Кооперативизм - это ассоциативная модель, которая родилась в 18-м веке в Англии как ассоциированная стратегия, где группа людей, объединяющих совместные усилия (капитал), могла бы сформировать компанию, которая позволила бы им получать собственный доход.
Этот союз, называемый кооперативизмом, в отличие от других союзов с коммерческими целями, основан на принципах, подробно описанных Международным кооперативным альянсом (МКА), таких как бесплатное членство, то есть то, что люди могут свободно входить или выходить из вступить в кооператив. Аналогичным образом, администрация имеет демократический контроль, она регулируется законами, кооператив стремится к образованию; считает важным, чтобы сотрудники были готовы к вождению и были частью этой бизнес-модели. Другим принципом является распределение излишков, то есть то, что прибыль распределяется поровну на основе того, что каждый член вносит для надлежащего функционирования кооператива. Кроме того, поощряется интеграция и забота о сообществе, то естьвзаимодействует с сотрудниками, чтобы улучшить их уровень жизни.
Исходя из моего опыта, модель сотрудничества для сельскохозяйственных организаций в настоящее время является наиболее жизнеспособной моделью деловых партнеров, поскольку она позволяет людям из одного и того же сельскохозяйственного подсектора объединяться и формировать компанию с одинаковой целью и одинаковой силой.
Например, производители органических бананов, или какао, или кофе, или бобов, или морских свинок; Они объединяются и образуют кооператив с целью работы с тем же видением производства качественных продуктов и позиционирования себя на рынке, будь то национальный или международный.
Для вступления в кооператив требуется обязательство каждого человека, который хочет вступить в него, потому что иногда ассоциированные люди не берут на себя ответственность за участие в сельскохозяйственном кооперативе для социальной и коммерческой интеграции. Чаще всего я наблюдаю случаи, когда ассоциированные производители поставляют свою продукцию без требований к качеству, установленных директорами и руководством кооператива в коммерческих контрактах. Они считают, что это не их ответственность. Однако, когда вы поставите свой продукт, он будет частью большой партии или большого товара, который ваш кооператив представит на рынке, и в случае неудачи коммерческий штраф будет наложен на кооператив, а не на связанное лицо, которое «провалилось». лот или товар.
Это подразумевает, что необходимо срочно осуществлять программы информирования от руководства и от руководителей (советов директоров, наблюдательных советов, комитетов по образованию), чтобы член понимал, что членство в кооперативе означает не только то, что они найдут финансовую компенсацию. лучшие на рынке, они также должны сотрудничать с позиционированием своей компании на качественном рынке.
Кроме того, еще один момент, который я могу заметить, заключается в том, что сотрудники, занимающие директивные должности в советах и комитетах, не имеют четкого представления о своих функциях, в результате чего все зависит от руководителя и что зачастую решения централизованы в одном лице., Я даже помню очень реальный случай, который настойчиво обучал менеджеров бананового кооператива тому, как важно вовлекаться во все управление кооперативом, потому что, возможно, что-то могло случиться с менеджером, и, как ни странно, менеджер неожиданно умер. Менеджеры не знали всего о масштабах кооператива. В другом случае я помню, что менеджер вычитал весь капитал из счетов кооператива. Я видел эту ситуацию постоянно.
В этом смысле моя ставка заключается в укреплении кооперативов их руководящими органами, а также ассоциированными лицами, важности знания их функций, прав и обязанностей и активного участия в их деятельности.
Например, в долине Альто-Хуаллага с программой альянса какао USAID Перу, где я выполняю роль бизнес-менеджера, были предоставлены консультации более чем 8 сельскохозяйственным кооперативам по какао (APCCA, COPAIGOM, AUCACOOP, CAICAH, DIVISORIA, BOLSON INKA CUCHARA, CAI BELLA, COOP UCHIZA), так что они представляют собой надежные организации с точки зрения их организационной социальной базы, а также качества и коммерческой деятельности.
Какао Кооперативы в Перу
Стоит отметить, что из этих кооперативов 05 возглавляют женщины, а 6 - молодые люди (дети фермеров). Среди всех этих кооперативов есть 1000 производителей какао (30% - женщины), из которых 600 производят органическое и качественное ароматное какао. 02 кооператива расположены на международном рынке качества, а 01 - второй по величине производитель органического какао в Перу.
Эти ценные усилия фермеров побуждают другие сельскохозяйственные кооперативы продолжать с энтузиазмом работать над этой ассоциативной бизнес-моделью, но не искажая ее концепцию, поскольку другие пытаются это сделать, создавая кооперативы с 20 людьми, которые не проявляют обязательств и ответственности.
