Я хотел бы начать эту статью с вопроса для читателя, основанного на сообщении, которое есть у друга в его Посланнике: во время кризиса вы один из тех, кто плачет или кто продает шарфы?
В то время, которое называется кризисом, подобным тому, которое мы переживаем сегодня, многие люди говорят и пишут на эту тему. Некоторые из мнений этих людей являются положительными, а другие - отрицательными. Я решил, что хочу внести свою лепку песка, и я выскажу свою точку зрения.
С этого момента я собираюсь обобщить то, что я думаю об экономических кризисах (или кризисах других видов) и создании бизнеса. Нет плохого времени для создания компании или предприятия, и в этом я тупой. Однако могут быть случаи, когда легче начать бизнес. Некоторым людям (и бизнес-идеям) наверняка будет легче создавать компании в благополучные времена, а другим - даже если поначалу это звучит смешно, будет легче создавать их в неспокойные времена. Теперь я объясню причину этих заявлений.
Каждый день, когда мы встаем с постели и делаем это, как и другие 6 миллиардов человек, населяющих эту планету, у нас есть бесчисленные возможности для исследования.
Это может быть так просто, как возможность встретить нового человека или как встретить женщину (или мужчину) вашей мечты. Вы также сможете определить потребность, которая существует на рынке и для которой вы нашли решение. И сколько еще возможностей вы видите каждый день, но не понимаете этого, все благодаря вставанию с постели и жизни.
Времена кризиса не связаны с этой ситуацией. С кризисом или без кризиса всегда есть возможности. Теперь нам решать, хотим ли мы воспользоваться предоставленными нам возможностями или же предпочитаем игнорировать их и позволить им упустить. Я возвращаюсь к идее продажи шарфов. Это иллюстративная фраза больше всего на свете, но это означает, что в кризисных ситуациях мы можем опередить нас или смириться. Если вы не хотите уходить в отставку, продавайте шарфы, продавайте свои идеи, создавайте свой бизнес.
Теперь есть те, кто использует кризисные времена, чтобы творить зло или, по крайней мере, совершать неэтичные действия. В настоящее время есть пример этого, и он находится в кризисе гриппа AH1N1, где страх заболеть им создал черные рынки, где маски и лекарства, такие как Тамифлю, продаются выше обычных цен. Это не может быть незаконным, но это неэтично. Мой призыв заключается в том, чтобы воспользоваться возможностями, но всегда думать, что в результате их работы в обществе должна быть создана добавленная стоимость, и она не станет нежелательным мероприятием.
Рынок во времена кризиса
Есть продукты, которые не ведут себя так же в хорошие времена, как во времена кризиса. Многие из этих продуктов считаются роскошными. Например, будет сложнее продать роскошный автомобиль во время кризиса, поскольку у людей, вероятно, будет меньше денег, чтобы заплатить за этот тип покупки. Конечно, если кризис - война, у этих транспортных средств будет хорошая коммерческая возможность, если они будут бронированы.
С другой стороны, кризис не окажет значительного влияния на товары, которые покрывают основные потребности, такие как молоко, яйца и мыло. Ваше потребление яиц будет более или менее одинаковым в любое время. Даже если вы прекрасно проводите время, ваше потребление яиц вряд ли увеличится.
Учитывая вышесказанное, когда вы создаете компанию во времена кризиса, вы должны проанализировать, какой тип товара или услуги она собирается продавать. Вполне возможно, что вы можете прийти к выводу, что ваш продукт не будет успешным во время кризиса, и что было бы разумно подождать, пока улучшится финансовый климат, чтобы начать с этого. Напротив, вы можете сделать вывод, что ваш продукт не подвержен кризису или даже помогает вам, и что нет лучшего времени для выхода на рынок, чем сейчас, с кризисом или без него.
Время кризиса, чтобы разбогатеть
Если у вас был какой-либо контакт с фондовым рынком, вы наверняка слышали, что ключ к успеху лежит в покупке по низкой цене и продаже по высокой. То есть покупайте, когда акции стоят недорого, а затем продавайте их по более высокой цене. Ваша прибыль будет разницей между покупной ценой и продажной ценой. Так почему же во времена кризиса, когда цены на акции падают, люди продают их? Это кажется нелогичным.
Правда в том, что фондовый рынок ведет себя очень человечно, реагируя на наши страхи и страхи. Когда в средствах массовой информации слышится слово «кризис» (который также постоянно бомбардирует нас этой новостью), и акции падают в цене, многие люди продают их, чтобы не потерять больше денег. С другой стороны, есть крупные инвесторы, которые покупают эти акции по очень низким ценам. Они знают, что акции, которые они покупают, могут продолжать падать в цене, что они не будут восстанавливаться в течение длительного времени, и даже что компания обанкротится, и акции потеряют всю свою стоимость. Тем не менее, это контролируемый риск, который знают эти инвесторы и с которым они готовы жить, поскольку, если они получат свое «движение», они получат большую прибыль.Этих инвесторов часто называют спекулянтами.
Если вы поговорите с экономистом, он расскажет вам о цикле деловой активности. Будут периоды роста и бума, а также замедления в экономике. Как долго и четко выражены эти циклы, во многом зависит от макроэкономической политики стран. Это то, на что делают ставку эти спекулянты, так как они знают, что, несмотря на экономические проблемы, они являются частью цикла и в конечном итоге восстановятся.
Прекрасным примером является покупка акций в крупных банках, таких как Citi в Соединенных Штатах. Цена акций этого банка всего 2 года назад была выше 55 долларов США, что было отличной ценой. В марте этого года та же самая акция впервые за всю свою историю стала стоить менее 1 доллара, потеряв практически всю свою ценность (больше информации о поведении акций Citigroup Inc.). После такого падения цены многие акционеры продали, чтобы хотя бы вернуть минимальную часть своей стоимости. Те, кто купил этот кризис, рискуют им, чтобы в будущем (я говорю о годах) эта акция восстановит свою ценность. Это рискованная игра, поскольку действие может еще больше снизить ее стоимость, и Банк может объявить о банкротстве.Однако, если экономика восстановится и Citi выйдет вперед, прибыль для этих акционеров, несомненно, будет непомерной.
Продолжить или остановить
Пример Citi состоял в том, чтобы показать вам более широкую перспективу делового мира с одним из самых важных банков на планете. Конечно, размер вашей компании будет ничтожной частью Citi, но этот пример по-прежнему актуален.
Из всего сказанного я хочу сказать, что не существует идеального ответа на вопрос о том, стоит ли создавать компанию во времена кризиса. Я думаю, что есть много других переменных, которые необходимо учитывать, и что один только кризис не может быть определяющим фактором этого. Я повторяю, каждый момент - хорошее время для начала бизнеса, но причины, по которым вы говорите «да» или «нет», зависят от вашей ситуации.
Во времена кризиса многие компании сообщают о проблемах, находящихся на грани банкротства и предпринимающих действия, которые защищают их от исчезновения, как в случае запроса защиты через законы о реструктуризации (в Колумбии, Закон 550 и в Соединенных Штатах). Объединенная глава 11, просто чтобы упомянуть два). В этих ситуациях вы видите все виды компаний, от небольших компаний до крупных корпораций. Можно сказать, что все компании подвержены этим проблемам, но не все преодолевают их. Это связано, в частности, с хорошим управлением, сильными продуктами и т. Д., Но главным образом с тем, что экономика продолжается и не все компании могут исчезнуть. Так что, если ваш страх начать бизнес связан с этими рисками, говоря, что этот страх очень силен,Я рекомендую вам осмотреться и осознать, что, несмотря на кризис, экономика продолжает функционировать, и частные лица, и компании продолжают потреблять товары и услуги. Вполне возможно, что ваше предприятие не будет успешным во времена кризиса, но кризис является лишь одним из факторов, который определяет направление этого предприятия.
В качестве последнего совета, помните, что экономика циклична и в конечном итоге столкнется с кризисом. Ваша компания должна быть готова с финансовой и организационной точек зрения к кризисам. Это тема для другой статьи, но я оставлю это на ваше усмотрение. И помните, что каждый кризис приносит возможности, вы просто должны знать, как их найти.
