Эта дисциплина (консультирование), консолидированная как инструмент в сфере управления персоналом, в значительной степени внедряется на нашем рынке.
Эта деятельность облегчает процессы изменений в компаниях, предоставляя поддержку, советы и сопровождение в любой рабочей ситуации.
Основываясь на системной психологической теории, наша задача основана на работе личностного развития человека, чтобы он мог преодолеть свои межрелигиозные конфликты и иметь возможность достичь поставленных целей, не оставляя в стороне контекст, в который он погружен.
В этом разница с традиционными теориями. Человек рождается, растет и умирает в определенном контексте. Ничто так не важно, чтобы принимать во внимание при определении путей разрешения конфликтов в мире труда.
Системная концепция, применяемая к организациям, рассматривает человека в рабочей ситуации как часть взаимосвязанной системы, где важна каждая часть и где каждое происходящее изменение перемещает другие составные части.
У каждой организации есть своя история, свои убеждения, своя культура. Человек активно адаптируется к той среде, где он усиливает свою роль.
Есть рабочие ситуации, которые переполняются и часто вызывают конфликты, которые трудно решить самостоятельно.
В ситуациях беспорядка и переполнения Консультанты связываются с различными реальностями и связываются, чтобы помочь решить все аспекты, которые означают улучшение климата и человека в контексте, где он работает.
В отличие от традиционного терапевта, системный консультант обращается к работе, ориентированной на работу, но тесно связанной с человеческими проблемами, иногда общением, другие стремятся разрешать конфликты или принимать решения.
Компании, которые стремятся полностью развить своих работников, сосредотачиваются на этой дисциплине, поскольку они предоставляют пространство, чтобы они могли посредством «беседы» с консультантом по труду решить проблемы, которые мешают их повседневной работе.
Как найти себя в достижении общих целей?
Несомненно, организационный советник содержит сотрудника посредством поиска знаний о самих проблемах и блоках, чтобы они не влияли на развитие компании или сектора и что, в свою очередь, внутренние проблемы компании не безосновательно повлиять на личную жизнь ваших сотрудников.
Какова методология работы бизнес-консультанта?
Он устанавливается путем индивидуальных и / или групповых встреч в зависимости от необходимости или решаемой проблемы.
Мы учим пути решения с помощью упражнений, задач и целей для выполнения.
В разговорной задаче мы подходим к трудностям, исследуя возможные решения здесь и сейчас, кратко, сфокусировано и определено в точное время.
Используемые методы - это системные методы, которые применяются к кратким методам лечения и новым психологическим течениям, применяемым в организациях.
Каковы преимущества применения этой дисциплины в компаниях?
а) Меньше времени тратится на дискуссии, сплетни, межличностные конфликты и «радио-зал» в вашей компании.
б) меньше времени теряется из-за деконцентрации работника из-за каких-либо проблем, внешних или внутренних по отношению к компании.
в) Позитивная и заслуживающая доверия рабочая среда, устанавливающая сердечные человеческие отношения.
г) Лидерство для руководителей и руководителей, ориентированное как на результаты, так и на людей.
д) иметь возможность развивать свой эмоциональный потенциал и потенциал своих сотрудников.
е) Достичь предложенных целей и задач.
Мы, как организационные консультанты, благодаря глубокому знанию организаций, их деятельности и их компонентов, считаем очень полезным включить эту четко практичную, конкретную и измеримую прикладную дисциплину в нашу задачу перед нашими клиентами.
