Управление предметами, находящимися в инвентаре, имеет жизненно важное значение, так как именно они в значительной степени определяют распределение затрат в производственном процессе и в значительной степени определяют уровень эффективности и результативности финансового управления.,
Инвентаризация представляет собой значительные инвестиции со стороны компаний-производителей, поэтому важно обращать особое внимание на его управление.
Для эффективного администрирования лица, ответственные за эту область, должны контролировать все уровни запасов и считают, что это значительные инвестиции, которые, если не будут должным образом управляться, могут стать проблемой, которая повлияет на финансовое управление компанией.
Азбука и компания
Компания, имеющая большое количество товарно-материальных ценностей, должна проанализировать каждый товар, чтобы определить приблизительные инвестиции на единицу.
Тематическое открытие
Большое количество организаций имеет на своих складах большое количество товаров, которые не имеют одинаковых характеристик, многие из этих товаров относительно дешевы, в то время как другие довольно дороги и представляют большую часть инвестиций компании. Некоторые из предметов инвентаря, хотя и не особенно дороги, имеют низкий оборот и, следовательно, требуют значительных инвестиций; Другие предметы, хотя и стоят дорого за единицу, вращаются достаточно быстро, поэтому требуемые инвестиции относительно невелики.
В большинстве компаний распределение товарно-материальных ценностей составляет 20%, что соответствует 90% инвестиций в товарно-материальные запасы, в то время как оставшиеся 80% товаров соответствуют только 10% указанных инвестиций, поэтому необходимо было сформулировать новую систему распределения с приоритетом, отдаваемым акциям, управляемым компанией: система затрат на основе деятельности или калькуляция стоимости ABC.
Применение системы затрат ABC в компании для управления запасами начинается с классификации по группам товаров следующим образом:
- Предметы «А», в которые компания инвестирует наибольшие суммы, представляют примерно 20% товарно-материальных ценностей, которые поглощают 90% инвестиций. Это самые дорогие или самые медленные ротации в инвентаре. Предметы "B" - это те, которые соответствуют следующим инвестициям по стоимости. Они состоят из 30% элементов, которые требуют 8% инвестиций. Элементы «С» - это те, которые обычно содержат большое количество элементов, соответствующих наименьшим инвестициям. Он состоит примерно из 50% всех товарно-материальных ценностей, но только из 2% инвестиций компании в товарно-материальные запасы.
Хотя система калькуляции ABC имеет некоторые структурные недостатки, она является отличным методом определения степени интенсивности контроля, которая должна быть выделена для каждого элемента в инвентаре.
Разграничение запасов на позиции «A», «B» и «C» позволяет компании определить уровень и типы необходимых процедур контроля запасов.
Контроль предметов «А» в инвентаре должен быть очень интенсивным из-за значительных инвестиций. Эти типы предметов должны быть реализованы с использованием самых сложных методов управления запасами.
В статьях «B» ими можно управлять, используя менее сложные методы, но эффективные по своим результатам.
В статьях «С» контроль минимален.
Следует иметь в виду, что стоимостная модель управления запасами ABC применима не во всех компаниях, поскольку некоторые предметы инвентаря с низкой стоимостью могут быть определяющими в производственном процессе и их нелегко достичь в Рынок, поэтому им нужно особое внимание.
Контроль, осуществляемый в этой системе, напрямую связан с контролем за расходами, поскольку при более эффективном распределении товарно-материальных запасов стоимость складирования, технического обслуживания, наблюдения, потерь и морального износа можно сопоставить с лучшим форма.
Наконец, необходимо знать все теоретические и технические основы, применяемые для реализации основанной на деятельности системы, поскольку ее методология гораздо более глубока и зависит от типа компании, в которой она используется.
