Хотя для многих ABC рассматривается как система, это метод определения себестоимости продукции, основанный на действиях, выполненных при ее разработке. Метод предназначен для компаний-производителей, однако, благодаря хорошим результатам в обращении, его применение распространяется на сервисные компании.
Может сочувствовать традиционным системам. Предоставляемая информация используется для устранения недостатков путем сравнения ресурсов, потребляемых с конечными продуктами, а не для определения действий или решений, которые приводят к повышению прибыли и эффективности работы.
ABC - это современная философия, но она используется в течение нескольких лет во многих компаниях, не присваивая названия тем действиям, которые выполняются на производстве, как это делается сейчас, они просто выполнялись.
2. Определение
«Метод« Калькуляция на основе операций »(ABC) измеряет стоимость и эффективность действий на основе использования ресурсов, а также организует взаимоотношения между лицами, ответственными за центры затрат, различных видов деятельности» (Del Рио Гонсалес Кристобаль, 2000).
«Это процесс управления, который помогает в управлении бизнес-процессами и процессами, в процессе принятия стратегических и оперативных решений».
(Cárdenas Nápoles Raúl, 1995).
«Система, которая сначала накапливает косвенные затраты по каждому виду деятельности организации, а затем распределяет затраты по видам деятельности на продукты, услуги или другие объекты затрат, которые вызвали это действие».
(Хорнгрен Чарльз Т., Сандем Гэри, Страттон Уильям, 2001)
3. Цель
Это более рациональное распределение затрат для повышения целостности стоимости продуктов или услуг. Он предусматривает более тесную конфронтацию или выравнивание затрат и их выгод, объединяя теорию затрат на абсорбент с теорией переменных затрат, предлагая нечто более инновационное.
4. Методология
Его методология основана на подходе к косвенным производственным расходам (GIP), который трудно определить как выгоды. Многие косвенные затраты фиксируются в краткосрочной перспективе, ABC принимает долгосрочные перспективы, признавая, что в какой-то момент эти косвенные затраты могут быть изменены, поэтому они актуальны для принятия решений.
Действия также называются «транзакциями», факторы, определяющие стоимость, - это мера количества транзакций, вовлеченных или вовлеченных в конкретную деятельность. Продукты с небольшим объемом обычно вызывают больше транзакций на единицу продукции, чем продукты с большими объемами, так же как у очень сложных производственных процессов больше транзакций, чем у более простых процессов.
Таким образом, если затраты вызваны количеством транзакций, распределение на основе объема выделит слишком много затрат для продуктов большого объема и низкие затраты для менее сложных продуктов.
Ранее в большинстве центров затрат единственным фактором измерения для распределения затрат по продуктам было использование коэффициентов, основанных на машинных или человеко-часах, которые могут лучше отражать причины затрат в их конкретной среде.
ABC cost использует как основанные на единицах стоимостные факторы, так и драйверы, используемые другими базами, пытаясь повысить точность стоимости продуктов.
5. Создание метода ABC:
- Определите объекты затрат, ключевые действия, ресурсы и связанные с ними факторы затрат. Определите действия, которые поддерживают выгоды (выходы) в качестве причины этих действий. Разработайте диаграмму, основанную на процессах, которая представляет поток действий, ресурсов и взаимосвязи между ними. Определите связь между действиями и выгодами (выходами). Соберите соответствующие данные, которые относятся к затратам и физическому потоку единиц фактора затрат между ресурсами и действиями. Разработать стоимость мероприятий. Рассчитать и интерпретировать новую информацию, основанную на деятельности. У руководства теперь есть более точная информация о затратах для планирования и принятия решений.
В аналитическом процессе определения видов деятельности и их связей менеджеры помогают друг другу оценивать и снижать затраты на стратегии.
6. Применение ABC
а) принять участие в анализе мероприятий, определить и описать их, определить, как они выполняются и как они выполняются, как долго и какие ресурсы требуются, а также какие операционные данные отражают их лучшие результаты и какую ценность деятельность имеет для организация.
b) Процесс присвоения затрат на мероприятия каждому объекту затрат с использованием соответствующих факторов затрат, которые можно измерить количественно.
Затраты на деятельность становятся пулом затрат, а драйвер затрат используется для назначения затрат на продукты или услуги.
7. Принятие решений в ABC
Руководители производства часто считают необходимым запросить специальные исследования затрат, особенно когда они хотят знать причины колебаний стоимости.
ABC разработан для распределения затрат, исправляя недостатки при сравнении ресурсов, потребляемых с конечными продуктами, однако он необходим в качестве уточнения, чтобы сохранить разделение постоянных и переменных затрат, позволяя руководству принимать рациональные решения между экономическими альтернативами.
Важно, чтобы база распределения затрат представляла собой ценные выгоды (выпуски) и была выгодна клиенту, поэтому предоставляется база для назначения удельных затрат пользователям и, если нет, ABC, устранения драйверов. которые не оценены путами.
ABC присваивает каждому продукту затраты на все виды деятельности, которые используются в его производстве, и, если постоянные и переменные затраты надлежащим образом разделены, менеджеры смогут применять соответствующие методы для сокращения отходов, управляя такими аспектами, как: производственные мощности, разработка процессов, методов и практик производства, которые находятся в сфере ваших решений.
ABC стремится упростить стоимость продукта, накапливая затраты на выполнение каждого действия для создания продукта.
8. Преимущества ABC
- Различное ранжирование стоимости своих продуктов, отражающее корректировку выгод, ранее приписываемых маломасштабным продуктам. Анализ выгод дает новую перспективу для изучения поведения затрат. Это повышает доверие и полезность информация о затратах, в принятии решений. Облегчает реализацию общего качества. Устраняет отходы и виды деятельности, которые не увеличивают ценность продукта. Облегчает использование цепочки создания стоимости в качестве инструмента для конкурентоспособности.
9. Недостатки азбуки
- По сути, это исторический метод оценки затрат с недостатками: произвольное распределение затрат может быть увеличено, потому что затраты возникают на уровне процесса, а не на уровне продукта. В рыночных областях четкое распределение между причинным корнем деятельность и ее драйвер затрат, который используется для распределения затрат на продукт. Часто нет четкого различия между причинным корнем деятельности и драйвером затрат деятельности, который используется для Присвоить затраты продуктам. Нелегко выбрать источник затрат на деятельность, который отражает поведение затрат. Его реализация стоит дорого.
10. Выводы
В производственных и инженерных процедурах, где требуется квалифицированный персонал очень высокого уровня, информация, которая создается сама по себе, не приводит к действиям и решениям, которые приводят к улучшению эксплуатационных характеристик, это приводит к появлению новые приемы или методы их совершенствования.
Система калькуляции ABC считается не просто методом калькуляции, а управленческим процессом для управления деятельностью и процессами бизнеса, который выигрывает при выборе стратегических и операционных решений.
Это дорогая и сложная система по сравнению с традиционными системами, поэтому не многие компании используют ее. Но все больше и больше организаций внедряют систему, основанную на деятельности.
Чтобы лучше поддерживать решения менеджеров, бухгалтерский учет выходит за рамки простого определения стоимости продуктов или услуг. Разработка новых систем, таких как использование системы затрат на основе деятельности для улучшения деятельности организации.
«В конкурентной борьбе за глобализацию ни одна система не производит адекватную информацию, и что может измениться, так это то, как выполнять работу Ф. Тейлора, время и движения. Сокращая время процесса, затраты автоматически снижаются »(Cárdenas Nápoles Raúl, 1995)
В настоящее время контроль и снижение затрат осуществляется за счет анализа вариаций бюджетов.
11. Используемые термины:
- ABC. Система, основанная на деятельности Система, основанная на деятельности. Стоимость драйверов или стоимость активатора. Это множитель, на который должны быть затронуты расходы, чтобы они стали затратами на определенную деятельность. Стоит водителям. Основа распределения затрат. Например: обработать минуты. Out ставит. Материальные и нематериальные выгоды, предоставляемые клиентам. Бассейн. Стоимость конкретной деятельности. Активность. Это часть процесса, для которой мы хотим знать его стоимость, это может быть операция, поток или конкретное движение операции.
Например: шить рукав рубашки
- Расходы на распределение: Деньги, потраченные на прямой трудовой процесс в минуту. Процесс. Набор взаимосвязанных действий, которые определили начальную и конечную границы, а также элементы ввода и вывода. Формула стоимости: обычно это Драйвер затрат x, чтобы назначить. Обратите внимание, что размеры каждого множителя должны быть одинаковыми. Элементы затрат. Это подразделения стоимости, которые вы хотите смоделировать. Обычно они будут:
12. Библиография:
Карденас Наполес Рауль. «Логика затрат 1». IMCP. ANFECA. Мексика 1995
Дель Рио Гонсалес Кристобаль. «Затраты III». ECAFSA. Мексика 2000
Хорнгрен Чарльз Т., Сандем Гэри, Страттон Уильям, «Введение в управленческий учет». Прентис Холл. Одиннадцатое издание 2001 года
