Экономический рост Японии. модель развития и ее технологическая революция

Резюме

Одним из факторов, которые характеризовали трансформацию экономики и промышленности Японии, является повышение технического уровня за счет быстрых технологических инноваций и различных усилий промышленного сектора в целом. Япония, благодаря вышеупомянутому, из импортера технологий становится экспортером технологий, она экспортирует технологии в развитые страны.

Модель развития Японии

В последние десятилетия большое внимание уделялось тому, чтобы взять в качестве примера успешный азиатский опыт выхода из отсталого уровня: так называемых «азиатских тигров» (Южная Корея, Тайвань, Сингапур и Гонконг). В некоторой степени существует большое сходство между моделью развития Японии в период после Второй мировой войны, между 1952 и 1990 годами, и более поздним опытом так называемых Новых индустриальных стран (НИС).

Во всех этих «моделях» присутствие очень активных государств в регулировании экономики повторяется как константа, стимулирующая конкурентоспособность национального производительного аппарата и доступ к технологическим изменениям. Короче говоря, не следует забывать, что внедрение новых технологий осуществляется для повышения степени эксплуатации рабочих, поскольку технологии являются лишь инструментом классовой борьбы в руках капитала.

Японская компания развивалась после Второй мировой войны в очень сильной среде, не только внешней, но и внутренней. Департамент Компании Министерства промышленности и международной торговли (MITI) внес большой вклад в то, чтобы сделать компанию гибкой в плане развития, обеспечения национальной и международной конкурентоспособности. Это создало внутреннюю среду для японской компании, которая способствовала ее конкурентоспособности. Департамент предпринимательства сосредоточил свое внимание на определенных компаниях для реструктуризации промышленности, содействия передаче технологий, обеспечения долгосрочной перспективы в качестве критерия принятия решений, учета внутренних приоритетов и внешних угроз.

Среди функций, которые бизнес-департамент MITI выполнял в этот период, мы выделяем следующие:

Подготовить политику реструктуризации и рационализации бизнеса на основе фискальных, кредитных и инфраструктурных мер. Содействовать деловому сотрудничеству в таких аспектах, как обмен технологиями, специализация производственных линий, совместное использование ресурсов, склады, консультации планов инвестиции. Координировать совместные действия отраслевых ассоциаций предпринимателей по защите от иностранной конкуренции.

Избирательный характер MITI и Департамента предпринимательства защищает развитие промышленности не ограничивается рецессивными фазами экономического цикла; они охватывают весь деловой цикл. Совет по промышленной рационализации, созданный в декабре 1949 года, в 1950-х годах продвигал общую бизнес-культуру с упором на научное управление: деловая жизнь должна быть сосредоточена на управленческих практиках, а не на произвольных предпочтениях владельцев капитала.

Индуцированная конкуренция означает, что она всегда происходит в контексте рационализации, избирательности и национальной продуктивной примирения.

MITI продвигал «рациональные» методы управления:

Модели для систем оплаты труда и продвижения по службе. Модели организации рабочих мест на основе большей интенсивности работы. Модели обучения сотрудников (в течение или вне рабочего дня).

Фирмы обучены прислушиваться к руководству MITI. Когда MITI обвиняют в монополизме, утверждается, что требуется только совместное поведение:

Совместное использование технологий. Ограничение производственных линий. Использование складов для сырья и готовой продукции. Консультирование по инвестиционным планам.

Поскольку MITI может заблокировать доступ к иностранной валюте (Закон об иностранном капитале, 1950 г.) любой фирмой, которая считает, что тратит впустую ценные ресурсы, фирмы «слушают». В соответствии с Законом об иностранном капитале был создан Комитет по иностранным инвестициям для предоставления всем иностранным инвесторам лицензий, патентов и т. Д. Департамент предпринимательства MITI взял на себя эту ответственность.

Селективный характер ускоренного роста 1955-1990 гг. Проявлялся в следующих основных направлениях политики:

Промышленная протекционистская политика стимулирования конкуренции. Налоговая политика по стимулированию сбережений и инвестиций. Изоляция внутреннего рынка от иностранного влияния. Политика финансовой структуры (льготный кредит и т. Д.).

Успех промышленной реструктуризации Японии в период 1950-1990 гг. Можно увидеть в динамических изменениях, которые произошла в ее экономической структуре в направлении высокой добавленной стоимости, а также в растущей роли промышленности, в первую очередь, и услуг в дальнейшем:

Сектор I: сельское хозяйство, лесное хозяйство, рыболовство Сектор II: горное дело, строительство, производство, транспорт Сектор III: гастрономия, парикмахерские и т. Д. (Они приносят доход). Они не включают банки, недвижимость или транспорт.

Доля ВНП по отраслям промышленности

ГОД	СЕКТОР I	СЕКТОР II	СЕКТОР III
1946	38,8	26,4	34,8
1949	27,4	32,1	40,4
1952	24,8	31,3	43,8
1959	14,3	38,0	47,7
1965	9,5	40,1	50,4
1970	5,9	43,1	51,0
1975	5,3	38,8	55,9
1980	3,6	37,8	58,6
1985	3,1	36,3	60,6
1990	2,4	36,9	60,7
1991	2,2	+37,5	60,3
1992	2,1	36,7	61,2

Источник: Yomei Monthly Magazine - URI, ноябрь 1994 года.

Рабочее движение имело большую силу после Второй мировой войны с мощным Союзом (Sanbetsu Kaig), связанным с Коммунистической партией. В 1945 году они заняли заводы, оставленные их владельцами, и основали их с участием инженеров. В 1946 году они поставили цель промышленной реконструкции без увольнений и со стабильностью для мелких промышленников и торговцев. General Electric провалил эту политику, вызвав увольнения работников компании Toshiba и других компаний и исследовательских институтов. Это ослабило союз Санбэцу Кайги. Сейчас очень важно было одобрение качества продукции, телефонов и т. Д., Поэтому фабрики были закрыты.

Союз Сохёй, поддерживаемый Социалистической партией, укрепился с 1950 года. Он способствовал «Весеннему наступлению» и забастовкам. Но те союзы, которые на уровне компаний возглавлялись левыми боевиками, подвергались нападениям один на один, и было навязано сотрудничество между капиталом и трудом. Лидеры, желающие сотрудничать с администрацией, иногда преобладали, в других случаях работодатели создавали новые профсоюзы компаний, в которые было обязательно вступать, чтобы получить работу.

Вывод: борьба рабочего движения вынудила капитал в союзе с государством обобщить занятость на всю жизнь, заработную плату за выслугу лет и объединение компаний как выгодное решение для капитала.

Объединение компаний основывает свою стратегию на повышении интенсивности и производительности труда, чтобы конкурировать за экстраординарную прибыль, которую компания должна делить «честно» с работниками. Профсоюз DOMEI, который стал доминировать в Японии при поддержке Демократической социалистической партии Японии, состоит из коллаборационистских союзов из крупных частных компаний. Он заменил SOHIO, когда забастовка рабочих Национальных железных дорог провалилась в 1975 году. С 1975 года коллаборационизм стал более распространенным. Заработная плата по старшинству основана на пожизненной занятости. Каждый год зарплата увеличивается, если она увеличивается, если работник выполняет удовлетворительно. Непостоянные работники не участвуют в этой системе.Пожизненная занятость означает, что крупная компания или государственное учреждение нанимается один раз в год, весной, когда молодежь заканчивает среднюю школу, среднюю школу или колледж. После приема на работу новый сотрудник сохраняет свою работу до тех пор, пока обязательному выходу на пенсию не исполнится 55 лет. Ни один из них не будет уволен, если они не совершат серьезное преступление.

Японское государство с помощью правительства Соединенных Штатов создало в первой половине 1950-х годов Движение за производительность:

Август 1952 года: Ассоциация промышленного образования. (Для укрепления связей между частным капиталом и гуманитарными науками.) Июнь 1954 года: был создан Совместный совет по вопросам производительности труда; В этом движении начинается частная индустрия Февраль 1955 года: создан Центр по повышению производительности труда в Японии, который до сих пор является фундаментальным учреждением. Совет по производительности создан, чтобы служить связующим звеном между Центром и правительством.

Три принципа Движения:

Сотрудничество между народом и правительством. Сотрудничество между работодателями и работниками. Распределение выгод от повышения производительности.

В сентябре 1955 года союз частных компаний DOMEI уступил движению за производительность. В декабре 1957 года MITI опубликовал Белую книгу по рационализации промышленности, которая продвигает конкретные мероприятия по повышению производительности, тесно связанные с участием инженеров в частных компаниях.

Между Ассоциациями работодателей и государством существует тесная связь для содействия не только промышленной реконструкции, но и стимулированию конкуренции.

В 1956 году Ассоциация предпринимателей (Nikkeiren) настаивает на необходимости совершенствования технологического образования. Запускает обширный документ «О технологическом образовании для адаптации к потребностям новой эпохи».

Японский центр производительности способствует сотрудничеству между частной промышленностью и университетами; Министерство образования тоже.

В 1957 году министерство образования Японии осуществило на практике план по увеличению числа студентов науки и техники. Начинается бум в науке и технике. В феврале 1959 года была создана Научно-техническая комиссия (по стратегическим исследованиям).

С 1960 по 1970 год:

Круги контроля качества, система взаимных консультаций и система инженеров появились в 1960-х годах: массовое объединение инженеров с компаниями в тесном сотрудничестве с заводскими рабочими и с передачей информации в Управление МНЕ БЫ

Система Тейлора не зависела (как и эта система) от уровня информации базового работника об инновациях как о квалифицированной рабочей силе. Это не зависело от этих небольших групп работников и их отношений с инженерами. По-видимому, мы сталкиваемся с моделью совместного управления работником и работодателем производства и распределения выгод. На самом деле это метод абсолютной и относительной прибавочной стоимости, который усиливает подчинение труда капиталу. Воинственное отношение рабочих к капиталу наносит вред трудовой карьере. Единственный способ: пассивность с точки зрения требований к условиям труда и активное отношение к предоставлению информации, связанной с технологическими инновациями.

«Круги качества» обеспечивают вертикальный поток информации с завода в ID Office и горизонтальную информацию между коллегами по рабочей группе.

Какой уровень решения у рабочих и инженеров? Только путем получения доступа к руководящим должностям вы можете определиться с персоналом, оборудованием, бюджетом. Во времена быстрого роста в Японии это стоило 15-20 лет трудовой жизни.

Между 60-ми и 70-ми годами был продвинут массовый реверс-инжиниринг. Инженеры работают в массовом порядке. Цель: постепенное улучшение (кайдзен) по сравнению с импортными технологиями, применяемое в производственных процессах и для улучшения качества продукции.

В течение периода 1970-1990 годов массовое использование инженеров, занимающихся постепенными усовершенствованиями производственных процессов и продукции, а также активным участием работников в предоставлении информации для облегчения процессов рационализации. Тем не менее, 1970-1990 годы - это также период бума исследовательских институтов и прикладных исследований новых продуктов и процессов, причем не только на основе импортных технологий.

Система японского менеджмента «три драгоценности» создала высококонкурентный внутренний рынок труда в крупных компаниях: работник против работника, инженер против инженера. Кто это для? В столицу. Но этот внутренний рынок развивался в течение 40 лет. В него вошли такие учреждения, как полный контроль качества, система предложений, обобщение подготовки рабочей силы со стороны OJT (обучение без отрыва от производства) или «обучение без отрыва от работы» внутри компании. Все это происходило в условиях постепенного снижения переговорной силы работников в отношении условий труда, уровня заработной платы, интенсивности труда, продолжительности рабочего дня и т. Д.

В 1990-х годах два новых фактора привели к важным изменениям на этом внутреннем рынке рабочей силы в крупных компаниях:

Поколение, родившееся в послевоенный период (бэби-бумеры), пришедшее на работу в конце этапа высокого экономического роста, находилось в том возрасте, когда им приходилось занимать руководящие должности (начальник отдела, начальник отдела, начальник отдела). И больше не было никаких перспектив ежегодного экономического роста, достигающего 9%, которые характеризовали большую часть 1980-х годов.

Следовательно, в 40 лет: перевод в меньшие компании; приглашение на вывод с компенсационной выплатой; постоянство в компании с зарплатой и званием руководящего состава, но без подчиненных сотрудников. (Теперь они у окна). Все это унаследовано от зарплаты по выслуге лет и занятости на всю жизнь. Карьера в компании сокращается. Одним словом, принцип «трех драгоценных камней» японского менеджмента ухудшается. Хотя этот принцип был полезен для капитала, он был жив.

Когда дела шли хорошо, пожизненная занятость гарантировала систему обучения, которая развивала навыки сотрудников запланированным и скоординированным образом, такую как система стимулирования, которая достигала высокого уровня индивидуальных усилий. Но сегодня не каждый может получить доступ к менеджерам. Даже сегодня младший может быть более подходящим, когда речь идет о новых технологиях.

Теория товара рабочей силы Маркса позволяет нам признать преимущества, которые японское регулирование рынка труда для инженеров предлагает японскому капиталу. В первом томе «Капитала» главы 4 Карлос Маркс объясняет, как определяется стоимость и потребительская стоимость товарной рабочей силы. Эта теория имеет фундаментальное значение для понимания важности «человеческого капитала» в Японии, особенно связанной с квалифицированным персоналом, в данном случае инженерами.

Потребительная стоимость рабочей силы инженера ставится на службу капитала в областях исследований, разработок и производства:

Область исследований: фундаментальные и прикладные исследования, которые почти всегда проводятся в совместных межфирменных проектах или в государственных проектах. Область разработки: разработка и проектирование продуктов и процессов. Это осуществляется бизнес-единицами.Производственный участок: инженеры должны проходить через разные участки и доминировать во всей производственной системе.

Повышение потребительской ценности рабочей силы инженера разрабатывается с помощью нескольких методов:

Заказная работа: бизнес-единица (U, N), например, просит исследовательский институт о результате. Научно-исследовательский институт продает исследовательский продукт учебным группам Департамента развития и проектирования ООН. работа (Project Team). Ротация инженерных кадров во всех областях: исследования, разработки и производство; Порядок ротации может быть различным. Передача технологий внутри компании. Конкуренция за внедрение продуктов и процессов вынуждает генерировать инженерные мощности во всех областях.

Соотношение рабочей силы инженера, в относительном выражении, имеет относительно низкую величину в Японии по сравнению с уровнем, которого эта величина достигает в остальных развитых капиталистических странах, например, в США и Европейском союзе., Это связано с тем, как регулируется рынок труда инженеров. Они подчиняются тому же режиму оплаты труда, что и остальные сотрудники, поэтому инженеры получают полный вес ограничений по заработной плате, даже в финансовом секторе заработная плата растет быстрее, чем в обрабатывающей промышленности.

Инженеры привлекаются в производственный сектор (область исследований, разработок и производства) благодаря творческому характеру этой работы: материальным продуктам и процессам. Научно-исследовательские институты были созданы в 1980-х годах для привлечения студентов. Университетско-отраслевые связи определяют рынок труда. Теперь это не реальность, когда у всех есть доступ к менеджерам. Жизнь инженера уже не такая «многообещающая».

Японская бюрократия (агент государственного регулирования) исторически демонстрировала, что у нее была политическая способность договариваться о издержках экономических преобразований, арбитражировать интересы отсталого и передового секторов. Им удалось сохранить прошлое, подготовившись к будущему. Похоже, что сегодня стоит задача разработать стратегию международного продуктивного примирения.

Чем более глобализирована экономика, тем сложнее согласовать внутренне согласованную стратегию. Крупные мировые компании отстаивают интересы, все менее соответствующие национальному пространству. В этом смысле японские фирмы сталкиваются с этой ситуацией с новыми стратегиями диверсификации своих рынков; с одной стороны, они ищут новых деловых партнеров; и с другой стороны, они углубляют свои отношения со старыми партнерами.

Признание важности японской модели не означает попытки перенести ее в наши реалии, но ее можно извлечь из этой модели. Проблема в том, чтобы знать, как определить нашу отправную точку и точку прибытия, к которой мы стремимся; и на каком расстоянии мы находимся, учитывая текущие условия экономической глобализации каждой из этих точек.

Японская технологическая революция

Япония, благодаря вышеупомянутому, из импортера технологий становится экспортером технологий, она экспортирует технологии в развитые страны.

Большой технологический скачок. Четыре наиболее выдающиеся технологические отрасли в Японии:

АвтомобилиКомпьютерная техника (Компьютеры) ЭлектроникаРобототехника

Основными корпорациями в этих отраслях или технологических отраслях являются Toyota, Fujitsu, Matsushita и Fanuc.Эти корпорации развиваются особенно с 1960-х годов.

Автомобили являются одним из самых известных японских продуктов. Это одна из стран, которая производит больше легковых автомобилей, автобусов и грузовых автомобилей в мире. Автопром Японии называют основной отраслью страны.

Говорят, что автомобильная промышленность является барометром, который показывает общую промышленную мощь страны, поскольку для производства автомобилей необходимы компоненты и детали, поставляемые почти всеми отраслями промышленности, такими как сталь, пластмасса, электроника и т. Д.

Что касается вычислительной техники и электроники, правительство и правительство Японии осуществляют свою стратегию в области информационно-коммуникационных технологий «Электронная Япония». Благодаря этой стратегии Япония добилась большого технологического скачка во всем мире. Достижение этой цели требует выполнения 4 основных планов:

Усовершенствуйте аппаратное обеспечение информационных технологий, установив оптоволоконную сеть, которая обеспечивает сетевые соединения на сверхскоростной скорости. Облегчите электронную торговлю, чтобы любой человек или организация могли участвовать в этой сфере деятельности. развитие виртуального правительства или электронного правительства. Эта стратегия не означает исчезновение традиционной модели управления, а скорее использование преимуществ новых технологий для упорядочения административных процедур, улучшения обслуживания жителей, развития различных регионов страны и смягчения различий в использовании. Информационные и коммуникационные технологии в них. Содействуют развитию качественных человеческих ресурсов,обеспечение того, чтобы все граждане имели практические знания об информации, чтобы они могли использовать эти технологии.

С момента запуска стратегии до настоящего времени был достигнут заметный прогресс. В 2001 году 10,5% компаний участвовали в электронной торговле либо через Интернет, либо через компьютерную сеть. Финансовый и страховой сектор в наибольшей степени использовали электронную торговлю в этом году: 13,7% компаний осуществляли операции таким образом. Горнодобывающий и строительный секторы - это те, которые имеют наименьшее участие, и соответственно 1,4% и 4,6% их компаний вовлечены в этот тип транзакций.

В 2001 году объем рынка электронной торговли, связанного с товарами конечного потребления, вырос на 96,0% по сравнению с 2000 годом, в то время как рынок электронной торговли товарами промежуточного типа увеличился на 41%. 5%.

Что касается развития электронного или виртуального правительства, то можно отметить, что в 2001 году в правительствах префектур было доступно 319 915 персональных компьютеров, а в муниципальных органах власти - 561 721 персональный компьютер. Кроме того, на всех уровнях национального правительства насчитывалось 1310 веб-страниц государственных организаций. Персональный компьютер, доступный для каждых 1,2 служащих, также сообщается во всех национальных государственных учреждениях в результате правительственных усилий, направленных на то, чтобы сделать компьютер доступным для каждого государственного служащего.

В сфере образования также есть очень положительные результаты, так как правительство развивает инфраструктуру в японской системе образования, чтобы Интернет мог использоваться на всех уровнях обучения. В марте 2001 года компьютеры были установлены практически во всех государственных средних и старших классах средней школы. Количество компьютеров для использования в учебных заведениях на одну школу возросло с 11,3 в 1998 году до 24,4 в 2002 году в случае начальных школ. В старших классах средней школы этот показатель вырос с 41,4 до 94,7 в 2002 году (MPHPT, 2003a). Кроме того, 75,8% всех государственных школ имели подключение к Интернету в 2001 году, и из них 33,9% создали свои собственные веб-страницы.

В 2002 году была запущена программа e-Japan 2002, ежегодная программа, которая включает и обеспечивает преемственность предыдущей стратегии e-Japan. Недавний взрыв системы мобильной связи INTERNET показывает потенциал страны для производства глобальных инноваций. Хотя европейцы хвастаются тем, что обогнали Соединенные Штаты в гонке на мобильные телефоны, Япония опередила обоих в мобильном Интернете.

В Японии сотовые телефоны с доступом в Интернет оказали сильное влияние на продажи, и примерно 13 миллионов человек, одна десятая часть населения, уже подписались на систему (i-mode).

Большой успех этих технологов заключается в том, что они постоянно подключены к Интернету, им удается войти в сеть почти мгновенно и без набора номера. Экраны сотового телефона подключены к 15 000 сайтов ИНТЕРНЕТ, которые предлагают электронную почту, игры, банковские услуги, новости и мультфильмы. Эти гаджеты дешевые и маленькие. Как известно, японцы живут в крошечных домиках. Из-за этого потребители любят мобильные гаджеты, которые предоставляют информацию и помогают скоротать время.

Это технологическое нарушение представляет собой хороший прогресс для экономики Японии. I-mode может означать большое преимущество для японских компаний в других частях света.

робототехника

Япония стала страной роботов. Робототехника является одной из областей, в которых Япония имеет технологические преимущества. Эффектное развитие этой отрасли объясняется внутренней производительностью Японии, которая является основным потребителем роботов, а также ожиданиями рынка Северной Америки, поскольку Соединенные Штаты импортируют 80% этой технологии из Японии.

Появление промышленных роботов восходит к 1962 году в Соединенных Штатах. Он был введен в Японии в 1960-х годах в нефтяной и нефтехимической промышленности для автоматизации производственных процессов. Только промышленные предприятия с высокой инвестиционной способностью могли приобретать промышленных роботов, поскольку в то время промышленным роботам не хватало гибкости и компьютеров для операционной системы, поэтому только крупные компании имели системы массового производства нескольких типов. Из продуктов решили использовать промышленные роботы. В 1980-х появились роботы с искусственным интеллектом, оснащенные компьютерными системами, которые анализируют состояние складских запасов и потребности клиентов и диктуют производство для себя.

С тех пор, как роботы присоединились к заводскому персоналу в 1970-х годах, разработка и технологии робототехники в Японии стали мировыми лидерами. Сегодня они продолжают устанавливать модель для всей планеты.

Со второй половины 80-х годов, когда экономика находилась в фазе расширения, использование промышленных роботов продолжало распространяться даже в небольших и средних компаниях, которые страдали от нехватки рабочей силы. Промышленные роботы позволили сохранить конкурентоспособность японской экономики.

Многие из автомобилей в Японии построены с роботами, поскольку они представляют собой сложные машины, предназначенные для конкретных задач. Они могут выполнять скучную и скучную работу, оставляя людей свободными для более интересных и сложных дел. Аналитики считают, что в Японии больше промышленных роботов, чем во всех развитых странах вместе взятых.

В последнее десятилетие они создали гуманоидов, которые ходят на двух ногах. Одной из модальностей этой технологии является костюм робота HAL (Extremity Assistance Hybrid). HAL - это первая в мире система, которая связывает человеческое тело с роботизированной структурой, которая движется по своему желанию. Он настолько тесно работает с неврологическими и костно-мышечными системами человека, который его носит, что фактически является продолжением самого тела.

Различные части человеческого тела движутся, когда мозг посылает приказы мышцам. Эти порядки представляют собой небольшие биоэлектрические сигналы, которые можно обнаружить на коже. HAL обнаруживает их и преобразует их в приказы, которые он посылает в центры управления, которые он включил. Поэтому, если человек носит HAL и хочет встать, сидеть, ходить или нести что-то тяжелое, HAL идентифицирует сигналы, посылаемые его мозгом, и помогает им делать все эти вещи.

Костюм робота - это тип экзоскелета (как второй скелет, но внешний), который может дать вам дополнительную силу, необходимую для поднятия чего-то такого тяжелого, что без помощи не обойтись.

Костюм робота HAL может помочь людям с ограниченными физическими возможностями или тем, кто выполняет тяжелую физическую работу. Это может также использоваться в спасательных операциях.

Одним из фундаментальных факторов, влияющих на текущее развитие японских технологий, является небольшой бюджет, который военная промышленность тратит на оборону.

Выводы

Большое экономическое развитие Японии после Второй мировой войны и до конца 1980-х годов было главным образом благодаря тому, что ее экономическая модель основывалась на ведущей роли государства в управлении экономикой и на механизмах гармоничной координации между правительством., частная компания и рабочие.

Правительство знало, как расставить приоритеты для развития стратегических отраслей. Модель была основана на кейнсианской политике, которая позволила национальной экономике функционировать эффективно.

Независимо от достижений японской экономики в области науки, техники и передового управления, ускоренный и устойчивый рост Японии после Второй мировой войны был в значительной степени обусловлен низким обменным курсом, который иена смогла удержать по отношению к доллару. Это было время, когда под защитой интересов США в сохранении сильной Японии в условиях "холодной войны" японская продукция достигла высокой конкурентоспособности на международном рынке, и это способствовало фундаментальному весу экономического роста. Япония движима экспортом. Это правда, что в качестве аналога имело место увеличение импорта.

В Японии, чтобы добиться экономического восстановления, международная технологическая конкуренция была предпочтительнее, чтобы воздействовать на себестоимость продукции и качество продукта, таким образом влияя на величину стоимости в технологической отрасли, выбранной в качестве ключевого сектора проникновения. на мировом рынке.

Сегодня Япония является мировым лидером в патентных заявках, и почти все они предназначены для нового использования или производных от существующих технологий.

Стратегия, которую Япония применяет в течение нескольких лет, состоит в том, чтобы следовать передовым технологиям, эта стратегия получила название: «Для инновационной Японии», которая состоит в том, чтобы сосредоточиться на том, как повысить конкурентоспособность не только производственного сектора, но и страны. в целом.

В настоящее время Япония остается грозной промышленной державой. Его производители производят конкурентоспособный экспорт, и благодаря технологическим инновациям они завоевали лидерство в различных категориях продуктов, которые включают компоненты с более высокой добавленной стоимостью.

Библиография

Ариас Марреро, Аделаида, Хоакин Фернандес Нуньес, Магали Леон Сегура, Эрнесто Молина Молина, Ольга Перес Сото и Идалия Ромеро Ламору: «Японская организация бизнеса и ее аспекты, совместимые с реструктуризацией бизнеса на Кубе», факультет экономики, Университет Ла Гаванский отдел японских исследований CEAO, Гавана, 1995. Записные книжки Японии, том XII, номер 1, зима 1999, с. Четыре пять; том XV, № 3, 2002 г., с. 4; том XV, № 3, 2002 г., стр. 6; Том XIX, № 3, 2006. Япония, «Открывая Японию», № 38, 2006 «Жизнь с роботами» «Нулевой рост в экономике Японии в первые месяцы 2003 года». Лента новостей в Agencia Latinoamericana de Noticias Prensa Latina SA (корреспондент Tokio) 16 мая 2003 года. Овьедо, Луис: «Япония: экономическая депрессия и мировая экономика». В защиту марксизма:теоретический журнал рабочей партии. Краткое содержание вопроса 25. Декабрь 1999 года. Родригес Асиен, Эрнесе: «Пузырьковая экономика» в Японии. Общественные науки Редакция. Отпечатано в редакции «Линотипия Боливар», Богота, Колумбия. 106 стр. 1999. Родригес Асиен, Эрнесе: «Эволюция иены в период 1985-2004». Семинары по мировой экономике. http: //www.ciem.cuRodriguez Asien, E.: «Восстановление экономики Японии и технологическая революция» в Обсерватории экономики и общества Японии, январь 2008 года. Полный текст на http: //www.eumed. net / rev / japon / Rodríguez, Asien, Ernesché: Кандидатская диссертация «Экономический рост, кризис и реформы в Японии за последние два десятилетия». Университет Гаваны. Июль 2012. Цитрин, Даниэль и Александр Вольфсон: «Возвращение Японии». Финансы и развитие, июнь 2006 г. Международный валютный фонд, 2005 г., Япония:Отчет персонала для Консультации по статье IV за 2005 г. (Вашингтон) Колл, Джеспер: «Япония вернулась, на этот раз по-настоящему», Дальневосточное экономическое обозрение, вып. 168 (октябрь), с. 1-15. 2005 Банк Японии. http: //www.boj.or.jpДжоакин Фернандес и Эрнесто Молина: японская организация бизнеса как школа в области экономической теории и роль японского государства в развитии капитализма, CEAO, Гавана, 1996.