«Если мы не знаем нашего клиента, мы потеряем его из-за других коммерческих стратегий и агрессивных конкурентов».
Выгодно или нет, но каждый бизнес сталкивается с покупателями, требующими особого стиля маркетинга, который определяет их потребности и предлагает различные варианты с высокими ожиданиями в отношении продукта или услуги.
В настоящее время в торговых центрах отмечается, что покупатели приходят повеселиться, делая покупки, которые они ожидают получить с добротой и хорошим отношением, они приходят с иллюзией приобретения лучшего продукта или услуги и находят его, они уходят с твердым желанием повторите эту встречу снова.
Иногда считается, что у некоторых предприятий больше клиентов, чем у других, из-за того, что они созданы в лучшем месте. Франшизы считают, что часть успеха обусловлена местоположением, местоположением, местоположением. Если это была панацея от бизнеса, то сегодня можно сказать, что именно там находятся клиенты, поскольку есть места, где проходит много людей, но иногда эти дороги не дают легкого доступа, или просто говорят, что «они в плохом месте. "
Если мы не знаем клиента, мы теряем его на фоне других коммерческих стратегий и агрессивных конкурентов. До сих пор очевиден один факт: там, где появляется новый торговый центр со всеми его различными стилями ведения бизнеса, включая франшизы, другие компании умирают в молодом или зрелом возрасте. Что важнее, тем больше возраст, последствия более болезненны! В настоящее время все больше производителей или предприятий приспосабливаются к потребностям своих клиентов и стремятся к другим рынкам в качестве способа расширения. Как привлечь клиентов для увеличения продаж? Это постоянная забота предпринимателей всех уровней и направлений бизнеса; Тем не менее, способ достижения этой цели представляет условия, которые должны быть выполнены: креативность, инновации и хорошее обслуживание, среди других качеств.
Франшиза представляет собой альтернативу роста для бизнеса, который успешно управляется; Эта бизнес-система развивается практически во всех секторах экономики по всему миру. Франшизы имеют методы для преодоления экономических препятствий самостоятельно и предлагают преимущества для тех, кто ими управляет. Что иногда игнорируется, так это то, что перед преобразованием франчайзингового бизнеса вы должны иметь узнаваемую марку и идентификацию потребителя, когда предпочитаете эти продукты по их качеству и которые охватывают большой сегмент рынка, то есть часть что касается предложения, которое делает бизнес, кроме того, это все знания создателя или изобретателя этого продукта или услуги, подкрепленные формулами, которые порождают такой драгоценный бренд, который иногда,стоит больше, чем все франчайзинговые единицы.
Франшизы самого известного бренда, который вы помните, можно найти в любой точке мира, они одинаковы, но иногда привлекательность может быть потеряна из-за отсутствия новостей, привлекательных для потребителей на других рынках. Изменение заключается не в том, чтобы изменить изображение целиком, а в том, чтобы придать «магическое прикосновение» чем-то другим, что создает лояльность у клиента, что побуждает его повторить покупку.
Есть так много предприятий, настолько разнообразных, что сегодня человек может позавтракать в одном месте, а пообедать или поужинать в разных. Это связано с тем, что у потребителя так много вариантов, что он может выбирать другой каждый день года, и это не дает лояльности бизнесу.
Поэтому наступил момент демистификации франшизы, поскольку это не что иное, как постоянный поиск инновационных формул успеха и дифференцированных стратегий, которые повышают ценность общего имиджа, способствующего маркетингу.
Постоянство франшизы на расширяющемся рынке характеризуется постоянным расширением предложения и устойчивым ростом спроса, что означает, что ожидается постоянный поток новых франшиз.
Увеличение франшизы определенного бренда способствует экономии масштаба, что улучшает инвестиции в маркетинг, способствует исследованию новых продуктов и новых технологий для адаптации к различным вкусам и предпочтениям клиентов.
Не всем предприятиям удается получить франшизу из-за полной самоотдачи и высокого предпринимательского потенциала, которые необходимы с точки зрения творчества, видения и управления для разработки концепции, отличной от предлагаемой рынком. Однако традиционная торговля может ассимилировать формулы франшизы, запрашивая помощь эксперта или посещая тех, кто работает в соответствии с этой концепцией, чтобы подражать им.
Соответствующая реальность заключается в том, что эта система ведения бизнеса посвящает время разработке и постоянному изучению непредвиденных формул, способных продавать известные продукты или услуги, которые иногда приобретает потребитель, не зная, что этот бизнес является франшизой, но идентифицирует его по его новая и инновационная форма. Неоспорим тот факт, что растущая франшиза позволяет легко получать более совершенные покупки расходных материалов, что способствует увеличению инвестиций в рекламу ее бренда, постоянному совершенствованию процессов и созданию новых стратегий на меняющихся рынках.
Заключение: франшиза является одним из главных двигателей оживления и инноваций бизнеса, она обеспечивает ценность и дифференциацию, но самое главное, что франшиза отвечает потребителю и его восприятию этого бренда. Во всех странах и в наших странах это факт, что это происходит и что маркетинг был сегодня и всегда основным инструментом присутствия на рынке с невообразимыми концепциями, которые создают лояльность к бренду.
