Силиконовая долина (Силиконовая долина) определяется как технопарк, расположенный в Калифорнии, где расположено большое количество отраслей, разрабатывающих компьютерные или полупроводниковые устройства, основным материалом которых является кремниевый элемент, как в случае с Apple Inc., eBay, Google, Intel и другие.
Чтобы раскрыть секрет успеха этого технологического комплекса, автор посвятил себя проведению глубоких исследований, посредством интервью с различными персонажами, чья креативность и инновации привели их к реализации и реализации их идей.
В случае Вивека Вадхва, который является академическим вице-президентом по исследованиям и инновациям в Университете Сингулярности, он отметил, что секрет успеха заключается в людях, то есть в том, что творческие умы притягиваются к среде принятия культурного разнообразия. этническая и даже сексуальная среда, преобладающая в Силиконовой долине. Это разнообразие рассматривается и переводится как мультикультурные города. Точно так же можно видеть, что богатство заключается не в ресурсах или экономических стимулах, а в таланте людей. Важно то, что весь этот талант поддерживается хорошими образовательными системами.
Одним из препятствий для такого типа сообщества в странах Латинской Америки является бюрократия, которая в большинстве случаев препятствует инновациям.
Существует так много процедур, которые затрудняют открытие нового бизнес-подразделения или новой компании, и в итоге люди отказываются от идеи или переезжают в другое место или страну, где такой тип процедур меньше или имеет большую гибкость для начала. для реализации ваших идей.
С другой стороны, Ричард Флорида в своей книге «Повышение креативного класса» отмечает, что именно креативные умы будут привлекать компании в будущем, а не компании к талантам, как это было сделано несколько лет назад. Точно так же Флорида, которая в настоящее время является профессором и директором Института процветания Мартина в Школе управления Ротмана в Университете Торонто, а также управляет частной консалтинговой компанией Creative Class Group, комментирует, что творчество - это « социальный процесс», Другими словами, люди, с которыми мы конкурируем, сотрудничаем и учимся, делают самые большие достижения в этих творческих сообществах.
Фактически, в этой главе упоминается, что творческие или новаторские умы, как правило, тусуются в местах, не соответствующих стандартам организаций, таких как кафе, книжные магазины или рестораны. В этих местах происходит социальный процесс, и они делятся идеями, они дают решения некоторых проблем, несмотря на то, что не знают друг друга.
По словам Оппенгеймера, Флорида говорит («Создай или умри», стр. 12):
«Я пришел к несколько спорному выводу, что наиболее благоприятным местом для инноваций являются те, где процветают искусства, новые музыкальные выражения, где есть большое гей население, где есть хорошая кухня, в дополнение к университетам, которые могут превратить творчество. в инновациях »
Это рассматривается в качестве преамбулы, чтобы учесть, что в Латинской Америке есть места с характеристиками для творчества и что, в свою очередь, инновации процветают, поскольку есть некоторые университеты, которые могут выделиться, хотя в настоящее время они не входят в число лучших в мире. У нас есть пример Мексики, Бразилии или Аргентины.
Важно отметить, что, по словам Флориды, места, где процветают инновации, «склонны прославлять талант, а не деньги» («Создай или умри», стр. 12). Люди учатся на своих ошибках и получают признание за то, что они умеют делать хорошо, а не за то, что у них есть, как в случае со Стивом Джобсом (отцом первого персонального компьютера и основателем Apple Computer), Биллом Гейтсом (предприниматель, специалист по информатике и Американский филантроп, соучредитель компании Microsoft по разработке программного обеспечения вместе с Полом Алленом) или Марк Цукерберг (программист, филантроп и американский бизнесмен, известный тем, что он является создателем Facebook).
В качестве ориентира в мире будущего лозунг компаний будет заключаться в том, чтобы создавать или умирать, ссылаясь на тот факт, что различные организации должны иметь возможность вводить новшества для удовлетворения потребностей общества, производить или производить новые продукты, которые соответствуют или превосходят ожидания этого.
В качестве примера инновационного продукта у нас есть 3D-принтеры, которые были выпущены в коммерческую эксплуатацию в 2013 году, благодаря упоминанию, сделанному тогдашним президентом США Бараком Обамой, в одном из своих выступлений в качестве изобретения действительно инновационный, который может революционизировать способ производства вещей. Фактом является то, что раньше этот тип более крупных принтеров уже использовался в обрабатывающей промышленности, для изготовления некоторых автозапчастей и некоторых других запчастей.
Дроны или беспилотники уже использовались ранее в военных целях, однако сегодня они уже производятся в больших масштабах и в коммерческих целях, так что любой сектор общества может использовать их, от фотографирования, ношения лекарства, услуги береговой охраны, доставка пиццы на дом или изменение способа доставки посылок и документов. Джорди Муньос является соучредителем 3D Robotics, одной из крупнейших компаний по производству недорогих дронов в США.
С другой стороны, мы можем говорить об автомобилях, которые не нуждаются в водителе, по словам Брэда Темплтона, который в настоящее время работает в Google, это автомобиль, который предлагает большую безопасность, потому что он сократит число смертей от автомобильных аварий на 90%. Это нелегко и еще не полностью одобрено, и есть много скептиков. Однако работа над прототипами продолжается.
Еще одно новшество - самоочищающиеся материалы или умные материалы. Группа ученых из Стэнфордского университета работает над некоторыми гибкими полимерами, которые можно использовать для изготовления протезов и каркасов для роботов. Эти материалы также являются хорошими проводниками электричества и чувствительны к давлению и теплу.
Интересно отметить, что появляется новая экосистема, известная как «Интернет вещей», Это относится к тому факту, что с помощью микрочипов вещи будут взаимосвязаны и будут иметь положительные последствия: как датчики, которые будут предупреждать, если кто-то страдает от обморока или аварии, объекты будут предупреждать об окончании срока их полезного использования, чтобы их можно было заменить, обнаруживать эпидемии, определять схемы движения, часы, которые берут сердечный пульс и отправляют информацию лечащему врачу, регуляторам света, водоснабжения и другим службам, энергосберегающим системам и др. Однако существует опасение, что эта взаимосвязь приведет к кибертерроризму, что компьютеры будут взломаны, что инструкции будут изменены без предварительного уведомления, распространения нежелательной информации и так далее. Последствия могут быть разрушительными, но, как это произошло сегодня, Интернет связал людей и, несмотря на опасности,прогресс не остановился.
Что касается образования, то, благодаря технологическим достижениям, популярное онлайн-образование все больше увеличивается, предполагается, что в будущем школы будут работать с точностью, противоположной нынешним. Дети будут учиться из дома, это известно как перевернутые школы. Эти типы школ уже распространяются в Соединенных Штатах. По словам Оппенгеймера, New York Times отмечает: «Почти все (эксперты) согласны с тем, что стратегия изменения классов работает».
Таким образом, есть два потока, «техно-утопический» и «техно-скептический».
Первые утверждают, что технологические достижения являются основным двигателем сокращения бедности и, конечно, улучшают качество жизни людей (мы живем дольше и лучше). Они считают, что за последнее десятилетие был достигнут незначительный прогресс. Питер Х. Диамандис (нынешний президент Университета Сингулярности) и его соавтор Стивен Котлер в своей книге «Изобилие: будущее лучше, чем вы думаете», утверждает:
«Сейчас наступает период радикальных преобразований, когда технологии могут существенно улучшить средний уровень жизни каждого мужчины, женщины и ребенка на планете. Через поколение мы сможем предоставлять товары и услуги, которые в прошлом были зарезервированы для немногих богатых всем, кто в них нуждается или хочет их. Изобилие для всех в наших руках ». (Создай или умри, стр. 27)
«Техно-скептики» видят в Diamandis и других технологических новаторах только продавцов утопий. Они утверждают, что большинство технологий были изобретены в богатых странах, очевидно, для решения проблем богатых стран. Они также предупреждают об опасностях, которые несут такие технологии, например о разрушительной силе, когда каждый человек может сделать оружие дома, или о том, что дроны вместо пиццы доставляют бомбы, например.
Большой проблемой является то, что новые технологии используются на благо как можно большего числа людей.
Наконец, говорят о отставании технологических достижений в Латинской Америке, поскольку количество патентов на новые инновации, зарегистрированные в этих странах, незначительно. ВОИС, Всемирная организация интеллектуальной собственности, проводит сравнение, в Южной Корее зарегистрировано около 12 400 международных патентных заявок, в то время как в Латинской Америке и Карибском бассейне их число едва достигает 1200 (в Мексике всего 230 заявок). В Латинской Америке нет культуры для регистрации патентов университетами или компаниями, также отсутствует полное уважение к интеллектуальной собственности.
По словам Оппенгеймера, Карстен Финк («Создай или умри», стр. 29), утверждает, что «для стран Латинской Америки задача состоит в том, чтобы создать экосистему, в которой инновации могут процветать». Поэтому считается, что среди первых 100 городов мира, производящих научные знания, нет латиноамериканских городов.
Национальный автономный университет Мексики (УНАМ) занимает 151-е место согласно рейтингу Шанхайского университета Цзяо Тонг, Китай. В других рейтингах они не называют это. Ясно, что наша страна, как и другие страны Латинской Америки, относительно мало инвестирует в научные исследования. Мы производим слишком много философов, социологов, психологов и поэтов и слишком мало ученых и инженеров. Существует также отсталость в образовании, которая возникает на начальном и среднем уровнях, где качество образования отстает от уровня остального мира, как это видно по результатам международного теста PISA, где они измеряются знание математики, науки и умение читать.
Большинство великих научных, технологических и художественных новаторов были результатом совместного процесса. Так обстоят дела у Альберта Эйнштейна, Пикассо, братьев Орвилля и Уилбура Райта, Генри Форда и других.
В заключение, необходимо создать экосистему с качественным образованием и культурой терпимости к неудачам, компании и университеты, которые вкладывают средства в исследования и разработку новых продуктов, глобализированные учебные центры, привлекающие таланты со всех сторон, взаимодействие между университетами и компаниями, экономическая среда, способствующая рискованным инвестициям, законодательство, стимулирующее создание новых компаний и концентрация творческого мышления в одном городе.
По моему мнению, компании в целом стремятся повысить свою эффективность за счет повышения производительности, и это может привести к тому, что они будут проводить неконтролируемые изменения, не поощрять персонал, препятствовать творчеству и, следовательно, не смогут достичь поставленных целей.
Высшее руководство может упускать из виду своих сотрудников и то, насколько ценно иметь команду, которая работает и действует из-за своей мотивации делать все хорошо.
Мотивированная команда будет стремиться генерировать новые и инновационные идеи для решения проблем, снижения затрат или просто для гармоничного выполнения своей работы. Как обсуждено в книге, самая важная часть организации - люди.
В той степени, в которой организации понимают, что наличие мотивированного сообщества в среде, благоприятствующей творчеству и инновациям, приведет к истинному взаимодействию между факторами, которые влияют на обучение, командную работу в духе сотрудничества и сотрудничества, и наконец, компания выиграет за счет сокращения расходов, повышения производительности, повышения конкурентоспособности и достижения целей.
Технологические достижения намного превзошли способность компаний реагировать, мир глобализируется, и изменения происходят быстро. Компании и частные лица должны приспосабливаться к этим изменениям, чтобы не остаться в стороне или остаться позади. В этой новой «экосистеме» творчества и инноваций в продуктах, услугах или процессах люди, подобные компаниям, должны использовать свои сильные стороны и таланты, использовать их, но, прежде всего, мотивированных людей.
Мне очень понравилось, как в книге сочетаются концепции творчества и инноваций, примеры людей, которые сумели выделиться благодаря этому новому мышлению, воспользовавшись своими неудачами, чтобы продолжать продвигаться в улучшении и реализации идей., Из-за моей профессии у меня была возможность разрабатывать новые продукты или некоторые инновации для медицинского оборудования, используемого в больничной зоне, и быть действительно удовлетворительным, чтобы иметь возможность обеспечивать улучшения для пользы первичных и вторичных пользователей. В области образования я считаю, что творческий подход необходим для того, чтобы вызвать у студентов интерес к темам, включенным в различные предметы.
Библиографические ссылки:
- Оппенгеймер, А. (2014). Создай или умри! Надежда Латинской Америки и пять ключей к инновациям. Нью-Йорк: Винтаж Эспаньола. Доступно по адресу: http://vamoseleste.com/img/biblioteca/Crear_o_Morir.Oppenheimer.pdf.
