Что такое концепция? Концепция - это идея, которая понимает или формирует понимание, то есть мысль, выраженную словами. Это также определяется как мнение или суждение. Предприниматели, менеджеры и персонал компании имеют много мнений, суждений и идей о том, что такое бизнес, что такое компания, какие процессы, каково качество продукции и услуги, которые удовлетворяют потребности клиентов, и многие другие концепции, относящиеся к различным аспектам, связанным с экономической деятельностью, бизнесом и рынком.
В эпоху очень быстрых изменений приобретенные вчера концепции перестали быть полезными сегодня, они перестали быть полезными. Если печатный станок Гутенберга был революционным фактом, поскольку он уменьшал расходы на публикацию и, следовательно, позволял большему количеству людей приобретать знания, сегодня Интернет позволяет по очень низкой цене и во всем мире предлагать новые идеи, концепции, продукты и услуги. Соединение компьютеров и коммуникаций произвело революцию в сфере знаний, расширив тем самым границы действия. Поэтому пришло время не ограничиваться, а работать с ними через воображение.
Воображение - самое мощное оружие, которым обладает человек. Фантазия, добавленная к усилиям, позволила этим впечатляющим достижениям. Теперь этот огромный поток энергии можно превратить в добро или во зло. Воображение человека, которое преодолевает все пределы, включая моральные пределы, сделало возможным и фабрики смерти во время Второй мировой войны, с процессами и действиями, тщательно проанализированными с точки зрения эффективности и действенности, нацеленных на массовое и стандартизированное уничтожение людей, поскольку это также дало начало в начале этого нового столетия разрушению в течение нескольких минут башен-близнецов 11 сентября с использованием коммерческих самолетов.
Воображение и творческий потенциал могут быть использованы во благо или во зло. Суть их заключается в том, чтобы использовать их для улучшения качества жизни человека за счет более справедливого и продуктивного использования. ресурсы, увеличивая производство, не разрушая окружающую среду, позволяя развитию людей на работе и позволяя обществу постоянно искать новые достижения, которые обогащают его не только материально, но и духовно.
Когда прежде я утверждал, что не придерживаюсь пределов, а скорее работаю с ними, явно упоминалась креативность, воплощаемая в жизнь для решения проблем, которые наши нынешние ментальные схемы не знали или не могли решить. Это не означает делать заявления о моральных границах, которые должны стать прочной основой для развития технологий. Тогда возникает вопрос: каковы эти моральные ограничения, с чем мы будем иметь дело в дальнейшем развитии?
Конечно, мы можем утверждать, что простое управление или технические и научные знания не подразумевают оптимального использования ресурсов и принятия лучших решений, которые приносят пользу обществу в целом.
Возвращаясь к исходному содержанию понятий, необходимо задать вопрос о том, какие понятия следует переоценить и, следовательно, переосмыслить, а также о причинах, которые вызывают эту потребность.
Эти идеи или концепции, которые у нас есть о мире, и бизнесе в частности, похожи на линзы, через которые мы воспринимаем окружающую среду и наше собственное существо. Мы во многом то, что мы думаем, и мы думаем, основываясь на том, что мы есть и что чувствуем. Помните об этом, и оттуда принимайте систематическое отношение к проверке каждой концепции, которая у нас есть индивидуально и в группе, с точки зрения бизнеса, администрирования, процессов, систем, продуктов, качества и дизайна, среди прочего, что дает возможность новых реалий является основной целью этого развития.
Декарт породил эту систему мышления, которая, сомневаясь во всем, тем самым стремясь вникнуть в причины и причины каждого факта или обстоятельства, задуманного таким образом как методология исследования, использовалась как способ понимания и философской перестройки человека и космоса.
Сегодня непрерывный технологический, научный и культурный прогресс с последствиями, которые они оказывают в деловом мире, делают необходимым создание метода или системы, предназначенной для переосмысления и воссоздания нашего представления о них. Парадигмы (набор суждений и идей, с помощью которых мы постигаем и оцениваем реальность), которые служили для принятия решений и решения проблем в эпоху, больше не полезны в эту новую эпоху, отмеченную новыми реальностями в производственных процессах и методах и в индивидуальных, и в социальных нуждах.
Именно креативщики имеют наибольшую возможность позиционировать себя на лидирующих позициях, будь то частные лица или компании. Вопрос в том, могут ли компании быть креативными? Ответ - да. Как? Поощрение индивидуального творчества и командной работы. Командная работа способна объединить знания и опыт многих и разных людей, которые, таким образом, посредством обмена идеями и опытом могут создавать новые продукты, услуги, процессы и решения проблем. Ведущий коллективный разум для творческого генерирования идей и решительная поддержка работы людей в организации - одна из основных функций и ролей руководителя 21-го века.
- Революционеры и консерваторы в мире бизнеса. Работа руководителей.
Точно так же, как и в области политики, перед лицом определенных обстоятельств в развитии реалий возникает необходимость в новых идеях и концепциях, которые лучше адаптируются к новым временам, и изменения, которые им требуются. Таким образом, условия на месте, но это требует от людей, чтобы привести изменения. После того, как эти изменения произошли, люди, которые их породили, влюбляются в свои собственные идеи, игнорируют диалектические процессы, не осознают, что единственная постоянная реальность - это постоянные изменения, и стремятся избежать любых изменений, рабов своих идей и боятся перемен, то есть Они превратились из революционеров в консерваторов. Новые лидеры, которые требуются компаниям и организациям в 21-м веке, - это те, кто вовлечен в перманентную революцию.Те, кто хочет разрушить свои собственные концепции, чтобы создать новые и более мощные. Лидеры должны отдавать предпочтение прагматизму перед догматизмом, который приведет к их исчезновению и их компаниям. Таким образом, миссии и ценности компаний должны постоянно пересматриваться в свете новых реалий. Миссия, которая в другое время могла бы вывести компанию на первые места, сегодня может означать взятие ее в могилу. Лидер должен иметь возможность постоянно создавать и воссоздавать идеи и концепции, которыми руководствуется компания. Человек не может довольствоваться творчеством на одном этапе своей жизни. Нынешняя реальность требует постоянной креативности, и если у вас больше нет этой силы, вы должны освободить место для других креативщиков, чтобы продолжить процесс, перейдя на должность советника или консультанта.Таким образом, компания сохранит в себе силы для создания, но также сохранит в себе богатый опыт предыдущих лидеров.
Современный лидер должен не только преуспевать в своем творчестве, но также должен поощрять и поддерживать творчество своих подчиненных.
4. Инновации. Творчество воплощается в жизнь
Инновации подразумевают внедрение чего-то нового, что означает создание новых концепций и идей, в данном случае в мире бизнеса, которые порождают новые процессы, продукты, услуги и стратегии в сфере бизнеса. Таким образом, инновация - это творчество, воплощаемое в жизнь, то есть создание новых идей и их внедрение в сферу производства. То, что до этого было планом, планом, формулой, программой, начинает развиваться в материальной области. Идея скульптора воплощается в мраморе, перестает быть просто идеей быть скульптурой. Сказанное в аристотелевских терминах, то, что идея представляла как власть, стало актом, подобным скульптуре.
Каково значение этого в деловом мире? Лидеры и стратеги должны понимать, что пока у вас есть только одна идея, какой бы хорошей она ни была, она представляет только один потенциал. Работа лидера состоит в том, чтобы захватывать ресурсы и эффективно управлять ими, чтобы превратить эти идеи в конкретные бизнесы. Давайте подумаем о любой области высоких технологий, от фармацевтики до компьютеров, у которой есть лучшая идея и не быстрое воплощение ее в жизнь, возможно, следует хранить только бумаги, потому что в современном суперкомпьютеризованном и сверхсвязанном мире многие исследователи и компании работают с похожими идеями одновременно. Отсюда вытекает важное новое правило: не только вы должны быть креативными, но и генерируемые идеи должны быстро приводиться в действие в сфере бизнеса.
Мы живем в эпоху, когда время уже измеряется в наносекундах, показывая еще больше его значение и его измерение. В полностью взаимосвязанном мире время имеет большое значение, и гораздо больше, если принять во внимание, что с 2000 года знания должны удваиваться каждые десять лет.
5. Новые реалии
Новым средам соответствуют новые идеи и парадигмы. Попытка продолжать видеть, анализировать и принимать решения в свете концепций, соответствующих другим обстоятельствам, не обладает достаточной гибкостью или умственными способностями для адаптации к новым реалиям. Мир изменился, меняется и будет постоянно меняться, поэтому мы должны постоянно обновлять наши концепции. Но, как мы уже говорили ранее, наши конкурентные способности будут намного выше, если мы будем генераторами этой новой реальности, то есть вместо того, чтобы реагировать или предвидеть изменения в окружающей среде, нам необходимо обладать воображением и творческим потенциалом, чтобы добиться изменений с помощью новых концепций. и идеи.
Поэтому мы должны признать, что все меняется. Как сказал греческий философ Гераклит, «существование - это течение реки, в которой мы не можем дважды купаться в одних и тех же водах». Но хотя изменения всегда существовали, в истории есть фазы, в которых такие изменения ускоряются, и в настоящее время мы переживаем один из тех моментов сильного ускорения.
Каковы те радикальные изменения, к которым мы должны изменить наше мышление и, следовательно, способ установления стратегий? Если до вчерашнего дня наши стратегии были адаптированы к определенным правилам игры, сегодня, изменяя эти правила, мы должны изменить используемые стратегии.
Во-первых, мы имеем падение того, что долгое время считалось неприступным, то есть падение коммунистической системы. Это привело к важным перемещениям населения, появлению новых конкурентов, как в том, что касается предложения продуктов и услуг, так и при получении инвестиций, расширению рынков, появлению двух огромных колоссов на рынках, таких как Это материковый Китай и Россия. В то же время многие страны, отделенные как от коммунистического, так и от советского блока, становятся частью Европейского Союза, что означает его экономическую мощь.
Падение коммунизма также означало прекращение идеологической борьбы, ведущей к сильному промышленному и коммерческому росту в Юго-Восточной Азии. Поэтому сегодня сильный рост Индонезии, Филиппин, Малайзии, Таиланда и даже Вьетнама сопровождает Южную Корею, Гонконг, Сингапур и Тайвань. Если вы добавите в эти страны материковый Китай плюс пробуждение Индии (страна, прогнозы которой нацелены на то, чтобы превзойти население самого Китая за 15 лет), у нас появятся новые супермаркеты, оба во время размещать продукты, например, при конкуренции. Страны, в которых отсутствует профсоюзная история, которая ограничивает их в регулирующих вопросах, страны с острой потребностью в росте и развитии, чтобы прокормить большую человеческую массу,Они предлагают нам возможность производить товары с очень низкой стоимостью рабочей силы.
К этому следует добавить феноменальное снижение затрат на транспорт и связь в результате появления новых технологий. Мы должны добавить к этому появление новых материалов, возникающих из материаловедения, которые заменяют натуральные продукты, такие как основные минералы и продукты, полученные от животных. Не менее благоприятным является продвижение применения генетики и биотехнологий для развития сельского хозяйства, которое обеспечивает более высокую урожайность на гектар, в дополнение к возможности производить в климате и типах почв, которые до настоящего времени были непригодными или с низкой урожайностью., Другим фундаментальным аспектом является компьютерная революция, которая обеспечивает быструю и обширную связь с низкими затратами и все более эффективным способом. Кроме того, телеинформатика позволила как появление виртуальных компаний, так и телеработы (также называемой удаленной работой). Удаленная работа позволяет профессионалам, сервисным компаниям и частным лицам в целом производить услуги по месту жительства и продавать их в очень отдаленных местах. Сегодня дистанционные хирургические операции уже проводятся, или информация обрабатывается в одной стране, а результаты переносятся в отдаленную страну, среди многих других альтернатив, которые имеют место сегодня.
Признание этих глубоких изменений подразумевает необходимость не только глубоких изменений в национальных стратегиях, но и в стратегиях компаний.
Одно из великих изменений вращается вокруг генерации энергии на основе водорода путем разделения молекул, составляющих воду. Точно так же уже есть важные достижения не только на научном уровне, но также на техническом и коммерческом уровне для опреснения воды. Таким образом, те страны, которые до сих пор получают высокие доходы от нефтяных доходов, увидят, что их финансовые ресурсы значительно сократятся. Для многих из этих стран, в настоящее время обладающих обширными пустынными районами, стратегия будет основана на использовании их текущего нефтяного дохода в процессе развития опреснительных установок, которые позволяют сельскохозяйственному производству поддерживать свое население.
Помимо всего описанного, происходит падение таможенных барьеров и появление гигантского международного рынка капитала, в котором участвуют так называемые развивающиеся страны, в дополнение к центральным странам, чему способствуют современные информационные системы, которые создают огромные перемещения капитала между странами, а также появление сильных валютных и валютных кризисов (Мексика, Бразилия, Юго-Восточная Азия, Россия, Аргентина).
Таким образом, мы имеем, что эти большие изменения во всем мире, которые напоминают большие движения и континентальные движения, порождают острую необходимость переосмыслить стратегии компании, связанные как с маркетингом, финансами, расходами и производством, так и с исследованиями и разработками., Сегодня он больше не конкурирует только с изобретателями, создателями и новаторами из Европы, Японии, США и Канады, а также с миллионами креативщиков из Китая, Индии, Кореи, Бразилии и Юго-Восточной Азии. Только подумайте об автомобильных и электронных брендах из Индии и Южной Кореи, которые до недавнего времени были немыслимы на Западе, а сегодня сбываются.
Сегодня конкурентоспособность нации больше не определяется ее природными ресурсами, но ее знаниями и способностью генерировать новые рыночные идеи на рынках.
Таким образом, компании видят насущную необходимость ежедневно добавлять новые ценности к своим продуктам и услугам, чтобы отличать их от конкурентов. Различия будут связаны с более высоким уровнем качества, более низкими затратами, скоростью внимания, отзывчивостью, общей удовлетворенностью клиентов и возможностями диверсификации (адаптация к конкретным сегментам вместо общих стандартов).
6. Вообразите будущее
Представлять - это идеально представлять или создавать что-то. Вот как те лидеры, которые стремятся добиться успеха своих компаний, должны думать и переосмысливать ближайшее и отдаленное будущее. Размышление и переосмысление, постоянное создание и воссоздание настоящего и будущего компаний является обязанностью менеджеров. Думать, что повторение того, что ранее привело к победе, снова породит это в настоящем и в будущем, является очень серьезной ошибкой. Продолжать управлять компанией с концепциями, которые соответствуют другим политическим, социальным, экономическим, технологическим и научным реалиям, представляет собой огромную и серьезную ошибку. Неправильный менеджер не может управлять компанией, это как компас, который не работает, это неизбежно ведет корпорацию в ущелье.Невозможно решить важные проблемы на том же уровне мышления, на котором эти проблемы возникли. Чтобы решить проблему, которая, кажется, не имеет решения, необходимо прежде всего изменить уровень мышления, то есть изменить парадигму. Каждой новой проблеме соответствует новое видение мира, то есть новая парадигма. Это поднимает еще один важный факт: «изменяя парадигму, предварительные знания бесполезны».
Новому лидеру, лидеру этой новой эры глобализированного бизнеса, нужны не только способность к рассуждению и логико-количественный анализ, но и способность воображения и интуиции, достаточная для генерации новых идей, стимулирования инноваций и творческого решения. и эффективно проблемы, порожденные новыми реалиями. Новая среда породит новые проблемы, проблемы, чье существование и, следовательно, решения не были замечены ни в университете, ни в их предыдущем опыте.
7. Переподготовка менеджеров и персонала
Наш мозг состоит из двух полушарий: левого и правого. Как правило, образование, которое они дают нам в школе, дает привилегии развитию левого полушария, которое является логической и аналитической частью мозга. Правое полушарие, в котором живут интуиция и творчество, находится на заднем плане интеллектуального развития студента. Результат? Мы учимся мыслить только одной стороной мозга и не в полной мере используем возможности нашего мозга.
В то время как левая сторона мозга концентрируется на: деталях, механике, веществе, в черно-белых тонах, на языке, логичном, замкнутом, осторожном, скептическом, повторяющемся, словесном, аналитическом и памяти, правая сторона сосредоточена В: широте, креативности, сущности, цветах, он восприимчив, артистичен, открыт, авантюрен, новаторский, интуитивный, синтетический, пространственный и медитативный.
Левое и правое полушария имеют совершенно разные функции, они обрабатывают информацию по-разному, но они дополняют друг друга. Успех зависит от двух полушарий мозга, работающих в равновесии и гармонии. Подобно тому, как человеку нужны две ноги в идеальном состоянии, чтобы ходить и бегать, с мозгом происходит нечто подобное. Следовательно, необходимо не только переосмыслить содержание начального, среднего и университетского образования, но в то же время необходимо переобучить наших менеджеров и персонал. Между двумя компаниями одна, обладающая наиболее интуитивным и креативным персоналом, будет иметь преимущество в получении преимущества на рынках.
- Создание новых парадигм
Если менеджеры и менеджеры не готовы выявить и воспользоваться возможностью, наверняка за них это сделает другой: кто-то лучше подготовится, кто идет дальше меня, когда другие просто наблюдают, кто-то, кто преуспел в изменении своей парадигмы.
Парадигма объясняет, на что похож мир, и с его помощью помогает нам предсказывать его поведение. Парадигма для человека то же, что вода для рыбы, которая не знает, что она живет в ней, пока они не вынут ее. Образование и общество заставляют нас видеть мир массивным, стандартным способом. Мода говорит нам, как одеваться; реклама, что потреблять. Мир влияет на наше мышление, создавая и укрепляя парадигмы в наших умах. Предприниматель и менеджер, которому удается изменить это положение дел и изменить свои парадигмы, начнут видеть то, что другие не видят, и тогда появятся возможности для достижения успеха.
Знание парадигм имеет важное значение для бизнеса. Швейцария - страна, известная своими часами. В 1970 году Швейцария контролировала 90% мирового рынка часов. Однажды техник из одной из крупнейших часовых компаний показал своим боссам новую модель, которую он только что изобрел. Это были электронные кварцевые часы. Его начальник посмотрел на прототип и сказал: «Это не часы. У него нет источников или рубинов », и он не придавал никакого значения открытию. Но японцы и американцы сделали. И весь мир тоже. Они выставили на продажу кварцевые часы, и в 1982 году 90% рынка, контролируемого швейцарцами, упали до 15%. Они потеряли лидерство и пятьдесят тысяч рабочих мест из-за новой технологии, изобретенной швейцарцем!Проблема в том, что когда технология меняется - в швейцарском случае, от механических до электронных часов - прежняя технология, приобретенная годами усилий и исследований, превращается в дым. Вы должны начать все сначала, и поэтому так сложно изменить. Но мировой рынок чрезвычайно конкурентоспособен. Компания, которой требуется время, чтобы изменить свою парадигму, теряет рынок в пользу другой, которая меняется быстрее. Мир находится в постоянном преобразовании, или компании меняются вместе с ним, или имеют тенденцию отставать.Компания, которой требуется время, чтобы изменить свою парадигму, теряет рынок в пользу другой, которая меняется быстрее. Мир находится в постоянном преобразовании, или компании меняются вместе с ним, или имеют тенденцию отставать.Компания, которой требуется время, чтобы изменить свою парадигму, теряет рынок в пользу другой, которая меняется быстрее. Мир находится в постоянном преобразовании, или компании меняются вместе с ним, или имеют тенденцию отставать.
Для компаний, а также для менеджеров и профессионалов гораздо проще продолжать придерживаться старого взгляда на мир, делать то, что всегда было сделано, чем принимать новый и делать то, что еще не изучено. Проблема в том, что люди живут погруженными в собственную парадигму и не осознают этого.
Другой способ объяснить парадигмы - это рассматривать их как карты. Все мы знаем, что «карта - это не территория». Карта - это просто объяснение определенных аспектов территории. Парадигма именно это. Это теория, объяснение или модель чего-то еще. Мы все имеем в виду много карт, которые можно разделить на две основные категории: карты, как вещи или реальности, и карты, какими они должны быть, или ценности. С этими ментальными картами мы интерпретируем все, что испытываем. Мы редко подвергаем сомнению его точность; обычно мы даже не осознаем, что они существуют. Мы просто предполагаем, что то, как мы видим вещи, соответствует тому, что они на самом деле или какими они должны быть. Эти предположения порождают наши взгляды и наше поведение.То, как мы видим вещи, является источником того, как мы думаем и как мы действуем.
9. Эффект Фосбери
В течение многих лет наиболее распространенным способом выполнения прыжков в высоту был «прыжок на роликах»: атлет подбежал к штанге и начал катиться. Во время игр, проведенных в Мексике в 1968 году, спортсмен Дик Фосбери удивил мир, создав новый олимпийский бренд и завоевав золотую медаль с новой техникой, над которой он работал в течение нескольких лет: «прыжок Фосбери», состоящий из бега к бар и пройти через него, прыгнув на спину. Fosbury «сменил модель» в прыжках в высоту, полностью заменив модель новой. Применение этих концепций в области производства, администрирования и управления бизнесом подразумевает необходимость внедрения новых технологий, если вы хотите сохранить компанию в конкурентной борьбе,Совершенствование старых методов больше не полезно.
Теперь давайте посмотрим на случай промышленного уровня. Цены на кинескопы для телевизоров следовали модели кривой опыта с момента появления телевидения в конце 1940-х годов до 1963 года. Средняя цена за единицу в то время упала с 34 до 34 долларов США. S 8 (цена доллара 1958 года). Приход цветного телевидения прервал кривую опыта. Изготовление кинескопов для цветных устройств требовало новых технологий производства, и в 1966 году цена на эти пробирки выросла до 51 доллара. Затем кривая опыта вновь подтвердилась. 48 долларов США в 1968 году, 37 долларов США в 1970 году и 36 долларов США в 1972 году. Короче говоря, технологические изменения могут изменить правила игры,требуя, чтобы бывшие бюджетные перевозчики приняли меры для восстановления своих конкурентных преимуществ.
- Способность к постоянным изменениям
Жизнь - это река, и каждый день мы все должны принимать решение о том, как мы будем ориентироваться в ней. То, как течет река, меняется. В прошлом река была в целом спокойной, довольно предсказуемой и умеренно управляемой. Но река будущего более бурная, в целом непредсказуемая и гораздо менее управляемая. Наше речное течение меняется, и наша навигация также должна измениться; Потому что жизнь в этой новой реке означает, что мы должны учиться не только ждать изменений и реагировать на них, но и воображать и создавать их. Этот новый способ анализа и принятия решений называется позитивной неопределенностью во времена перемен. Неопределенность представляет собой состояние реки жизни сегодня. Тот, кто успешно принимает решения при навигации по этому потоку, должен понимать,принимая и положительно оценивая эту неопределенность. Современный мир, как и река сегодня, постоянно меняется. Лицо, принимающее решения в эту новую эру, должно быть способно меняться, так же как и окружающая среда. Мы знаем, как принимать рациональные, линейные решения для спокойной и предсказуемой реки, но знаем ли мы, как обращаться с чрезвычайно сложными и случайными частями турбулентной реки? Нам нужны некоторые стратегии, которые не являются рациональными, которые не являются линейными. Нам нужна решительная тактика как для стабильности, так и для неожиданности; нам нужны знания и отношение, чтобы справиться как с порядком, так и с хаосом, стабильностью и непоследовательностью. Нам нужна гибкость и баланс.Лицо, принимающее решения в эту новую эру, должно быть способно меняться, так же как и окружающая среда. Мы знаем, как принимать рациональные, линейные решения для спокойной и предсказуемой реки, но знаем ли мы, как обращаться с чрезвычайно сложными и случайными частями турбулентной реки? Нам нужны некоторые стратегии, которые не являются рациональными, которые не являются линейными. Нам нужна решительная тактика как для стабильности, так и для неожиданности; нам нужны знания и отношение, чтобы справиться как с порядком, так и с хаосом, стабильностью и непоследовательностью. Нам нужна гибкость и баланс.Лицо, принимающее решения в эту новую эру, должно быть способно меняться, так же как и окружающая среда. Мы знаем, как принимать рациональные, линейные решения для спокойной и предсказуемой реки, но знаем ли мы, как обращаться с чрезвычайно сложными и случайными частями турбулентной реки? Нам нужны некоторые стратегии, которые не являются рациональными, которые не являются линейными. Нам нужна решительная тактика как для стабильности, так и для неожиданности; нам нужны знания и отношение, чтобы справиться как с порядком, так и с хаосом, стабильностью и непоследовательностью. Нам нужна гибкость и баланс.Но знаем ли мы, как обращаться с чрезвычайно сложными и случайными частями бурной реки? Нам нужны некоторые стратегии, которые не являются рациональными, которые не являются линейными. Нам нужна решительная тактика как для стабильности, так и для неожиданности; нам нужны знания и отношение, чтобы справиться как с порядком, так и с хаосом, стабильностью и непоследовательностью. Нам нужна гибкость и баланс.Но знаем ли мы, как обращаться с чрезвычайно сложными и случайными частями бурной реки? Нам нужны некоторые стратегии, которые не являются рациональными, которые не являются линейными. Нам нужна решительная тактика как для стабильности, так и для неожиданности; нам нужны знания и отношение, чтобы справиться как с порядком, так и с хаосом, стабильностью и непоследовательностью. Нам нужна гибкость и баланс.
Мир с каждым днем становится все более бурным, и мы должны быстро научиться с ним справляться. В мире с новыми правилами игры тот, кто не изменяет свои игровые стратегии в соответствии с этими новыми обстоятельствами, перестанет быть конкурентоспособным, уйдет на задний план и рискует исчезнуть.
11. Этика и мораль
В постоянно меняющемся мире этические и моральные парадигмы изменяются в результате новых взглядов и ценностей, которые принимает человек. С другой стороны, то, что приводит к нравственному поведению определенной цивилизации или культуры в данный момент, может быть аморальным в другой цивилизации или моменте. Это имеет фундаментальное значение в глобализированной экономике, поскольку менеджеры в постоянном взаимодействии с агентами из других стран или стран должны иметь возможность распознавать различия в парадигмах, чтобы улучшить свои деловые отношения.
Что касается изменений в правилах, предприниматель или менеджер может изменить правила, касающиеся способов представления или маркетинга продукта, а также способа его обработки или проектирования. Но это не может изменить внутренние чувства потребителей, клиентов, сотрудников и сообщества в целом. Вы всегда должны быть начеку, стараясь не сталкиваться с социальными мыслями о моральных ценностях, уважении свободы совести. Вы должны иметь в виду, что деловая этика с каждым днем становится все более важной составляющей в силу важности, которую она имеет для окружающей среды, а также скорости, с которой проступки становятся известными благодаря современных информационных систем.
12. Смена парадигмы как стратегия
Постоянный пересмотр наших парадигм, анализ того, насколько они согласуются с реальностью, с изменениями в окружающей среде и с нашими возможностями существования, становятся фундаментальной методологией при планировании конкурентных стратегий. Вспомните рассмотренные выше случаи вокруг цветных телевизоров или кварцевых часов. Достаточно упомянуть мистера Фосбери, когда вместо выполнения прыжка в высоту с помощью роллерного метода (существовавшей в то время парадигмы) он решил изменить его, прыгнув на спину. Его конкуренты не были готовы к чему-то подобному, регламент не запрещал такой скачок, вывод Фосбери не только остался с золотой медалью, но и побил новый олимпийский рекорд и установил новый стандарт.
Считаете ли вы, как предприниматель, менеджер или профессионал, что вы можете каким-то образом выполнять процесс, продукт или услугу, или представляете, какой новый продукт или услугу вы можете предложить. Подумайте о тех правилах, которым вы следуете, но которые вы не обязаны соблюдать, о тех других способах, которыми вы можете создать свой бизнес. В этом вы найдете полное конкурентное преимущество. В ваших руках будет возможность устанавливать новые правила вместо того, чтобы придерживаться уже установленных правил. Подумайте о том, как вы можете вести или вести бизнес, основываясь на своих сильных и слабых сторонах.
13. НЛП как инструмент изменения убеждений
Нейролингвистическое программирование (НЛП) - это изучение факторов, которые влияют на наше мышление, общение и поведение. Это способ кодирования и воспроизведения совершенства, позволяющий нам постоянно получать результаты, которые мы хотим получить в своей жизни, работе или компании.
Мир бизнеса меняется такими быстрыми темпами, что спрос на специализацию был заменен спросом на обучение и дифференциацию. С каждым днем появляется все больше организаций, заинтересованных в создании достойной организации: организации, способной к обучению, в которой люди, которые ее составляют, управляют своим собственным развитием, учатся демонстрировать свои навыки и в полной мере использовать свой потенциал. Однако это невозможно сделать с помощью прошлых методов. Если вы продолжите делать все как обычно, вы закончите как всегда! Ключ к будущему лежит на личностях. Способность управлять своими мыслями, разрешать конфликты и воспринимать опыт, в конечном счете, будет иметь значение для тех людей и организаций, которые пробиваются в новое, интересное, творческое и совместное будущее.и те, кто остаются в беде.
Сегодня многие книги, посвященные будущему бизнеса, означают, что компаниям необходима обширная реструктуризация. Но секрет не в обновлении структуры организации, а в перепрограммировании образа мышления и взглядов людей, из которых она состоит. Культура организации - это выражение людей, которые ее составляют, особенно тех, кто ею руководит. Образ мышления лидера неизбежно станет руководящим принципом организации, частью которой он является.
Верования или парадигмы - это взгляды, которые люди придерживаются о себе, других или окружающем мире, и которые определяют решения, которые они принимают, и то, как они ведут себя в каждой ситуации. Волшебство НЛП (нейролингвистического программирования) заключается в том, что оно позволяет людям изменять свои парадигмы и принимать других, которые поддерживают образ жизни, который они хотят. Есть несколько способов, которыми НЛП может помочь людям изменить свои убеждения. Одним из них является то, что человек может предположить, что у него есть эти убеждения, которые, несмотря на то, что являются новыми, в большей степени соответствуют тому образу жизни, который вы хотите. Другой метод - позволить людям переписывать свои личные истории. Поскольку бессознательное не знает разницы между реальным и воображаемым,Можно представить прошлое, которое им хотелось бы иметь, и скорректировать свои воспоминания.
14. Выводы
Бизнес-лидер, который не чувствует, что земля движется под его ногами, живет прошлым и не готов к будущему. В настоящее время мы испытываем динамические различия во всех аспектах бизнеса предприятия, различия, которые влияют на постоянство наших компаний и наши позиции в них. Со временем эти различия увеличиваются по частоте и интенсивности до получения почти сейсмических пропорций. Свидетельство изменений в деловом секторе окружает каждого из нас, независимо от нашей отрасли или той роли, которую мы в ней играем. Мы видим впечатляющие технологические изменения, которые произошли благодаря микрофише, лазерному лучу, генной инженерии и индустриализации космоса. Социальные изменения в изобилии, в том числе распад семейного ядра,меняющиеся роли, которые играют женщины, старение населения в центральных странах, революция в области хорошего здоровья и децентрализация учреждений. С производственной стороны возникли новые процессы и товары, а в случае с последними все более ускоренные жизненные циклы.
Анализировать и принимать решения на основе парадигм или концепций, которые не соответствуют новым потребностям рынка, новым способам обработки товаров и услуг, которые не согласуются с текущими потребностями потребителей с точки зрения добавленной стоимости, которые не позволяют принимать эффективные решения по экономическим и финансовым вопросам, значит плохо управлять компанией. Для этого менеджеры должны не только пересматривать свои концепции, но и постоянно пересматривать эти концепции, чтобы не только идти в ногу с парадигмами, но и принимать проактивные подходы, которые позволяют им создавать новые правила, которые будут доминировать на рынке.
Технические специалисты, профессионалы, менеджеры и лидеры должны не только обладать самыми современными и глубокими техническими знаниями, но также обладать знаниями, которые имеют значение для их конкурентов и конкурентов. Они должны приобрести знания в области нейролингвистического программирования, латерального мышления, творчества, воображения, инноваций, системного мышления, квантового администрирования, эмоционального интеллекта и интуиции. Те, кто считает, что в 21-м веке его можно вводить, используя только одну сторону мозга, тратят впустую огромный дифференцирующий потенциал правой части мозга. Японцы называют пустую трату, можно задаться вопросом, сколько вы и ваша компания тратите впустую на интуитивный, творческий, творческий и инновационный потенциал,и кто так заинтересован в их разработке и учете в своих бизнес-планах и стратегиях.
15. Библиография
- НЛП - Новая наука о личном превосходстве - Алдер, Гарри - EDAF - 1996 Креативное принятие решений - Гелатт, HB - Редакция Iberoamerica - 1991 7 привычек эффективных людей - Кови, Стивен Р. - Благочестивый - 1989 г. Стратегия перемен - Джилберт, Роберт Д. - МакГроу Хилл - 1987 НЛП в действии - Найт, Сью - Сириан Паблишинг - 1995 Создание моделей с НЛП - Дилтс, Роберт Б. - Уран Паблишинг - 1999 Разум стратега - Ohmae, Kenichi - McGraw Hill - 1982 Paradigms - Баркер, Джоэл Артур - Макгроу Хилл - 2000 Пятая дисциплина - Сенге, Питер М. - Граница - 1996
