Столкнувшись с тревожной путаницей, растерянностью и запутанностью терминов, я считаю необходимым пригласить вас к моменту размышлений.
Ах, или, может быть, это не то же самое, что управлять океаническим лайнером и скалой? В общем, и плавать, и плыть в море.
Диадические отношения между Супервайзером и Контролируемым не заканчиваются, безусловно, разрывая пуповину с прошлым. Нельзя отрицать, что со времени первой промышленной революции до сегодняшнего дня произошли заметные изменения, произошедшие в этих отношениях, однако значительный научно-технический прогресс требует глубоких изменений в этих отношениях.
Глубоко укоренившийся дуализм, указанный в названии этого скромного буклета, был уникальной полезностью для руководителей и консультантов, поскольку он позволил сосредоточить все внимание на контроле над определенным типом переменных, избегая других, которые вследствие Гносеологические позиции использования этих, безусловно, не были на радаре, поэтому они не учитываются и, следовательно, не существуют.
В этом поиске «почему?», Опираясь на принцип причинности, организации из-за давления, являющегося продуктом неустойчивой внутренней нестабильности, вложили непомерные суммы, чтобы прояснить и прояснить космическую причину (причину). и, таким образом, минимизировать эффекты.
Позиция Руководителей заслуживает высокой оценки, и вклад внешних консультантов интересен, но после встреч и дополнительных встреч, тестов, экспериментов и дополнительных тестов мы не осознаем, что используем ложные отношения, основанные на иллюзиях и миражах, как результат поиска сквозь плащ майи неуловимого ноума Канта.
К сожалению, наше сознание, контролируемое нашей авидьей, не позволяет нам иметь целостное и всеобъемлющее видение, которое помогает нам придумать причинно-механическое объяснение событий (причин), которые стимулируют (влияют) баланс и органическое благополучие организации.,
Оптимизация и усовершенствование процессов, сокращение бюджета, анахроничное увеличение некоторых бесполезных средств управления - это классические догматические «горячие ткани» (такие оптимизации, сокращения и средства управления необходимы, помогают в решении, но не устраняют проблему), являются аспирины, с помощью которых мы намерены решить наши проблемы и, таким образом, добиться повышения качества продукта, повышения качества жизни наших супервизируемых, повышения уровня удовлетворенности клиентов, короче говоря, нам удастся устранить конкуренцию и захватить рынок,
Подожди минутку, я слышу тревожное: «Звони!», От моего будильника. Я думаю, что пришло время открыть глаза и осознать, что мы находимся в 21 веке, мы в эпоху общества знаний.
Мой дорогой читатель, каждая организация состоит из homos sapiens, людей, людей, поэтому у каждой проблемы, каждого неудобства есть одна причина как происхождение настоящего события, будь то человек, работник знаний.
В той степени, в которой указанный работник умственного труда устраивает то, что он делает, в той степени, в которой этот человек разумный чувствует, что он является частью решения, в той степени, в которой он получает уважение как личность и как профессионал, проблемы, конфликты, недостатки значительно уменьшатся.
Рабочий промышленной революции, рабочий времен Фейола, Тейлора и МакГрегора, остался в прошлом. Сегодня у работника умственного труда другие потребности, он сталкивается с другой реальностью. Только заменив ретроградный функциональный онтологический дуализм «Супервизор - контролируемый» на мощные префиксы «Со», «С» и «Ком», Супервизор сузит родовую пропасть своим Супервизированным, создав синергетическую силу, которая кристаллизуется при кристаллизации симбиоза типа. Mutualist между руководителем и его руководителем.
Поскольку совместная принадлежность является интернализованной и совместная вовлеченность в повседневную жизнь допускается, только в этом случае произойдут глубокие изменения, которые позволят создать однородный герменевтический фронт, способный выяснить аитию и космическое пространство, которое его формирует.
Мой дорогой руководитель, менеджер или руководитель, преобразуйте использование префиксов «Co», «Con» и «Com» в имманентной практике для вашего управления; Начните с замены «я» на «мы» и применяйте на практике постоянное использование слов, имеющих эти префиксы, и я гарантирую, что с точки зрения недель вы заметите важные изменения в вашей повседневной работе.
Некоторые примеры:
- Совместное участие / Совместное участие / Совместное создание / Совместное членство Совместное участие / Совместное руководство / Совместное существование / Connaturality Совместное участие / Совместное пилотирование / Совместное производство / Совместное производство Переписка / Соавтор / Сотрудничество / Совместное использование Conniving / Поздравление / Жить вместе / Уверенно
«Добра» может быть достаточно для некоторых. Но мы, работники сферы знаний, должны искать «превосходных» и никогда, но никогда не соглашаться на меньшее.
