Этот всемирно известный метод развивает последовательность CPSI (Институт проблем творческого решения проблем) и состоит из следующих шагов.
a-Определите и опишите проблему и оцените ее интенсивность:
Кратко и полностью опишите, в чем заключается проблема, для которой рекомендуется сделать это в письменной форме, и ей будет присвоено значение от 1 до 10, причем 1 имеет второстепенное значение и 10 - максимально.
б-спецификация проблемы:
Разбейте компоненты ситуации и ответов как можно больше.
c-Переопределить проблему на основе сбора данных:
Это значит рассматривать проблему с другой точки зрения, то есть реструктурировать ее, для чего необходимо прочитать все ранее высказанное и изменить любые данные, которые кажутся неточными в проблемной ситуации, и добавить новую информацию, возникшую в результате переопределения проблемы., d-определить цели, то есть прояснить проблему
Четко и подробно укажите идеальную ситуацию, которую вы хотите достичь, то есть цель, которую вы хотите достичь; а также желаемая конечная ситуация
Электронный поиск альтернатив, то есть генерация идей:
Мы должны искать альтернативы, чтобы найти идеальные решения, учитывая, что:
- Любая идея, которая появляется, должна быть принята во внимание и записана. Все идет, и самые дикие и странные идеи лучше, потому что они открывают творческий потенциал. Идеи могут быть улучшены путем объединения некоторых из них, поскольку они генерируют и порождают лучшую идею.
f-оценка решений:
Оцените каждую из альтернатив, которые были сгенерированы из вашего поиска, чтобы выбрать те, которые могут предложить большие преимущества, которые будут определены групповой оценкой.
g-подбор наиболее подходящих решений и визуализация последствий:
Лучшей из альтернатив будет та, которая получила более высокую квалификацию, для которой удобно не концентрироваться на одном решении, поскольку всегда существует вероятность возникновения неудобств, которые не могут быть выполнены, поэтому лучше иметь второе. и третий вариант, если первый не дал ожидаемого результата.
h-применение и оценка ответов:
Процесс завершится, как только выбранная альтернатива будет внедрена на практике и для достижения цели, они предложили бы себя, поэтому вы должны быть осторожны, чтобы наблюдать за последствиями, чтобы оценить, в какой степени все развивается, как планировалось, и цели достигаются. желательно, Я-скорректировать полученные результаты:
Но если результаты не достигнуты, то необходимые корректировки будут внесены на соответствующих этапах или процесс CPS будет запущен снова.
j-Запланированный план действий должен иметь возможность детального контроля и, если возможно, иметь план потенциальных проблем под рукой.
Этапы должны быть завершены, но предпринимают преднамеренные усилия для оптимизации каждого шага. В качестве примера давайте посмотрим на это.
Недавно мы изучили и решили проблему известного производителя керамической плитки, которая резко сократила свои продажи из-за импорта из Азии и достигла следующей цели.
Цель: создать пол с минимальной чисткой
Затем мы начнем с пункта d, то есть проясним проблему на основе сбора данных и визуализации ситуации с идеями Продукта, которые необходимо создать.
Мы изучаем с группой из пяти-шести человек среду или обстановку, например, выбираем кухню в качестве одного из самых грязных мест, и мы ищем проблемы и возможности или провокации, представляя себя там, в стиле:
- Как приготовить несколько блюд? Как чистить картошку, не делая мусора? Как не пускать детей на кухню? Как не есть слишком много? Как убрать паутину у потолка? Как сохранить пол в чистоте?
Теперь мы переходим к точке е, ищем альтернативы, применяем мозговой штурм или провокацию, и у нас есть эти варианты предварительных идей, применимых к тому, как содержать кухонный пол в чистоте?
- Помощники по найму кладут на пол пластик ** Самоочищающийся пол Очень часто стирают Используйте чистящие ботинки ** Съемный пол Попросите мальчиков почистить его Не пользуйтесь кухней Экономичный пол очень часто
** Обе альтернативы выбраны, как наиболее провокационные и уместные.
На этапе f мы оцениваем каждую альтернативу объективно.
Простой и быстрый способ - использовать PNI Де Боно. Для этого мы сначала перечислим положительное, затем отрицательное и Интересное в отношении съемного пола.
С положительной стороны, вопрос: каковы преимущества этой идеи?
Отрицательно, вопрос: как я могу решить или улучшить это отрицательное ограничение? Таким образом, альтернативы, чтобы изменить первоначальную идею для улучшения идеи изучаются.
Интересно то, как прыгнуть во что-то другое и оскорбительное, но это соответствует тому, что надежно требуется. Таким образом, подкрепления и количественные скачки исследуются.
Таким образом, анализ съемного пола выглядит так:
Съемный пол
| положительный | отрицательный | интересный |
| Быстрая стирка | Но как ты это делаешь? | Изменить на другой дизайн пола |
| Пол без воды | биоразлагаемые? | Разные полосы узоров |
| С теплом ковра | теряет прочность | Экономическая альтернатива |
| решить проблему | Как сделать пол крепким | Часть пола может быть изменена |
| С трубами для отопления | Более дорогой | Конечная экономия на купленном |
Нечто подобное сделано для самоочищающегося пола, и на основе баллов вы можете выбрать одну из двух наиболее удачных идей. Это этап ч. Иногда комбинация обеих альтернатив является оптимальной.
Для этапа i корректировки результатов съемный пол имеет следующие изменения:
- Сделайте пол биоразлагаемым и прочным Используйте интересное, чтобы продать пол
Стадия j иногда выполняется небрежно, но она действительна как для изобретения, так и для отпуска, вечеринок, проектов и т. Д.
План действий включает в себя:
- Опишите подробно, что вы планируете. Перечислите необходимые ресурсы для продвижения вперед Перечислите все шаги, которые нужно выполнить, и укажите даты, где это возможно (вы можете использовать проект или электронную таблицу). Перечислите потенциальные проблемы.
На первом этапе у вас должно быть групповое обсуждение того, что вы хотите в качестве конечного продукта, с приложением диаграмм, фотографий, кратких описаний, планов и всего, что необходимо, чтобы дать вам представление о времени выполнения.
На втором этапе перечислены все материалы, люди, машины и т. Д. нужно.
Третий этап содержит подробный план и необходимый денежный поток, не забывая рекламу продукта и время возврата денег за денежные вложения.
На последнем этапе перечисляются потенциальные проблемы с вопросом: а что если…..? и указание его решения или его избежание в течение достаточного времени, например, с этими вопросами.
1. Что я планирую в качестве модели продать свою квартиру другим
2. Задержка поставок и изготовление собственного прототипа
3. Шаги:
A. Свяжитесь с процессом патентования и примените патент.
B. Исследовать другие биоразлагаемые полы, надежные и недорогие материалы
C. Создание по крайней мере, 5 этажу конструкций
D. моделей делают прототип с контактной бумагой
Е. Подготовкой презентации для сопровождения модели
F. Контактов других напольных покрытий компании заключать договора
4. Проблемы: что будет, да.,, ,,, компании хотят заниматься собственным развитием? ,,, Материалы не найдены
У нас нет достаточных экономических возможностей?
Любая стадия процесса CPS может подвергаться изменениям для удовлетворения экономических, технических, государственных и т. Д. Требований.
Но если ожидаемые результаты не достигнуты, то необходимые корректировки будут внесены на соответствующих этапах, или процесс CPS будет перезапущен с группой, отличной от шести человек.
