Ежедневная работа происходит в постоянных отношениях с различными членами различных областей компании, включая руководителей, которые были назначены сопровождать выполнение их собственных задач и обеспечение ожидаемых результатов. Каждый из членов рабочей группы признает, что они были отобраны за их компетенции, и понимает, что их эффективность будет оцениваться не только руководством, которое они осуществляют, но также, и, возможно, особенно, результатами, которые они получают при оценке и доказательстве. ваши результаты с вашими клиентами, внутренними или внешними.
Когда нам назначают быть частью рабочей команды, мы, конечно же, знаем, что ожидается от каждого из нас, и мы признаем, что наш вклад значителен, потому что он связан с вкладом других членов группы, которые, как мы считаем, будут нашими союзниками в развитии. различных мероприятий в этом районе. Речь идет о признании того, что означает совместный опыт работы, межличностных отношений, которые консолидируются до такой степени, что мы участвуем в одном и том же ожидаемом достижении, когда мы надлежащим образом используем назначенные ресурсы и когда мы опираемся друг на друга, чтобы поздравить, если они придут, быть заслуженным и отмечаться вместе.
Наблюдение и бдительность, осуществляемые нашими боссами, позволяют нам понять, что их рекомендации и вклад в работу, которую мы делаем, дают возможность продолжить обучение и в то же время развить наш потенциал таким образом, чтобы мы могли добиться успеха, внедряя новые и лучшие способы Выполняйте порученную нам задачу, создавая дополнительную ценность, которая положительно удивит наших клиентов, коллег и руководителей.
Комментарий, который часто звучит в коридорах и на рабочих станциях: «так что босс не смотрит», как приглашение к посредственности и отказ от самодисциплины и требования к качественной работе. Тем не менее, очевидно, что таким советам не следуют те, кто будет определен и оценен как выдающийся при оценке полученных результатов.
Сегодня некоторые тенденции, связанные с важностью достижения благополучия, счастья на работе, взаимодействия и идентичности с организацией, набирают силу; Были разработаны и развернуты различные концептуальные разработки, касающиеся важности создания и поддержания здоровой, здоровой и гармоничной рабочей среды, которая в результате приводит к удержанию таланта и развитию организационной культуры, основанной на чувстве принадлежности сотрудника. В этом смысле соответствующая роль непосредственного руководителя состоит в том, чтобы отказаться от его / ее должности и понять сферу его / ее управления с членами рабочей команды,Уточните личный и рабочий профиль тех, кто входит в вашу команду, и оцените возможности каждого из них, что позволяет четко определить поставленные перед вами задачи и ожидаемые результаты, что побуждает сотрудника интерпретировать и предполагать, что их работа источник вдохновения, мотивации и проблем.
Решение о трудовом обязательстве может быть принято именно тогда, когда начальника нет, когда каждый должен решить, что результат его управления определяется признанием его опыта, опыта и знаний, которые приведут его к разработке Выдающийся менеджмент, который, несомненно, станет источником личного удовлетворения и будет оценен тем, кем будут ваши клиенты в процессе.
Каждый сотрудник в организации признает, что они имеют дополнительную ценность в своей повседневной работе и поэтому должны развивать некоторые компетенции, которые сделают их особенными во время признаний, которые выходят за рамки зарплаты и договорных аспектов. Речь идет об укреплении личной динамики, которая не зависит от графиков или правил, это менталитет, который включает в себя мысли, связанные с личным развитием, с личным видением, которое материализуется в постоянном поиске превосходных результатов, которые поощряются изнутри наружу, которые бросают вызов воображению и требуют создания альтернатив, которые выходят за рамки того, что установлено в качестве приемлемого руководствами и руководителями.
«Когда начальника нет», должно быть деловое предложение, связанное с программами повышения производительности, философия работы, которая воздает должное сотруднику, который понимает, что их организация - это место, где, как говорят Каплан и Нортон, «стоит стоит работать на.
Я надеюсь, что это краткое размышление позволит вам открыть свое воображение новым способам построения планов удержания в компании, новым альтернативам, чтобы сплести в каждом сотруднике целую сеть причин, которые заставляют его делать все хорошо без необходимости, чтобы босс был со мной. Ищу.
____________________
* Хосе Мануэль Весино П. * Магистр в области экологического менеджмента, специалист по управлению персоналом, менеджер по управлению персоналом, бизнес-консультант и профессор университета.
