Исследования и анализ рынка позволили получить данные о том, как меняются модели потребительского спроса, когда инновации превращаются в устоявшуюся бизнес-модель, и как они особенно влияют на сложившиеся отрасли.
Опыт и исследования показывают, что изначально клиенты отклонят любое инновационное предложение, если оно не будет эффективно удовлетворять потребности или желания потребителя. Тогда рынок будет постепенно принимать предложение, так как стандарты качества улучшаются, а установленные модели находятся в опасности.
По этой причине теория поощряет менеджеров противостоять инновациям с большим количеством инноваций; включение в свои операционные процессы, которые адаптируются к рынку. И как только в отрасли преобладают перебои, компания трансформируется, чтобы соответствовать новым тенденциям.
Однако во многих случаях компаниям сложно переводить новые технологии и процессы в свои стандарты, поскольку это связано с реинжинирингом в производстве и распространении их продуктов или даже с радикальными изменениями в бизнес-модели.
Долгосрочное выживание компании сегодня зависит от 3 факторов (согласно исследованию Ребекки Хендерсон). Которые:
- Интегрированная организационная модель. Владение важной характеристикой для конечного потребителя. Сильное чувство фирменного стиля.
Разрушение архитектуры продукта или процесса влечет за собой затраты на организационную интеграцию и требует от менеджеров создания многофункциональных команд.
Некоторые компании выбирают стратегию приобретения разрушителя.
В конечном итоге, как компании, так и живые существа разделяют необходимость приспосабливаться к обстоятельствам, чтобы выжить, и, как и в природе, компании должны решать, бороться ли им, сотрудничать или адаптироваться к макро- и микроокружению.
______
Спасибо.
