Творчество продолжает оставаться востребованным ресурсом в сфере организаций. И в мире, столь же конкурентоспособном как сегодня, его ценность увеличилась. Использование творчества приносит выгоды от решения повседневных проблем до разработки новых бизнес-стратегий.
Использование творчества в качестве инструмента управления подразумевает создание ряда условий, как экологических, так и межличностных. Техники творчества не могут быть приняты, если они не сопровождаются адекватным предоставлением ресурсов для их поддержки. Аналогичным образом, менеджеры и супервайзеры должны принимать такое поведение и отношение, которые согласуются с такими мерами. Творчество не может быть применено в вакууме, оно должно быть частью благоприятной среды или контекста. Среди действий, направленных на улучшение межличностных отношений в пользу творчества, различные источники указывают на целесообразность поощрения самостоятельности, внутренней мотивации к работе, культивирования новых идей, признания их и поддержки со стороны коллег. работа, среди других мер.
В качестве инструмента для определения степени креативности в организации, здесь представлена краткая анкета для диагностики. Это может послужить первым шагом для принятия решения о включении креативности в компанию и определения направлений деятельности.
Диагностическая анкета креативности в компании
В нашей организации…
- Считаем ли мы, что существует несколько способов решения проблемы? Мы стремимся узнать другие мнения или точки зрения? У нас есть благоприятная среда для генерации идей? Легко ли мы выдвигаем много идей? Чувствуем ли мы поддержку со стороны боссов и коллег? Он стремится претворить в жизнь лучшие идеи. Изучаем ли мы новые способы ведения дел? Вознаграждаются ли улучшения и новые идеи? Поддерживается ли и поощряется ли независимость и независимость? Достаточно ли у нас ресурсов для достижения наших целей?
