозирования? | |||||
Вы ищете новые нефтяные месторождения и новые места? |
КАЧЕСТВО ЧЕЛОВЕКА
5 - Всегда | 4 - часто | 3 - Иногда | 2 - почти никогда | 1 - Никогда | |
Вы адекватно консультируете своих руководителей? | |||||
Вы демонстрируете прозрачное отношение, предъявляя свои требования и запрашивая информацию? | |||||
Предоставляете ли вы адекватную информацию своим подчиненным? | |||||
Предоставляет ли она адекватную информацию подрядчикам? | |||||
Принимаете ли вы во внимание советы или предложения внешних агентов? |
БИЗНЕС МЕНТАЛЬНОСТЬ.
5 - Всегда | 4 - часто | 3 - Иногда | 2 - почти никогда | 1 - Никогда | |
Вы продвигаете действия через развитие нефтяного машиностроения, чтобы гарантировать продуктивные нефтяные месторождения в пользу компании? | |||||
Планируете ли вы максимизировать потенциал, развивая нефтяные инженерные и геологические исследования, координируя затраты и сроки производства? | |||||
Эффективно ли вы используете финансовые ресурсы компании? |
Смысл противодействия.
5 - Всегда | 4 - часто | 3 - Иногда | 2 - почти никогда | 1 - Никогда | |
Указывает ли это на новые места расположения нефти раньше времени? | |||||
Анализируете ли вы ситуации, позволяющие предвидеть возможные последствия и предлагать варианты действий для проектов? | |||||
Вы анализируете и предлагаете новые операции с депозитами, прогнозируемые логичным и последовательным образом? |
ОТКРЫТИЕ ИЗМЕНЕНИЯ.
5 - Всегда | 4 - часто | 3 - Иногда | 2 - почти никогда | 1 - Никогда | |
Изменили ли вы свою позицию или мнение относительно лучших вариантов, представленных вашим начальством? | |||||
Вы видите препятствия как вызов и пытаетесь их решить? | |||||
Изменили ли вы свою позицию или мнение относительно лучших вариантов, представленных вашими руководителями? |
ОРИЕНТАЦИЯ НА ОТЛИЧИЕ.
5 - Всегда | 4 - часто | 3 - Иногда | 2 - почти никогда | 1 - Никогда | |
Оптимизирует ли это восстановление запасов и обеспечивает ли непрерывность операций на месторождении на высоком уровне? | |||||
Вы гарантируете, что даете лучшие результаты при выполнении своих обязанностей? | |||||
Это максимизирует усилия по поиску новых месторождений? | |||||
Вы с энтузиазмом выполняете свои обязанности до завершения? | |||||
С такими же усилиями вы выполняете действия, кроме основных? |
КОМАНДНАЯ РАБОТА.
5 - Всегда | 4 - часто | 3 - Иногда | 2 - почти никогда | 1 - Никогда | |
Вы с энтузиазмом отмечаете триумф команды и ее членов? | |||||
Вы цените потребности и мнения членов команды? | |||||
Знаете ли вы о своей роли в качестве лидера команды? | |||||
Сотрудничаете ли вы с членами других команд, кроме вашей? |
ВОСХОД И ВЛИЯНИЕ.
5 - Всегда | 4 - часто | 3 - Иногда | 2 - почти никогда | 1 - Никогда | |
Ваши взгляды и идеи приняты членами вашей команды? | |||||
Достигаете ли вы результатов, добавляя поддержку других людей в ваши усилия? | |||||
Направляете ли вы свои усилия и усилия других людей или групп в нужном направлении? |
ОБЯЗАТЕЛЬСТВО ПО ИНТЕГРАЛЬНОЙ ЗАЩИТЕ.
5 - Всегда | 4 - часто | 3 - Иногда | 2 - почти никогда | 1 - Никогда | |
Вы заботитесь о том, чтобы оборудование и оборудование имели необходимые условия безопасности? | |||||
Проверяете ли вы соответствие стандартам промышленной безопасности? | |||||
Сохраняет ли это окружающую среду, чтобы способствовать сбалансированности систем? | |||||
Вы гарантируете безопасность всего, включая ваше? |
ПУНКТУАЦИЯ:
≥45 - <81 Ужасно
≥81 - <117 плохо
≥117 - <153 Обычный
≥153 - <189 Хорошо
≥189 - ≤225 Отлично
Скачать оригинальный файл