Если бы кому-то из поколения наших родителей сказали, что одним из способов улучшить креативность и производительность на рабочем месте является включение действий, связанных с игрой, они, вероятно, рассмеялись бы вслух или смотрели на нас с беспокойством проверь, были ли мы в здравом уме.
Действительно, если что-то характеризовало трудовые отношения индустриализации в 1960-х и 1970-х годах, это была заметная иерархия в трудовых отношениях, где, вероятно, не было много места ни для коллективных игр, ни для подобных «происшествий». Работа была местом, где она должна была быть произведена, и, конечно, наименее важным, безусловно, было бы мнение или чувства работников при выполнении поставленных задач. Это было сделано, потому что да, период. Следовательно, открытие каналов для сбора мнений или предложений по их улучшению также не было расточительным.
Хорошо, дав преемственность предыдущему посту под названием «Изюминка» или «Как можно работать страстно», Эдвард М. Холлоуэлл, определяя свой «Цикл совершенства», помимо:
1. Помогите людям найти наиболее подходящую работу.
2. Поддерживайте сотрудников, чтобы общаться с окружающими.
Он также включает в себя еще три шага, чтобы завершить цикл, а именно:
3. Поощряйте творчество и играйте на рабочем месте.
4. Помогите людям определить, что является наиболее важной работой и усердно сосредоточиться на ней.
5. Признайте тяжелую работу, которую выполняют сотрудники.
Давайте посмотрим на следующие два:
3. Поощряйте творчество и играйте на рабочем месте
Хэллоуэлл утверждает, что игры и другие развлекательные мероприятия способствуют снижению стресса, повышению уровня связей с другими коллегами и, соответственно, с самой компанией. « Игра раскрывает талант и идеи ». В настоящее время, работая механически так же, как цепные работы индустриальной эпохи, ничего не делает для улучшения или инновации процессов или предлагаемых продуктов и услуг.
Речь идет о достижении совершенства, избегая всех ненужных страданий для него. Наоборот, предоставляя максимальное пространство для творчества и вклада людей, которые участвуют в процессе производства.
В соответствии с этим, автор поощряет коллаборационистов как способ развить творческое мышление о стиле: «У нас здесь большая проблема. Они все слишком продуктивны. Что мы можем сделать, чтобы снизить производительность? » Этот неожиданный вызов вызовет творческий потенциал сотрудников, пригласив их принять участие в инновационной игре.
4. Помогите людям определить наиболее важную работу и усердно сосредоточиться на ней.
Речь идет о борьбе и росте, чтобы работа компенсировалась. В прошлую эпоху адекватность содержания работы не имела большого значения для навыков работника. Во многих случаях кто-то, у кого нет способностей или призвания к этому, и чей профиль намного лучше соответствует функциям центрального нападающего: короткая дриблинг, дальновидность и разрешающая способность - рука об руку с противоположным вратарем.
Кроме того, для получения оптимальных результатов с точки зрения личной удовлетворенности, связи и творческого подхода, в качестве предварительных условий для удовлетворительного вклада в достижение целей группы, недостаточно определить работу, которая наиболее соответствует навыкам сотрудника, но необходимо мониторинг, коучинг со стороны менеджера, попытка совместно определить, какой должна быть идеальная ситуация для работника, и что необходимо изменить, чтобы приблизиться к рассматриваемой ситуации.
По словам Хэллоуэлла, ответственное лицо должно будет:
• Помочь справиться со стрессом и зарядиться творчеством.
• Предоставить точную квоту проблем или положительного стресса
• Избегайте страха и беспокойства.
• Задавать только вопросы, необходимые для достижения прогресса в стагнации, • Поощряйте мышление и устраняйте отвлекающие факторы
• Помогите подключиться и создать продуктивную рабочую среду и процедуры (персонализированные, индивидуальные и приятные).
• Поощряйте разговоры, прогулки на свежем воздухе и короткие перерывы
Короче говоря, продвигая игру и заставляя каждого члена команды развивать те действия, которые лучше всего соответствуют их навыкам и вкусам в организации, хотя они не гарантируют полный успех, но они внесут значительный вклад в улучшение рабочей среды и Производственные мощности группы людей вели под эти помещения.
Я оставляю для более поздней записи последнее из условий цикла мастерства, ссылаясь на признание.
