Стандартные расходы
Каждая компания точно знает свою собственную фундаментальную цель: для достижения заранее установленной цели обычно можно пройти разными путями, некоторые собирают некоторую информацию, другие устанавливают точный план, документирующий себя, чтобы выбрать и пройти самый безопасный и быстрый путь к получить поставленную цель. Чем выше значение цели, тем большее внимание должно быть уделено ей.
Одним из основных руководящих принципов современного менеджмента является постоянное информирование и обновление методов управления, чтобы внедрить наиболее подходящий инструмент для требований компании.
Проблема выбора наилучшего метода для достижения поставленных целей должна быть проблемой, решаемой всякий раз, когда это необходимо, поэтому, учитывая изменяющиеся условия в бизнес-контексте, они должны быть приняты во всей компании, и среди них - учет затрат.
Компания, увеличивающая прибыль, может действовать двумя способами: увеличивая доход, а другой снижая издержки; первый способ трудно контролировать, если он не работает в условиях монополии, другой путь - сокращение стоимость гораздо более жизнеспособна.
Система стандартных затрат, по сути, является органическим инструментом для контроля и снижения затрат на всех уровнях управления и во всех производственных или операционных подразделениях компании.
Другими словами, стандартная система затрат состоит из установления единицы и общих затрат на изделия, которые должны быть изготовлены каждым производственным центром до производства, на основе наиболее эффективных методов производства и привязки их к данному объему производства. Это объективные затраты, которые должны быть достигнуты за счет эффективной работы.
Важной особенностью является использование предопределенных или запланированных затрат в качестве меры контроля для каждого вида затрат во время производственных циклов. Затраты рассчитываются только один раз, а не при каждом запуске фазы производства, заказа, работы или партии.
Если каждый элемент затрат должным образом контролируется, общая стоимость будет эквивалентна сумме контролируемых элементов, реальные затраты сравниваются со стандартными показателями, и в результате получаются различия или вариации, которые регистрируются отдельно в бухгалтерском учете. Различия типизированы для расследования и анализа администрацией.
Процедура стандартных затрат предоставляет нам ряд преимуществ и ограничений, о которых мы сообщаем ниже:
ПРЕИМУЩЕСТВО:
- Измерять и контролировать эффективность деятельности компании, поскольку она выявляет нам нештатные ситуации или операции, что позволяет нам устанавливать обязанности.
- Знать неиспользуемые производственные мощности и периодически возникающие потери.
- Знать стоимость товара на каждом этапе производственного процесса, что позволяет оценивать производственные запасы по их правильной стоимости.
- Тщательный анализ производственных операций, способствующих снижению затрат.
- Они сокращают работу администрации, четко показывая ненормальные операции, которые заслуживают гораздо большего внимания.
- Облегчить подготовку бюджетов.
- Стандартные затраты являются существенным дополнением к рациональной бюджетной организации.
- Они генерируют поддержку во внутреннем контроле компании.
- Это полезно для управления с точки зрения информации, поскольку способствует принятию решений.
ОГРАНИЧЕНИЯ
- Они применимы к компаниям, чье производство рационально организовано.
- Они не приемлемы для компаний любого типа.
- Это не рекомендуется для небольших компаний.
- Требуется инвентаризация краткосрочных товарно-материальных запасов в процессе производства.
- Некоторый дискомфорт для работников, так как они испытывают давление при попытке достичь стандартов.
- Стандартная система затрат, как правило, применима к отраслям, которые производят в больших объемах или в серийном производстве, где производство является повторяющимся и в этом процессе наблюдается единообразие.
- Они не рекомендуются для операций с небольшими заказами, иначе это не повторится.
Руководство может использовать стандартные затраты для определения методов работы, измерения результатов и определения обязанностей. Контроль затрат используется для сравнения и измерения результатов, анализа производительности и определения причин, объясняющих, почему фактические затраты отличаются от стандартных затрат.
Стандартные показатели облегчают подготовку финансовых бюджетов, прогнозов производства, планов продаж и т. Д. Другими словами, стандартные затраты используются в качестве инструмента для построения системы бюджетирования с обратной связью, являются вспомогательными для административных прогнозов и предоставляют справочную структуру для оценки уровня эффективности в исполнении.
Достижимые стандартные затраты в текущей работе являются наиболее широко используемыми, поскольку они оказывают наиболее желательное мотивационное воздействие и потому что они могут использоваться для различных целей бухгалтерского учета, включая финансовое планирование и тщательное наблюдение за уровнем эффективности.
Поддержание актуальных стандартных затрат в компании облегчает бюджетирование заявок на сырье, трудозатраты на косвенные производственные затраты, которые в противном случае были бы произведены в соответствии с неточными оценками, можно сказать, что стандарты являются подмножеством бюджетный универсальный пакет.
Бюджет - это интегрированный и скоординированный план, который выражается в финансовом выражении в отношении операций и ресурсов, которые являются частью организации на определенный период, для достижения целей, установленных старшим руководством.
Чтобы внедрить стандартную систему затрат, необходимы или должны быть приняты во внимание следующие пункты, чтобы не возникало проблем после принятия решения об адаптации:
- Создание кода или аналитического плана счетов для определения происхождения и характера ресурсов.
- Адекватная отделенность работы в компании.
- Определение спецификаций продуктов и физических стандартов каждого из них.
- Центры затрат.
- нормальный объем деятельности и стандартный план производства.
- Стандартные методы работы.
- технический стандарт.
- стандартные цены.
- Бюджеты.
- Фактическое потребление приведено в стандартных значениях.
- Вариации и эффективность.
- Анализ изменений и корректирующих мер.
Краткая характеристика стандартных затрат заключается в том, чтобы обеспечить направление целей и задач к результатам реальных затрат за период, это все равно, что разграничить диапазон затрат, которые должны быть установлены с помощью бюджетных критериев организации, принимая во внимание что бюджет и стандартная калькуляция расходятся с точки зрения их измерения, поскольку последние ориентированы на результаты затрат на единицу.
Принятие стандартных затрат действительно актуально, поскольку оно в значительной степени обеспечивает эффективность, поскольку позволяет сравнивать то, что фактически используется, с тем, что запланировано, поэтому является хорошим индикатором различий в эффективности работы и, следовательно, предоставляет полезную информацию для Руководство и другие пользователи этого, чтобы поставить положительный или отрицательный диагноз операций, выполняемых предприятием, кроме того, эта информация используется для определения воздействия, которое она оказывает на различные производственные циклы.
При установлении стандартов для различных компонентов затрат необходимо учитывать следующее:
СТАНДАРТНЫЕ РАСХОДЫ
ЭФФЕКТИВНАЯ ЦЕНА
ПРЯМЫЕ МАТЕРИАЛЫ $ / шт. Q / шт.
LABOR Q-Hour ставка заработной платы, мес. / Шт.
CIF-VARIABLES бюджет Предопределенная база
CIF-FIXED Budget
Базовая емкость пред.
Стандарты на прямые материалы должны основываться на ценах и эффективности, где первые устанавливаются с учетом стандартной цены, по которой эти материалы приобретаются, а эффективность - это количество, необходимое для производства единицы, например, если вы хотите произвести 1000 единиц, а цена материала составляет 500 долларов, и необходимо 10 Q, поэтому стандартная стоимость будет (500 * 10) * 1000 = 5 000 000 долларов.
В случае установления стандартных затрат на прямую оплату труда они основаны на цене средней ставки заработной платы и количестве часов, используемых на единицу, принимая тот же пример, что и выше, для стандартных затрат требуется 5 человеко-часов, а затраты на каждый час 1000 долларов США будут: (5 * 1000) * 1000 = 5 000 000 долларов США. Для производственных накладных расходов стандарты устанавливаются в соответствии с бюджетом и скоростью применения или, что лучше, заранее определенной суммой накладных расходов в час или единицу, которая будет поглощена готовой единицей.
Важным вкладом стандартной калькуляции является проверка и контроль производства, когда будут представлены вариации, они будут объясняться различными компонентами стоимости в соответствии с установлением стандартов, которые, в свою очередь, будут измерять производительность и эффективность.
Могут быть различия в прямых материалах с точки зрения цены и количества, они выводятся из следующих расчетов:
Q: (QR-Qst) * $ st; QR = фактическое количество Qst = стандартное количество
$: ($ R- $ st) * QR; $ R = фактическая цена $ st = стандартная цена
Это указывает на то, что разница между стандартной и реальной объясняется как количеством, так и / или стандартной ценой, например, в инфляционной экономике, такой как колумбийская, весьма вероятно, что количества останутся неизменными, но цены будут резко колебаться, что приведет к значительные вариации.
Различия в прямом труде определяются разницей в цене и эффективности, которые рассчитываются следующим образом:
Q (эффективность): (HR-Hst) * Tsst; HR = фактические часы Hst = стандартные часы
$ (Ставка заработной платы): (ЦР-Цст) * HR; TsR = реальная ставка заработной платы Tsst = стандартная ставка заработной платы
В этом случае труда различия в стандартных и реальных рабочих часах человека могут возникать из-за множества факторов, например, в стационарной экономике, то есть, когда уровни производства изменяются в зависимости от сезона, вызванного увеличением спроса., Что касается изменений и косвенных производственных затрат, их можно разделить на эффективность, бюджет и мощность для переменных и постоянных затрат:
СИФ-переменные
Эффективность: (BR-Bst) * Tst; BR = фактическая база Bst = стандартная база
Бюджет: (GR- (BR * Tst); GR = Реальные расходы Tst = Стандартная ставка
СИФ Fixed
Эффективность: (BR-Bst) * Tst; BR = фактическая база Bst = стандартная база
Бюджет: (GR-Gppt); Gppt = бюджетные расходы
Емкость: (Bppt-BR) Tst; Bppt = бюджетная база.
В стандартной системе затрат производственные затраты относятся на производственные производственные запасы по стандартной стоимости, а также на готовую продукцию и себестоимость реализованной продукции с учетом того, что отклонения отражаются на отдельных счетах.
СЛОВАРЬ
• Стандартная стоимость: устанавливает стоимость за единицу, которая будет понесена.
• Стандартные затраты: затраты, которые вы хотите достичь в данном производственном процессе.
• Стандарт CIF: стандартное количество CIF на единицу или в час, которое будет использоваться для производства готовой единицы.
• Прямой стандарт эффективности труда: Стандарты производительности по умолчанию, основанные на прямых затратах труда, которые пойдут на производство готовой единицы.
• Прямой стандарт цены труда (ставка): ставки заработной платы за определенный период.
• Стандарт эффективности для прямых материалов: технические характеристики по умолчанию для количества прямых материалов, которые будут использоваться для производства готовой единицы.
• Прямой стандарт цены материалов: цены за единицу, по которым можно купить прямые материалы.
• Вариация. Разница, возникающая, когда фактические результаты не равны стандартным результатам, из-за внутренних и внешних факторов, может быть благоприятной или неблагоприятной.
• Пропорция вариаций. Обработка, предоставляемая в конце периода полученным вариациям.
Скачать оригинальный файл
