Мировой кризис и его угроза в Латинской Америке 2008

Хотя изначально считается, что оно будет меньше, влияние будет значительным.

1. Каковы будут последствия для региона в целом?

В принципе, встряска будет сильной почти во всем регионе, по той простой причине, что все наши региональные страны-экспортеры имеют сильное присутствие в ЕС и США, на рынках, наиболее пострадавших от глобального раскола.

Таким образом, внешний спрос несколько снизится (не только из-за почти нулевого роста большинства промышленно развитых стран, но также из-за замедления в Китае и Индии), что будет означать резкое падение цен на наши товары. Давайте возьмем нефть в качестве примера с падением мировых цен на сырую нефть на 50% менее чем за два месяца в качестве образца того, что произойдет с большей частью нашего сырья, закончив по крайней мере пять лет нашего растущего региона по ставкам выше 5% в год, с пиковыми показателями, такими как Аргентина, если привести один пример, роста по китайским темпам.

Таким образом, наша основная экспортная продукция (говядина, крупы, сахар, медь, масло, кофе, древесина, текстиль, агропромышленный комплекс и т. Д.) Окажет двойное негативное влияние: снижение внешних продаж и снижение мировых цен; что, в свою очередь, повлияет на наш соответствующий платежный баланс, подразумевая для каждой латиноамериканской страны как минимум три возможных результата:

Сильная девальвация национальной валюты (в частности, в Чили и Бразилии), чтобы стимулировать экспорт и особенно препятствовать импорту; Установить пара-тарифные ограничения на импорт (например, случай Аргентины и ее «значения критериев»); Использование резервов Центрального банка для балансирования ухудшающегося платежного баланса.

Конечно, как и в экономике, у всего есть своя цена, особенно первые две альтернативы будут включать драки с деловыми партнерами; Так обстоит дело с Меркосур, когда Аргентина и Бразилия должны в какой-то момент договориться о единой политике обменного курса (в стиле Европейского общего рынка в свое время) раз и навсегда, чтобы избежать постоянной борьбы за одно и то же (конкурентные девальвации, сегодня на стороне Бразилия).

Наконец, ухудшение внешнего сектора в большинстве наших латиноамериканских экономик приведет к замедлению внутреннего ВВП, так как потребление и инвестиции в каждой стране также пострадают, в основном из-за ожиданий, которые сделают его сильнее внутреннее воздействие глобального кризиса. Очевидно, что у каждого латиноамериканского национального государства уже есть свои планы проводить антициклическую политику с государственными расходами (особенно общественными работами), чтобы немного смягчить квазирецессивный экономический цикл; на самом деле большинство правительств уже сделали какое-то объявление, связанное с этой проблемой.

2. Какие страны больше всего почувствуют последствия кризиса и почему? Какие отрасли промышленности будут наиболее затронуты?

В принципе, наиболее пострадавшим из-за его близости к США станет Мексика, вторая по величине экономика Латинской Америки после Бразилии. Напомним, что 80% всех мексиканских поставок идет в страну, которой теперь управляет Обама, в основном нефть, производство и сельскохозяйственные продукты.

Вторым крупным ударом станет Венесуэла, в основном из-за нефтяного вопроса, поскольку США, несмотря на риторику Чавеса, являются его основным клиентом. Напомним, что стоимость сырой нефти упала почти вдвое за два месяца, что, вероятно, повлечет за собой сокращение ВВП Венесуэлы в 2009 году, а также планов политического лидерства Чавеса в Латинской Америке (благодаря его - до недавнего времени - длинному кошельку).

Затем следует большая партия пострадавших стран, хотя и не так много, как предыдущие две:

Аргентина, особенно из-за соевых бобов, которые в Чикаго уже упали на 40% после достижения рекордных максимумов в этом году; пострадают и другие злаки, помимо продажи их изысканной говядины; помните, что около 50% аргентинского экспорта составляют мясо и злаки; Бразилия, которая, приняв решение обесценить свою валюту на 40% в прошлом месяце и углубить свои субсидии на экспортные кредиты, вероятно, будет смягчать падение своего экспорта, где больше всего пострадают первичные (соевые бобы, нефть) кофе, сахар и т. д.) и товары длительного пользования с высокой добавленной стоимостью (например, автомобильные), причем последние сильно зависят от экспортных кредитов; Чили и Перу:здесь падение будет происходить главным образом со стороны экспортных минералов (Чили является первым в мире экспортером меди, а Перу - вторым по меди и цинку, первым по серебру и пятым по золоту, всегда во всем мире). Очевидно, что в пользу Перу благоприятствует рост золота, который всегда растет во времена крупного международного кризиса. Колумбия: будет наблюдаться резкое падение как в экспортных количествах, так и в ценах, в основном на нефть, уголь и кофе; помните, что его основными торговыми партнерами являются Венесуэла и США, и оба находятся в упадке из-за глобального раскола. Страны Центральной Америки, тесно связанные с Соединенными Штатами, также пострадают, особенно их поставки сельскохозяйственной и текстильной продукции.Этому способствует рост золота, который всегда растет во времена крупного международного кризиса. Колумбия: будет наблюдаться резкое падение как в экспортных количествах, так и в ценах, в основном на нефть, уголь и кофе; помните, что его основными торговыми партнерами являются Венесуэла и США, и оба находятся в упадке из-за глобального раскола. Страны Центральной Америки, тесно связанные с Соединенными Штатами, также пострадают, особенно их поставки сельскохозяйственной и текстильной продукции.Этому способствует рост золота, который всегда растет во времена крупного международного кризиса. Колумбия: будет наблюдаться резкое падение как в экспортных количествах, так и в ценах, в основном на нефть, уголь и кофе; помните, что его основными торговыми партнерами являются Венесуэла и США, и оба находятся в упадке из-за глобального раскола. Страны Центральной Америки, тесно связанные с Соединенными Штатами, также пострадают, особенно их поставки сельскохозяйственной и текстильной продукции.особенно его сельскохозяйственные и текстильные поставки.особенно его сельскохозяйственные и текстильные поставки.

3. Как компании могут «избежать» падения потребления?

Вот несколько полезных советов для компаний, чтобы «пережить» рецессивный 2009 год и «не умереть, пытаясь».

Затраты / расходы: что учитывать:

Нужно урезать, перенести платежи, и то и другое?

Вы должны «заточить карандаш» и отрезать как можно больше, но всегда с «социальной ответственностью», то есть пытаться свести к минимуму влияние на заработную плату.

Что касается рефинансирования / реструктуризации платежей, вы должны быть осторожны, поскольку с точки зрения финансовых интересов издержки сегодня высоки в большинстве стран из-за финансового кризиса. Но, если нет другой альтернативы… Тем не менее, идеальным вариантом будет отложить планы расширения (учитывая текущую неопределенность) и с этими средствами сбалансировать финансовую ситуацию на 2009 год. Кризисные годы «по крайней мере, должны пройти», мы должны сохранить это компания выживает здоровой, а не супер задолжал, потому что в последнем случае она стремится к будущему.

Доход:

Как бороться с таким опасным сокращением платежной цепочки?

Это сложно, поскольку заимствование для оборотного капитала обходится дорого. Мы должны попытаться «выдержать» с «нашими собственными финансовыми средствами» или, по возможности, отложить платежи нашим поставщикам.

Управление ресурсами: реинвестировать, чтобы запастись раньше или сэкономить в ожидании более сложного сценария?

В странах с высокой инфляцией, таких как Аргентина, запасы - это то, что компании уже давно делают, чтобы смягчить эту ситуацию, поэтому, насколько это возможно, они должны продолжать делать это, но я повторяю, только в инфляционных странах. Однако в большинстве других стран, где инфляция сегодня низкая, запасы не очень удобны, особенно в том случае, когда ожидается резкое падение продаж для данного сектора / компании. Таким образом, указанный сектор / компания должны подумать об остановке акций и сохранить в краткосрочной перспективе, но в долларах, которые, как правило, будут расти по отношению к евро.

Финансирование:

Делать ставки в кратчайшие сроки или верить, что процентные ставки не взлетят?

Ставки уже высоки и могут возрасти в зависимости от растущих страновых рисков. Вы должны попытаться «выдержать шторм» самостоятельно, избегая банковского кредита, если только нет другого экземпляра.

Аналогичным образом, необходимо «всегда следить» за кредитами на цели развития (почти во всем регионе существуют компании, предоставляющие льготные кредиты), эти инструменты, безусловно, сохраняют относительно низкие ставки, однако иногда они являются более бюрократическими для получения те из частного банковского дела.

В случае выбора кредитов, какие условия должны быть приоритетными?

Если вы решите взять кредит, компания должна предпочтительно взять его в национальной валюте, а не в долгосрочной перспективе. Но я повторяю: необходимо избегать финансирования (внешнего по отношению к компании) в разгар кризисного года, лучше отложить инвестиции до тех пор, пока буря не «утихнет», чем занимать в условиях, «не устойчивых в долгосрочной перспективе».

Магазин:

Способы повышения лояльности клиентов и сохранения прибыльности

Поразительные бонусы (хотя и не обязательно дорогие для компании) и, как правило, следование за рынком, чтобы как минимум «не потерять клиентов для конкурента».

Что делать, если продажи падают

Не упускайте из виду то, что делает конкуренция (я имею в виду бонусы), вы должны действовать стратегически и оборонительно во время кризиса, поскольку верно то, что «каждый кризис создает возможности», но это в целом справедливо, когда конкуренция игнорируется и воспользоваться и получить клиентов. Во времена кризиса клиент становится очень аналитическим и избирательным, определяя, где покупать, кроме копеек.

Отдел кадров:

Как решить структуру заработной платы, не думая о корректировках, увольнениях или увольнениях

Если продажи падают незначительно, вам придется мириться с «собственной спиной» и не сокращать штат сотрудников. Если продажи сильно падают, мы должны сокращаться, к сожалению, другого нет.