Когда мы говорим о лидерстве, мы всегда подчеркиваем те отношения и навыки, которые важны для правильного выполнения роли. С этой целью мы провели семинары и курсы, направленные на укрепление этих возможностей. Много раз мы внедряем новые стили и способы делегировать и применять полномочия. Тема мотивации, ее теории и разработки приложений с нашей группой. Все эти инструменты отработаны и включены в наши курсы и семинары.
Сегодня важна другая концепция, которая является комплексной из предыдущих: что такое уверенность в работе? Важно развить этот аспект, чтобы понять, как выполнять нашу задачу как лидеров сегодня.
Чтобы начать с этого развития, что является напористым? Слово самоутверждение происходит от латинского ассемблера assertum, что означает «утверждать». Таким образом, уверенность означает подтверждение личности, уверенности в себе, самооценки, уравновешенности, безопасного и эффективного общения. На практике уверенный в себе человек:
а) Вы можете свободно выражать себя наиболее подходящим образом и в соответствии с ситуацией. Это возвращает нас к ситуативным стилям лидерства, которые мы изучили: они не являются ни хорошими, ни плохими, они функциональны или дисфункциональны в зависимости от ситуации, контекста и личности. Когда человек свободно выражает себя, он может заставить другого понять, что он хочет передать наиболее эффективным способом.
б) Общение эффективно, понятно и с хорошей обратной связью.
в) У уверенного в себе человека ясные цели. Он знает, куда он идет и чего он хочет достичь. Это называется конгруэнтностью. Он соответствует тому, что требуется, и необходимые ресурсы используются для установления четкого ориентира в отношении этих предлагаемых целей.
г) Вы знаете, что не всегда можете победить, но важность заключается в усилиях по достижению ваших целей. Если нет, найдите время, чтобы переформулировать путь и перенаправить новые стратегии для подражания. Он не обескуражен перед лицом неудачи, он переформулирует, смиряется и продолжает.
д) Установите общение с тонким стилем речи, заботясь о себе, не оскорбляя собеседника. Эти характеристики могут быть разработаны в модулях «Переговоры» и «Разрешение конфликтов», которые мы практикуем в конкретных и текущих случаях.
Некоторые рекомендации, которые следует иметь в виду:
1) Хорошо ориентироваться на возможные цели, устанавливая четкие ориентиры для подражания.
2) Развивать коммуникативные навыки и способности, самоконтроль, а также развитие и адаптацию к рабочей среде с дисциплиной и уважением к себе и другим.
3) Контроль эмоций: очень важный аспект при определении ситуаций. Помните, что отсутствие эмоционального контроля порождает дискомфорт, задержки и недопонимание с нашими начальниками и коллегами.
4) Научиться вести переговоры: с рождения мы ведем переговоры о разных вещах и с разными людьми. Сначала в нашей семье, затем на школьной сцене, а затем на рабочем месте и в личной жизни.
Важно четко понимать, что утверждение не подразумевает ни пассивности, ни агрессивности, а способность к самоутверждению дает важные преимущества. Повышайте чувство собственного достоинства и удовлетворение от того, что вы делаете что-то с достаточным потенциалом для повышения уверенности и уверенности в себе. Это улучшает социальное положение, признание и уважение других людей в том смысле, что делается признание своей способности отстаивать свои личные права.
Преимущество изучения и практики утвердительного поведения заключается в том, что сообщения доставляются другим путем выражения мнений и демонстрации рассмотрения. Чувство безопасности и социального признания достигнуты. Напористое поведение, безусловно, помогает поддерживать высокую самооценку.
