Мне всегда нравилось делиться некоторыми темами, и я делал это на основе вопросов и определений, чтобы каждый читатель мог получить свои знания простым способом. Очевидно, что это не будет исключением, и я возвращаюсь из своей статьи «Нет больше скрытого лидерства» в этой фразе:
«Люди с чистейшим и наиболее подготовленным умом - самые простые»
(Джек Уэлч Президент GM)
А в чем проблема с кризисом?
Там являются много ценных определений, некоторые с более или менее запутанной терминологией, я выбрал для простоты, что обеспечивает знание, говоря Кризис: «А с ITUATION серьезный, что изменение требует от нас и может поставить в опасности на устойчивость организованной структуры, материи или процесса ».
Теперь мы идем по частям:
Исходя из этого определения, и если мы прекратим анализировать некоторые концепции из области бизнеса, я хочу взять их, чтобы лишить понятие КРИЗИС того «маленького дурака», которого мы всегда ставим, как если бы это была катастрофа; что это не более чем горький запах того, куда нас привело невежество; просто упоминание об этом порождает бессилие, дискомфорт, а мысленно - среду ухудшения, упадка, потери, хаоса. Что еще хуже, это также ментальный и психологический кризис для его менеджеров. Теперь, что сказать об упоминании КРИЗИСА и что он может производить в зависимости от того, где вы упоминаете, кому и как вы упоминаете.
Задача: я приглашаю вас, если вы знаете об этом, сделайте это на первичном собрании команды перед вашими боссами. Можете ли вы представить, что может произойти?
Я никогда не понимал, почему, когда у любимого человека есть «СИМПТОМЫ» какой-либо болезни, ради любви я немедленно обращаюсь за медицинской помощью и услугами специалиста, чтобы устранить эту боль, страдания или, возможно, спасти его жизнь.
Как не сделать это для моей компании или для которой я работаю?
Наиболее распространенная реакция - отрицать проблему, оправдать ее, замаскировать, не принять ее или искать виновных; усугубляя ситуацию и еще хуже, не обращаясь за помощью вовремя, из-за гордости, отрицания или слепоты, и принимая поспешные решения на фоне отчаяния и страданий. Пожалуйста!. Давайте не будем ждать, пока компания умрет или не станет искусственной.
Давайте продолжим с первоначально обозначенной целью и вернемся к определению и выделенным словам:
Ситуация:
Мы можем понимать это как последовательность обстоятельств или событий, которые происходят в определенный момент, это реальность в нулевой момент. Реальность, которую мы можем найти измененной или стабильной.
Изменить:
Это глагол, потому что он подразумевает действие, поскольку речь идет о том, чтобы оставить одну ситуацию для другой, которая, помимо необходимости, является обязательством организации во главе ее руководителей и основана на видении, которое руководство разработало в поисках улучшение административных, социальных и технических показателей.
Опасность:
Опасность всегда будет взаимодействовать с неопределенностью, риском и угрозой, а значит, это возможность нанести ущерб ситуации, которая считается стабильной. Мы можем резюмировать, что « Опасность является причиной риска со стороны скрытой угрозы».
Стабильность:
Способность менеджера и его команды поддерживать баланс компании, несмотря на внутренние и внешние события и события, которые постоянно угрожают ей.
Эти определения помогают нам понять понятным образом, почему и почему мы должны отбросить концепцию CRISIS любого негативного чувства, поскольку они являются общими ситуациями для любой компании.
Кризис; это только тот момент, когда крайне необходимо и обязательно покинуть старые обычаи и выбрать новые вещи. Другими словами: он сталкивается с переменами и со всеми вытекающими последствиями, такими как риск, случайность, неопределенность, опасность, проблемы и возможности; это просто радикальное изменение ситуации и обстоятельств.
Но радуйся; это ситуация дисбаланса и временных беспорядков, и ее можно преодолеть в зависимости от возможностей и эффективности, с которыми мы сталкиваемся; КРИЗИС проверяет нашу приспособляемость, руководство и правильное управление всеми ресурсами; а также наши знания и наша внутренняя и внешняя рабочая команда.
Поскольку я не люблю пропускать что-либо, что мешает пониманию или измерению того, что я намерен выразить; Я хочу, чтобы это было понято: я называю знания как стадию, достигнутую после получения информации, ее контекстуализации, приобретения способностей, навыков, опыта и всего того, чем делятся.
Когда мы узнаем, что КРИЗИС прибывает; У нас действительно есть проблема, но; Мы можем начать с понимания проблемы, такой как «разница между тем, что есть на самом деле, тем, что у нас есть в настоящее время, и тем, что мы хотим, чтобы это было; именно этой обязанностью является то, что мы всегда ищем в организациях », так что это изменение, которое сопряжено с проблемами и возможностями, с которыми мы должны столкнуться с упреждением, и это должно быть озабочено. Позаботьтесь, пока не поздно, позаботьтесь о том стратегическом видении, которое знания могут дать лидерам.
Кризис на самом деле не является возможностью, но именно эта ситуация вынуждает нас покинуть зону комфорта и ту летаргию, в которую мы часто погружаем организации; и выйти оттуда, чтобы воспользоваться новыми возможностями.
В целом, мы выявляем и связываем кризис с чисто финансовой точки зрения. Ничего более неправильного. Хотя его влияние всегда отражается в последней строке отчета о прибылях и убытках (доходы), его происхождение может быть различным. Мы продолжаем путать причины с последствиями.
В будущей статье ожидайте ответов на многие вопросы, касающиеся КРИЗИС, такие как:
- Откуда приходит КРИЗИС ?
- КРИЗИС генерируется в хорошие времена?
- Рано или поздно ваша компания пострадает от КРИЗИСА ?
- Знаете ли вы какие-либо университетские учебные программы, которые включают в себя обучение управлению КРИЗИС ?
- Как противостоять КРИЗИСУ ?
