Создание солидарной компании на основе модели разето

Настоящее исследование основано на разработке социального проекта, основанного на модели Луиса Разето для формирования компаний солидарности, общая цель которой заключалась в определении элементов и факторов, необходимых для разработки предложения о создании компании. Солидарность питомника, в муниципалитете Валера, Parroquia Мендоса холод, штат Трухильо. Используемая методология требовала процесса организации и программирования упражнений, действий и практик, состоящих из двух сессий индивидуального изучения и групповой работы. Разработка проекта позволила приобрести навыки, знания и инструменты, необходимые для структурирования и дальнейшей консолидации компании, относительно формирования группы солидарности,развитие производственного подразделения и факторы, необходимые для его создания.

Ключевые слова: питомник, материальный фактор, фактор С, технологический фактор, фактор управления, фактор финансирования, солидарная компания

ВВЕДЕНИЕ

В последние годы в Венесуэле экономика требовала управления компаниями солидарности, которые позволяют вводить экономические ресурсы, которые удовлетворяют потребности людей, живущих в стране. Эта ассоциативная форма, ориентированная на достижение своих экономических целей, обеспечивает социальную и культурную интеграцию, используя элементы каждого члена для производства на благо общего блага.

Так возникает идея создания питомника «Madres UVM», который представляет собой независимый питомник, который имеет главное преимущество в том, что он не подпадает под действие каких-либо внешних нормативных актов, кроме тех, которые наложены действующим законодательством на всех сектор и те, которые получены от клиентуры. Основным преимуществом является портфель клиентов, их доверие и сегмент рынка.

Принимая во внимание, что забота о мальчиках и девочках является важным занятием для родителей, поскольку в этих детских садах они чувствуют себя спокойно, потому что их дети находятся в безопасности, получают уход и получают образование, в то время как отец и мать работают и не у них есть близкие родственники, которые могут заботиться о детях. Раньше считалось, что это было необходимо только для компаний, расположенных в крупных столицах, однако это больше не является приоритетом для этого экономически активного населения, в настоящее время они наблюдаются в сельской местности.

Создание детского сада «Madres UVM» представляет собой проблему, которая заставляет университетский сектор все больше рассчитывать на человеческие ресурсы, которые предоставляют услуги с высокими стандартами качества, которые повышают конкурентоспособность и дают результаты, ожидаемые родителями и детьми. Время выгодно партнерам или владельцам компании. Поэтому питомник будет осуществлять свою деятельность через Университет Валле дель Момбой. Работа состоит из трех глав:

Глава I, соответствующая основным аспектам. Здесь делается ссылка на представление и описание Компании и группы солидарности, представление целей, предложенных компанией солидарности, описание продуктов или услуг, которые компания будет предлагать, выявление ее качеств, а также отличительных ценностей и потенциальный рынок или сообщество, в которое включена деятельность, которая будет осуществляться.

Глава II соответствует необходимым факторам, которые включают описание соответствующих факторов: рабочая сила; средства - производство материалов; технология; управление; возможные источники финансирования, фактор С; представление определенных пропорций и описание внешних факторов.

Глава III касается теоремы компании и пропорциональности факторов. Он содержит все элементы, определенные как необходимые факторы, их процент важности после анализа истинного значения на начальном этапе, способного принести выгоды для компании солидарности.

ЦЕЛИ ИССЛЕДОВАНИЯ

ОБЩАЯ ЦЕЛЬ:

Определить элементы и факторы, необходимые для разработки предложения о создании солидарной компании по уходу за детьми на основе модели Разето.

КОНКРЕТНЫЕ ЦЕЛИ:

Укажите базовые элементы для создания компании солидарности для питомника на основе модели Разето.

Определите факторы, необходимые для создания компании по уходу за детьми Солидарности на основе модели Разето.

Представьте соотношение различных факторов в теореме для создания компании по уходу за детьми на основе модели Разето.

ОБЛАСТЬ ДЕЙСТВИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ

Объем этого расследования соответствует Университету Валле-дель-Момбой, расположенному в городе Валера, муниципалитет Валера, штат Трухильо, в период с мая по декабрь 2012 года; Этот промежуток времени привел группу солидарности к разработке исследовательской идеи и предложению о создании компании. Исследование основано на исследовательской линии Universidad Valle del Momboy «Устойчивое развитие человеческого потенциала», целью которой является продвижение соответствующих процессов с соблюдением этики и качества в рамках компонента «Социальная экономика научного общества», Проект развития.

МЕТОДОЛОГИЯ ИСПОЛЬЗОВАНА

Методология - это не что иное, как шаги, которые необходимо выполнить для выполнения действий для достижения цели или задачи. Методология, использованная в этом исследовании, основана на ориентации на группу в процессе ее формирования и на разных этапах создания компании, предлагаемой Луисом Разето, состоящей из подразделений, которые были разработаны на основе чтения соответствующих текстов.

Разработка каждого блока включала в себя серию мероприятий, которые были тщательно спланированы и подготовлены. Мероприятия, запланированные в каждом подразделении, состояли, в основном, из выполнения индивидуальной или небольшой групповой работы и одного дня для ее выполнения.

Отдельные работы выполнялись из дома, которые пытались ответить на заданные вопросники относительно предлагаемых чтений. Вторая версия была основана на групповой работе для выполнения мероприятий, которые требовали анализа лексики, дополнительных чтений и вспомогательных материалов и тем самым способствовали консолидации идеи в создании компании солидарности. Все эти мероприятия проводились через систему виртуальных классов университета.

РАЗРАБОТКА

Ниже приведена процедура разработки мероприятий, структурированных по главам, где видно, как были достигнуты конкретные цели, предложенные для создания компании по производству солидарности Питомник «Madres UVM».

ГЛАВА I

Основные аспекты

Глава I формирует основные аспекты создания солидарной компании на основе модели Луиса Разето, в данном случае - Nursery. Он содержит описание компании, ее целей, продуктов и услуг, которые она предлагает, а также потенциальный рынок и маркетинговый план.

Описание компании и группы солидарности

Согласно Ceballos (2001: 106) «солидарная компания - это юридические лица, организованные для осуществления некоммерческой деятельности, в которой работники или пользователи, в зависимости от обстоятельств, являются одновременно их вкладчиками и менеджерами»; то есть группа людей организует себя, чтобы предоставлять услуги, приносящие их собственную выгоду, и сообщество, в которое оно включено и охарактеризовано, потому что его владельцами являются те же администраторы и работники.

С другой стороны, Ceballos (ob.cit) отмечает, что «эти компании создаются с целью производства, распределения, совместного и эффективного производства товаров и услуг для удовлетворения потребностей своих членов». С этой точки зрения создание компании под названием «Madres UVM» представляет собой детский сад, предназначенный для предоставления услуг по уходу за детьми, принадлежащих их родителям, Университету Валле-дель-Момбой, а также администраторам, учителям и студентам.

СОЛИДАРНОСТЬ ГРУПП

Компания была создана группой солидарности, состоящей из двух членов: Марии Даниэлы Мехиа и Элисмара Сантьяго, которые обладают навыками, способностями и знаниями, которые будут предоставлены через услуги компании. Одной из основ, которая поддерживает группу и управляет ею, является фактор С, определяемый в деятельности, проводимой в то время, когда он был известен друг другу и работал вместе: доверие, солидарность, воля, объединение, работа в Команда и, прежде всего, тот же подход к общей и точной цели, такой как организация собственной работы для удовлетворения основных потребностей, которые улучшают качество жизни группы солидарности. Таким образом, этот фактор был представлен символом, который описывает союз, любовь и другие элементы, которые охватывает фактор С.

ЦЕЛИ ГРУППЫ СОЛИДАРНОСТИ

• Проведите нашу солидарную компанию Сделайте нашу солидарную компанию успешной. Предложите клиентам превосходное качественное обслуживание. Достигните удовлетворения наших клиентов.

Рис. 1 логотип команды солидарности

После определения фактора С мы приступаем к определению целей компании солидарности в соответствии с общими целями и задачами группы, которые обеспечат личное, групповое и социальное удовлетворение.

ЗАДАЧИ СОЛИДАРНОЙ КОМПАНИИ

• Способствовать уходу за детьми работников и студентов УВМ. Предлагать качество обслуживания, консультации по уходу за детьми. Предоставлять возможность помогать работникам и студентам УВМ в уходе за своими детьми.,

Описание услуг, которые предложит компания

Питомник Madres UVM предоставит услугу по уходу за детьми, пока их родители работают или учатся в рамках UVM, чтобы легче представить свою повседневную деятельность и, таким образом, достичь своих целей, так как было замечено, что в различных случаях Родителям не хватает времени и ресурсов, чтобы ухаживать за своими детьми или вводить их в частный детский сад.

Проводятся действия, направленные на создание максимально благоприятных условий для развития ребенка в полной мере и гармоничного потенциала его личности. Образовательная программа основана на теориях развития ребенка, и ее цель состоит в том, чтобы предоставить ребенку полное и достаточное внимание в формирующих переживаниях, которые обогащают его физически, эмоционально, социально и интеллектуально, полностью удовлетворяя потребности, которые требуются на этом этапе развития человека. Кроме того, для получения социальных услуг, которые приносят пользу их здоровью, способствуя приобретению привычек питания, гигиене и заботе об окружающей среде.

Будет предоставлена ​​возможность, чтобы учащийся мог предоставлять услуги детскому саду через университет в качестве стипендии или работы по месту жительства, приобретая больше знаний в таких жизненных ситуациях, как уход за детьми. Гибкий график для нужд работников и студентов УВМ, который начинается с 8:00 до 18:00.

Потенциальный Рынок, на котором размещено агентство

При рассмотрении вопроса о входе в сектор одной из стратегических дилемм будет то, на какую группу населения или группы нацелиться, чтобы не тратить ресурсы в неправильном месте. Чтобы определить целевой или потенциальный рынок, необходимо ответить на следующие вопросы: На какую группу людей мы нацеливаемся? Сколько наших потенциальных клиентов?

В принципе, питомник столкнется с некоторыми важными барьерами, которые ему придется преодолеть, чтобы конкурировать как с частными, так и с государственными питомниками, поскольку многие из них уже имеют имидж бренда и степень лояльности со стороны постоянных клиентов. По этой причине, со стратегической точки зрения, было бы очень разумно сосредоточиться на сегментах предоставления услуг по уходу за детьми, в частности, работникам UVM и студентам.

СЕГМЕНТ РЫНКА:

Хорошо известной и широко используемой концепцией в философии маркетинга является сегментация рынка. Согласно этой теории, можно более точно знать и понимать, какие основные потребности потребители хотят удовлетворить для конкретного продукта, чтобы более эффективно распределять ресурсы компании и получать лучшие результаты от маркетинговых усилий, которые будут выполнены для удовлетворения цели.

Сегментация рынка - это процесс, который состоит в разделении всего рынка на товарную услугу на несколько более мелких и внутренне однородных групп. Суть сегментации заключается в том, чтобы действительно знать потребителей. Одним из решающих элементов успеха компании является ее способность правильно сегментировать свой рынок.

Сегментация также является попыткой повысить точность маркетингового процесса компании. В соответствии с вышеизложенным, питомник работает в соответствии со вкусами и предпочтениями в соответствии с профилем людей, которые хотят заботиться, защищать и воспитывать своих детей. Сегмент рынка состоит из матерей и отцов, которые хотят лучше заботиться о своих детях, пока они работают или готовятся к лучшему будущему.

ХАРАКТЕРИСТИКА РЫНОЧНОГО СЕГМЕНТА:

Он предназначен для людей, которым необходимо решить, кто будет заботиться о своих детях, поскольку это один из самых трудных решений, которые родители должны сделать, когда дети вырастут, работа и учеба являются наиболее распространенными причинами для использования детей. детский сад.

В дополнение к травме, вызванной физическим разлучением ребенка, среди ряда вопросов есть обеспокоенность по поводу ухода, который они получат, условий центра, где они проведут большую часть дня, будут ли они безопасными и хорошо обеспеченными, еда, лечение. Конечно, экономическое бремя, которое это повлечет за собой.

СРАВНИТЕЛЬНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА:

• Хороший проект. Знание ваших конкурентов. Инновация в детском проекте для университета UVM. Знайте рынок. Знайте своих клиентов.

экстерналии:

Экономическое развитие. Конкуренция. Предложения потребителю. Акции

Задачи изучения рынка:

Детский сад для матерей UVM - это детский сад, предназначенный для предоставления услуг для работников и студентов UVM, таких как: забота, обучение, комфорт, спокойствие их детей, поэтому цель исследования рынка основана на:

Удовлетворить необходимость заботиться о детях людей, основанных в университете Valle del Momboy. Знайте проблемы и потребности работников и студентов UVM. Разработайте стратегический план для компании, который позволит вам чувствовать себя в безопасности, эффективно и гибко, когда вы поручаете своим детям дневной уход, чтобы преуспеть и занять лучшую позицию на мировом рынке.

ЦЕЛЕВОЙ РЫНОК:

Довольно широкий, мальчики и девочки от 2 месяцев до 5 или 6 лет.

Рыночные стратегии

Рекламные возможности, способствующие продвижению услуг в университете, с целью популяризации проекта, который может принести пользу многим матерям, которые заботятся об уходе и развитии своих детей.

Реклама для начала питомника будет принимать детей по более низкой цене, чем в других питомниках.

Глава II

Необходимые факторы

Каждая компания для поддержания своего существования должна удовлетворить своих работников или партнеров, для этого им нужны необходимые факторы, способствующие консолидации и продолжению деятельности компании. В связи с этим модель, предложенная Луисом Разето, указывает на то, что для создания компании необходимо сочетать совокупность производственных факторов, в которые входят собственные факторы и внешние факторы. Каждый из них подробно описан ниже для уточнения информации.

Собственные факторы

Подходящими факторами являются те, которые принадлежат компании или которые ее владельцы или владельцы размещают в компании в качестве своих прямых взносов. Среди надлежащих факторов:

Коэффициент рабочей силы

По словам Разето, рабочая сила - это способность делать то, что люди имеют, и подразумевает постоянные усилия со временем, осуществление физических и умственных энергий, раскрытие способностей и навыков, применение воли в реализации задачи, ранее назначенные и запланированные для выполнения в определенные сроки. Это индивидуально и коллективно: у каждого человека есть определенная рабочая сила, но работа обычно выполняется, объединяя энергии и возможности группы рабочих.

В соответствии с вышеизложенным, в компании Guardería Madres UVM рабочая сила:

Навыки общения. Способность улавливать потребности людей. Обязанность. Знание. Умения и способности.

Фактор Медиа Производство Материалы

Материальные средства производства - это физические объекты, которые используются в производстве, и включают место, где человек работает, машины, инструменты и оборудование, которые используются, материалы и сырье, из которых производится продукция, орудия, с которыми он работает. услуги, места, где хранятся объекты, электроэнергия и другие необходимые объекты и т. д.

Материальные ресурсы имеют общее с рабочей силой, которая также имеет различную производительность, в зависимости от их специализации, качества и времени, в которое они могут работать. Существуют более эффективные материальные средства, чем другие, так как одни выполняют больше, а другие меньше. Существуют долговечные материальные среды, которые очень медленно изнашиваются, а другие быстро разрушаются или полностью расходуются при использовании в производстве.

Внутри компании "Mother UVM Nursery" фактор материальных средств производства состоит из:

Таблица 1 Материальные средства и способ финансирования

МАТЕРИАЛЫ	ФИНАНСОВАЯ ФОРМА
Ручки	дарение
игрушки	сотрудничество
матрасы	дарение
Рассказы	взносы
стулья	сотрудничество
таблицы	сотрудничество
телевидение	дарение
DVD	дарение
Ванна	взносы
Фильмы	взносы
Кондиционирование воздуха	взносы
Кухня	дарение
Протекторы	взносы
Радио	взносы
Дидактические игры	взносы
Холодильник	дарение

Источник: Детская солидарность «Мадрес УВМ» (2012)

Технологический фактор

Технология - это практическое знание, умение делать вещи, набор информации, необходимой для производства. Технология это не машины; машины «содержат» технологии, как только знания применяются и объективируются, определяя, что они выполняют точно определенные действия.

Что касается технологий, то это знания, знания и информация, это человеческий фактор. Технология «объективна» не только в материальных машинах и инструментах, но и в людях: технология - это знания инженера, механика, мастера. Технология также выражается в дизайне продуктов, в формулах и расчетах, связанных с производственным процессом, в процедурах и в организационных системах, в рациональной последовательности, которой следуют процессы и действия. Этот фактор в компании «Madres UVM» Питомник представлен: обучение персонала, управление артефактами.

Фактор управления

Управление - это принятие решений. Деятельность компании постоянно требует принятия решений, связанных с несколькими функциями и аспектами, которые должны быть наиболее удобными для достижения ее целей и приниматься быстро и быстро. Это подразумевает, что каждая компания организует систему управления.

Решения, которые должны быть приняты, находятся на разных уровнях: некоторые относятся к общей деятельности и организации компании, другие имеют дело с очень конкретными операционными проблемами. Некоторые совершают долгосрочные процессы, а другие действительны для дня, часа или минуты . В компании, которая будет запущена в связи с питомником «Madres UVM», фактор управления состоит из: способности общаться с людьми, способности планирования, способности принимать решения, способности работать в команде, этических обязательств, командное назначение, принять поддержку команды.

Таблица 3 Факторы группы солидарности

Фактор работы (профессии и профессии, умения и навыки и другие рабочие навыки, разработанные в ходе их предыдущего опыта работы). Humanware. Знания и навыки.

Технологический фактор (знания и практические знания, соответствующие учебе, учебным курсам и другим видам обучения, проводимым каждым). Программное обеспечение. Процедуры, руководства и процессы. Аппаратные средства. Материалы, машины и оборудование.

Фактор управления (управленческий и организационный потенциал, который оценивается на основе опыта работы и участия, а также должностей, занимаемых в общественных организациях). Orgware. Структуры и формы организации, общения, отношений.

Фактор С (общественные организации, в которых участвуют люди)

Фактор финансирования

Каждая компания нуждается в финансировании для осуществления своей деятельности. То же самое касается предоставления денег и кредита на приобретение товаров и услуг, с которыми компания будет работать. Для Razeto финансирование необходимо, потому что компания не является обособленным предприятием, самодостаточным, и производство которого остается в нем. Она должна установить экономические отношения с третьими сторонами: поставщиками, поставщиками факторов, клиентами и т. Д. Компания нуждается в том, что предлагают другие, и производит товары и услуги для других. В солидарной компании финансирование осуществляется за счет собственного вклада партнеров материальными или денежными средствами, а также за счет пожертвований и сотрудничества.

В соответствии с тем, что было ранее высказано Разето, считалось, что для питомника компании «Madres UVM» фактор финансирования определяется аспектами, которые охватывают приобретение необходимых продуктов для создания питомника «Madres UVM», и это будет через двух членов, которые составляют группу солидарности, с которой может начинаться деятельность компании.

Фактор С

Согласно Разето, фактор С - это солидарность, превращенная в производительную силу; это создано с союзом совести, воли и чувств позади общей цели; и что его качество - в соответствии с силой, последовательностью и постоянством связей, которые составляют сообщество или человеческую группу компании - имеет решающее значение в его производительности. Принимая во внимание элементы, которые составляют этот фактор, у группы есть элементы, которые становятся производительной силой, такие как: дух сотрудничества, инновации, дух работы в Детском саду "Madres UVM" и технологии, работа в команде, общение, приверженность, сотрудничество, доверие, адаптация к изменениям, сосуществование.

Внешние факторы

По словам Разето, внешние факторы - это те, которые компания должна нанимать на рынке, поскольку она нуждается в них для производства, и они не являются частью ее активов. Согласно заявлению автора, питомник компании «Madres UVM» не нуждается во внешних факторах для начала своей деятельности. доступ к внешним факторам, если в результате оценки были получены доказательства, подтверждающие это.

Глава III

ТЕОРЕМА БИЗНЕСА И ПРОПОРЦИОНАЛЬНОСТЬ ФАКТОРОВ

Теорема и ее определенные пропорции

Эта глава соответствует определению элементов, которые охватывают необходимые факторы, результатам их комбинации для наивысшего производства, как частного, так и общего.

Что касается теоремы компании по Разето, то она состоит из решения основного уравнения компании; то есть при разработке сочетания факторов, с которыми солидарная компания могла бы эффективно работать, используя преимущества потенциальной продуктивности каждого фактора. Именно для определения этой пропорциональности среди шести факторов обеспечивается их эффективное использование. Это означает, что это сочетание знаний, умений, навыков, ресурсов в работе для увеличения производства. Для этой комбинации должны соблюдаться пропорции, то есть количества каждого фактора, так чтобы между ними был баланс, в дополнение к ним должны учитываться характеристики каждого из них.

В этом смысле группа солидарности компании, которая будет создана после раскрытия автора, изучила и определила факторы, необходимые для консолидации творения, и определила ее наилучшую комбинацию для большей и лучшей производительности. Для этого были приняты во внимание необходимые элементы, количество, качество, производительность и их пропорциональное сочетание, что отражено в следующей таблице:

Теорема о солидарности. Источник: Солидарная группа Nursery Mothers UVM (2012)

Анализ теоремы о факторах

Фактор материальных средств занимает 32%, что позволяет нам сделать вывод, что этот фактор представляет самый высокий процент, и все это из-за того, что, поскольку компания начинает свою деятельность, ей нужны большие инвестиции, которые позволят ей начать свою деятельность.

Факторы рабочей силы, фактор C и технологический фактор составляют 16% каждый, и в этом аспекте мы считаем, что существует сбалансированная комбинация факторов, которая является очень позитивной для нас.

Фактор управления и Фактор финансирования представляют 8%, когда группа имеет возможность принимать решения и разрабатывать более убедительные стратегические планы для достижения целей и получения необходимых материалов для начала работы компании.

Представление затрат и выгод

У каждой солидарной компании есть свои собственные факторы, и некоторые из них являются внешними факторами, которые подразумевают затраты-выгоды, некоторые порождают затраты, а другие не включают, например, собственные факторы, которые вносят партнеры, не представляют никаких затрат, напротив, Взносы, которые станут частью капитала, вознаграждаются излишками, полученными в результате деятельности. Однако внешние факторы - это факторы, которые вносятся за счет взносов третьих сторон, то есть других физических или юридических лиц, которые решили «разместить» факторы в этой компании, если она создает прямые затраты.

С этой точки зрения Разето указывает, что партнеры или члены компании могут также поместить факторы в нее как внешние факторы, то есть, не интегрируя их в активы компании, но требуя фиксированной оплаты от компании за ее использование. Например, партнеры могут внести в компанию определенную сумму денег либо в качестве вклада в капитал (в этом случае она будет представлять для компании «собственный» фактор), либо в качестве кредита, который компания должна погасить, дополнительно заплатив проценты за время, в которое оно используется (являясь для компании «внешним» фактором). Точно так же, если партнер предоставляет помещение, это будет для компании фактором, если его право собственности и права собственности будут переданы, или внешним фактором, если компания должна будет платить арендную плату за его использование. Та же самая рабочая сила может быть интегрирована в компанию как вклад,или по контракту с обязательством фиксированной зарплаты или заработной платы.

Учитывая вышесказанное, создаваемой компании потребуются внешние факторы, чтобы начать свою деятельность, поскольку она не требует средств, предоставленных финансовыми организациями, или какого-либо кредита, что необходимо для рабочей силы; инструменты, оборудование и другие полезные материальные товары; знания, практические знания, навыки и креативность (технологический фактор); организационный и лидерский потенциал (фактор управления), дух сотрудничества и солидарности, их способность генерировать доверие, сосуществование и групповую интеграцию (фактор C).

Но если для отмены сборов необходимо внести взнос от родителей каждого ребенка или детей в размере 450 Bs за ребенка, который будет использован для отмены уборки, обслуживания и рабочего персонала, необходимого для лучшее качество обслуживания.

Способы внести свой вклад

По словам Разето, есть разные способы, с помощью которых партнеры могут внести свой вклад в развитие компании. От них будет зависеть многое, в том числе: структура собственности компании, состав ее затрат, эффективность работы, использование и распределение излишков, сила сплоченности группы и т. Д. Поскольку участие в компании является свободным и добровольным решением каждого партнера или участника, также и вклад, который они вносят, и способ их осуществления будут зависеть от суверенного решения каждого из них. Для принятия соответствующих решений важно знать и различать пять основных способов, с помощью которых партнеры компании могут вносить свой вклад факторов. Они есть:

Пожертвование.

Члены группы солидарности могут пожертвовать или пожертвовать компании солидарности некоторые факторы, которыми они обладают. Они отдают рабочую силу, когда выполняют неоплачиваемую волонтерскую работу; Они отдают материальные ресурсы, когда предоставляют бесплатные инструменты, мебель, пользование помещениями и т. Д. без взимания платы за это; они отдают технологии, когда предоставляют и делятся своими знаниями, они дают фактор управления, когда вносят свой организационный, административный и лидерский потенциал, не ожидая, что за это будут вознаграждены; Они предоставляют финансирование, когда делают добровольные денежные взносы или предлагают свои кредитные возможности, не требуя выплаты процентов; они отдают Фактор С, когда вносят свой вклад в групповую интеграцию, разрешение внутренних споров, отношения с другими организациями и т. д.

Капитальный вклад оценен.

Члены группы солидарности могут вносить вклад факторов, передавая свою собственность компании, чтобы они стали частью ее активов; но эти взносы не передаются, а оцениваются в денежном выражении и учитываются на счете вкладов партнеров. Таким образом, партнеры носильщиков становятся владельцами компании пропорционально количеству вкладов каждого из них.

На основании и пропорционально этим взносам партнеры приобретают определенные права в отношении компании, в основном права участия в распределении прибыли пропорционально внесенным взносам и выкупа стоимости их взносов, если в будущем они решают отозвать квоты на денежные и капитальные взносы компании, материальные средства, переданные компании, права на патенты и изобретения относятся к этому типу. Чтобы оценить их, их стоимость рассчитывается по рыночным ценам.

Непатримиальный вклад права пользования узуфруктом.

Члены группы солидарности могут вносить факторы в компанию, не передавая их в собственность, а лишь предлагая их продуктивное использование в компании. Вклад фактор остается собственностью людей, но используется компанией, которая извлекает выгоду из своего узуфрукта. Эти вклады могут быть сделаны двумя способами. Одним из способов является то, что они являются пожертвованиями, которые люди делают компании, но не имуществом, а использованием и выгодой, которые они приносят компании в течение заранее определенного или неопределенного периода времени. Другой способ заключается в том, что они представляют собой взносы, не связанные с собственным капиталом, но оцениваются и учитываются на счете взносов партнеров, что дает пропорциональные права на активы и прибыль.

Взносы возмещены.

Члены группы солидарности могут вносить вклады различных типов факторов, не будучи оцененными на счету взносов капитала партнеров или получая вознаграждение как внешние, но получая взамен определенную компенсацию от компании, группа солидарности или другие партнеры.

Вклад оплачиваемых внешних факторов.

Члены группы солидарности могут вносить свои факторы в компанию на договорных или рыночных условиях, причем эти взносы оплачиваются по заранее установленным ценам в течение срока, когда они доступны для компании. Таким образом, партнеры могут предоставлять кредиты компании, лизинг, продажи, лизинг и т. Д. Для компании, которой необходимо прибегнуть к внешним факторам, обычно удобнее иметь внешние факторы, предоставляемые партнерами, чем третьими сторонами, при условии, конечно, что они выполняются с наименьшими затратами, которые они могли бы получить на рынке.

Для компании, в которой будет создан Nursery Madres UVM, были тщательно проанализированы вклады, которые будут сделаны в качестве их собственных факторов, в основном в виде пожертвований от партнеров и членов семьи, которые так или иначе хотели сотрудничать с создание же без каких-либо условий.

Пожертвования будут представлены следующим образом:

Таблица 3 Индивидуальные взносы Партнер 1

Предложение для индивидуальных взносов Имя: Элисмар Сантьяго
фактор	Функции (*)	Вклад модальности
Рабочая сила	ученик Responsable Творческий подход.	С
Технология	Знание компьютера, я знаю, как использовать Word, Power Point, Publisher. Помогите при использовании компьютерной программы	С
Материальные ресурсы	1 телевизор используется 3 истории в использовании 2 новые развивающие игры 5Новые развлекательные игры	С К К К
управление	Понимание, поддержка, дружба, оценка людей: я прислушиваюсь к мнению группы как в фокус-группе, так и в их личной жизни, я ценю каждую способность, которую они имеют. Работа в команде, сотрудничество, аналитические навыки, принятие решений: Работайте вместе для достижения целей команды, удобного принятия решений для команды, анализируйте все альтернативы, прежде чем принимать какое-либо решение. Мотивация, поддержка: разработка всех возможных приемов выполнения мероприятий	С D
финансирование	Сберегательный счет.	С
Фактор С	Знание Командная работа Солидарность. Поддержка семьи. Союз. Уважение к другим.	С D

Источник: Группа Солидарности (2012)

Таблица 4 Индивидуальные взносы Партнер 2

Предложение для индивидуальных взносов Имя: МАРИЯ ДАНИЭЛА МЕХИЯ
фактор	Функции (*)	Вклад модальности
Рабочая сила	v Мотиватор v Креатив v Работа в команде v Студент v работник v Ответственный	D
Технология	v Опыт в уходе v Обучение персонала v Ответственный	D
Материальные ресурсы	в холодильнике V TV V DVD V Кухня матрасы Корралес v Радио игрушки v Обучающие игры V Кондиционер	К
управление	способность работать в команде v Этические обязательства v Принятие поддержки команды	D
финансирование	v Пожертвования v Взносы Взаимность v Сотрудничество	В
Фактор С	v Уважение v Связь v Адаптация к изменениям v Сотрудничество на работе v Обязательство v Доверие Выразить идеи v сосуществование v Сотрудничество	D

Источник: Группа Солидарности (2012)

Таблица 5 Вклады партнеров

Собственный вклад членов.
НАЗВАНИЕ	СДАЧИ	КОЛИЧЕСТВО	УСЛОВИЯ	ВЕРОЯТНОСТЬ
Элисмар Сантьяго	Телевизор в использовании Сказки в использовании Новые развивающие игры Новые развлекательные игры	один 3 два 5	Без условий	100%
Мария Даниэла Мехия	Холодильник телевидение DVD Кухня матрасы Ручки Радио игрушки Дидактические игры Кондиционирование воздуха	один один один один 10 5 один 10 5 один	Без условий	100%

Источник: Детская солидарность «Мадрес УВМ» (2012)

Семейные пожертвования:

• Денежные пожертвования помогут купить оборудование или что необходимо для установки компании.

Таблица 6 Стоимость возможности.

Раз в две недели 1	225 хз / у детей
Две недели 2	225 хз / у детей
Ежемесячный платеж	450 xc / u детский

Источник: Детская солидарность «Мадрес УВМ» (2012)

Количество детей может варьироваться, но учитывается приблизительно 25 мальчиков и девочек. Это даст нам 25 * 450bs = 11 250 ежемесячно

Таблица 7 Возможные пожертвования

Источник пожертвований	Ожидаемое количество	условия	Вероятность	накопленный
VALLE DEL MOMBOY UNIVERSITY	50,000.00	сотрудничество	50%	50,000.00
НОВАЯ ЭРА КИБЕР СОЕДИНЕНИЕ	5,000.00	дарение	100%	55,000.00
ЛОЯЛЬНАЯ ОПТИКА	5,000.00	дарение	100%	60,000.00

Источник: Детская солидарность «Мадрес УВМ» (2012)

Таблица 8 Бюджет затрат и финансирования

СТОИМОСТЬ БЮДЖЕТА
Фиксированные инвестиционные затраты	Цена 1	Цена 2	Цена 3
КОНДИЦИОНИРОВАНИЕ ВОЗДУХА	4800 батов	4000 Bs	3200 бс
ВАННЫ	1200 Bs	2000 Bs	1500 Bs
КУХНЯ	3900 Bs	5000 Bs	4000 Bs
КОВРИКИ	3600 батов	4000 Bs	Bs 3750
загоны	14 500 Bs	Bs 16 800	22 000 бс
РАССКАЗЫ	500 Bs	600 Bs	400 Bs
DVD	500 Bs	700 Bs	550 Bs
Стеллажи для хранения рюкзаков	2500 Bs	4000 Bs	3000 Bs
ТАБЛИЦЫ	1380 Bs	2000 Bs	2000 Bs
ХОЛОДИЛЬНИК	4500 б.с.	5700 батов	5000 Bs
РАДИО	1700 Bs	2000 Bs	1000 Bs
СТУЛЬЯ	2670 бс	3600 батов	1500 Bs
ТЕЛЕВИДЕНИЕ	2850 Bs	3500 Bs	4000 Bs
КОВЕР	Бс 60	150 Bs	80 Bs
ИГРУШКИ	1000 Bs	1000 Bs	1000 Bs
ДИДАКТИЧЕСКИЕ ИГРЫ	500 Bs	800 Bs	600 Bs
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ	45 160 БС	55 850 BS	53 580 BS
ПУНКТЫ ПЕРВОНАЧАЛЬНЫХ ОПЕРАЦИОННЫХ РАСХОДОВ
Свет	100 Bs	150 Bs	80 Bs
газ	20 Bs	25 Bs	16 Bs
Рабочие	1800 батов	3600 батов	Bs 5400
Обслуживание	1000 Bs	1400 б.с.	2000 Bs
Воздушные установки	600 Bs	1500 Bs	1000 Bs
Установка кухни	500 Bs	1000 Bs	800 Bs
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ	4020 БС	7675 БС	9,296 BS
ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО	49 180 BS	63,525 BS	62 876 БС

Источник: Детская солидарность «Мадрес УВМ» (2012)

ПОСЛЕДНИЕ МЫСЛИ

В конце проекта по созданию компании солидарности, в данном случае питомника «Madres UVM», был сделан вывод, что разработка предлагаемых мероприятий по планированию и внедрению компании солидарности позволила получить знания о организация в обществах для удовлетворения потребностей своих членов, посредством управления средствами производства. Этот тип компании приносит пользу владельцам именно потому, что каждый из них осуществляет свои действия, прилагая все усилия для достижения общих целей.

Компании солидарности требуют формирования команды, основной основой которой являются доверие, интеграция, навыки и знания, которые позволяют управлять факторами и элементами, необходимыми для активного участия в поиске, чтобы рационально и эффективно организовывать действия для консолидации цели. предлагаемые и ожидаемые выгоды как в социальном, так и в экономическом плане.

Этот тип компаний считает управление релевантным, потому что собственность находится в собственных руках партнеров, она также регулируется социальными этическими принципами, с четкими целями и с акцентом на справедливость, равенство, равенство и стремление к улучшению, элементы, которые оно заменяет индивидуалистические практики для генерации производственных процессов.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЕ ССЫЛКИ

• Ceballos (2001) Организация бизнеса. Mac Graw Hill Editions 3-е издание Разето Л. (1991) Рабочие компании и рыночная экономика. ПЭТ Сантьяго де Чили издания

Скачать оригинальный файл