После второго визита в компанию и собеседования с партнерами отметим, что у Mercurio SRL нет системы затрат.
Компания сообщает нам, что в соответствии с опытом, накопленным за эти годы, им удобно продавать продукты с высоким оборотом, но они не находят метод оценки, который служит основой для определения цены продажи каждого продукта, и что В то же время укажите, что часть компании потребляет более высокие затраты.
Вот почему мы выполняем следующую практическую работу, которая обобщается в четыре этапа:
Этап №1: Сбор данных и общее обследование Компании.
Этап № 2: Определение системы калькуляции в соответствии с потребностями Компании и ее внедрением.
Этап № 3 Определение показателей. Точка баланса, запас прочности.
Этап № 4 Выводы.
Этап №1: Сбор данных и общий опрос компании.
На этом этапе мы анализируем все данные, предоставленные обществом, и обобщаем их ниже:
- Ценовая политика (мы проверяем действующее законодательство) Используемая система инвентаризации. Анализ продукта (Мы проверяем данные, полученные в предыдущих шарах). Вид деятельности, осуществляемой компанией. (Коммерческие) Системы калькуляции, применимые к данному виду деятельности Возможные виды распределения, функции, виды деятельности, численность персонала и т. Д. Виды расходов. (Фиксированный и переменный)
- Ценовая политика
Маржинальная маржа каждого из этапов устанавливается Постановлением № 93 ГПГИ.
| Аптека Цена | Надбавка, применяемая к цене выхода лаборатории | 16% |
| Аптека Цена | Наценка применяется к продажной цене аптеки без НДС | 30% |
| Взаимная аптека Цена | Маржа, применяемая к цене выхода из лаборатории без НДС | 15 % |
- Определение стоимости (текущая)
Для определения себестоимости реализованной продукции, компания осуществляет бессрочную систему инвентаризации, используя метод P IRST E ntrado P IRST S Alido. Этот метод состоит из присвоения себестоимости продаж цены первых покупок, сделанных для каждого продукта, при этом стоимость запасов оценивается по стоимости последних покупок.
Цена продажи устанавливается следующим образом: (см. PDF)
- Используемая система инвентаризации
Из разнообразия продуктов, продаваемых MERCURIO SRL, мы случайным образом выбираем ACTCHELEA GEL и LAXUAVE ENTERAL. В качестве примера мы составили ежемесячный инвентарный лист для обоих продуктов.
| Acthelea гель Fco. 40 ед. | |||||||||
| Дата | Описание | ВСТУПЛЕНИЕ | ВЫЕЗД | ВЕСЫ | |||||
| Кол-во | $ Unit | Всего $ | Кол-во | $ Unit | Всего $ | ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО | |||
| 6/1/01 | НАЧАЛЬНЫЙ БАЛАНС | 0 | 0 | 0,00 | 0,00 | ||||
| 6/1/01 | Счет № 8391 | 6 | 9,13 | 54,78 | 54,78 | ||||
| 6/4/01 | Я имею в виду 936 | 6 | 9,13 | 54,78 | 0,00 | ||||
| 6/7/01 | Счет № 9222 | 22 | 9,13 | 200,86 | 200,86 | ||||
| 6/9/01 | Я имею в виду 1055 | 8 | 9,13 | 73,04 | 127,82 | ||||
| 6/13/01 | Я имею в виду 1405 | 14 | 9,13 | 127,82 | 0,00 | ||||
| 6/20/01 | Счет № 9519 | 10 | 9,23 | 92,30 | 92,30 | ||||
| 6/27/01 | Я имею в виду 1800 | 10 | 9,23 | 92,3 | 0,00 | ||||
| 38,00 | 347,94 | 38,00 | 36,62 | 347,94 | 0,00 | ||||
| Окончательный запас (U) | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
| Pcio. ($) | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
| Сумма ($) | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
| Всего входов (U) | 38,00 | Всего покупок (U) | 38,00 | ||||||
| Всего билетов ($) | 347,94 | Всего покупок ($) | 347,94 | ||||||
| Энтеральный Laxuave | 2,25 гр. Капсулы Х 24 | ||||||||
| Дата | Описание | ВСТУПЛЕНИЕ | ВЫЕЗД | ВЕСЫ | |||||
| Кол-во | $ Unit | Всего $ | Кол-во | $ Unit | Всего $ | ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО | |||
| 6/2/01 | НАЧАЛЬНЫЙ БАЛАНС | 10 | 7,9 | 79,00 | 79,00 | ||||
| 6/3/01 | Счет № | 90 | 7,9 | 711,00 | 790,00 | ||||
| 6/7/01 | я ссылаюсь | 0,00 | 80 | 7,9 | 632 | 158,00 | |||
| 6/15/01 | Счет № | 200 | 7,9 | 1,580.00 | 1,738.00 | ||||
| 6/16/01 | я ссылаюсь | 0,00 | 20 | 7,9 | 158,00 | 1,580.00 | |||
| 6/21/01 | я ссылаюсь | 0,00 | 200 | 7,9 | 1,580.00 | 0,00 | |||
| 6/22/01 | Счет № | 300 | 7,9 | 2,370.00 | 2,370.00 | ||||
| 6/24/01 | я ссылаюсь | 0,00 | 100 | 7,9 | 790,00 | 1,580.00 | |||
| 6/24/01 | я ссылаюсь | 0,00 | 80 | 7,9 | 632,00 | 948,00 | |||
| 6/26/01 | Счет № | 100 | 7,9 | 790,00 | 1,738.00 | ||||
| 6/27/01 | я ссылаюсь | 0,00 | 180 | 7,9 | 1,422.00 | 316,00 | |||
| 6/29/01 | я ссылаюсь | 0,00 | 40 | 7,9 | 316 | 0,00 | |||
| 0,00 | |||||||||
| 700,00 | 5,530.00 | 700,00 | 5,530.00 | 0,00 | |||||
| Окончательный запас (U) | 20 | 0 | 0 | 0 | |||||
| Pcio. ($) | 7,9 | 0 | 0 | 0 | |||||
| Сумма ($) | 158 | 0 | 0 | 0 | |||||
| Всего входов (U) | 700,00 | Всего покупок (U) | 700,00 | ||||||
| Всего билетов ($) | 5,530.00 | Всего покупок ($) | 5,530.00 |
- Типы затрат. (Фиксированный и переменный)
| Аренда | перманентный | Налог | переменная |
| Амортизация M и U и Inst. | перманентный | Проценты и доплаты имп. | перманентный |
| Амортизация проката | перманентный | Книжный магазин и коврик. сост. | перманентный |
| Топлива | перманентный | Техническое обслуживание Bs. Использования | переменная |
| связи | перманентный | Техническое обслуживание здания | перманентный |
| Скидки со скидкой | перманентный | Фотокопирование. | перманентный |
| Обменный курс | перманентный | Технический Сист. Танго | перманентный |
| Пожертвования и вклад. | перманентный | Другие налоги | перманентный |
| Фрахт и перевозка | переменная | Платные и парковка | перманентный |
| Ксерокопии | перманентный | спреды | переменная |
| Административные затраты | перманентный | реклама | перманентный |
| Представительские расходы | переменная | Ремонт, запчасти., Пат. | переменная |
| Командировочные расходы | перманентный | Безопасность и гигиена | переменная |
| Расходы клерка | перманентный | страхование | перманентный |
| GTOs. И банковский интерес | перманентный | Общественные услуги | перманентный |
| Различные сборы | перманентный | Заработная плата и взносы | перманентный |
| Полиграфия и другие | перманентный | наблюдение | перманентный |
Этап №2: Определение системы калькуляции в соответствии с потребностями Компании и ее внедрение.
Получив всю подробную информацию в предыдущем абзаце, мы определили систему калькуляции, которая, по нашему мнению, является наиболее полезной для компании, после обоснования, и мы ее разработали.
Предложение метода калькуляции Mercurio SRL:
ABC (калькуляция на основе операций): калькуляция на основе операций
Концепция этого метода
Это процедуры, нацеленные на отнесение затрат, полученных от использования ресурсов организации, к выполняемой в нем деятельности, с тем чтобы предоставить Директорату информацию, которая способствует их эффективному управлению, и, кроме того, позволяет рационально определить удельные затраты других объектов. необходимые расходы (товары, услуги, клиенты и т. д.)
Почему азбука?
- Это подходящий метод для компаний любого типа. У компаний есть контекст, определяющий условия: конкурентоспособность, удовлетворенность клиентов, общее качество, технологические изменения, где применяются новые методы управления. Исследования, проведенные на международном уровне, показали важность, придаваемую бизнесменом. на уровне затрат, где новые методы управления являются стимулом для достижения стимула к постоянному совершенствованию компаний. Интересный вопрос, на который нужно ответить, - могут ли небольшие компании столкнуться с этой проблемой: у них также есть проблемы в структуре затрат, даже если они не знают об этом, и они также погружены в описанный контекст, даже если кажется, что он был разработан. для крупных компаний.Что мне уменьшить? На сколько я уменьшу? Я хорошо уменьшаю? Это большинство вопросов бизнесмена, на которые, как правило, нет однозначного ответа. Когда руководство уделяет внимание анализу и контролю за деятельностью, производимые продукты и услуги ставятся на задний план, поскольку они концептуально просты. активность пользователей. Это грозные потребители ресурсов организаций, и, следовательно, важно знать и контролировать их расходы, чтобы эффективно управлять ими. Таким образом, эти виды деятельности потребляют ресурсы, а продукты или услуги производятся или продаются.Когда руководство сосредотачивает внимание на анализе и контроле за деятельностью, производимые продукты и услуги находятся во второй плоскости интересов, поскольку концептуально они являются просто пользователями деятельности. Это грозные потребители ресурсов организаций, и, следовательно, важно знать и контролировать их расходы, чтобы эффективно управлять ими. Таким образом, эти виды деятельности потребляют ресурсы, а продукты или услуги производятся или продаются.Когда руководство сосредотачивает внимание на анализе и контроле за деятельностью, производимые продукты и услуги находятся во второй плоскости интересов, поскольку концептуально они являются просто пользователями деятельности. Это грозные потребители ресурсов организаций, и, следовательно, важно знать и контролировать их расходы, чтобы эффективно управлять ими. Таким образом, эти виды деятельности потребляют ресурсы, а продукты или услуги производятся или продаются.Важно знать и контролировать свои расходы, чтобы эффективно управлять ими. Таким образом, эти виды деятельности потребляют ресурсы, а продукты или услуги производятся или продаются.Важно знать и контролировать свои расходы, чтобы эффективно управлять ими. Таким образом, эти виды деятельности потребляют ресурсы, а продукты или услуги производятся или продаются.
ABC Методология
- Определение деятельности организации.
Мы называем набор согласованных задач, цель которых состоит в том, чтобы повысить ценность объекта. Те из них должны быть определены таким образом, чтобы обеспечить надлежащий баланс между уровнем детализации информации, которая должна быть получена из системы, и усилиями по измерению и регистрации, необходимыми для ее получения.
Здесь начнется процесс постоянного улучшения, так как визуализация карты действий позволит нам взвесить их по значению, которое они добавляют с точки зрения цели организации, пытаясь исключить действия, которые не увеличивают ценность, подвергая сомнению те, которые делают это в небольшой степени, и сосредоточить внимание на тех, которые необходимы.
- Распределение затрат ресурсов на деятельность.
Будут определенные затраты, которые не могут быть непосредственно отнесены к действиям, поэтому для них будет необходимо прибегнуть к процедурам распределения всех косвенных затрат, базам распределения, которые разумно отражают часть стоимости ресурса, вызванную каждым действием.
- Определение факторов стоимости каждого из видов деятельности.
Наблюдая за характеристиками видов деятельности, затратами, которые они потребляют, и результатами, которые они производят, выявляют элемент, который разумно отражает причинно-следственную связь между выполненной деятельностью и начисленными затратами. Таким образом, будут выявлены причины, порождающие затраты, что позволит разработать политику снижения затрат, ориентированную на управление такими показателями.
- Определение окончательных единиц затрат или результатов и распределение затрат на мероприятия по ним.
Конечными единицами стоимости являются конечные объекты, стоимость которых вы хотите знать и составляющие конечный результат различных действий, таких как: продукты, услуги, проекты и т. Д. Без ущерба для того, чтобы помнить, что продукты, услуги и другие результаты не являются предметом наибольшего интереса руководства, основанного на видах деятельности, следует признать, что распределение затрат на них необходимо для обогащения процессов планирования, принятия решений и управленческий контроль.
Затем в рамках цели определения удельных затрат на продукты, услуги и т. Д. Для указанных торговых точек будет выявлен ряд прямых затрат, которые могут быть им точно назначены без необходимости использования какой-либо единицы промежуточных затрат, как и в случае с Меркурием, цена покупки лекарств.
Анализ: внедрение стоимости ABC
1. Определение деятельности
Различные виды деятельности внутри организации:
- ЭкспедицияМагазины и товарыДепозит-приемМаркетингАдминистрированиеБиллингTasasury
Экспедиция: задачи, включенные в это действие: Подготовка и отгрузка товаров.
Назначен штат 1 (один) человек. Основой для расчета являются единицы продукции.
Закупки: здесь выполняются задачи, связанные с поставками (запрос котировок, присуждение покупки, выдача заказов на покупку). Назначен штат 2 (двух) человек. Основой для расчета является заказ на покупку.
Депозит - квитанция: получает товар (контролирует то, что запрашивается в заказе на поставку вместе с полученным товаром, который появляется в отгрузке), хранит и выполняет контроль запаса и специфический контроль за состоянием лекарств, вводя товар в систему, и удаление тех, которые отправлены. Назначен штат 2 (двух) человек. Основой для расчета является заказ на покупку.
Маркетинг: деятельность состоит из задач, направленных на то, чтобы сделать продажу эффективной, связаться с клиентами и подготовить заказные заметки, а в случае открытых торгов - получить от них уведомления. Назначен штат 1 (один) человек. Основой для расчета является количество счетов.
Администрирование. Здесь разрабатываются задачи учета бухгалтерии, мониторинга клиентов и подачи документации. Назначен персонал 3 (три) человека. Основой для расчета являются обработанные формы.
Выставление счетов: отвечает за выставление счетов и денежных переводов. Назначен штат 1 (один) человек., Основой для расчета является количество счетов.
Казначейство: оно отвечает за взимание платы с клиентов, оплату поставщиков и проведение банковских процедур. Назначен штат 2 (двух) человек. Основой для расчета являются обработанные формы.
- Распределение затрат ресурсов на деятельность.
Для баз распределения затрат были приняты во внимание следующие таблицы:
| Таблица 1 - Распределение с / кв. | ||
| метры | процент | |
| Квадраты | ||
| экспедиция | 200 | 31% |
| Покупки | 50 | 8% |
| Прием Депозитов | 200 | 31% |
| коммерциализация | 50 | 8% |
| администрация | 50 | 8% |
| Billing | 50 | 8% |
| казначейство | 50 | 8% |
| Общее количество | 650 | 100% |
Для расчета затрат, возлагаемых на государственные службы; Наряду с эксплуатацией зданий, техническим обслуживанием, использованием, надзором и арендой, в качестве основы использовалось распределение в соответствии с квадратными метрами, используемыми для каждого вида деятельности.
| Таблица 2 - Распределение с / Потребленные телефонные импульсы | ||||
| импульсы | процент | |||
| Потребляемый | ||||
| экспедиция | 247 | 5% | ||
| Покупки | +986 | 20% | ||
| Прием Депозитов | 247 | 5% | ||
| коммерциализация | +986 | 20% | ||
| счетоводство | +986 | 20% | ||
| Billing | 493 | 10% | ||
| казначейство | +986 | 20% | ||
| Общее количество | 4931 | 100% | ||
Расходы на связь распределялись в соответствии с телефонными импульсами, потребляемыми каждым из видов деятельности.
| Таблица 3 - Распределение с / комбинация процентов людей и ПК | |||||
| процент | процент | Средний | |||
| личный | компьютеры | Оба из них | |||
| экспедиция | 15% | 0% | 8% | ||
| Покупки | 15% | 14% | 15% | ||
| Прием Депозитов | 15% | 14% | 15% | ||
| коммерциализация | 8% | 14% | одиннадцать% | ||
| счетоводство | 2. 3% | 29% | 26% | ||
| Billing | 8% | 14% | одиннадцать% | ||
| казначейство | 15% | 14% | 15% | ||
| Общее количество | 100% | 100% | 100% | ||
Для распределения расходов на книжные магазины и компьютерные материалы в качестве основы была взята комбинация процентов между количеством людей и количеством ПК, поскольку мы понимаем, что оба параметра влияют на эти расходы.
| Таблица 4 - Дист. S / Административный персонал | ||||
| адм личный косяк, | процент | |||
| по активности | ||||
| экспедиция | 0 | 0% | ||
| Покупки | один | 25% | ||
| Прием Депозитов | 0 | 0% | ||
| коммерциализация | 0 | 0% | ||
| счетоводство | один | 25% | ||
| Billing | один | 25% | ||
| казначейство | один | 25% | ||
| Общее количество | 4 | 100% | ||
Для распределения административных расходов мы учитываем численность административного персонала в каждой из областей.
Они напрямую связаны с количеством людей согласно данным, предоставленным компанией.
| Таблица 5 - Распределение персонала, использующего фотокопии | ||
| количество | процент | |
| лиц | ||
| экспедиция | 0 | 0% |
| Покупки | один | одиннадцать% |
| Прием Депозитов | один | одиннадцать% |
| коммерциализация | один | одиннадцать% |
| счетоводство | 3 | 33% |
| Billing | один | одиннадцать% |
| казначейство | два | 22% |
| Общее количество | 9 | 100% |
Стоимость фотокопий была распределена в зависимости от количества людей, пользующихся услугой.
| Таблица 6 - Распределение в соответствии с сделанными сертификатами | ||||
| количество | процент | |||
| сертификаты | ||||
| экспедиция | 0 | 0% | ||
| Покупки | 0 | 0% | ||
| Прием Депозитов | 0 | 0% | ||
| коммерциализация | 66 | 70% | ||
| счетоводство | 0 | 0% | ||
| Billing | 0 | 0% | ||
| казначейство | 28 | 30% | ||
| Общее количество | 94 | 100% | ||
Для выделения Gs. Письменность для различных видов деятельности использовалась на основе количества сертификатов, выполненных по видам деятельности.
| Таблица 7 - Распределение с / формы, используемые | |||
| Общее количество | процент | ||
| формы | |||
| экспедиция | 220 | 8% | |
| Покупки | 510 | 19% | |
| Прием Депозитов | 115 | 4% | |
| коммерциализация | 170 | 6% | |
| счетоводство | 685 | 26% | |
| Billing | 570 | 22% | |
| казначейство | 358 | 14% | |
| Общее количество | 2628 | 100% |
Для выделения Gs. От печати до различных видов деятельности в качестве основы использовалось количество используемых форм (напечатанных), используемых каждым из видов деятельности.
| Таблица 8 - Распределение на количество ПК | ||
| Кол-во ПК | процент | |
| экспедиция | 0 | 0% |
| Покупки | один | 14% |
| Прием Депозитов | один | 14% |
| коммерциализация | один | 14% |
| администрация | два | 29% |
| Billing | один | 14% |
| казначейство | один | 14% |
| Общее количество | 7 | 100% |
Это распределение использовалось для назначения затрат на обслуживание системы Tango для каждого вида деятельности на основе количества ПК.
| Таблица 9 - Пропорциональное распределение по всем видам деятельности | ||
| процент | ||
| экспедиция | 14,28% | |
| Покупки | 14,28% | |
| Прием Депозитов | 14,28% | |
| коммерциализация | 14,28% | |
| администрация | 14,28% | |
| Billing | 14,28% | |
| казначейство | 14,28% | |
| Общее количество | 100% |
Для расчета затрат, связанных с безопасностью и гигиеной, валовым доходом, другими налогами и пожертвованиями-взносами, использовалось распределение, пропорциональное всем видам деятельности.
| Таблица 10 - Распределение с / км, потребленное функцией | |||
| километров | процент | ||
| потребляются | |||
| экспедиция | 5000 | 44% | |
| Покупки | 100 | один% | |
| Прием Депозитов | 5000 | 44% | |
| коммерциализация | 0 | 0% | |
| счетоводство | 300 | 3% | |
| Billing | 80 | один% | |
| казначейство | 980 | 9% | |
| Общее количество | 11460 | 100% |
Для расчета затрат, связанных с амортизацией колес, топливом, страхованием и платой за парковку, использовалось распределение в соответствии с пробегом, использованным в каждом мероприятии.
| Таблица 11 - Распределение заработной платы и взносов s / Количество работников в отношениях зависимости. | ||||||||
| концепция | % | экспедиция | Покупки | Деп. / Прием, | Коммерческая. | счетоводство | Billing | казначейство |
| Кол-во сотрудников | два | два | один | один | два | один | два | |
| Валовая зарплата | 350 | 390 | 500 | 400 | 440 | 360 | 450 | |
| Общая валовая заработная плата | 700 | 780 | 500 | 400 | 880 | 360 | 900 | |
| взносы | ||||||||
| Выход на пенсию | одиннадцать% | 77,00 | 85,80 | 55,00 | 44,00 | 96,80 | 39,60 | 99,00 |
| Закон 19.032 | 3% | 21,00 | 23,40 | 15.00 | 12,00 | 26,40 | 10,80 | 27,00 |
| Социальная работа | 3% | 21,00 | 23,40 | 15.00 | 12,00 | 26,40 | 10,80 | 27,00 |
| Профсоюз | 4% | 28,00 | 31,20 | 20,00 | 16,00 | 35,20 | 14,40 | 36,00 |
| Всего взносов | 21% | 147,00 | 163,80 | 105,00 | 84,00 | 184,80 | 75,60 | 189,00 |
| Чистые зарплаты | 553,00 | 616,20 | 395,00 | 316,00 | 695,20 | 284,40 | 711,00 | |
| взносы | 151,69 | 169,03 | 108,35 | 86,68 | 190,70 | 78,01 | 195,03 | |
| Зарплата + продолжение | 851,69 | 949,03 | 608,35 | 486,68 | 1070,70 | 438,01 | 1,095.03 |
Для расчета затрат, назначаемых на Зарплаты и Заработная плата и Социальные отчисления работников в отношениях зависимости, использовалось Распределение в соответствии с числом работников, которые выполняют различные задачи, составляющие каждое действие, и зарплатой каждого.
| Таблица 12-Дист. S / кол-во Личное и подержанное Прокат (комбинация) | ||||||
| процент | процент | процент | ||||
| личный | я использовал прут | комбинированный | ||||
| экспедиция | 15% | 44% | 29% | |||
| Покупки | 15% | один% | 8% | |||
| Прием Депозитов | 15% | 44% | 29% | |||
| коммерциализация | 8% | 0% | 4% | |||
| счетоводство | 2. 3% | 3% | 13% | |||
| Billing | 8% | один% | 4% | |||
| казначейство | 15% | 9% | 12% | |||
| Общее количество | 100% | 100% | 100% | |||
Для распределения страховки, выплаченной в течение года, и с учетом того, что они включены в эту концепцию, полисы на колесах и обязательное личное страхование, мы объединяем количество сотрудников и использование колесных транспортных средств в среднем с процентами, полученными в таблице. 10 и количество персонала по каждому виду деятельности.
Остальные расходы в таблице были напрямую отнесены к виду деятельности, к которому они относятся.
Ниже мы показываем общую таблицу затрат и действий, которая показывает нам, как затраты были распределены по каждому из действий.
| концепция | ежемесячно | экспедиция | Покупки | Деп.- Реп. | Коммерческая. | Administ. | Billing | казначейство | Ссылка (назначение) | ||||||||
| Заработная плата и взносы | 5,499.49 | 851,69 | 949,03 | 608,35 | 486,68 | 1,070.7 | 438,01 | 1,095.03 | Таблица 11 | ||||||||
| Административные затраты | 1,296.47 | 0,00 | 324,12 | 0,00 | 0,00 | 324,12 | 324,12 | 324,12 | Таблица 12 | ||||||||
| Общественные услуги | 2,403.65 | 739,58 | 184,90 | 739,58 | 184,90 | 184,90 | 184,90 | 184,90 | Таблица 2 | ||||||||
| Различные сборы | 3,074.21 | 974,21 | 2,100.00 | непосредственный | |||||||||||||
| Ремонт, запчасти., Пат. | 886,66 | 386,85 | 7,74 | 386,85 | 0,00 | 23,21 | 6,19 | 75,82 | Таблица 10 | ||||||||
| Фотокопирование. | 136,25 | 0,00 | 15,14 | 15,14 | 15,14 | 45,42 | 15,14 | 30,28 | Таблица 5 | ||||||||
| Расходы клерка | 383,75 | 268,63 | 115,13 | Таблица 6 | |||||||||||||
| Техническое обслуживание здания | 533,21 | 164,06 | 41,02 | 164,06 | 41,02 | 41,02 | 41,02 | 41,02 | Таблица 2 | ||||||||
| Амортизация проката | 2,171.44 | 947,40 | 18,95 | 947,40 | 0,00 | 56,84 | 15,16 | 185,69 | Таблица 10 | ||||||||
| Амортизация M и U и Inst. | 222,37 | 42,36 | 21,18 | 42,36 | 31,77 | 31,77 | 21,18 | 31,77 | Таблица 14 | ||||||||
| GTOs. И банковский интерес | 6,262.49 | 6,262.49 | непосредственный | ||||||||||||||
| Топлива | 595,64 | 259,88 | 5,20 | 259,88 | 0,00 | 15,59 | 4,16 | 50,94 | Таблица 10 | ||||||||
| Книжный магазин и коврик. сост. | 684,79 | 54,78 | 102,72 | 102,72 | 75,33 | 178,05 | 75,33 | 102,72 | Таблица 4 | ||||||||
| Ксерокопии | 144,11 | 0,00 | 16,01 | 16,01 | 16,01 | 48,04 | 16,01 | 32,02 | Таблица 5 | ||||||||
| связи | 1,972.37 | 98,62 | 394,47 | 98,62 | 394,47 | 394,47 | 197,24 | 394,47 | Таблица 3 | ||||||||
| Представительские расходы | 376,39 | 376,39 | непосредственный | ||||||||||||||
| страхование | 1,062.34 | 311,42 | 84,31 | 311,42 | 42,49 | 136,07 | 47,26 | 127,22 | Таблица 13 | ||||||||
| Техническое обслуживание Bs. Использования | 1,488.22 | 457,91 | 114,48 | 457,91 | 114,48 | 114,48 | 114,48 | 114,48 | Таблица 2 | ||||||||
| Технический Сист. Танго | 143,42 | 20,49 | 20,49 | 20,49 | 40,98 | 20,49 | 20,49 | Таблица 8 | |||||||||
| Фрахт и перевозка | 1,037.44 | 1,037.44 | непосредственный | ||||||||||||||
| Платные и парковка | 1,267.79 | 553,14 | 11,06 | 553,14 | 0,00 | 33,19 | 8,85 | 108,42 | Таблица 10 | ||||||||
| спреды | 1,021.57 | 1,021.57 | непосредственный | ||||||||||||||
| Полиграфия и другие | 274,83 | 23,01 | 53,33 | 12,03 | 17,78 | 71,64 | 59,61 | 37,44 | Таблица 7 | ||||||||
| Безопасность и гигиена | 27,83 | 3,97 | 3,97 | 3,97 | 3,97 | 3,97 | 3,97 | 3,97 | Таблица 9 | ||||||||
| Проценты и доплаты имп. | 347,29 | 347,29 | непосредственный | ||||||||||||||
| Скидки со скидкой | 59,18 | 59,18 | непосредственный | ||||||||||||||
| Налог | 4,309.96 | 615,46 | 615,46 | 615,46 | 615,46 | 615,46 | 615,46 | 615,46 | Таблица 9 | ||||||||
| реклама | 104,70 | 104,70 | непосредственный | ||||||||||||||
| наблюдение | 16,67 | 5,13 | 1,28 | 5,13 | 1,28 | 1,28 | 1,28 | 1,28 | Таблица 2 | ||||||||
| Командировочные расходы | 1,292.58 | 1,292.58 | непосредственный | ||||||||||||||
| Аренда | 25,00 | 7,69 | 1,92 | 7,69 | 1,92 | 1,92 | 1,92 | 1,92 | Картина | ||||||||
| Обменный курс | 78,10 | 78,10 | непосредственный | ||||||||||||||
| Другие налоги | 1,090.62 | 155,74 | 155,74 | 155,74 | 155,74 | 155,74 | 155,74 | 155,74 | Таблица 9 | ||||||||
| Пожертвования и вклад. | 231,33 | 33,03 | 33,03 | 33,03 | 33,03 | 33,03 | 33,03 | 33,03 | Таблица 9 | ||||||||
| общие данные | 40,522.13 | 8,723.31 | 2,883.52 | 4,221.12 | 5,800.63 | 6,981.70 | 2,144.13 | 9,765.44 | |||||||||
- Определение факторов стоимости каждого из видов деятельности.
Изучив каждое из действий, использованные затраты и то, как они взаимодействуют, мы определили наиболее представительные индукторы или факторы затрат для каждого из действий.
- Определение окончательных единиц затрат или результатов и распределение затрат на мероприятия по ним.
На данном этапе работы в качестве конечного объекта мы берем цену за единицу продукции, один из которых имеет низкий объем продаж, а второй - высокий объем продаж.
Товары:
- Acthelea гель Fco. 40 ед. (4 единицы продаются ежемесячно) Laxuave Enteral (700 единиц продаются ежемесячно)
Мы напоминаем, что продукты, услуги и другие результаты не являются предметом наибольшего интереса управления, основанного на деятельности. Но распределение расходов по ним необходимо для обогащения процессов планирования, принятия решений и управленческого контроля.
В этом случае Mercurio SRL глубоко заинтересована в определении того, как затраты на продукцию изменяются в соответствии с ежемесячным коммерческим объемом.
| Laxuave Enteral (наибольшее количество проданных единиц) | ||||||||||||
| Расходы | Единицы | Единицы | Стоимость | |||||||||
| экспедиция | Деятельность для | Всего прод. | Энтеральный Laxuave | Назначаемые | ||||||||
| Все продукты | ежемесячно | ежемесячно | этой деятельности | |||||||||
| Общее количество | 8 723,31 $ | 765000 | 700 | 7,98 $ | ||||||||
| Расходы | Всего заказов | O / C для | Стоимость | |||||||||
| Покупки | Деятельность для | поход по магазинам | Энтеральный Laxuave | Назначаемые | ||||||||
| Все продукты | ежемесячно | ежемесячно | этой деятельности | |||||||||
| Общее количество | 2 883,52 $ | 570 | 4 | 20,24 долл. США | ||||||||
| Расходы | Всего заказов | O / C для | Стоимость | |||||||||
| Прием Депозитов | Деятельность для | поход по магазинам | Энтеральный Laxuave | Назначаемые | ||||||||
| Все продукты | ежемесячно | ежемесячно | этой деятельности | |||||||||
| Общее количество | 4 221,12 долл. США | 570 | 4 | 29,62 $ | ||||||||
| Расходы | Всего счетов | Счета за | Стоимость | |||||||||
| коммерциализация | Деятельность для | ежемесячно | Энтеральный Laxuave | Назначаемые | ||||||||
| Все продукты | ежемесячно | этой деятельности | ||||||||||
| Общее количество | 5 800,63 долл. США | 510 | 7 | 79,62 $ | ||||||||
| Расходы | Всего счетов | Счета за | Стоимость | |||||||||
| Billing | Деятельность для | ежемесячно | Энтеральный Laxuave | Назначаемые | ||||||||
| Все продукты | ежемесячно | этой деятельности | ||||||||||
| Общее количество | 2 144,13 $ | 510 | 7 | 29,43 $ | ||||||||
| Расходы | Всего форм | Форма. Для | Стоимость | |||||||||
| счетоводство | Деятельность для | обработанный | Энтеральный Laxuave | Назначаемые | ||||||||
| Все продукты | ежемесячно | ежемесячно | этой деятельности | |||||||||
| Общее количество | 6 981,70 долл. США | 2044 | 27 | 92,22 $ | ||||||||
| Расходы | Всего поступлений и | Всего поступлений и | Стоимость | |||||||||
| казначейство | Деятельность для | ИЛИ / процесс оплаты | ИЛИ / процесс оплаты | Назначаемые | ||||||||
| Все продукты | ежемесячно | Энтеральный Laxuave | этой деятельности | |||||||||
| Общее количество | 9 765,44 $ | +864 | 6 | 67,82 $ | ||||||||
ВСЕГО РАСХОДЫ, ОТПРАВЛЕННЫЕ НА ВСЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ $ 326,92
ЕДИНАЯ СТОИМОСТЬ = ВСЕГО СТОИМОСТЬ / КОЛИЧЕСТВО. ОТ 0,47 $
(326,92 долл. США / 700 ед.)
ЦЕНА НА ЕДИНИЦУ (согласно системе инвентаря) $ 7,90
ОБЩАЯ УСТАНОВКА СТОИМОСТЬ 8,37 $
ЦЕНА ПРОДАЖИ (ТЕКУЩАЯ) $ 9.50
| Acthelea гель Fco. 40 ед. | ||||||||||||||
| Расходы | Единицы | Единицы измерения | Стоимость | |||||||||||
| экспедиция | Деятельность для | Всего прод. | Acthelea гель | Назначаемые | ||||||||||
| Все продукты | ежемесячно | ежемесячно | этой деятельности | |||||||||||
| Общее количество | 8,723.31 | 765000 | 38 | 0,43 долл. США | ||||||||||
| Расходы | Всего заказов | O / C для | Стоимость | |||||||||||
| Покупки | Деятельность для | поход по магазинам | Acthelea гель | Назначаемые | ||||||||||
| Все продукты | ежемесячно | ежемесячно | этой деятельности | |||||||||||
| Общее количество | 2,883.52 | 570 | 3 | 15,18 $ | ||||||||||
| Расходы | Всего заказов | O / C для | Стоимость | |||||||||||
| Прием Депозитов | Деятельность для | поход по магазинам | Acthelea гель | Назначаемые | ||||||||||
| Все продукты | ежемесячно | ежемесячно | этой деятельности | |||||||||||
| Общее количество | 4,221.12 | 570 | 3 | 22,22 $ | ||||||||||
| Расходы | Всего счетов | Счета за | Стоимость | |||||||||||
| коммерциализация | Деятельность для | ежемесячно | Acthelea гель | Назначаемые | ||||||||||
| Все продукты | ежемесячно | этой деятельности | ||||||||||||
| Общее количество | 5,800.63 | 510 | 4 | 45,50 долларов США | ||||||||||
| Расходы | Всего счетов | Счета за | Стоимость | |||||||||||
| Billing | Деятельность для | ежемесячно | Acthelea гель | Назначаемые | ||||||||||
| Все продукты | ежемесячно | этой деятельности | ||||||||||||
| Общее количество | 2,144.13 | 510 | 4 | 16,82 доллара | ||||||||||
| Расходы | Всего форм | Форма. Для | Стоимость | |||||||||||
| счетоводство | Деятельность для | обработанный | Acthelea гель | Назначаемые | ||||||||||
| Все продукты | ежемесячно | ежемесячно | этой деятельности | |||||||||||
| Общее количество | 6,981.70 | 2044 | 13 | 44,40 долл. США | ||||||||||
| Расходы | Всего поступлений и | Всего поступлений и | Стоимость | |||||||||||
| казначейство | Деятельность для | ИЛИ / процесс оплаты | Acthelea гель | Назначаемые | ||||||||||
| Все продукты | ежемесячно | ежемесячно | этой деятельности | |||||||||||
| Общее количество | 9,765.44 | +964 | 7 | 70,91 $ | ||||||||||
ВСЕГО РАСХОДЫ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА ВСЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ: 215,45 $
ЕДИНАЯ СТОИМОСТЬ = ВСЕГО СТОИМОСТЬ / КОЛ-ВО ИЗ США. (230,25 / 38) 5,67 долл. США
ЦЕНА НА ЕДИНИЦУ (на основе системы инвентаризации PEPS) $ 9,13
ОБЩАЯ УСТАНОВКА СТОИМОСТЬ 14,80 $
ЦЕНА ПРОДАЖИ (Действующая) $ 13.00
Наблюдения, полученные при применении метода ABC
Применяя метод ABC Activity Based Costing, мы получили ответы на заявление компании: «Удобно продавать продукты с высоким оборотом».
В соответствии с результатами, полученными в обоих случаях (Laxuave Enteral и Acthelea), мы можем подтвердить, что компания должна предлагать своим клиентам как можно больше продуктов с высоким оборотом, например, в случае Laxuave Enteral, оставляя второсортные продукты позади.
Этап № 3 Определение показателей. Баланс точка, безопасность запас
Экономическая точка безубыточности:
| 392860 | знак равно | 392860 | = 2 899,47474 | ||||
| один- | 3135917 | 1 - 0,86 | |||||
| 3627408 |
КОЭФФИЦИЕНТ БЕЗОПАСНОСТИ:
Это определяет, в какой степени компания может уменьшить свои продажи, не становясь дефицитом.
| Продажи - PE $ | знак равно | 3627408 | - | 2899474 | знак равно | 0,2007 | |
| Продажи | 3627408 | ||||||
| Коэффициент безопасности | Coef * Продажа | знак равно | 0,2007 | * | 3627408 | знак равно | 727934 |
ПУНКТ ФИНАНСОВОГО БАЛАНСА
Он устанавливает минимальный объем продаж, которого должна достичь компания, чтобы иметь возможность продолжать деятельность без финансового дефицита.
| ПК | знак равно | CF- Бесплатные сборы | знак равно | 392860 | - | 28726 | знак равно | 364134 | знак равно | ||
| один- | резюме | один | - | 3135917 | 0,114 | ||||||
| Коллекции | 3538374 | ||||||||||
| 3194158 | |||||||||||
|
Коллекция |
знак равно |
Кредиты начинаются с |
знак равно |
660339 |
|||||||
| Валовые продажи за год | знак равно | 3665496 | Чистый объем продаж х 5% х 21% | ||||||||
| Кредиты при закрытии | знак равно | -787461 | |||||||||
| 3538374 |
Этап № 4 Выводы.
Точка монетарного равновесия была получена, поскольку компания продает широкий спектр продуктов (тысячи), в которых единственным общим элементом, добавляемым к стоимости, является процент прибыли.
Компания должна продать $ 2 899 474, чтобы иметь возможность поддерживать свою фиксированную структуру и покрывать свои переменные затраты. На этом уровне продаж компания не показывает потерь или прибылей. С этого момента он начинает приносить прибыль.
Запас безопасности указывает, в какой степени продажи могут уменьшаться без входа в зону потерь. Расстояние между точкой безубыточности и указанной маржой является достаточным, поскольку в условиях падения продаж до 727 934 долл. Компания не подвергается риску в части покрытия своих затрат, как фиксированных, так и переменных.
Существует также финансовый или заключительный пункт, где можно принять во внимание постоянные расходы. Было отмечено, что точка финансового равновесия находится ниже точки экономического равновесия.
В Mercurio SRL нет большой разницы между двумя точками равновесия, так как она имеет мало затрат длительного пользования, поэтому вы должны быть осторожны, чтобы не попасть в финансовый дефицит.
Анализ, выполненный из графика точек равновесия, где ситуации компании отражаются в различных объемах производства и продаж, является оптимальным инструментом для составления бюджета.
- Внедрение системы затрат на основе деятельности (ABC) было проанализировано, и после этого анализа мы получили следующий вывод:
Отметим, что при калькуляции цен на два случайно выбранных предмета, Acthelea gel fco. 40 ед. и Laxuave, во-первых, стоимость единицы составляет 14,80 долл. США, а цена продажи - 13 долл. США, что свидетельствует о существенном недостатке информации. Что касается второго продукта Laxuave, определенная стоимость составила 8,37 долл. США, а цена продажи - 9,50 долл. США, что поддерживает благоприятную связь с ожидаемой маржой прибыли.
Это указывает на то, что компания снижает свои удельные затраты, продавая и покупая большее количество единиц одного и того же продукта, учитывая, что стоимость, которую каждый продукт потребляет в операциях, меньше, если количество на заказ увеличивается. Например. Продажа 700 единиц Laxuave подразумевает более низкую цену за единицу, чем продажа 70 единиц другого продукта. Компания должна сосредоточить свои усилия на создании крупных операций по продажам, но, поскольку есть продукты, которые необходимо коммерциализировать, чтобы войти или остаться на рынке, их продажи должны быть минимальными. Мы можем сказать, что компания свидетельствует о необходимости системы затрат.
Скачать оригинальный файл
