Однажды я услышал от коллеги, что попытка была своего рода «рациональным оправданием бездействия». Эта фраза, которую я часто использую в своей учебной деятельности, была глубоко выгравирована в моей голове, подкрепляя ее тем, что она говорит: «Кто хочет что-то делать, тот находит выход; кто не хочет ничего делать, тот находит оправдание ». Эта китайская пословица вдохновила меня начать писать статью об инновациях и творчестве.
Все еще есть много людей, которые думают, что, чтобы начать говорить о предмете, необходимы теоретические определения. В нашем случае это было бы своего рода обязательством начать говорить об инновациях и творчестве, установить совпадения и различия между ними, записать теоретическое определение каждого из них и «прояснить» то, о чем мы говорим.
В последние годы я заметил, что на уроках, лекциях и конференциях, на которых мы обсуждаем инновации и творчество, я ожидал (или даже отчаивался!) Студентов и широкая общественность и спешил сделать первое, что они Они имеют под рукой и записывают определение того, что такое инновации и креативность.
Более того, хотя я делаю вид, что не замечаю, когда прибывает «эта часть определения», и больше чем один в группе или в зале отвлекается, он спрашивает человека рядом с ним «что он сказал?», Глядя почти с отчаяние, чтобы не опустить любое слово из определения в (как будто этого было достаточно, чтобы оправдать…)
Для этих строк я буду следовать совету сердечного друга (и почему моего наставника) - Эдуардо Кастика - в том смысле, что с предметом определений нужно быть очень осторожным. От него я узнал, что лучший способ познакомиться с предметом инноваций и творчества - это избегать определений. И не потому, что есть различия или нет, а потому, что тратить время на то, чтобы понять концепцию каждого слова, - не лучший способ приблизиться к инновациям и творчеству. По крайней мере, это не лучший способ для тех, кто ищет конкретные инструменты для применения инноваций и творчества в своей организации или профессии.
Я бы сказал, что все наоборот: беспокойство о поиске определения является идеальным оправданием для отказа от инноваций и творчества.
Но хорошо, если вы все еще, дорогой читатель, являетесь одним из тех, кто всегда ищет статьи, которые «щелкают» в их мозгу и «высвечивают» его определением, хорошо, я собираюсь сделать это для вас легким: (здесь часть Исходя из определения, если вы не заметили, э-э…) инновации и креативность - это инструменты, которые превращают вас в способность достигать разных результатов.
Чтобы у вас не было сомнений, я выделил это жирным шрифтом и подчеркнул… И даже тогда этого не достаточно… верно? Конечно, нет, потому что для определенных тем определения, а не обеспечение ясности, только создают путаницу.
Итак, исходя из этого, мы можем теперь спросить себя: как нам достичь различных результатов? Что ж, ответ на этот вопрос можно синтезировать с помощью 3 целей: мы достигаем разных результатов, когда мы делаем разные вещи для себя, когда мы думаем по-разному и когда мы хотим делать разные вещи по-разному.
Ну, теперь я думаю, что начинаю пробуждать его интерес как читателя и пленять его (хотя бы немного!).
Вы уже поняли, что мы говорим о трех случаях: действия (мы говорим о том, чтобы делать разные вещи), мысли (мы говорим, что мы должны думать по-разному) и намерения (да, речь идет о желании делать разные вещи). Другими словами: мы говорим о наличии творческого намерения, а затем о развитии творческого мышления, а затем о реализации творческого действия.
Итак, дорогой «читатель»: теперь вы понимаете, почему хорошего намерения недостаточно? Теперь вы понимаете, почему заголовок статьи более чем болтливый? (Болтливый: без. Из красноречивых, facundo, disecto, florido…) Да, это более чем ясно! Как я слышал, мой дорогой друг, проблема намерений - это проблема мотивации. «Почему мы двигаемся?»; «Что нас мотивирует?»; «Что нам мешает?»; "Что нас обескураживает?"
Много раз мы начинаем думать, только когда нам действительно нужно, чтобы «что-то» работало лучше, чем это работает до сих пор; когда нам преподносят несогласие; когда есть желание измениться; Когда действительно возникает чувство, я знаю, что что-то проблематично; когда есть творческое намерение, предрасположенность к действию. И потому что? Потому что мы стремимся изменить способ ведения дел.
И чтобы изменить способ, которым мы делаем вещи, мы должны изменить способ мышления. Что, кстати, не легко. Поскольку он все еще был уверен, что ему нужно какое-то определение, по своему вкусу я говорю ему, что считаю мышление нестандартной умственной деятельностью, требующей внимания и усилий.
Хотя это статья «глобального характера», я не могу не привести пример из моей страны. Аргентинцы смогли столкнуться со многими проблемами, многими препятствиями. Девальвация, банк управляет, финансовый "corralito", пять разных президентов в неделю, грабеж супермаркетов, провинциальные "квази-валюты", стихийные мобилизации по всей стране, "cacerolazos", контрольно-пропускные пункты и «пикеты»… Это похоже на краткое описание аргентинской истории за несколько десятилетий. Но нет, мой дорогой читатель. Это произошло менее чем за восемь лет. Хорошо, если мы живем во времена великих перемен. И это на самом деле отражается на рынке. И последствия становятся все более важными.
Это только подтверждает то, что происходит в любой точке мира, которая претерпевает важную эволюцию, не только благодаря значимости, которую наши клиенты приобрели в последнее время, но также благодаря появлению Интернета и новых технологий. В экономическом мире они создали необходимость создания нового стратегического видения, которое на сегодняшний день трудно предсказать его окончательный масштаб и последствия.
И что происходит, так это то, что наши покупатели, наши потребители проявили инициативу, и это приводит к изменению того, как мы привыкли делать вещи. Это не обязательно означает изменение продуктов, которые мы продаем, или услуг, которые мы предоставляем. Кроме того, много раз мы совершаем ту же ошибку, что и многие компании, которые говорят… «не потому, что мы пришли с одним и тем же продуктом много лет… мы собираемся изменить его»… и понимаем, что клиент не хотел изменений они просят старого, простого, ничего не имеющего… а потом снова меняют его…
Реальность говорит нам, что правильный путь действий в компаниях - это преобразовать и адаптировать различные переменные и стратегии к текущим требованиям рынка, поскольку именно он действительно получил право требовать нового способа действий как компания и общественные органы, в которых делается понимание важности клиента и налогоплательщиков, потребителей и пользователей. И начинайте «беспокоиться», понимая их и имея возможность дать точные ответы на потребности, которые они проявляют.
Первая большая проблема, которую мы совершаем, когда хотим внедрить инновации и креативность в наших организациях или профессиях, - это та же ошибка, которую допускают многие компании, которые просто говорят: «У меня нет идей»… Проблема не в том, что у организаций нет идей, проблема является то, что идеи вряд ли путешествуют или не реализуются напрямую. И это особенно происходит в вертикальных организациях со многими иерархическими уровнями.
Идеи, хорошие идеи, это те, которые приходят снизу, те из персонала, которые находятся в прямом контакте с клиентом или с пользователем сервиса. Лучшие идеи - это те, которые приходят со дня на день. Но проблема, как мы сказали, в том, что идеи не передаются, а трансформируются… (И первое, что меняется, - это автор идеи!).
И на самом деле, всегда есть пробел для разработки новых идей. Мы далеки от состояния, в котором мы насыщены, потому что очень успешные предприятия всегда могут возникнуть из мира идей. И хотя может показаться трудным найти хорошие идеи, мы находимся в то время, когда «неспокойная река» приносит «прибыль рыбаку». Нынешний контекст настолько динамичен и турбулентен, что предоставляет гораздо больше возможностей, чем всего 5 или 10 лет назад.
Первое впечатление, которое у нас возникает, когда мы начинаем думать, всегда расстраивает, потому что кажется, что «все уже сделано». Не заблуждайтесь: чем больше идей в обращении, тем больше возможностей для производства других новых идей.
Настало время задуматься. Не придерживайтесь добрых намерений. Выделяйте время из своего расписания каждый день, чтобы думать. Вы увидите, насколько это будет полезно.
