Определение и оценка затрат имеют большое значение для компании, так как они тесно связаны с планированием, контролем и принятием решений.
Стандартные затраты и бюджетные расходы:
Стандартные затраты - это те, которые должны быть понесены в данном производственном процессе при нормальных условиях. Калькуляция обычно связана с удельной стоимостью прямых материалов, прямых затрат труда и косвенных производственных затрат; они служат той же цели бюджета.
Бюджеты показывают прогнозную активность на основе общих затрат, а не на основе удельных затрат. Руководство использует стандартные затраты и бюджеты для планирования будущей производительности, а затем для контроля фактической производительности путем анализа изменений, то есть разницы между ожидаемыми и фактическими количествами.
Учет затрат:
Это главным образом связано с накоплением и анализом информации о затратах для внутреннего использования, чтобы помочь руководству в планировании, контроле и принятии решений.
Контролируемые и неконтролируемые расходы:
Контролируемые затраты - это те, на которые непосредственное влияние могут оказать руководители подразделений в определенный период. Например, если менеджеры имеют полномочия на приобретение и использование, стоимость может считаться контролируемой ими. К неконтролируемым расходам относятся те, которые непосредственно не управляются определенным уровнем управления.
Совершенные постоянные затраты и дискреционные постоянные затраты:
Фиксированные фиксированные расходы возникают из-за необходимости, когда у вас есть базовая организационная структура, то есть основные средства, наемный персонал и другие. Это долгосрочное явление, которое, как правило, нельзя скорректировать в сторону понижения, не оказав негативного влияния на способность организации работать даже при минимальном уровне производительной мощности.
Дискреционные фиксированные затраты возникают в результате ежегодных решений о распределении расходов на ремонт и техническое обслуживание, расходов на рекламу, обучения руководителей и сотрудников и т. Д. Это краткосрочное явление, которое, как правило, можно скорректировать в сторону понижения, что позволяет организации работать на любом желаемом уровне производственной мощности с учетом утвержденных постоянных затрат.
Соответствующие и несущественные расходы:
Соответствующие затраты - это ожидаемые будущие затраты, которые различаются между альтернативными направлениями деятельности и могут быть отброшены, если какая-либо экономическая деятельность будет изменена или исключена.
К несущественным затратам относятся те, на которые не влияют действия руководства. Непогашенные расходы являются примером несущественных затрат. Это прошлые затраты, которые сейчас безвозвратны, например, износ оборудования. Когда они сталкиваются с выбором, они больше не актуальны и не должны учитываться при анализе принятия решений, за исключением возможного налогового воздействия на их резервы.
Релевантность не является атрибутом конкретной стоимости, одна и та же стоимость может быть релевантной в одном случае и неуместной в другом. Конкретные факты данной ситуации будут определять, какие расходы являются значимыми, а какие - нет.
Бюджет является количественным выражением целей управления и средством контроля развития для достижения этих целей.
Основные компоненты:
* Стандартные и бюджетные расходы
* Контролируемые и неконтролируемые расходы
* Совершенные и дискреционные расходы
* Соответствующие и не относящиеся к делу расходы
* Дифференциальные расходы
* Цена возможности
* Расходы на закрытие завода
Дифференциальные затраты:
Дифференциальная стоимость определяется разницей между затратами на альтернативные варианты действий для каждого элемента. Если стоимость увеличивается от одной альтернативы к другой, это называется добавочной стоимостью; если стоимость уменьшается от одной альтернативы к другой, она называется убывающей стоимостью.
При анализе конкретного решения ключевым является дифференцированное влияние каждого варианта на прибыль компании. Переменные и дополнительные затраты часто совпадают. Однако, в случае специального заказа, например, производство выходит за пределы соответствующего диапазона, увеличиваются как переменные затраты, так и общие постоянные затраты. В этом случае дифференциал постоянных затрат должен быть включен в анализ принятия решений вместе с дифференциалом переменных затрат.
Цена возможности:
Когда принимается решение использовать определенную альтернативу, преимущества других вариантов прекращаются. Преимущества, потерянные при исключении следующей лучшей альтернативы, - это альтернативные издержки выбранного действия.
Поскольку альтернативные затраты фактически не возникают, они не включаются в учетные записи. Однако они представляют собой соответствующие затраты для целей принятия решений и должны учитываться при оценке предложенной альтернативы.
Расходы на закрытие завода:
Это постоянные затраты, которые все равно были бы понесены, если бы не было производства. В сезонном бизнесе руководство часто сталкивается с решениями о том, следует ли приостановить деятельность или продолжить работу в межсезонье. В краткосрочном периоде выгодно, чтобы фирма продолжала работать в той мере, в которой может быть получен достаточный доход от продаж, чтобы покрыть переменные затраты и помочь возместить постоянные затраты.
Обычные затраты на закрытие завода, которые следует учитывать при принятии решения о закрытии или открытии:
- Аренда. Компенсация при увольнении. Расходы на хранение и складирование. Страхование. Заработная плата персонала.
Библиография:
Сущность, понятия и классификация учета затрат. Первая часть. Затраты I.
