Целью данной исследовательской работы является улучшение существующей системы производственных издержек графической компании посредством будущего применения предложения системы производственных издержек.
Аналогичным образом предлагаются таблицы затрат, которые должны использоваться в исследуемой компании для принятия управленческих решений относительно ресурсов, используемых для каждого типа продукта.
Критерии изложены в отношении отходов, возникающих в процессе производства, в отношении некоторых элементов затрат, которые используются при изготовлении различных продуктов. В ходе развития расследования были выявлены факторы, которые влияли на эффективность использования ресурсов в процессе производства, и их анализ проводился после подготовки каждого сметы.
Кроме того, была рассмотрена библиография, связанная с темой традиционных систем затрат, поскольку система, внедряемая компанией, основана на рабочем порядке, а предлагаемая система также является традиционной системой затрат.
Концептуальные теоретические основы
Введение
Развитие управленческого учета является преобладающей потребностью в современном деловом мире. Менеджеры стремятся улучшить методы определения стоимости своих продуктов, поэтому в этой главе будут рассмотрены вопросы, связанные с: а) развитием управленческого учета; б) традиционные системы затрат; c) Различия между традиционными системами затрат и, d) необходимость перехода к системе затрат, которая позволяет более эффективно управлять ресурсами, потребляемыми в процессе производства, при разработке таблиц затрат.
Эволюция управленческого учета
Внедрение систем затрат изначально основывалось исключительно на расходах людей, и считается, что в древние времена ближневосточные цивилизации делали первые шаги в управлении затратами.
В самых ранних отраслях промышленности, известных как производство виноградников, книгопечатание и сталелитейные заводы, применялись процедуры, которые напоминали систему затрат и отчасти опосредовали использование ресурсов для производства материальных благ.
В некоторых отраслях промышленности в разных европейских странах с 1485 по 1509 годы стали использоваться системы элементарных затрат, которые имеют некоторое сходство с существующими системами затрат.
Согласно исследованиям, некоторые книги хранились там, где были записаны затраты на обработку продуктов, эти книги составили воспоминания о производстве и могли рассматриваться как текущие руководства по затратам.
В Италии считается, что бухгалтерия возникла по методу двойной записи, поскольку, поскольку это регион с большим коммерческим влиянием, первые бухгалтерские тексты были написаны для торговцев, поскольку производственный процесс находился в руках некоторых немногие ремесленники связаны с ассоциациями и поэтому подчиняются правилам своих гильдий. На этом этапе была создана бухгалтерия Partida Doble, автором которой был Лукас Паччоли.
С ремеслами бухучет процветал из-за роста капиталистов и увеличения частных земель. Это вызвало необходимость контроля над сырьем, предназначенным для ремесленника, который занимал его рабочее место.
По мере роста рынка и форм производства использование учета в качестве метода измерения прибыли торговцев, производителей, производителей и всех тех, кто имел отношение к меркантилизму, возросло, например, в Англии расчет стал незаменимым затрат, из-за конкуренции, существовавшей между производителями шерсти в городах и деревнях в конце 14-го века.
В 1557 году виноделы начали использовать то, что они называли издержками производства, понимая как таковые, что сегодня будет материалов и рабочей силы. Французский издатель Кристофер Плантен, основанный в Антверпене в 16 веке, использовал разные счета для различных видов импортируемой бумаги и другие для печати книг. Утверждается также, что в его бухгалтерских записях содержался счет для каждой печатной книги, пока расходы не были переведены на другой инвентарный счет для продажи.
В то время целью бухгалтерского учета было составление отчета о состоянии счетов без дифференциации доходов и расходов без внесения вклада в установление продажных цен или определения чистого результата операций.
В течение шестнадцатого века и до середины семнадцатого века учет затрат пережил серьезный спад.
Однако в 1776 году появление промышленной революции привело к рождению крупных заводов. Он перешел от кустарного производства к промышленному производству, создавая необходимость осуществлять больший контроль над материалами и рабочей силой, а также над новым элементом затрат, возникшим в результате производства машин и оборудования. В механике промышленной революции привела к перемещению рабочей силы и исчезновение мелких ремесленников. Все вышеперечисленное привело к созданию благоприятных условий для дальнейшего развития учета затрат.
Этот революционный процесс в отрасли побудил таких авторов, как Тейлор, ввести термин «управление процессами», поэтому уже в следующем году, то есть в 1777 году, было дано первое описание производственных затрат на процессы, основанные на компании. производитель чулок из льняной пряжи. Он показал, как можно рассчитать стоимость готового продукта с помощью серии счетов для двойной записи, которая учитывала количества и значения для каждой стадии производственного процесса.
В 1778 году вспомогательные книги начали использоваться во всех элементах, которые влияли на стоимость продуктов, таких как заработная плата, рабочие материалы и сроки поставки. Плодом развития химической промышленности стало появление концепции совместных затрат в 1800 году, хотя промышленная революция возникла в Англии, а Франция изначально была более заинтересована в содействии учету затрат.
На этом этапе Ансельмо Пайен впервые включил концепции амортизации, ренты и процентов в систему затрат.
Французский производитель стекла М. ГОРДАР в 1827 году опубликовал договор о промышленном учете, в котором подчеркивалась необходимость определения цены сырья по сравнению с различными ценами.
В последние три десятилетия 19-го века Англия была страной, которая в основном занималась теоретизированием о затратах. Именно так в период с 1828 по 1839 годы Карлос Баббге опубликовал книгу, в которой подчеркивается необходимость создания фабриками бухгалтерии, отвечающей за контроль соблюдения рабочего времени. В конце 19 века автор Генри Меткалф опубликовал свою первую книгу, которую он назвал издержками производства.
Наибольшее развитие в сфере учета затрат имело место между 1890 и 1915 годами. В этот период была разработана базовая структура учета затрат, и записи о расходах были интегрированы в общие счета в таких странах, как Англия и Соединенные Штаты и предложенные концепции, такие как: a) создание процедур для распределения косвенных производственных затрат; б) адаптация отчетов и записей для внутренних и внешних пользователей; в) оценка запасов и, г) оценка материалов и трудозатрат.
До сих пор учет затрат осуществлял контроль над производственными затратами и регистрировал свою информацию на основе исторических данных, но когда общий учет и учет затрат были интегрированы между 1900 и 1910 годами, он стал зависеть от первых.
Бухгалтерский учет начинал понимать как инструмент планирования, который требовал создания способов предвидеть простые исторические экономические факты, результатом чего стало появление заранее определенных затрат между 1920 и 1930 годами, когда американский Федерико Тейлор начал экспериментировать. стандартные расходы в сталелитейной компании Bethlem Steel Co.
Имеются данные, подтверждающие, что предопределенные затраты использовались в 1928 году американской компанией WESTINGHOUSE до того, как ее распространили крупные компании Американского союза. Эти затраты позволили получить данные до начала производства, а затем наступила депрессия 30-х годов, когда промышленно развитые страны должны были приложить значительные усилия для защиты своего капитала.
После депрессии большой перевес начинает отдаваться различным системам затрат и бюджетам в качестве ключевого инструмента в направлении организаций. Среди причин, свидетельствующих о новом буме в учете затрат, были:
- Развитие железных дорог. Стоимость основных фондов, используемых компаниями, которые создают, возникает необходимость контролировать косвенные расходы. Размер и сложность компаний и, следовательно, административные трудности, с которыми они столкнулись. надежный инструмент, который позволит им устанавливать цены продажи.
В 1953 году американский Littelton с учетом роста основных фондов определил необходимость амортизации их через нормы потребления на производимую продукцию в качестве косвенных затрат. В 1955 году концепция comptrollership возникла как средство контроля за производственной и финансовой деятельностью организаций, а спустя пять лет, концепция управленческого учета в качестве инструмента для анализа производственных затрат и в качестве основного инструмента для процесса принятия решений. решений.
До 1980 года крупные промышленные компании считали свои процедуры накопления затрат промышленными секретами, поскольку система финансовой информации не включала базы данных и файлы учета затрат.
Несомненно, это привело к стагнации учета затрат по отношению к другим отраслям бухгалтерского учета, даже когда было установлено, что его применение приносит выгоды. Именно так в 1981 году североамериканский Джонсон подчеркнул важность учета затрат и систем затрат как ключевого инструмента для предоставления управленческой информации о производстве, что подразумевало наличие полезных файлов затрат для адекватного ценообразования. на конкурентных рынках.
В конце 20-го века произошло заметное увеличение научного вклада, сосредоточенного на исследовании новых моделей затрат, больше соответствующих текущим информационным потребностям организаций. Большинство из этих работ совпадают, указывая на впечатляющую модификацию характеристик экономической среды и в то же время на развитие методов управления затратами, используемых компаниями. Таким образом, появились новые модели управления, среди которых выделяется модель управления затратами на основе деятельности (ABC).
Применение Системы затрат на основе деятельности в настоящее время все еще эфемерно, если сравнить уровень применения с другими инструментами управления, такими как: затраты на качество, Сбалансированная система показателей, Контроль управления и т. Д.
Мир, общество, организации, люди и окружающая среда имеют тенденцию к быстрому изменению, поэтому все проблемы и вопросы, которые сопровождают эти системы, должны быть связаны с ритмом правил нового социального, производительного и делового порядка., Распределение косвенных затрат по различным целям затрат, особенно по конечной цели - готовой продукции, - без сомнения, самая важная проблема, которую должна решить любая система затрат. Кроме того, это неизбежная проблема, поскольку организация должна иметь надежную, своевременную и максимально точную информацию о стоимости своих продуктов для правильного принятия решений.
Модель расчета затрат для компаний имеет первостепенное значение, так как именно они определяют жизнеспособность бизнеса, те, которые в основном определяют степень продуктивности и эффективности использования ресурсов, следовательно, модель Стоимость не может быть основана исключительно на назначении затрат на определенный фактор, который для бизнес-заказа может быть незначительным или не очень репрезентативным для того, что он фактически символизирует.
Бум ABC начинается в 1980-х годах из-за увеличения неуместности в традиционных методах бухгалтерского учета.
Традиционные методы были разработаны между 1870 - 1920 и в то время промышленность зависела главным образом от работы человека. Косвенные затраты в компаниях были в целом низкими по сравнению с сегодняшним днем.
Некоторые авторы, такие как: Амат, Арментерос, Балада, Бастидас, Бауйин, Бескос, Кальдера, Кастелло, Гарби, Лизкано, Перес, Риполь и Вега, как-то ссылались в Конгрессах и статьях, опубликованных на усовершенствование системы ABC в Косвенные затраты на лечение в 90-х и до сегодняшнего дня. В этом смысле ABC рассматривается как одна из наиболее важных систем управления для принятия решений.
Разница между традиционной калькуляцией и ABC может быть обобщена в трех основных аспектах:
- В традиционных калькуляциях предполагается, что объекты затрат потребляют ресурсы, но в системе ABC предполагается, что объекты затрат потребляют действия.В традиционной калькуляции используется распределение объема баз, а ABC использует драйверы затрат для различные уровни, придавая в настоящее время большую важность рабочему времени, используемому для выполнения деятельности, выполняемой в компании Традиционные калькуляции ориентированы в соответствии со структурой организации, а ABC - на процессы.
Калькуляция на основе деятельности в здравом смысле - это системный метод планирования, контроля и управления. Этот метод является причиной и следствием для назначения стоимости деятельности, услуг, клиентов или любого объекта затрат.
Система ABC распределяет затраты на основе двух фундаментальных принципов: а) деятельность потребляет ресурсы и б) продукция потребляет деятельность. Эта философия позволяет принимать лучшие решения в отношении: процессов, видов деятельности и продуктов или услуг.
Традиционные методы распределяют затраты на основе прямых затрат труда, материальных затрат, доходов или других простых методов, что ограничивает принятие важных решений в отношении тех видов деятельности, которые генерируют стоимость для конечного продукта.
В результате традиционные методы, как правило, стоят больших объемов продуктов, услуг и клиентов.
При разработке работы можно будет увидеть, как можно улучшить систему затрат на процесс, связав указанную систему с некоторыми элементами системы управления ABC.
В следующем разделе будут рассмотрены традиционные системы затрат, поскольку стоимость системы процессов является частью традиционных систем.
Традиционные системы затрат
В истории учета затрат, как хорошо показано в литературе, есть две основные системы затрат: система затрат для рабочих заданий и система затрат для процессов. Обе системы считаются традиционными системами затрат, однако, они имеют особенности, которые делают их дифференцированными для принятия решений.
В связи с этими особенностями в качестве примеров можно привести следующее: a) система затрат на заказы использует пять моделей для управления ресурсами, потребляемыми каждым рабочим заказом или заказом клиента, а система затрат на процесс использует формат отчета о себестоимости продукции; b) система затрат на заказ учитывается каждым рабочим заказом, а система затрат на процесс - департаментами или центрами затрат; c) Система затрат на выполнение работ непосредственно удовлетворяет вкусам и спецификациям клиентов, однако система затрат на процесс имеет непрерывный производственный процесс таким образом, что не учитывает непосредственные вкусы и характеристики. клиентов о продуктах, которые они требуют.
Учитывая, что система затрат на процесс более полезна для принятия решений, в этом исследовании будет предпринята попытка обосновать, как она может быть более полезной для принятия решений после того, как будут составлены таблицы затрат исследуемой компании.
Система затрат на процесс традиционно может определять свои затраты с помощью следующих методов затрат: метод исторических затрат, метод затрат на поглощение и метод переменных затрат.
Метод исторических затрат основан на опыте бухгалтера и степени его знаний о производственном процессе. Тем не менее, метод переменных затрат заряжает продукт за все затраты, понесенные в течение всего процесса, то есть стоимость прямых материалов, прямой рабочей силы и косвенных производственных затрат (постоянных и переменных). В этом же смысле метод переменных затрат присваивает продукту прямые материальные затраты, прямые затраты на оплату труда и только переменные косвенные затраты, определяющие постоянные затраты как затраты периода.
Анализируя типы методов калькуляции, можно констатировать, что именно метод, связанный с переменными затратами, является наиболее приближенным к текущим системам управления и затратам, поэтому они более точны для принятия решений и основаны на этом аргументе. в следующих эпиграфах.
Однако необходимо утверждать, что традиционные системы затрат могут улучшить свою информацию, если они включают в свои анализы управление каждым из процессов, которые вмешиваются в производственный процесс. Таким образом, следующий в следующем разделе будут рассмотрены фундаментальные вопросы, связанные с системой стоимости процесса.
Природа и характеристики системы издержек процесса.
Проект системы накопления затрат должен быть совместим с характером и типом операций, выполняемых в компаниях, будь то производительных или услуг. В связи с этим исследованием мы переходим от системы стоимости заказа на работу к системе затрат на процесс.
Процесс калькуляции затрат - это система накопления, учета и контроля производственных затрат по отделам или центрам затрат. Знание как отдела, который является основным функциональным подразделением на фабрике или в компании, где выполняются производственные или производственные процессы.
Когда в отделе выполняются два или более процессов, может быть удобно разделить подразделение отдела на центры затрат для их регистрации, контроля и накопления.
Например, в исследуемой компании следующие центры затрат считаются:
- Дизайн. Фотомеханика. Полиграфия. Отделка и др.
Распределение затрат в отделе является лишь промежуточным этапом, конечной целью является определение общих затрат на единицу продукции для определения дохода. В настоящее время определение управления процессами, а затем расчет стоимости продуктов является приоритетом.
В течение определенного периода некоторые блоки будут запущены, но не все будут завершены в конце дня, рассматривая производство как окончательный запас процесса. Следовательно, каждый отдел определяет, какая часть расходов, понесенных в отделе, может быть отнесена к обрабатываемым единицам, а какая - к готовым.
Некоторые характеристики стоимости системы процессов отличают ее от других традиционных систем, например:
Стоимость процесса учитывает поток единиц по нескольким операциям или отделам, с добавлением дополнительных затрат по мере их поступления. Затраты на единицу продукции каждого отдела основаны на взаимосвязи между затратами, понесенными за определенный период времени, и единицами, выполненными за тот же период.
Система стоимости процесса имеет следующие характеристики:
- Затраты накапливаются и регистрируются отделом или центром затрат.Каждый отдел имеет свою собственную учетную запись в общей бухгалтерской книге. На этот счет начисляются затраты на процесс, понесенные в отделе. Эквивалентные единицы используются для определения незавершенного производства в единицах, завершенных в конце периода. Стоимость единицы определяется отделом в каждом периоде. Готовые единицы и соответствующие им расходы переносятся в следующий отдел или готовые изделия. К тому времени, когда единицы покидают последний отдел в процессе, суммарные затраты за период накапливаются и могут использоваться для определения удельной стоимости готовых изделий. Периодически добавляются общие и удельные затраты каждого отдела,анализируется и рассчитывается с использованием производственных отчетов.
Материальные, трудовые и производственные накладные расходы, произведенные в каждом отделе, относятся на отдельные счета незавершенного производства. Когда единицы заканчиваются в одном отделе, они переносятся в следующий отдел в процессе, сопровождаемом соответствующими затратами.
Готовая единица в одном отделе становится сырьем следующего, пока они не станут готовыми предметами. Стоимость единицы товара обычно увеличивается, когда предметы проходят через отделы.
Его основными целями являются:
- Объясните порядок учета нормальных и ненормальных убытков. Определите счета нормальных и ненормальных потерь и ненормальных прибылей, когда нет закрытия незавершенного производства. Вычислите стоимость незавершенного производства. Полное производство и ненормальные потери с использованием средневзвешенного значения и PEPS. Признайте, что нормальные потери должны начисляться только на количество единиц, которые прошли контрольную точку. Определите разницу между затратами на единицу, необходимыми для оценки запасов, принимая решения и отчеты о производительности для контроля затрат.
Система калькуляции процесса используется для расчета стоимости продукта для массы или текущей производственной системы. Стоимость продукта может быть определена путем периодического сложения средних удельных затрат для каждой операции, для измерения выгод и оценки запасов необходимо оценивать незавершенное производство, накопленное для каждой последовательности операций. На каждом этапе производственного процесса его можно оценить путем преобразования в эквивалентные единицы и применения к операции средней стоимости единицы продукции.
В процессе затрат на промышленное производство он перемещается от одного процесса к другому, пока не произойдет окончательное завершение, каждый производственный отдел выполняет некоторую часть всей операции и переносит свое завершенное производство в следующий отдел, где он становится входом для обработки. дополнительный. Готовая продукция последнего отдела переносится на склад готовой продукции.
Процедура начисления затрат следует за производственным потоком, контрольные счета создаются для каждого процесса, а прямые производственные затраты и накладные расходы распределяются для каждого процесса. Стоимость при переносе из процесса в процесс становится кумулятивной как производственная процедура, и добавление последних затрат отдела определяет общую стоимость.
Некоторые аспекты важно учитывать в Системе затрат на процесс, которые рассматриваются ниже:
НОРМАЛЬНЫЕ И АНОМАЛЬНЫЕ ПОТЕРЯ
Безопасные потери, которые присущи производственному процессу и не могут быть устранены, эти потери возникают при эффективных условиях эксплуатации, называемых нормальными потерями. Есть также некоторые потери, которые не ожидаются при эффективных условиях эксплуатации, эти потери не являются неотъемлемой частью производственного процесса, их называют ненормальными потерями.
Нормальные и ненормальные убытки требуют различного подхода к бухгалтерскому учету, ненормальные убытки учитываются отдельно как характерные затраты вне прибыли и убытков на конец периода.
Другими словами, нормальные потери - это пропорции, рассчитанные в разные периоды и поглощаемые производством, тогда как ненормальные потери оплачиваются отдельно в процессе.
ЭЛЕМЕНТЫ СТОИМОСТИ С РАЗНЫМИ СТЕПЕНАМИ ЗАВЕРШЕНИЯ
Различные элементы затрат могут иметь разную степень завершенности, когда они переносятся из одного процесса в другой, они завершены на 100%, а незавершенное производство находится в процессе преобразования, поскольку его составные элементы не вышли из указанного процесса.
Материалы, которые вводятся в начале процесса, и затраты на конверсию применяются на протяжении всего процесса, оценивается окончание незавершенного производства.
Установлено, что нормальные потери следует рассматривать как часть стоимости нормального производства. Однако необходимо сосредоточиться на стадии процесса, на котором произошла потеря, чтобы определить, в какой степени некоторые потери также относятся на окончательную инвентаризацию процесса. Если потеря происходит ближе к концу процесса или обнаруживается в точке проверки, она должна быть покрыта за счет стоимости потери, в противном случае можно предположить, что потеря произошла в определенной точке в начале процесса.
Как правило, предполагается, что обычная потеря происходит в той части завершения, где проводится проверка, она не будет загружена с окончательной инвентаризацией процесса.
В случае возникновения ненормальных потерь правильная процедура состоит в том, чтобы получить отчетную нормальную цену за единицу, но с добавлением отдельных столбцов для единиц потерь, один для нормальных потерь и один для ненормальных. Поэтому нормальные потери следует оценивать по себестоимости за единицу нормальных продаж.
КОНТРОЛЬ ЗАТРАТ
Что касается контроля затрат, необходимо быть уверенным, что текущие затраты включены в отчет о соответствии, они представляют собой затраты, понесенные только за текущий период, и не включают некоторые расходы, которые были получены в предыдущие годы.
Целью контроля затрат является сравнение текущих затрат текущего периода с запланированными затратами для эквивалентных единиц, произведенных в этот период. Эквивалентные единицы, произведенные в текущем периоде, рассчитываются путем вычета эквивалентных единиц, произведенных в предыдущем периоде, из общего количества эквивалентных единиц, то есть затраты текущего текущего периода должны сравниваться с запланированными затратами на производство текущего периода.
Для внешних отчетов о продуктах необходимо, чтобы оценка запасов включала пропорциональную долю затрат на совместное производство, а также некоторую дополнительную отнесение к стоимости процесса продажи.
МЕТОДЫ ПРОПОРЦИОНИРОВАНИЯ СОВМЕСТНЫХ РАСХОДОВ НА СОВМЕСТНЫЕ ПРОДУКТЫ
Если общий объем производства за определенный период был продан, проблема распределения совместных затрат на продукт может не существовать. Оценка запасов может не требоваться, и для расчета прибыли может просто потребоваться вычесть общую стоимость из общего объема продаж, однако запасы на складе на конец периода, пропорциональная стоимость продукта необходима.
Методы, которые можно использовать для пропорционального расчета, следующие:
- Предполагаемые методы измерения выгод, получаемых от стоимости совместного продукта отдельными продуктами, основанные на физических показателях, таких как вес, объем и т. Д. При использовании этого метода затраты представляют собой простое пропорциональное распределение затрат. Предполагается, что каждый продукт получает аналогичные выгоды от совместных затрат и до учета этой части общей доли затрат. Предполагаемые методы измерения способности покрывать совместные расходы на основе распределения совместных затрат относительно рыночной стоимости продуктов. Оценка продуктов или продаж. При использовании метода оценки продаж совместные затраты распределяются на совместные затраты пропорционально расчетной стоимости продажи продукции, при более высоких продажных ценах и более высоких затратах.
После анализа всех предыдущих аргументов некоторые определения, относящиеся к управлению процессами, следует обсудить ниже.
1.4 Характеристика управления процессом
Процесс может быть определен как набор действий, связанных друг с другом, которые, начиная с одного или нескольких входов, преобразуют их, генерируя выход (результат).
Деятельность любой организации может рассматриваться как участник данного процесса. Таким образом, когда клиент запрашивает услугу у графической компании GEOCUBA, процессы активируются, результаты которых должны быть направлены на удовлетворение указанного спроса.
С этой точки зрения любую организацию можно рассматривать как систему процессов, более или менее связанных друг с другом, в которой значительная часть входных данных будет создаваться внутренними поставщиками и результаты которых часто будут направлены на внутренних клиентов.
Эта ситуация будет означать, что область действия и область действия процессов не являются однородными, и должны быть определены в каждом случае, когда к нему применяется одна из различных стратегий управления процессами. Это означает, что иногда не очень очевидно, где процесс начинается и заканчивается, и необходимо установить разграничение для оперативных целей, направления и контроля процесса.
Процесс может выполняться одним человеком или в одном отделе. Однако самые сложные из них проходят через организацию через различные функциональные области и отделы, которые в большей или меньшей степени вовлечены в нее.
Тот факт, что различные департаменты вмешиваются в процесс, затрудняет контроль и управление им, ослабляя ответственность этих департаментов за него. Одним словом, каждая область будет нести ответственность за комплекс действий, которые она выполняет, но ответственность и приверженность всему процессу, как правило, не будут приниматься кем-либо конкретно.
Очевидно, что функциональная организация не будет устранена. Организация имеет в качестве основной характеристики именно разделение и специализацию работы, а также координацию ее различных видов деятельности, но видение того же самого, сфокусированного на ее процессах, позволяет наилучшим образом развить ее, а также возможность сосредоточиться на приемниках. вывода этих процессов, то есть в клиентах. По этой причине, возможно, управление процессами является ключевым элементом в управлении качеством.
Некоторые характеристики выделяются в управлении процессом, то целями являются основной характеристикой:
- Повышение эффективности. Сокращение затрат. Повышение качества. Сокращение времени и, следовательно, сокращение сроков производства и обслуживания.
Эти цели обычно решаются выборочно, но они также могут решаться совместно, учитывая взаимосвязь между ними. Например, если время сокращается, качество, вероятно, улучшится.
Кроме того, в управлении процессами присутствуют другие характеристики, которые придают ему индивидуальность, отличную от других стратегий, и предполагают, в некоторых случаях, радикально новые точки зрения по сравнению с традиционными. Среди них можно отметить следующие:
- Идентификация и документация. Обычно в организациях процессы не идентифицируются и, следовательно, не документируются и не разграничиваются. Как объяснено выше, процессы протекают через различные отделы и должности в функциональной организации, которые обычно не воспринимаются полностью и как дифференцированные и, во многих случаях, взаимосвязанные наборы. Определение целей. Описание и оперативное определение целей является деятельностью руководства. Особенность данного подхода заключается в явном определении этих целей с точки зрения клиента. Это позволит процессам ориентироваться на качество, то есть на удовлетворение потребностей и ожиданий.Спецификация ответственных за процессы. Поскольку действия процесса обычно распределяются между различными функциональными областями, обычно никто не отвечает за него и за его конечные результаты.
Управление процессами представляет важную фигуру владельца процесса, Владельцем процесса является человек, который участвует в его деятельности. Этот человек будет в конечном счете ответственен, имея контроль над этим от начала до конца. Эта роль обычно назначается руководителю или руководителю. Владелец процесса может делегировать это руководство команде или кому-то еще, кто обладает важными знаниями о процессе. В этом случае крайне важно, чтобы владелец процесса был проинформирован о действиях и решениях, которые влияют на процесс, поскольку ответственность не делегируется. Сокращение этапов и времени. Как правило, существует существенная разница между временем процесса и цикла. Управление процессами влияет на время цикла и сокращение этапов, так что общее время процесса уменьшается.Упрощение. Попытка уменьшить количество людей и отделов, вовлеченных в упрощение, упражнение, характерное для этой стратегии управления. Сокращение и устранение деятельности без добавленной стоимости. Принято считать, что значительная часть действий процесса не способствует достижению конечного результата. Они могут быть контрольными, дублированными или просто выполняемыми, потому что они возникли, по какой-то причине, более или менее в принципе, но не оправдали их присутствие в настоящее время. Управление процессом ставит под сомнение эти действия, позволяя выполнять те из них, которые строго необходимы, например те, которые необходимы для оценки процесса, или те, которые должны выполняться в соответствии с действующим законодательством и правилами.
Уменьшить бюрократию.
- Расширение ролей и обязанностей персонала. Часто необходимо предоставить больше функций и большую ответственность персоналу, участвующему в процессе, в качестве средства сокращения этапов и сокращения времени цикла. Внедрение этих изменений сильно влияет на персонал, поэтому его необходимо тщательно проводить, чтобы уменьшить сопротивление, которое может возникнуть у вовлеченных людей.
Включение деятельности с добавленной стоимостью. Именно они повышают удовлетворенность клиента процессом.
Моделирование процессов
Часто системы (наборы процессов и подпроцессов, интегрированные в организацию) являются сложными для понимания, обширными, сложными и запутанными; с множеством точек соприкосновения друг с другом и с большим количеством функциональных областей, отделов и должностей. Модель может предоставить возможность систематизировать и документировать информацию о системе.
Но что такое модель? Модель - это представление сложной реальности. Моделирование - это разработка максимально точного описания системы и действий, выполняемых в ней.
Когда процесс моделируется с помощью графического представления (диаграммы процессов), можно легко оценить взаимосвязи между различными действиями, проанализировать каждое действие, определить точки соприкосновения с другими процессами, а также определить вовлеченные подпроцессы. В то же время, существующие проблемы могут быть четко выявлены, если дать возможность начать действия по улучшению.
Диаграмма состоит в том, чтобы установить визуальное представление процессов и подпроцессов, что позволяет получить предварительную информацию об их амплитуде, их времени и времени их деятельности.
Графическое представление облегчает анализ, одной из целей которого является разложение рабочих процессов на отдельные виды деятельности. Это также делает возможным различие между теми, которые обеспечивают добавленную стоимость, и теми, которые этого не делают, то есть они не предоставляют ничего напрямую клиенту процесса или желаемого результата. В этом последнем смысле необходимо обеспечить точность, поскольку не все действия, которые не обеспечивают добавленную стоимость, должны быть излишними; Это могут быть вспомогательные действия, которые могут потребоваться для повышения эффективности функций управления и контроля по соображениям безопасности или по нормативным и законодательным причинам.
Диаграммы - это деятельность, тесно связанная с моделированием процесса, который сам по себе является важным компонентом управления процессами.
Карты процессов Подход, который определяет организацию как систему взаимосвязанных процессов. Карта процесса побуждает организацию иметь видение за пределами своих географических и функциональных ограничений, показывая, как ее деятельность связана с внешними клиентами, поставщиками и заинтересованными сторонами. Такие «карты» дают возможность улучшить координацию между ключевыми элементами организации. Они также дают возможность провести различие между ключевыми, стратегическими и вспомогательными процессами, что составляет первый шаг в выборе процессов, на которые необходимо воздействовать.
Документация по процессам: структурированный метод, использующий точное руководство для понимания контекста и деталей ключевых процессов. Всякий раз, когда процесс будет изменен или улучшен, его документация является важной отправной точкой. Обычно в организациях процессы не идентифицируются и, следовательно, не документируются и не разграничиваются. Процессы протекают через различные отделы и должности в функциональной организации, которые обычно не воспринимаются полностью и как дифференцированные и, во многих случаях, взаимосвязанные наборы.
Команды процессов: Конфигурация, обучение и содействие группам процессов крайне важны для управления процессами и их ориентации на клиента. Команды должны возглавляться «владельцем процесса» и должны разрабатывать системы контроля и управления.
Перепроектирование и улучшение процессов. Анализ процесса может привести к перепроектированию действий для повышения эффективности, снижения затрат, повышения качества и сокращения времени за счет сокращения времени производства и доставки продукта или услуги.
Индикаторы управления: Управление процессами подразумевает наличие таблицы показателей, относящихся к качеству и другим значимым параметрам. Это способ, которым организация может действительно знать, контролировать и улучшать свое управление.
1.5 Теоретические аспекты, связанные с ведомостями затрат
Смета используется для учета расходов, связанных с разработкой продуктов и предоставлением информационных услуг, предоставляемых Институтом информации о науке и технике Министерства науки, технологий и окружающей среды.
Некоторые из его компонентов могут быть обобщены в:
- Сырье и материалы: расход производственных материалов, канцелярские товары, др., Доплаты и скидки. Вспомогательные материалы: для обслуживания, чистки и уборки, запчасти и комплектующие, др., Доплаты и скидки. Топливо: спец бензин, обычный бензин, дизельное топливо и смазочные материалы. Энергетика: потребление электроэнергии и других видов энергии. Заработная плата: заработная плата персонала и оплачиваемый отдых. Социальное обеспечение: вклад в социальное обеспечение и выплаты по социальному обеспечению. Амортизация. Другие денежные расходы: пособия на персонал, питание, расходы на телефонную связь, расходы на электронную почту, расходы на почтовую почту, доступ к базам данных, приобретение литературы, услуги по копированию документов, услуги перевода, услуги печати, дизайнерские услуги, услуги редактирования, ремонт токи,расходы на рекламу, расходные материалы для гастрономии, транспортные услуги и командировочные расходы
Заголовок - это экономическая концепция, связанная с затратами. Он включает в себя расходы элементов, которые являются частью стоимости, чтобы идентифицировать их с местом, где они происходят. Они позволяют рассчитать общую и удельную стоимость, будь то плановую или реальную, что позволяет подготовить таблицу затрат.
Формирование сырья и материалов, а также заработной платы и социального обеспечения осуществляется за счет накопленных расходов в соответствующих элементах или подэлементах, в пределах центров прямых затрат.
Формирование статей косвенных издержек производства и общих управленческих расходов получается в результате распределения между прямыми центрами расходов, накопленных в косвенных центрах с тем же названием, за исключением статьи технического обслуживания и эксплуатации оборудования, Он формируется из расходов, назначенных центрам прямых затрат, из распределения накопленных затрат в центре затрат на техническое обслуживание и ремонт, которое также включает в себя накопленную амортизацию в центрах косвенных затрат производственных площадей.
Аспекты, рассматриваемые вышеупомянутыми авторами, соответствуют довольно традиционной системе затрат, учитывая, что текущий учет затрат направлен на повышение уровня управления, и, следовательно, он предусматривает иной подход к фиксированным косвенным затратам, которые рассматриваются как период затрат.
В следующей главе будут рассмотрены такие аспекты, как: характеристики исследуемой компании, формат отчета о производственных затратах для исследуемой компании и ведомости затрат, которые были подготовлены для облегчения выполнения предлагаемой системы затрат. для компании в ближайшее время.
- Предлагаемый отчет о системе затрат на процесс для графической компании. Подготовка калькуляций.
В этом разделе рассматриваются аспекты, связанные с предложением системы затрат для процессов и представлением таблиц затрат, подготовленных для некоторых продуктов.
2.1 Предложение отчета о себестоимости продукции для исследуемой компании
Учитывая, что компания Graphic хочет изменить свою систему затрат, было проведено исследование отчета о производственных затратах, который в настоящее время используется в ней. В этом смысле было одобрено изменить текущую систему затрат для рабочих заданий на систему затрат для процесса, и даже если обе системы являются традиционными, это будет учтено в новом предложении только для включения в себестоимость прямых материалов, стороны прямые трудовые и косвенные издержки производства, то есть таким образом, чтобы полученная информация была более надежной для принятия решений.
В этом смысле предлагается, чтобы отчет о затратах на производство был разбит на четыре основных части.
Разделы системы затрат по процессам
Рисунок 1. Разделы системы затрат по процессам. Источник: самодельный
В разделе количества будет показано количество материалов, входящих и выходящих из каждого из выбранных МВЗ. Поэтому для выполнения этого отчета о производственных затратах необходимо было определить различные МВЗ в компании Graphics, которые будут объяснены ниже в этом разделе.
Эквивалентный производственный раздел посвящен определению единиц, которые были закончены и перенесены, а также тех единиц, которые находятся в процессе, и которые будут рассматриваться как готовые единицы для дальнейшей оценки их стоимости за единицу. Возможно, это самый важный раздел, поскольку в нем оцениваются материалы, которые продолжаются в процессе и которые уже завершены, и отправляются в другие центры затрат, чтобы продолжить добавление материалов и рабочей силы до завершения этапа.
Раздел затрат, подлежащих учету, представляет собой раздел, который рассчитывает удельные затраты для каждого из выбранных центров затрат и использует в качестве информации общие затраты на использованные ресурсы и эквивалентное производство, полученное в предыдущем разделе.
Раздел учета затрат позволяет узнать общую стоимость производства каждого из центров затрат.
Важно отметить, что готовая продукция из одного МВЗ может представлять собой исходное сырье в следующем МВЗ.
После объяснения разделов, составляющих отчет о производственных затратах, структура отчета о стоимости будет представлена ниже.
ГРАФИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ
СТОИМОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТОИМОСТИ СТОИМОСТЬ: ПРОЕКТ
ДАТА:
Дополнительные расходы:
Прямой материал: х
Прямой труд: х
Косвенные производственные затраты: х
- Количество Раздел:
Материалы, которые запускают процесс хх
Единицы, переведенные в следующий МВЗ хх
Окончательные материалы в процессе хх хх
- Секция эквивалентного производства:
Прямые затраты на конверсию материалов
Единицы заполнены и переданы
до следующего МВЗ хххх хххх
Конечные единицы в процессе:
Процент выполнения:
Сырье и рабочая сила хх
Косвенные производственные затраты хх хх
Общий производственный эквивалент хххх хххх
- Раздел бухгалтерских расходов:
Общие затраты / Производство = Стоимость единицы
Расходы на МВЗ
Единицы добавлены в производство
Скорректированные единицы и стоимость единицы
Затраты, добавленные центром затрат:
Прямой материал
Прямые затраты труда
Косвенная стоимость производства
Всего затрат на счет
- Раздел бухгалтерских расходов:
Перенесено в следующий МВЗ (единицы * эквивалентные затраты за единицу)
Окончательная инвентаризация незавершенного производства:
Стоимость предыдущего МВЗ (единицы * стоимость предыдущего МВЗ)
Прямой материал (единицы * эквивалентная стоимость единицы *% от завершения)
Прямой труд (единицы * эквивалентная стоимость единицы *% выполнения)
Косвенные затраты (единицы * эквивалентные затраты на единицу продукции *% от завершения)
Общие расходы составили
Предложение отчета доступно для всех типов продуктивных компаний, так как это общий и простой формат. Может использоваться специалистами среднего и университетского уровня. Этот формат предназначен для использования в Excel в качестве компьютерного инструмента, который используется на любом компьютере без сложных требований.
Способ учета затрат, определяемых системой затрат на процесс, проще, чем тот, который используется в системе затрат для рабочих заданий, поскольку он не учитывается по типу заказа. В этом смысле он учитывается по местам возникновения затрат, как показано в следующей таблице.
| подробность | Должен | Иметь |
| Работа в процессе инвентаризации, в пределах стоимости проектирования | Икс | |
| Инвентарь материалов | Икс | |
| Заработная плата оплачивается | Икс | |
| Косвенные затраты | Икс | |
| Регистрация добавленных затрат на МВЗ проектирования | ||
| Работа в процессе инвентаризации, фотомеханический центр затрат | Икс | |
| Инвентаризация незавершенного производства, проектирование МВЗ | Икс | |
| Перенос в центр затрат на фотомеханику затрат, понесенных в центре затрат на проектирование. |
Таблица 1. Учет операций в стоимости на систему процессов. Источник: самодельный
После того, как известен способ расчета затрат для разных центров затрат, в следующем разделе мы перейдем к представлению таблиц затрат, подготовленных для различных предлагаемых продуктов.
2.2 Предложение о стоимости продукции
Смета используется, чтобы заранее знать стоимость, которая должна быть понесена при разработке конкретного продукта. Основные элементы, из которых он состоит: прямые материальные, прямые трудовые и косвенные производственные затраты. Важно отметить, что данные, полученные из таблицы затрат, являются оценкой того, что в действительности может быть получено в процессе производства.
Таблицы затрат должны обновляться при изменении любого компонента продукта, будь то с материальной точки зрения, цены, прямого труда и т. Д.
Перед подготовкой таблицы затрат важно подробно узнать, какие действия выполняются в каждом МВЗ, так как через них проходят различные продукты. В этом смысле МВЗ описываются следующим образом:
Дизайн:
Когда получен производственный заказ OP), технолог (координатор заказа) доставляет OP проектировщику, который отвечает за его регистрацию в книге расчета рабочего задания и выпуска проекта и отражает анализ требований для в соответствии с тем, что было запрошено с клиентом, а также сложности дизайна, тип и количество цветов, площади пла, а также характеристики работы. Убедитесь, что в случае дизайнов, поставляемых на магнитных носителях, они соответствуют программам, доступным на компьютерном оборудовании, и что они не содержат ошибок.
Технолог решает, кто будет дизайнером, который размещает заказ, в зависимости от сложности работы, знаний и наследия того же самого. Объясняет характеристики работы, согласно данным ОП, а также сроки сдачи работы в фотомеханический отдел.
Фотомеханическое:
К этому процессу приходит оригинальная конструкция из полиэстера, который помещается или переворачивается в акрил или (прозрачный пластик), который помещается поверх презентизированной алюминиевой пластины, и это помещается в проходной пресс, который подвергается на свет, это изображение отражается на пластине после прохождения химического процесса развития и фиксации.
Печать: неотъемлемая деятельность → печать
Технологический процесс офсетной печати основан на получении печатных листов (с иллюстрациями или нет) с использованием полиметаллических презентизированных пластин с использованием фотомеханических средств. В соответствии с технологией OFF, эти изображения пластины сначала передаются на резиновое одеяло, расположенное в цилиндре одеяла печатной машины, и оттуда они переносятся на бумагу или картон, осуществляя процесс воспроизведения изображений. самих себя.
Операция подачи бумаги:
Это операция, с помощью которой печатное оборудование снабжается бумагой. В этом случае начальным объектом процесса являются листы бумаги или картона, нарезанные квадратно, на нить и с мерками в соответствии с указаниями технологического письма.
Процесс прекращения:
Это процесс, в котором все производства проверяются, устраняя недопустимые дефекты, которые ухудшают качество готовой продукции.
- Переплет → Переплет различных видов книг, журналов, брошюр. Клей → Здесь склеиваются все виды блоков. Разобранный → В этом процессе несколько копий объединяются для формирования блоков. Bartack → Здесь разные книги, журналы, брошюры закрыты.
- Упаковано → Это когда пакет убирается для доставки на склад готовой продукции.
Гильотина:
Это процесс, посредством которого лист бумаги размером 70 * 100 преобразуется в формат, указанный в производственном заказе, в соответствии с печатной машиной, в которой должна выполняться работа.
Ниже приведен пример того, как были составлены таблицы затрат. что графическая компания нуждается в, связанных с каждым из продуктов, которые они предлагают своим различным клиентам. Предлагаемые продукты имеют цены, рассчитанные на национальную валюту и конвертируемую валюту.
| УБИЙНЫЙ ГРАФ | ||||||
| СТОИМОСТЬ | ||||||
| Наименование продукта: Дополнительное исследование работы | ||||||
| Элементы затрат | Количество | Цена | Общее количество | |||
| Прямой материал: | ||||||
| Безуглеродистая бумага: | ||||||
| белый | один | 0,091 | 0,011 | |||
| желтый | один | 0,095 | 0,011 | |||
| клей | 0,0001 | 3,63 | 0.000363 | |||
| Белый серый картон | один | 0.176993 | 0.01966589 | |||
| Чернила (черные) | один | 0,00235 | 0,00235 | |||
| Общая прямая стоимость материала | 0.04437889 | |||||
| Прямые затраты труда: | ||||||
| дизайнер | один | 0,47 | 0,47 | |||
| принтер | один | 0,0005 | 0,0005 | |||
| гильотина | один | 0.03 | 0.03 | |||
| процесс прекращения | один | 0,14 | 0,14 | |||
| Общая стоимость прямой рабочей силы | 0,6405 | |||||
| Косвенные расходы | ||||||
| Электрическая мощность | 8h | 0,64 | 0,6144 | |||
| Электрическая мощность | 16h | 0,24 | 0,4608 | |||
| клейкая лента | 12см | 1,84 | 0,0736 | |||
| Изопропиловый спирт | 0,01 | 2,18 | 0,0218 | |||
| Смачивающий валик | 0,25 | 4,13 | 1,0325 | |||
| кудель | 1,25 | 3,33 | 4,1625 | |||
| Баррель печати | один | 0,0792 | 0,0792 | |||
| Бумага | один | 0,01525 | 0,01525 | |||
| Универсальная печатная смазка | 0,11 | один | 0,11 | |||
| Печатное тиражное масло | 0,16 | 0,98 | 0,1525 | |||
| Паста для мытья рук | 0,25 | 3,97 | 0,9925 | |||
| Всего косвенных затрат | 7,71505 | |||||
| Общая стоимость продукта: | 8,39992889 | |||||
Как видно из таблицы затрат выше, работники, которые участвуют во всем производственном процессе, должны приложить усилия, чтобы уменьшить косвенные производственные затраты, с помощью устройства для очистки буксирных и роликовых опор, которое в наибольшей степени повышает стоимость конечного продукта.
На листе стоимости карты часов другие продукты, кроме указанных выше, влияют на увеличение себестоимости продукции, а именно: полиэстер и вода из источника. Жгут и очиститель мокрого валика также играют роль.
Некоторые материалы отличаются по размеру, что несколько снижает его стоимость. Тем не менее, важно знать, что существенная разница в стоимости заметна при определении себестоимости и с учетом объема производства.
Было видно, что расход воды из источника и из жгута одинаков в разных продуктах, и это следует пересмотреть, так как продукты отличаются друг от друга и, следовательно, потребление не должно быть одинаковым.
На самом деле можно видеть, что изменяющиеся затраты являются прямыми, что логично, однако каждый сотрудник должен приложить усилия, чтобы уменьшить косвенные расходы для всех тех, кто не так легко идентифицирует себя с продуктом. Например: в определенных центрах затрат, через которые проходит продукт, потребление электроэнергии может быть уменьшено, особенно в случае излишне освещенных ламп. Также вы можете сэкономить на расходе буксира, так как буксир можно использовать повторно.
При определении стоимости продукта важно учитывать время, затрачиваемое на его приготовление, и, таким образом, подробно контролировать стоимость, наиболее близкую к реальности процесса.
Как видно из предыдущего листа затрат, стоимость буксира для разных продуктов остается одинаковой, однако, если буксир на практике используется в течение трех дней, то ежемесячная стоимость уменьшается до 33,3 долл. США. Поэтому анализ не может быть абсолютным для разных видов затрат на вкладке.
Выводы
- Библиографическая справка подтверждает, что система затрат для заказов на работу может быть заменена системой затрат на процесс. Однако сделать обратное невозможно и не удобно. Чтобы определить калькуляцию затрат центров затрат, важным инструментом для использования являются вкладки затрат. На вкладках затрат должны учитываться три вида затрат продукта и Можно анализировать только включение переменных косвенных затрат и рассматривать постоянные затраты как затраты периода. Таблицы затрат следует обсудить с работниками, поскольку они являются единственными, которые могут снизить затраты на определенные ресурсы, которые используются в производственном процессе. В основном это те, которые относятся к косвенным затратам. Косвенные затраты - это те, которые больше всего увеличивают стоимость производства, поэтомунеобходимо сделать правильный выбор используемой ставки, чтобы присвоить их МВЗ.
рекомендации
- Компания Graphic должна применять на практике таблицы затрат, предложенные в этом исследовании, а стоимость производства должна анализироваться на основе результатов, представленных в таблице затрат, поскольку это позволяет на практике снизить определенные затраты, которые делают производственный процесс более дорогим. Распределение косвенных затрат должно осуществляться с учетом действий, выполняемых в каждом МВЗ, чтобы избежать искажений в информации о стоимости продукции для принятия решений. Важно учитывать время, затрачиваемое на производство в каждом из них. центров затрат. Это позволяет повысить достоверность информации о затратах, следует использовать нормы распределения, отражающие реальность процесса и выполнение действий.
БИБЛИОГРАФИЯ
- Альварес, Дж. И Бланко, Ф. (1995): «Учет стратегического управления как поддержка делового совершенства», Partida Doble, сентябрь, стр. 44-51. Альварес Дж. И Бланко Ф. (1996): «Стратегические прогнозы в компании», Партида Добл, октябрь, с. 19-29. Альварес Дж. И Бланко Ф. (1998): « От учета затрат на стратегическое управление через управленческий учет », Методика учета, неординарный объем, с. 239-259. Альварес, Дж. И Бланко, Ф. (2001): «Учет стратегического управления для управления бизнесом», Методика учета,. Декабрь, стр.897-903.Амат, JM: «Управленческий учет в испанской компании». I конференция по управленческому учету. Затраты, информация, контроль и технологии в современной деловой среде, Валенсия, апрель 1992 года. Амат О. (1994):«Управленческий учет в рыночно-ориентированных компаниях», «Новые тенденции в управленческом учете», AECA, стр.143-164. Андерсен, М. и Роде, C. (в сотрудничестве с KPMG C. Jespersen Ltd.) (1994): Empirisk Undersogelse af Kalkulationspraksis (Копенгаген: KPMG C. Jespersen). Цитируется Bhimani (1996). Aparisi, JA; Риполл, В. (2001): «Стратегические информационные системы в конкурентной среде», в журнале Legis del Contador (январь-март), Испания, 2001. Aparisi, JA; Креспо, C. и Риполл, В. (1998): «Предложение об исследованиях в области расчета и управления затратами в Испании», Анналы экономики и делового администрирования, № 6, с. 87-104. Араужо, П.: «Изменение бухгалтерского учета и конкурентоспособность: тематическое исследование». Докторская диссертация. Университет Кадиса, 2000 г. Armenteros Díaz, Марта: «Устаревшие традиционные системы затрат».Цифры Журнал. Город Гавана. Год 1, № 2, с. 5-10, 2000. Amenteras Díaz, Marta и Vladimir Vega Falcón. Глава 3. «Историческая эволюция управленческого учета на Кубе». В АЕСА «Ситуации и тенденции в управленческом учете в иберо-американской сфере». Испания: Ediciones Gráficas Ortega, 2000.Ask, U. and Axe, C.: «Тенденции развития практики и методов расчета стоимости продуктов. Обзор шведской обрабатывающей промышленности ». Представлено на 15-й конференции Европейской ассоциации бухгалтеров, Мадрид, 22-24 апреля 1992 года. Аск, У.; Axe, C.; Bergevärn, LE. и Йоннсон С.: «Расчетные практики и учет затрат в шведской индуктуре-эволюции в течение«Историческая эволюция управленческого учета на Кубе». В АЕСА «Ситуации и тенденции в управленческом учете в иберо-американской сфере». Испания: Ediciones Gráficas Ortega, 2000.Ask, U. and Axe, C.: «Тенденции развития практики и методов расчета стоимости продуктов. Обзор шведской обрабатывающей промышленности ». Представлено на 15-й конференции Европейской ассоциации бухгалтеров, Мадрид, 22-24 апреля 1992 года. Аск, У.; Axe, C.; Bergevärn, LE. и Йоннсон С.: «Расчетные практики и учет затрат в шведской индуктуре-эволюции в течение«Историческая эволюция управленческого учета на Кубе». В АЕСА «Ситуации и тенденции в управленческом учете в иберо-американской сфере». Испания: Ediciones Gráficas Ortega, 2000.Ask, U. and Axe, C.: «Тенденции развития практики и методов расчета стоимости продуктов. Обзор шведской обрабатывающей промышленности ». Представлено на 15-й конференции Европейской ассоциации бухгалтеров, Мадрид, 22-24 апреля 1992 года. Аск, У.; Axe, C.; Bergevärn, LE. и Йоннсон С.: «Расчетные практики и учет затрат в шведской индуктуре-эволюции в течениеПредставлено на 15-й конференции Европейской ассоциации бухгалтеров, Мадрид, 22-24 апреля 1992 года. Аск, У.; Axe, C.; Bergevärn, LE. и Йоннсон С.: «Расчетные практики и учет затрат в шведской индуктуре-эволюции в течениеПредставлено на 15-й конференции Европейской ассоциации бухгалтеров, Мадрид, 22-24 апреля 1992 года. Аск, У.; Axe, C.; Bergevärn, LE. и Йоннсон С.: «Расчетные практики и учет затрат в шведской индуктуре-эволюции в теченией век », Семинар по учету затрат в европейских традициях и прошлых тенденциях, Брюссель, 3-4 декабря 1992 года. Балачандран, Б.В. и Навис, Г. (1999):« Расчет с учетом объема: быстрое и реализуемое решение », Журнал управления затратами, март-апрель, вып. 13, № 2, с. 5-10. Балада, TJ: «Приложения управленческого учета». Двойной Ввод, n или27, 1992. Балада Т. Дж. И Риполл В.: «Ситуации и тенденции в управленческом учете в иберо-американской сфере». Испания: Ediciones Gráficas Ortega SA, 2000. Баррахина М.: «Слияния и поглощения: последствия систем управленческого учета в интеграционных процессах и социокультурных изменениях». Кандидатская диссертация. Валенсийский университет, 2001. Бегонья, М.: «Информационные системы знаний и внутреннего учета (SICI). Журнал AECA; № 64; Сентябрь 2003 года. Берлинер, С. и Бримсон, Дж. А. (1989): Управление затратами для современного современного производства. Концептуальный дизайн CAM-I, Гарвардская школа бизнеса, инкорпорированная в Innes and Mitchell (1990), Калькуляция на основе деятельности. Обзор с тематическими исследованиями. CIMA.Bescos, PL: «Новые задачи для управленческого учета». Документ исследования: докторантура по бухгалтерскому учету. Университет Валенсии,2003.Bescos, PL; Мендоса, кл.: «Le management de la performance». Издания Comprables Malesherbes, 1994. Бескос, П. и др.: «Исследования в области управленческого учета: современные модели затрат и прибыли». Учебный документ: докторская программа. Университет Валенсии, 2003 г. Бланко, М.И. и др.: «Адаптация системы менеджмента к изменениям в компании: исследование двух случаев». Журнал: Partida Doble, № 100, с. 44-57; Май 1999 г. Бланко Допико М.И. и Айбар Б.: «Стратегическая информация как основа для проекта и бизнес-плана: анализ кейса». V Рабочая конференция по учету и управлению затратами, Asepuc, ноябрь, Мадрид, 1999, Боккино, Вашингтон: информационные системы для администрации. Техника и инструменты. Пятое издание. Глава 4. с. 65-85; Февраль 1997 г. Боррас, Франциско и Мириам Лопес.«Управленческий учет на Кубе». В Лизкано, J. «Управленческий учет в Латинской Америке». Мадрид: AECA, 1996. Бромвич, М. и Бхимани, А. (1989): Управленческий учет: эволюция, а не революция. Лондон, CIMA.Bromwich, M. и Bhimani, A.: Управленческий учет: пути к прогрессу. Лондон, CIMA, 1994. Буэнос, Э.; Морсильо П.: «Эффективный менеджмент. Ediciones Pirámides SA, Мадрид, 1993. Castelló, E.: «Концептуальные основы управления компанией посредством деятельности», Actualidad Financiera, № 31, 31 августа-6 сентября, с. 385-395,1992.Кастелло Э. «Необходимая интеграция систем стратегического и оперативного управления». AECA Magazine., № 64; Сентябрь 2003 года. Ченхолл Р.Х. и Лэнгфилд-Смит К. «Принятие и преимущества практики управленческого учета: австралийское исследование», Исследование по управленческому учету, вып. 9,стр. 1-19, 1998 Купер, Р. Шелдер Беллоуз: Стратегический анализ затрат. Harvard Business School, Case Series 9-186-272, 1986. Купер, Р.: «Традиционные методы оценки затрат устаревают», Harvard Deusto Business Review, № 39, 3-й квартал, с. 85-94, 1989a.Cuervo, A.: Введение в бизнес-администрирование. От редакции Civitas SA, Мадрид, 1994. Galeano, JA (1996): «Управленческий учет в Парагвае». В Lizcano, J., Управленческий учет в Латинской Америке, стр. 255-272. Мадрид: Испанская ассоциация бухгалтерского учета и делового администрирования, Гарби Шакон, Норвегия. «Предпосылки, преимущества и недостатки системы ABC». http: //www.monografias.comGarcía, D.: «Конкурентоспособность Пайме Фамильяр». Журнал AECA; № 64; Сентябрь 2003 года. Харрингтон, HJ: «Совершенствование процессов компании».МакГроу-Хилл де Менеджмент, Санта-Фе-де-Богота, 1993. Харрингтон, Х.Д.: «Общее управление непрерывным улучшением». McGraw-Hill de Management, Санта-Фе-де-Богота, 1997. Иглесиас, JL: «Управленческий учет. Приложение для принятия решений в компании на основе теории ограничений ». Семинар по управленческому учету. Университет Валенсии; 2004. Каплан Р.С.: «Эволюция управленческого учета». В Технологические изменения и управленческий учет, С. Кармона, ICAC, Мадрид, с. 55-100, 1984.Каплан Р.С. (1985): «Устаревший учет может подорвать производство», Harvard Deusto Business Review, № 23, 3-й квартал, с. 125-134.Каплан, Роберт С. и Робин Купер. «Стоимость и эффект». Барселона: Редакция Gestión 2000 SA, 1999. Лизкано Альварес, Хесус. «Прогресс управленческого учета». Лизкано Дж.Глава 4. «Управленческий учет в Испании: общие аспекты и тенденции». В АЕСА «Ситуации и тенденции в управленческом учете в иберо-американской сфере». Испания: Ediciones Gráficas Ortega, 2000.
- Mallo Rodríguez, Carlos, et. к. Глава 20 «Системы учета затрат (VII): Азбука». В разделе «Расчет, анализ и контроль затрат для принятия решений». Испания: Ariel Economía, /sa/.Ripoll, V. and Monteagudo, MD: "Исследования в области учета затрат в период 1980-1990 годов". IV Совещание профессоров бухгалтерского учета в университете, Сантандер, 1991 год. Риполл В. и Тамарит, С.: «Исследование систем затрат на основе деятельности: период 1986-1994», IV Международный конгресс расходов, 1995 год. Риполл, В. и др.: Введение в управленческий учет. Расчет стоимости. Мадрид: McGraw-Hill, 1997. Ривас, А.: «Управленческий учет в Сальвадоре». В Lizcano, J., Управленческий учет в Латинской Америке, стр. 127-150. Мадрид: Испанская ассоциация бухгалтерского учета и делового администрирования, 1996.Ruiz, S.и Эскобедо, JJ: «Управленческий учет в Мексике». В Lizcano, J., Управленческий учет в Латинской Америке, стр. 229-254. Мадрид: Испанская ассоциация бухгалтерского учета и делового администрирования, 1996 год. Серра, В. (1996): «Анализ некоторых основных концепций новых моделей стоимости», VII совещание профессоров бухгалтерского учета в университетах (ASEPUC), Барселона.
Взято у Н. Новоа Кирино и Дж. Л. Торреса Лопеса. Планирование производственных затрат в Центре молекулярной иммунологии. 1992. Гавана: факультет бухгалтерского учета и финансов, Гаванский университет. Сгущенный Рубеном Канедо Андалия.
Скачать оригинальный файл
