I. НАЗВАНИЕ
«ЭФФЕКТИВНЫЙ ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ КАК ПОДДЕРЖКА НЕПРЕРЫВНОГО УЛУЧШЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНИЕМ»
II. ВЫЗЫВАЮЩЕЕ ИМЯ
III. МЕСТО И СЕКТОР, ГДЕ БУДЕТ ПРИМЕНЯТЬСЯ ЭТИ
УАНУКО РЕГИОН
Внутривенно ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА.
Государственные университеты в регионе Уануко, в своем рабочем пространстве высшего учебного заведения, создали и запустили в эксплуатацию несколько производственных центров, ориентированных на содействие академической практике в процессе профессиональной подготовки и создание ресурсов для прямого подбора для пополнить свой бюджет. Для этой цели он был реализован с достаточным количеством инструментов управления, отвечающих внутренней структуре каждого производственного центра, и был наделен идеальным человеческим элементом. Однако экономические результаты вышеупомянутых производственных центров не соответствуют ожиданиям университетского сообщества. Вероятно, проблема связана с недостатками структуры внутреннего контроля и неадекватным управлением его управленческим персоналом.среди других эндогенных и экзогенных факторов.
4.1. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ
Перуанский университет, будь то государственный или частный, требует создания и внедрения производственных центров, которые служат учебными лабораториями для обучения будущих специалистов. Эта потребность постоянна в домах высшего образования. По этой причине Закон 23733: Закон об университетах, принятый в 1983 году, рассматривает производственные центры как неотъемлемую часть процесса преподавания и обучения. Дух этого Закона ориентирован на философию, которой ученик более высокого уровня должен учиться на практике. Отвечая этой философии, государственные университеты создали несколько производственных центров и тому подобное. На сегодняшний день некоторые из них остаются действующими предприятиями. Другие производственные центры не только сократили сферу своей деятельности, но и застоялись
Несмотря на то, что законодательство университетов и администрация университетов удвоили усилия по внедрению и удовлетворению требований своих производственных центров, результаты, полученные в результате работы нескольких таких центров или аналогичных, не соответствуют ожиданиям университетского сообщества., Аномалия ухудшается прямо пропорционально финансовому дефициту, продемонстрированному большинством исследованных производственных центров. Эти результаты представлены как отказ в выполнении основных задач каждого Центра, эффективности и действенности структуры внутреннего контроля и способности оспаривать каждого специалиста, отвечающего за производственные структуры.
Наблюдаемые эмпирические ссылки, предмет нашего исследования, полученные в результате управления каждым производственным центром, отражены в годовых отчетах ректора. Согласно этим результатам, большинство из этих Центров ежегодно накапливают убытки. Эта проблема связана, помимо прочего, с недостатками структуры внутреннего контроля, с недостаточным усердием руководства университета в выполнении их функций, с предоставлением технического и профессионального персонала, который не имеет соответствующего профиля для прямой производственный центр, отсутствие объективной оценки производственных процессов (Комплексный аудит) и неадекватная организация и управление в качестве университетских производственных центров.Современные требования рынка и недобросовестная конкуренция нового международного экономического порядка требуют более динамичных университетских производственных центров, которые практикуют дисциплины интеллектуальной организации.
4.2. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ.
ГЛАВНАЯ ПРОБЛЕМА:
Как эффективный внутренний контроль способствует постоянному совершенствованию управления производственными центрами в государственных университетах региона Уануко?
ВТОРИЧНЫЕ ПРОБЛЕМЫ:
1. Как эффективный внутренний контроль будет способствовать постоянному совершенствованию управления производственными центрами в государственных университетах региона Уануко?
2. Какие стратегии следует разработать, чтобы способствовать постоянному совершенствованию управления производственными центрами в государственных университетах региона Уануко?
3. Какие решения будут способствовать повышению конкурентоспособности производственных центров в государственных университетах региона Уануко?
4,3. ПОДХОД К ЦЕЛЯМ:
ОБЩАЯ ЦЕЛЬ:
Изучить эффективный внутренний контроль, который будет способствовать постоянному совершенствованию управления производственными центрами в государственных университетах региона Уануко.
КОНКРЕТНЫЕ ЦЕЛИ:
1. Определить эффективный внутренний контроль, который будет способствовать постоянному совершенствованию управления производственными центрами в государственных университетах региона Уануко.
2. Разработать стратегии, которые будут способствовать постоянному совершенствованию управления производственными центрами в государственных университетах региона Уануко.
3. Определите решения, которые будут способствовать конкурентоспособности производственных центров в государственных университетах региона Уануко.
4.4. ОБОСНОВАНИЕ И ЗНАЧЕНИЕ
МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ
Эта работа будет разработана с применением научного метода. То же самое, что имеет свою основу в определении проблемы, в формулировании решений; определение целей; а также в применении адекватной методологии.
В данной работе будут проанализированы проблемы и перспективы управленческого управления производственными центрами государственных университетов; Затем будут разъяснены корректирующие меры по улучшению управления производственными центрами.
ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ
На сегодняшний день не было проведено ни одной диссертации для оценки проблем и определения перспектив развития производственных центров государственных университетов региона Уануко.
Нет дипломной работы, направленной на исследование проблем и определение перспектив развития производственных центров. Действительно, этот тезис должен быть выполнен без промедления.
ПРАКТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ
Результаты этого тезиса помогут переориентировать управление производственными центрами государственных университетов региона Уануко, сделать их конкурентоспособными и / или прибыльными.
ВАЖНОСТЬ
Важность изучения производственных центров государственных университетов региона Уануко заключается в знании слабых мест системы внутреннего контроля и предложении корректирующих мер, чтобы эти бизнес-модели служили примерами в социальной практике.
4,5. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ОСНОВА
ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ
Внутренний контроль - это непрерывный процесс, устанавливаемый должностными лицами и другим персоналом предприятия в силу их функциональных полномочий и полномочий, которые позволяют управлять операциями и содействовать соблюдению обязанностей, возложенных на достижение результатов, на основе таких целей, как: способствовать повышению эффективности, экономичности, эффективности операций; защищать и сохранять общественные ресурсы; соблюдать применимые законы, правила и другие стандарты, а также подготавливать надежную и своевременную информацию, которая способствует адекватному принятию решений. Соответствующая система внутреннего контроля также позволяет выявлять возможные недостатки и аспекты, связанные с существованием незаконных действий, для своевременного принятия соответствующих действий.
Внутренний контроль - это комплексный процесс, осуществляемый руководителем, должностными лицами и служащими предприятия, призванный противостоять рискам и дать разумную уверенность в том, что при достижении миссии предприятия цели будут достигнуты.
Аудитор должен провести надлежащую оценку структуры внутреннего контроля, чтобы сформировать мнение об эффективности внедренного внутреннего контроля и определить риск контроля; а также определить критические области; и информировать руководителя предприятия об обнаруженных недостатках, рекомендуя соответствующие меры для улучшения институциональной деятельности.
Следует иметь в виду, что структура внутреннего контроля - это набор планов, методов, процедур и мер после их завершения, включая отношение руководства организации, чтобы обеспечить разумную уверенность в достижении целей внутреннего контроля.
Структура внутреннего контроля состоит из пяти взаимосвязанных компонентов:
а) Среда контроля: это относится к тому, как руководящие и административные органы организации стимулируют и влияют на свой персонал для повышения осведомленности о преимуществах адекватного контроля. Это основа других компонентов.
б) Оценка риска: она состоит из способа, которым организация идентифицирует, анализирует и управляет рисками, которые влияют на выполнение его целей.
c) Деятельность по управленческому контролю: это контрольные политики и процедуры, применяемые руководством, руководством и компетентными исполнительными уровнями в отношении функций, возложенных на персонал, для обеспечения соответствия целям организации.
d) Информация и связь: состоит из методов и процедур, установленных администрацией для надлежащей обработки информации и учета операций субъекта в целях принятия решений.
e) Надзор: администрация несет ответственность за внедрение и поддержание внутреннего контроля, для которого она со временем оценивает его качество, с тем чтобы содействовать его усилению в случае необходимости.
Профилактика и мониторинг деятельности, мониторинг результатов и улучшения обязательств выполняются.
НЕПРЕРЫВНОЕ УЛУЧШЕНИЕ.
Непрерывное улучшение означает оптимизацию эффективности и результативности, а также улучшение контроля, укрепление внутренних механизмов реагирования на непредвиденные обстоятельства и требования новых и будущих клиентов. Улучшение процессов является проблемой для любой компании с традиционной структурой и для традиционных иерархических систем. Чтобы улучшить процессы, мы должны рассмотреть:
1. - Анализ рабочих потоков.
2. - Установите цели удовлетворения клиента, чтобы управлять выполнением процессов.
3. - Провести мероприятия по улучшению среди главных героев процесса.
4. - Ответственность и участие субъектов в процессе.
Непрерывное улучшение означает, что все члены организации должны стремиться ВСЕГДА ДЕЛАТЬ. Для достижения этой цели компании требуются руководители процессов, документация, определенные требования к поставщикам, четко определенные внутренние требования и потребности клиентов, требования, ожидания и определение степени удовлетворенности внешних клиентов, показателей, критериев измерения и инструментов улучшения. статистика.
Чтобы установить четкую методологию для понимания последовательности действий или шагов, которые мы должны применять для непрерывного улучшения процессов, во-первых, ответственное лицо области должно знать, что нужно улучшить. Эта информация основана на достижении или не достижении местных целей организации. Итак, если мы хотим установить последовательность шагов для улучшения, это будет:
1. - Определите проблему или обнаруженное отклонение по показателям и целям.
2. - Установить наиболее подходящие механизмы измерения в соответствии с характером проблемы.
3. - Определите причины возникновения проблемы, определив, какая из них наиболее актуальна, определите возможные решения и выберите наиболее подходящий вариант путем анализа полученных данных.
4. - Составьте планы действий и внедрите улучшения.
5. - Контроль за улучшением процесса, внесение необходимых корректировок, посредством постоянного мониторинга.
Чтобы вышеупомянутые шаги имели прочную основу для анализа и мониторинга, необходимо прибегнуть к инструментам улучшения, которые должны выбираться в зависимости от характера проблемы и стадии самого процесса улучшения, на которой мы Давайте найдем.
Мы можем говорить об инструментах для определения, таких как диаграмма сродства или мозговой штурм, мы можем выбрать инструмент для этапа анализа, такой как: диаграмма Исикавы, диаграмма Парето, частотные гистограммы и т. Д., И т. Д. В каждой этап.
Организации, в первую очередь, получат большую выгоду, если система качества будет использоваться в качестве основного инструмента, который необходимо постоянно улучшать. Другими словами, наличие сертифицированной Системы должно быть больше, чем просто «Сертификат»; Это должно быть отправной точкой динамического процесса, основанного на следующих соображениях:
А. Качество зависит от пользователя, и условия процессов меняются.
b.- Эффективность систем управления качеством пропорциональна уровню приверженности старшего руководства.
c.- Наличие процедур и рабочих инструкций помогает организациям контролировать свои процессы, определяя элементы ввода, а также элементы вывода и их связь с другим процессом.
d.- Внутренний аудит должен быть организован как механизм контроля, исправляющий несоответствия и отклонения от процесса, становясь отличным инструментом для улучшения.
Теперь постоянное совершенствование наших процессов, в соответствии с остальными принципами управления качеством, должно направлять организацию для достижения совершенства или, другими словами, для достижения общего качества.
Точно, Total Quality основывается на пяти принципах, из которых постоянное улучшение является фундаментальной частью, остальные четыре: ориентация на клиента, общая вовлеченность персонала, измерение и постановка целей и, наконец, поддержка усилиям по качеству и лидерству менеджмента.
Эти критерии тесно связаны с ценностями, миссией и видением организаций мирового уровня.
Тем не менее, постоянное совершенствование в сочетании с инновациями расширяет перспективы нашей организации.
Непрерывное улучшение означает улучшение стандартов, установление более высоких стандартов, поэтому, как только эта концепция будет установлена, работа по техническому обслуживанию со стороны администрации или лица, ответственного за процесс, состоит в обеспечении соблюдения новых стандартов., Постоянное постоянное улучшение достигается только тогда, когда персонал работает по более высоким стандартам, поэтому обслуживание и улучшение являются неотъемлемой гантелью. По этой причине, когда в процессы вносятся улучшения, они в конечном итоге приводят к улучшению качества и производительности, что позволяет избежать беспокойства о результатах.
Как уже упоминалось в предыдущих параграфах, отправной точкой для непрерывного улучшения является признание того, что существует несоответствие, отклонение или проблема, поэтому мы приходим к выводу, что улучшение приобретает больше оснований при решении проблемы. Однако, чтобы закрепить новый уровень улучшения, его необходимо стандартизировать либо в процедуре, рабочей инструкции, либо в уровнях производительности.
УПРАВЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЕ.
По мере увеличения размера компании достижение глобальных целей требует ее разложения на различные цели для соответствующих организационных единиц и центра ответственности, в соответствии с которыми каждый из компонентов принимает решения, соответствующие целям организации. компания.
Для того чтобы быть эффективными, стратегии и политики, разработанные на самом высоком уровне компании, должны реализовываться посредством планов действий, которые позволяют адекватно выполнять задачи, необходимые для их выполнения.
Управленческий менеджмент - это именно тот процесс, который заключается в том, чтобы направлять подразделения компании к целям, поставленным для каждого из них, посредством конкретных планов и программ для обеспечения правильного развития операций и действий (тактическое планирование). предоставление возможности своим членам вносить вклад в достижение таких целей и контроль за тем, чтобы действия соответствовали планам, направленным на их достижение.
Руководство принимает решения о распределении и распределении ресурсов, контроле операций и разработке корректирующих действий. Они также несут ответственность за общение и информирование на стратегическом и оперативном уровнях. Таким образом, основные виды деятельности любого руководства основаны на стратегическом планировании, определении целей, организации, коммуникации и мотивации, измерении и оценке, развитии и обучении людей, а также предоставлении обратной связи для планирования.
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ЦЕНТРЫ.
Перуанский университет регулируется Законом 23733: Закон об университетах, который был принят Конституционным правительством архиепископа Фернандо Белонде Ферри в 1983 году. Его цели и задачи направлены на подготовку конкурентоспособных специалистов для развития региона в рамках его влияния и страна. Эта категория включает в себя «научно-техническое, гуманистическое и социальное улучшение в соответствии с региональными и национальными реалиями». Аналогичным образом, как юридическое лицо по публичному праву, они уполномочены подписывать межведомственные соглашения о техническом сотрудничестве с другими университетами и другими организациями, действующими в стране.
Перуанский университет был рожден для того, чтобы реагировать на проблемы сельского хозяйства и стремиться к развитию региона Альто-Хуаллага и Амазонки.
В соответствии с положениями Политической конституции Перу, обнародованной Демократическим конституционным конгрессом 1993 года и Законом 23733: Университетское право, университет является учреждением, состоящим из преподавателей, студентов и выпускников. Кроме того, административный и обслуживающий персонал считается вспомогательным персоналом. Эта человеческая группа, благодаря солидарности и слаженной работе, заставляет университет участвовать в региональном развитии, обучая специалистов и исследователей с научными и техническими знаниями.
По сути, для лучшего развития будущих специалистов, которые заканчивают эти Высшие учебные заведения, штат уполномочил Университет создавать производственные центры, которые генерируют свои собственные ресурсы. Эти производственные центры не только служат для генерирования непосредственно собранных ресурсов, они также служат для сопоставления теоретических знаний с социальной практикой. Эта акция демонстрирует качественное развитие научных знаний и производство товаров и услуг, пригодных для общественного потребления.
С этой точки зрения Университет региона Уануко создал несколько производственных центров, должным образом регулируемых Законом об университетах, Уставом и Внутренними правилами этих высших учебных заведений. Миссия и видение стратегических планов Университета и каждого центра также отражены в природе и структуре этих центров. Мы подчеркиваем, что в рамках своей цели преподаватели университетов применяют теоретические знания для использования своих студентов и взаимодействуют с академической подготовкой студентов в сфере бизнеса, что позволяет уже продемонстрировать эффективность по сравнению с другими производственными секторами. что его цель, помимо академических и исследовательских, направлена на получение собственного дохода в университете.
Каждый производственный центр, созданный и введенный в эксплуатацию, располагает бюджетом и персоналом, необходимыми для производства и осуществления передачи технологии из города в поле. У них также есть необходимые производственные мощности и производственные модули для активизации производственной деятельности в районах Альто-Хуаллага и Амазонки. Однако в действительности вся эта теоретическая концепция не выполняется. Проблема, как мы уже упоминали в методологическом подходе, связана с недостатками структуры внутреннего контроля и неадекватным управлением этими центрами перед лицом требований регионального рынка, который, даже если он небольшой, является довольно конкурентоспособным.
Согласно инструментам внутреннего контроля, производственные центры университета имеют Положение и Руководство по организации и функциям. Этот инструмент внутреннего управления предусматривает общие и специальные функции вплоть до последнего уровня должности каждого из людей, которые предоставляют услуги в производственных центрах. Однако для улучшения производственных систем необходимо внедрить систему внутреннего контроля и периодически ее оценивать. В этом контексте внутренний контроль - это «непрерывный процесс, осуществляемый руководством, руководством и другими сотрудниками предприятия, чтобы обеспечить разумную уверенность в том, что поставленные цели достигаются». Несмотря на это, эта система должна периодически оцениваться, чтобы применять корректирующие меры, также своевременно.
Следовательно, весь персонал, который работает в производственных центрах, от ректора до сотрудников последнего иерархического уровня, несет ответственность за применение внутреннего контроля посредством выполнения своих функций, как указано в Руководстве по организации и функциям. Однако, согласно наблюдаемым эмпирическим ссылкам, система внутреннего контроля, внедренная в производственных центрах, несовершенна. По этой причине большинство этих производительных центров, изучаемых каждый год, показывают потери и не соответствуют ожиданиям университетского сообщества. Здесь также имеет отношение к пассивности, с которой участвует орган институционального контроля.
Вышеуказанная ситуация подтверждается объективностью в финансовой отчетности производственных центров. Настоящая финансовая отчетность во всех производственных организациях систематизирует экономическое и финансовое положение их компонентов, представляемых совету партнеров, а в случае производственных центров Университета она представляется Совету университета и Ассамблее университета. как часть годового отчета ректора. В этом контексте Бухгалтерский баланс в силу своего характера и структуры позволяет анализировать финансовое состояние ситуации компаний.
На том же уровне представлен отчет руководства или отчет о прибылях и убытках. Это по своей природе является динамическим состоянием годовой периодичности. В его структуре показаны доходы и расходы экономического периода. Производственные центры университета, согласно их финансовой отчетности за 2005–2009 годы, показывают тревожную ситуацию. Факторов, которые усиливают эту ситуацию, как мы уже исследовали, несколько. Они мешают этим производственным центрам работать на том же уровне, что и другие производственные центры или прибыльные компании в регионе.
Согласно нашим предварительным исследованиям, производственные центры университета не имеют экономической и административной автономии, чтобы работать независимо от центральной администрации. Это уменьшает возможности принятия своевременных решений перед лицом экономического кризиса, который переживают эти центры. Кроме того, он не позволяет закупать сырье и другие материалы по ценам предложения, поскольку платежи должны быть предусмотрены в бюджете на следующий месяц, бюрократический процесс, который поставщик не может ждать.
С другой стороны, отсутствие независимости для его работы затрудняет конкуренцию с другими прибыльными производственными предприятиями. Технология, используемая большинством этих центров, является еще одним важным фактором, в зависимости от их характера, результаты преобразования продуктов могут быть конкурентоспособными с точки зрения качества и цен. В изученных производственных центрах нет современных технологий, существующее оборудование устарело на несколько лет. Эта проблема не позволяет производственным центрам производить конкурентоспособные товары или услуги по сравнению с конкурентами на глобализированном рынке.
Аналогичным образом, каждое производственное предприятие должно иметь стратегическую производственную политику, направленную на повышение качества товаров и услуг, которые оно производит, и по конкурентоспособным ценам. Однако производственные центры, которые являются предметом настоящего исследования, не имеют адекватного производственного процесса, так как производственный процесс не имеет контроля качества на этапах производства. Например, материалы и / или компоненты, которые позволяют изготавливать мебель, часто имеют недостатки из-за использования древесины с недостатком сушки.
С другой стороны, производственные центры не имеют адекватной политики продаж. Это указывает на низкую приемлемость продажи на рынке. Аналогично, продажи, сделанные в кредит, не уверены в восстановлении, потому что много раз их дают людям, у которых нет стабильности работы, финансовой поддержки или которые просто не настаивают на сборе. Технические стандарты по статистике возраста дебиторской задолженности в изученных производственных центрах не действуют.
Производственные центры университета, согласно его Руководству по организации и функциям, имеют целью получение экономического дохода для Университета; стать эффективными и динамичными моделями развития бизнеса, распространяя этот имидж на сообщество; эффективно использовать имеющиеся ресурсы; собирать и преобразовывать мусорные ведра, произведенные в регионе, придавая ему большую добавленную стоимость и служа центральной осью поддержки процесса преподавания и обучения. Они также послужат повышению дохода источника финансирования: напрямую привлеченных ресурсов.
Аналогичным образом, производственные центры преследуют цель быть производственными и сервисными компаниями с адекватным управленческим управлением, стремящимся к эффективности и прибыльности; способствовать формированию собственных ресурсов при непосредственном участии в работе университетского сообщества; оказывать поддержку учебно-исследовательской работе, проводимой факультетами; оптимизировать использование человеческих ресурсов и установленных мощностей; обучать студентов, преподавателей и преподавателей по вопросам управления бизнесом, производственных процессов, трансформации и маркетинга; предпочтительно создавать постоянный или временный источник работы для университетского сообщества;расширять услуги университета для сообщества и генерировать излишки экономики, которые служат для улучшения благосостояния работников университета с помощью продовольственных корзин и / или других форм премий.
Его административный орган состоит из центрального офиса производственных центров, который зависит от руководителя, назначенного Советом университета, а также от его заместителя, который оказывает поддержку в случаях отсутствия. Аналогичным образом, управление каждым производственным центром, зависящим от центральной администрации, будет отвечать за администратора или руководителя подразделения, которые должны работать в качестве специалиста по специальности, которую навязывает производственный центр. Аналогичным образом, руководитель центрального офиса производственных центров и руководители каждого центра составляют производственный совет, который будет собираться обычно один раз в месяц и внеочередно, когда руководитель центрального офиса производственных центров сочтет это удобным.
Функциональная структура производственных центров состоит из органа управления, который возглавляет начальник центрального аппарата управления производственных подразделений; Линейные органы, состоящие из менеджеров каждого производственного подразделения; и Вспомогательные органы, которые состоят из секретаря, бухгалтера, помощника бухгалтера, кассира и технического специалиста, отвечающего за электромагнитное обслуживание.
Организационная схема центрального аппарата производственных подразделений.
По мере прогресса в проблематизации ситуационного состояния производственных центров мы будем часто подчеркивать, что их результаты в значительной степени зависят от эффективности и / или недостатка внедренных систем внутреннего контроля. В этом контексте понимается, что компания, независимо от ее типа, как юридическое лицо является системой. В этом контексте, независимо от характера компании, она представляет собой систему. Эта система, в свою очередь, для эффективной работы формулирует ряд подсистем. Чтобы понять эту операцию, мы задаемся вопросом: что такое система? Что мы понимаем под системой? Действительно, согласно Общей теории систем, система определяется как «организованное унитарное целое, состоящее из двух или более частей,взаимозависимые компоненты или подсистемы и разграничены определяемыми границами их среды или надсистемы ».
Этот термин охватывает широкий спектр физического, логического и социального мира. Другими словами, Общая теория систем фокусируется на поведении элементов реальности по отношению к другим элементам, подчеркивая, что каждый из них существует в контексте, с которым он имеет множество взаимосвязей различных уровней релевантности. Это то, как это было задумано автором TGS, и это то, как мы это понимаем в процессе нашего исследования.
Степень актуальности взаимосвязей определяется тем вкладом, который они вносят в то, что переживаемые ими явления, действия, которые они развивают, интегрируются с явлениями или действиями, которые совершаются в других элементах, для совместного получения характерного результата, который оправдывает участие каждого элемента в наборе. Следовательно, под системой мы понимаем множество элементов, связанных и связанных друг с другом, которые образуют определенную совокупность или сумму целого.
В этом контексте производственные центры - это организации, имеющие собственную систему внутреннего контроля. В этой системе, между прочим, взаимодействуют система учета и административная система. В этом контексте система учета «представляет собой совокупность принципов, правил и событий учета, которые регулируют управление и финансовый контроль субъекта учета». С этой точки зрения, система бухгалтерского учета - это система управления бизнесом, целью которой является измерение, оценка и управление благосостоянием с помощью учетной информации, а счет является ее технической единицей. Результаты систематизируют использование, предоставление или администрирование стратегической финансовой информации для принятия решений.
Система бухгалтерского учета, как часть системы внутреннего контроля, включает в себя организацию, политики и процедуры, принятые директорами и менеджерами организации для управления операциями и содействия выполнению обязанностей, возложенных на достижение желаемых результатов. Это указывает на то, что внутренний контроль осуществляется на разных уровнях, каждый из которых имеет важные обязанности. Директора, руководство, внутренние аудиторы и другие должностные лица более низкого уровня вносят свой вклад в эффективную, действенную и экономичную систему внутреннего контроля, направленную на развитие производительного предприятия.
Надежная структура внутреннего контроля имеет важное значение для содействия достижению своих целей, а также эффективности и экономии в деятельности каждого субъекта. Для этой цели в государственном секторе существуют следующие стандарты:
А. Общие правила казначейской системы.
Государственное казначейство представляет собой синтез управления государственными финансами; за то, что он управляет и регулирует поток государственных средств и вмешивается в его экономический и валютный баланс. Казначейская система отвечает за определение суммы налоговых и неналоговых доходов; собрать средства; оплатить государственные обязательства в установленный срок; предоставлять средства или оплачивать приобретение товаров и услуг в государственном секторе, получать и охранять соответствующие титулы и ценные бумаги. Этот стандарт содержит следующее:
A 1. Денежная единица. Каждая организация должна централизовать все свои финансовые ресурсы для управления через Казначейство, чтобы оптимизировать ликвидность и рационализировать использование имеющихся средств. Его применение позволяет размещать средства там, где они больше всего нужны, и отводить их, когда процесс управления показывает недостаточную способность к расходам.
A 2. Банковские выверки. Бухгалтерские балансы банковского счета должны быть сверены с банковскими выписками. В случае казначейских субсчетов движения бухгалтерского учета также должны быть согласованы с руководящим органом казначейской системы. Чтобы гарантировать эффективность согласительной процедуры, она должна выполняться лицом, не связанным с получением средств, денежными переводами и хранением чеков, депозитов и / или записей операций.
A 3. Гарантия лиц, ответственных за управление или хранение фондов или ценных бумаг. Персонал, отвечающий за управление или хранение фондов или ценных бумаг, должен быть обеспечен разумной и достаточной гарантией в соответствии со степенью его ответственности. Гарантия, также называемая поручительством, представляет собой механизм, который позволяет снизить неотъемлемый риск для субъекта в ситуациях потери, дефолта, ухудшения качества, неправильного управления ресурсами, подлежащими защите.
A 4. Меры безопасности для чеков, денежных средств и ценных бумаг. Предприятия должны принять надлежащие меры безопасности для выписки чеков, хранения денежных средств, ценных бумаг, гарантийного письма и других, а также в отношении физической безопасности денежных средств и других. ценные бумаги в хранении. Управление средствами посредством банковских чеков снижает риск, связанный с использованием наличных денег, однако существуют и другие риски, связанные с использованием чеков, которые могут быть фальсифицированы, утеряны, украдены и т. Д.
A 5. Использование форм для движения средств. Формы, установленные для получения дохода и оттока средств, должны быть подписаны и предварительно пронумерованы каждой организацией для использования в Казначействе. Механизм помещения в документ фирменного бланка предприятия ориентирован на снижение риска неправомерного использования, в случае утери или вычитания бланков, а также на усиление осторожности при его хранении. Аналогично, предварительно пронумерованные документы должны использоваться в коррелятивном и хронологическом порядке, что обеспечивает адекватный контроль.
A 6. Использование ограничительной печати для документов, оплачиваемых казначейством. - Ваучеры, покрывающие расходы, должны иметь ограничительную печать, выплачиваемую во избежание ошибок или дублирования при их использовании. После того, как процесс оплаты исчерпан, должным образом подтвержденные расходные документы должны быть помечены ограничительной печатью, которая наглядно указывает на их статус как оплаченного документа. Этот механизм внутреннего контроля снижает риск использования того же документа для поддержки любого другого оттока средств, ненадлежащим образом или по ошибке.
A 7. Использование фонда для выплат наличными и фиксированного фонда. - Организации, которые по причинам необходимости и эффективности установили использование основного фонда, должны внедрить процедуры его управления и контроля. Фонд для наличных платежей имеет переменную сумму и предназначен для покрытия неотложных расходов, которые по своей природе не требуют выдачи конкретных чеков.
A 8. Своевременное внесение средств на банковские счета. Доход, который получают государственные субъекты по любой концепции, должен быть немедленно и без изменений внесен на номинальные банковские счета. Серверы, отвечающие за управление денежными средствами, обязаны внести их в целости и сохранности на банковский счет, созданный организацией, в течение 24 часов с момента получения. Руководство финансовой администрации или его заместитель должны установить это обязательство в письменной форме.
A 9. Тоннаж фондов и ценных бумаг. Для всех фондов и ценных бумаг, находящихся под стражей, необходимо практиковать неожиданность и частый тоннаж, чтобы гарантировать их целостность и эффективную доступность. Тоннаж денежных средств и / или ценных бумаг должен проводиться не реже одного раза в месяц, чтобы определить их физическое существование. Если во время тоннажа обнаруживается какая-либо нерегулярная ситуация, она должна быть немедленно доведена до сведения руководства или любого, кто его заменяет, а также у Управления внутренней ревизии для принятия корректирующих мер, которые оправдывает это дело.
A 10. Требования к платежным квитанциям, полученным государственными организациями.- Казначейские обязательства перед обработкой и осуществлением оплаты обязательств, заключенных с поставщиками, должны требовать представления платежных квитанций, установленных законом. Платежная квитанция является документом, который поддерживает передачу товара или предоставление услуги. Поэтому внутренняя проверка подтверждающей документации по платежам представляет собой механизм контроля, который позволяет проверять соответствие установленной законом формы выдачи платежных ваучеров, которые поставщики или подрядчики предоставляют государственным организациям.
B. Общие стандарты для национальной системы снабжения.
Предложение как деятельность по поддержке институционального управления должно способствовать рациональному и эффективному использованию ресурсов, необходимых организациям. Его деятельность ориентирована на предоставление материальных элементов и услуг, которые используются субъектами. Периодическая проверка активов с целью установить, используются ли они для приобретенных целей и находятся ли они в адекватных условиях, которые не означают риск порчи или растраты, представляют собой практики, которые надлежащим образом защищают ресурсы организации и усиливают контроль. обитатели этой области. Этот стандарт содержит следующие пункты:
B 1. Применение критериев эффективности и результативности. Во всех операциях с товарами и услугами, а также в других видах управленческой деятельности следует учитывать применение критериев эффективности и результативности. Экономическое приобретение подразумевает приобретение товаров и / или услуг надлежащего качества и количества по минимальной стоимости. Аналогично, деятельность в организации должна осуществляться с обеспечением минимальных эксплуатационных расходов без снижения качества предоставляемых услуг.
B 2. Складская единица. Все активы, приобретенные предприятием, должны физически проникать через Складскую единицу перед использованием, даже если физическая природа товаров требует их непосредственного нахождения в месте или в состоянии ожидания. просит это. Это позволит эффективно контролировать приобретаемый товар. Для контроля активов должна быть создана адекватная система для постоянной регистрации их движения единицами с одинаковыми характеристиками.
B 3. Инвентаризация. Каждый объект должен ежегодно проводить инвентаризацию основных средств с целью проверки их физического существования и состояния сохранности. Инвентаризация - это процесс, который состоит из физической проверки активов, которыми обладает каждая организация на определенную дату; чтобы обеспечить его реальное существование. Это также позволяет сопоставить полученные результаты с бухгалтерскими записями, чтобы установить их соответствие, исследовать любые различия, которые могут существовать, и приступить к урегулированию дела.
B 4. Изъятие основных средств. Активы основных средств, которые по разным причинам утратили свою полезность для предприятия, должны быть прекращены в должное время. Изъятие активов - это процесс, который состоит из изъятия из активов предприятия тех активов, которые утратили возможность использования из-за того, что подвергались действиям другого характера, таким как техническое устаревание, повреждение и / или износ, потеря, кража и / или вычитание, уничтожение, отпуск и другие.
B 5. Содержание активов основных средств. Администрация предприятия должна постоянно заботиться о профилактическом обслуживании активов основных средств, чтобы сохранить их оптимальное состояние и продлить срок их полезного использования.
B 6. Контроль над официальными государственными транспортными средствами. Необходимо соблюдать осторожность в отношении того, что транспортные средства, принадлежащие предприятию, используются исключительно в служебной деятельности, если это прямо не разрешено владельцем. Транспортные средства являются основным активом для поддержки деятельности, осуществляемой персоналом предприятия. Его забота и сохранение должны быть постоянной заботой администрации, поскольку она необходима для установления мер контроля, гарантирующих эффективное использование таких единиц.
B 7. Защита основных средств. Должны быть установлены процедуры для выявления, предотвращения, предотвращения и устранения причин, которые могут привести к повреждению или утрате государственных активов. Основные фонды по своей природе могут быть затронуты в любых обстоятельствах, подвергая предприятие ситуациям, которые могут поставить под угрозу его административно-финансовую стабильность, требуя от администрации проявлять заботу о физической сохранности и материальном обеспечении этих активов, особенно если его значение является значительным.
C. Стандарты внутреннего контроля в области бухгалтерского учета.
Целью системы бухгалтерского учета как интегрирующего элемента системы финансового управления является предоставление пользователям единой, унифицированной, своевременной и надежной базы данных для целей анализа, контроля и принятия управленческих решений. В его функции входит проверка, классификация, регистрация и отчетность по результатам родовых и бюджетных операций. Этот стандарт внутреннего контроля имеет следующее содержание:
C 1. Применение принципов и стандартов бухгалтерского учета. Общепринятые принципы, стандарты и принятые процедуры бухгалтерского учета составляют основу бухгалтерского учета для подготовки и представления финансовой отчетности и любой другой финансовой информации для принятия решений. Миссия государственного учета заключается в предоставлении систематической, полной, точной и надежной финансовой информации. Финансовые отчеты, составленные в результате бухгалтерского учета, являются окончательными, постоянными и проверяемыми, поскольку они обрабатываются в соответствии с техническими критериями, поддерживаемыми принципами и стандартами, которые являются обязательными для специалистов в области бухгалтерского учета, что гарантирует пользователям их отчетов.
C 2. Внутренняя проверка. Это набор мер, которые предпринимаются при анализе операций до их разрешения и выполняются как неотъемлемая функция процесса руководства и управления. Целью данного регламента является указание действий, которые необходимо предпринять для осуществления внутреннего предварительного контроля в течение всего процесса финансовых и / или административных операций, которые оказывают влияние на учет, с помощью методов и процедур, которые гарантируют законность, достоверность и соответствие указанных операций. Каждая организация должна организовать и внедрить систему бухгалтерского учета, которая позволяет ему своевременно предоставлять финансовую информацию для принятия решений.
C 3. Сверка остатков. Сверки являются необходимыми процедурами для проверки соответствия ситуации, отраженной в бухгалтерских записях. Они представляют собой перекрестные тесты между данными из двух разных внутренних источников или из одного внутреннего в другой внешний, обеспечивают достоверность зарегистрированной финансовой информации; это позволяет обнаруживать различия и объяснять их, внося корректировки или регуляризации, когда это необходимо.
C 4. Контроль остатков в ожидании подотчетности и / или возмещения. Счета, представляющие авансы средств на покрытие расходов, должны надлежащим образом контролироваться, чтобы защитить соответствующую документально подтвержденную сдачу, возврат неиспользованных сумм. Бухгалтерский учет - это механизм финансового контроля, который позволяет избежать накопления ресурсов без своевременной и надлежащей отчетности. Он выполняет свою роль, когда периодически сообщает о ситуации, сроках и характере операций такого типа.
С 5. Учет интеграции финансовых операций.Бухгалтерский учет должен представлять собой обновленную и надежную финансовую базу данных для нескольких пользователей. Функция бухгалтерского учета заключается в предоставлении достоверной и надежной финансовой информации для принятия решений и подотчетности должностных лиц, управляющих государственными средствами. Бухгалтерский учет является центральным элементом финансового процесса, поскольку он получает данные о бюджете, казначействе, задолженности и других операциях, классифицирует их, систематизирует и упорядочивает их, чтобы впоследствии производить обновленную и надежную информацию для внутреннего использования руководством. а также для других уровней пользователей, таких как внутренний или внешний аудит, руководитель субъекта, другие субъекты, официальные органы, Конгресс Республики и Генеральный контролер Республики.
C 6. Вспомогательная документация. Предприятия должны утвердить процедуры, обеспечивающие наличие подтверждающих документов по операциям и административным актам, которые их поддерживают, для последующей проверки. Ответственность за сохранение и хранение сопроводительной документации в течение периода времени, установленного действующими правовыми положениями, лежит на финансовом органе управления каждого субъекта.
C 7. Возможность регистрировать и представлять финансовую информацию. Операции должны регистрироваться одновременно с их выполнением, чтобы информация оставалась актуальной и полезной для руководства организации, которая отвечает за контроль. операций и принятия решений. Финансовая информация, которую формулируют субъекты, должна быть представлена своевременно в сроки, установленные компетентным органом. Соответствие является обязанностью должностных лиц, приверженных финансовой функции.
Характер и структура этих стандартов контроля направлены на повышение эффективности, результативности и экономии в производственном процессе любой организации, то есть те организации, которые не применяют эти базовые стандарты, не смогут достичь своих целей и задач. Такая ситуация возникает с производственными центрами УНАС, их руководителями и ответственными сотрудниками, которые не удосужились потребовать соблюдения этих стандартов. Точно так же, вместе с университетскими властями, они равнодушны к текущим проблемам этих производственных центров, которые постепенно закрываются для многих из них.
С другой стороны, существует административная система. Это наука, которая тесно связана с системами бухгалтерского учета. Оба составляют важную роль в развитии организаций. В этом смысле администрация «представляет собой общественную науку о принципах, нормах, технических процессах и процедурах, которые ориентированы на бизнес-среду и позволяют рационализировать людские, материальные, финансовые и технологические ресурсы посредством разработки основных элементов администрирование (планирование, организация, руководство, координация и контроль), для достижения эффективности и прибыльности в управлении бизнесом ».
Администрация - это социальная наука, поскольку она напрямую связана с социальным поведением человека, который как мыслящий и творческий субъект управляет материальными, финансовыми и технологическими ресурсами на основе установленных целей и задач. Аналогичным образом, это система, потому что она состоит из набора технических процессов и принципов, применение которых позволяет создавать рациональные системы совместных усилий, посредством которых могут быть достигнуты общие цели, которых по отдельности невозможно достичь.
В этом смысле административный контроль - это «процесс, с помощью которого администрация обеспечивает получение и эффективное использование ресурсов в зависимости от целей, запланированных организацией». Параллельно с системой бухгалтерского учета административная система имеет следующие стандарты внутреннего контроля:
A. Формулировка институциональной политики. Это процесс, посредством которого формализуются определенные рамки или аспекты, которые определяют сферу деятельности агентств. Институциональная политика - это общее руководство или руководство для действий, выраженных, принятых и применяемых властями иерархических уровней, а также другими должностными лицами организации, что позволяет руководить деятельностью персонала организации в заранее определенные периоды, начиная с в соответствии с характером, целями, функциями и полномочиями каждого учреждения и соответствующими планами правительства. Целью этого стандарта является содействие эффективному и действенному управлению на всех уровнях организации путем применения соответствующих политик с реальностью, с которой сталкивается каждый субъект.
B. Формулирование и обновление нормативных документов системы рационализации. Это процесс, посредством которого готовятся и обновляются документы организационного управления (Правила организации и функций, Таблица назначения персонала, Руководства по организации и функциям, Руководства). процедур, Руководства по обслуживанию граждан, Руководства по политике), которые формализуют организацию, чтобы она имела юридическую силу и юридическое признание. Его цель состоит в том, чтобы внести вклад в определение ролей различных компонентов организации посредством регулирующих инструментов, которые гарантируют согласованность, гармонию и формальность в институциональном управлении.
C. Разработка организационных моделей. Они представляют собой процессы, посредством которых системы отношений государственных организмов конфигурируются или реструктурируются для организации, прогнозирования поведения, объяснения явлений и измерения результатов. Это также понимается как теоретическое представление определенной реальности, в которой показано, как все гетерогенные элементы, прямые или косвенные, должны быть взаимосвязаны для достижения эффективной и действенной работы. Его цель состоит в том, чтобы установить, что перед созданием, изменением или преобразованием организации субъектов власти проводят технические исследования, направленные на знание поведения объектов, которые должны быть созданы или преобразованы.
D. Административное программирование. Это постоянный процесс рассуждения, прогнозирования и прогнозирования посредством последовательных подходов и сопоставления альтернативных средств для определения набора действий, которые позволяют достичь институциональных целей в определенный период и с учетом ограничений с точки зрения время, ресурсы, окружающая среда, технологии, эксплуатационные возможности и т. д. Это также понимается как детальная разработка и упорядочение целей, задач и мероприятий и / или проектов; определение адекватных ресурсов или инструментов, которые позволяют соблюдать политику.
E. Рационализация процедур. Рационализация административных процедур - это процесс, посредством которого последовательности идентифицируются, анализируются, гармонизируются и проектируются, и как выполняется ряд операций для выполнения действий и функций субъекта. иметь существенный, прилагательный, технический или правовой характер с целью оживления административного аппарата для повышения эффективности и действенности институционального управления. Кроме того, это позволяет предоставлять более качественные услуги населению или клиентуре.
Поэтому, несмотря на существование этих стандартов внутреннего контроля для правительственной администрации, производственные центры не применяют их, поскольку экономические и финансовые результаты демонстрируют это в их финансовой отчетности. Поэтому для визуализации этих недостатков необходимо, чтобы администрация периодически применяла вопросник внутреннего контроля. Не существует другого эффективного способа своевременного исправления отклонений.
В этом контексте, Бах, выполнил диссертацию «Управление и контроль затрат в экономическом развитии производственных центров УНАС». Чтобы выбрать звание государственного бухгалтера, Виктор Бетета Эстрада подчеркивает слабый внутренний контроль прямых и косвенных затрат на сырье, материалы и производство. Такая ситуация не позволяет прогрессу в производственных центрах ставить их в авангарды частной конкуренции.
А. Производственные центры зависят от факультетов:
1. Зоотехническая ферма. Центр животноводства, созданный совместно с УНАС 17 февраля 1964 года. Его работа начинается 1 января 1994 года под защитой Общего регламента производственных центров. Продукты и услуги, которые оно предлагает университетскому сообществу и широкой общественности, относятся к области крупного рогатого скота: свежее молоко, сыр, разведение и отказ от крупного рогатого скота; в области свиноводства: свинина, свиньи для разведения и утилизации и другие услуги по монтажу; в области мелких животных - продажа морских свинок и кроликов в качестве заводчиков и выбрасывание; в области овец и коз продажа этих, как заводчиков, так и отходов. Этот производственный центр зависит от факультета животноводства.
2. Молочный модуль Aucayacu. Производственный центр, находящийся в зависимости от факультета животноводства, расположен в городе Аукаяку, в основном для производства молока и производства сыра, его основными потребителями являются университетская корпорация и общественность в Общее.
3.Пилотный завод "Джуитс и заповедники". Расположен в университетском городке. Этот производственный центр был передан Факультету пищевой промышленности 23 марта 1981 года правительством Венгрии с целью содействия профессиональной подготовке студентов этого факультета посредством академической практики и трансформации. сырья, которое закупается у мелких фермеров в этом районе. С тех пор это подразделение работало с объективными целями, в основном предназначенными для исследований, и в действительности как производственный центр. Это зависит от факультета пищевой промышленности.
4. Лесной питомник. Предназначен для посадки саженцев древесных пород в качестве учебной практики и которые предназначены для продажи и / или лесовосстановления зарезервированных лесов. Лесной питомник зависит от факультета природных ресурсов, который считается производственным центром, но не функционирует как таковой, поскольку его задачи в основном посвящены преподаванию и исследованиям.
5.Fundo Agrícola. Зависит от агрономического факультета, начинает свою деятельность с момента создания Unas. 1 января 1994 года он был создан как производственный центр, а затем он стал академическим подразделением для обучения и исследований, учитывая его провал в качестве производственного подразделения. Он посвящен мелкому сельскохозяйственному производству, его продукция продается университетскому сообществу и сообществу в целом.
B. Производственные центры, зависящие от центрального управления:
1. Хлебопекарный комбинат. Создан 13 апреля 1993 года. Этот производственный центр с самого начала руководил центральным офисом производственных центров. Он занимается производством и продажей хлеба (tolete, французский, желток, кукуруза, сладкий картофель, маниока, банан и т. Д.) В зависимости от спроса на продукт, а также производит торты, закуски, пирожные, буфет и пантеоны в Рождество, а также предлагает услуги выпечки. Его зависимость находится под модальностью вождения; В связи с этим он административно отчитывается перед руководителем центрального офиса производственных центров. Цель, которую он преследует, состоит в том, чтобы сначала предоставить университетскому сообществу, а затем широкой общественности.
2. Мастерская столярных и столярных изделий. Передан в апреле 1994 г. в Центральный офис производственных центров, ранее функционировавший в качестве офиса общего обслуживания. В настоящее время он работает с оборудованием, переданным специальным проектом Alto Huallaga, и некоторыми закупками, которые сделал университет. Этот производственный центр занимается производством различной мебели: производство комодов, дверей, столов, компьютерных модулей, столовых наборов, спальных гарнитуров, наборов для гостиных и т. Д., А также предлагает распиловку, строгание, токарную обработку и различные услуги. режет по желанию клиента. Его основными клиентами являются работники университетской корпорации и университета для оснащения его административных помещений.Этот производственный центр работает по конкретным заказам, когда клиент запрашивает продукт, а мастерская производит его в соответствии с моделью и типом древесины.
3. Языковой центр. Создан в 1994 году и доставлен в администрацию университета в мае 1996 года. Этот производственный центр создан с инициативой развития культурных мероприятий, направленных на общество. Это орган по предоставлению услуг на основе самофинансирования, направленных на преподавание языка, на базовом, среднем и продвинутом уровнях. Он также предоставляет услуги компьютерного обучения.
4. Librería Unas.- Передан в Центральный офис производственных центров 25 августа 1994 года и создан с целью получения собственного дохода путем продажи университетских книг, для подготовки абитуриентов в университет, для старшеклассники и др.; Он также предлагает школьные и университетские принадлежности, компьютерные материалы, канцелярские принадлежности и многое другое.
5. Доуниверситетский центр. Производственный центр, предназначенный для предоставления услуг по преподаванию в вузе для вступительных экзаменов в университет и институт.
6. Клиническая аналитическая лаборатория. Создана в августе 1994 года для оказания услуг по клиническому анализу и микробиологической диагностике. Среди предлагаемых услуг - тесты на глюкозу, холестерин, билирубин, агглютинацию, группу крови, гемограммы и другие прямые тесты, такие как бактерии, грибковые культуры и т. Д.
7. Научно-производственный центр Тулумайо Приложение к разделу. 2 июня 1994 года центральное правительство уполномочивает Национальный институт аграрных исследований (INIA) передать Экспериментальную станцию Тулумайо Национальному аграрному университету Ла Сельва. 25 октября 1995 г. указанная передача консолидирована, и в указанном акте УНАС обязуется использовать Экспериментальную станцию для академического развития факультетов, имеющих отношение к сельскому хозяйству и домашнему животноводству, следовательно, УНАС формирует каталог, который Он будет отвечать за управление CIPTALD с целью управления производством и устойчивой и устойчивой коммерциализацией продуктов Tulumayo и La Divisoria в сельскохозяйственном, животноводческом, лесном и промышленном секторах.
8. Кирпичный производственный центр Unas.- Расположен в 2,5 км на правом берегу центрального шоссе в Уануко. Его основной деятельностью является производство различных и разнообразных типов вибрированных цементных кирпичей, которые необходимы для строительства. По сути, они производят следующие товары: стеновые кирпичи 15x20x40, которые используются при строительстве наружных стен; 10х20х40 и 9х9х39 стеновые кирпичи, которые используются при возведении внутренних перегородок для помещений. Он также производит кровельный кирпич 10х25х30, 12х25х30 и 15х25х30, так как само название говорит о том, что они используются для строительства кровли с разным весом и размерами.
В том, как представлены перспективы развития государственных университетов в стране, производственные центры, которые генерируют свои собственные ресурсы, имеют объективные цели. Каждый центр должен не только развиваться, демонстрируя наиболее адекватную производительность и производительность, но также должен служить экспериментальным центром в процессе обучения. Однако результаты, которые воспринимаются в производственных центрах, обескураживают не только студентов, но и преподавателей, когда они подвергаются критике со стороны населения и / или частных производителей в сфере влияния университетов, которые хвастаются производством товаров из продуктивное потребление и / или общественное потребление лучшего качества по отношению к товарам той же природы, производимым производственными центрами.Эту ситуацию следует обратить вспять из практики предложений, полученных в ходе настоящего расследования. Для этого сформулируем следующую гипотезу:
V. ГИПОТЕЗА ИССЛЕДОВАНИЯ
5.1. ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ГИПОТЕЗ:
ОСНОВНОЙ ГИПОТЕЗ
Эффективный внутренний контроль благоприятно влияет на постоянное совершенствование управления производственными центрами в государственных университетах региона Уануко через процесс внедрения, ввода в действие, оценки и обратной связи.
ВТОРИЧНЫЙ ГИПОТЕЗ
1). Эффективный внутренний контроль способствует постоянному совершенствованию управления производственными центрами в государственных университетах региона Уануко посредством планирования, организации, направления и контроля деятельности и ресурсов.
2). Финансовые и коммерческие стратегии способствуют постоянному совершенствованию управленческого управления производственными центрами в государственных университетах региона Уануко.
3). Решения по экономике, эффективности, результативности и постоянному совершенствованию управленческого управления способствуют конкурентоспособности производственных центров в государственных университетах региона Уануко.
5.2. ОПЕРАЦИОНАЛИЗАЦИЯ ГИПОТЕЗА
ПЕРЕМЕННАЯ X
«Х»: ЭФФЕКТИВНОЕ ВНУТРЕННЕЕ УПРАВЛЕНИЕ
Индикаторы:
* Реализация X 1
* Операционализация X 2
* Оценка X 3
* Отзыв X 4
ПЕРЕМЕННЫЕ И
«Y»: НЕПРЕРЫВНОЕ УЛУЧШЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНИЕМ
Индикаторы:
* Экономика управления И 1
* Эффективность управления Y 2
* Эффективность управления Y 3
ПЕРЕМЕННАЯ З.
"Z": ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ЦЕНТРЫ ОБЩЕСТВЕННЫХ УНИВЕРСИТЕТОВ ГУАНУКО
ПИЛА. МЕТОДИКА
6.1. ВИД ИССЛЕДОВАНИЯ
Это прикладное исследование
6.2. УРОВЕНЬ ИССЛЕДОВАНИЯ
Исследование будет проводиться на описательно-объяснительном уровне, поскольку будут описаны недостатки внутреннего контроля; и он объяснит, как способствовать улучшению перспектив производственных центров.
6.3. МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
В этом исследовании будут использованы следующие методы:
диалектический
Сравнительная степень
исторический
аналогия
Математизация
6.4. ДИЗАЙН РАССЛЕДОВАНИЯ
6.4.1 Конструкция образца.
Вселенная населения для выполнения диссертации будет состоять из 13 действующих производственных центров. Образец исследования будет извлечен из этой популяции по следующей формуле:
Z 2 (p) (q)
n 0 = ------
Е 2
Где: n 0 = начальная выборка
Z = значение площади под нормальной кривой
p Ù q = уровень изменчивости.
E = уровень точности
Давать значения:
Z = 85%; р = 90%; q = 10% и E = 15%
Замена значений:
1,44 2 (0,90) (0,10) 2,0736 (0,09) 0,186624
n = --------- = ------– = -----
0,15 2 0,0225 0,0225
n = 8,29 @ 8
Согласно операционализации формулы, была получена исходная выборка из 8 единиц анализа. Мы подвергаем эту предварительную выборку конечному поправочному коэффициенту по следующей формуле:
N
n 1 = -----–
1 + (n - 1)
----
N
Куда:
n 1 = исправленный образец
n = начальное значение выборки
N = население
Замена значений:
8 8 8
n 1 = ------– = ------- = ------
1 + (8 - 1) 1 + 0,538461538 1,538461538
---
13
n 1 = 5,20 при 5 производственных центрах
После того, как числовая выборка была определена, был проведен случайный отбор с использованием избирательных бюллетеней. Из этого процесса в качестве единиц анализа были выбраны следующие производственные центры: столярные изделия, пекарня, научно-производственный центр Тулумайо, ферма и языковой центр Zootécinca.
6,5. МЕТОДЫ СБОРА ДАННЫХ
Методы, которые будут использоваться в расследовании, будут следующими:
1) Обследования. Он будет применяться к выборочным сотрудникам для получения их ответов относительно эффективного администрирования и институциональной миссии Банка материалов.
2) Сбор информации. Он будет применяться для получения информации из книг, текстов, нормативных актов и других источников информации об эффективной административной и институциональной миссии Банка материалов.
3) Документальный анализ. Он будет использоваться для оценки актуальности информации эффективной администрации и институциональной миссии, которая будет рассматриваться для исследовательской работы.
6.6. ИНСТРУМЕНТЫ СБОРА ДАННЫХ.
Инструментами, которые будут использоваться в исследовании, являются вопросники, опросные листы и руководства по анализу.
1) Анкеты. Они содержат закрытые вопросы из-за короткого времени, которое респонденты должны ответить об исследовании. Он также содержит поле для ответов с соответствующими альтернативами.
2) Библиографические листы. - Они используются для заметок по книгам, текстам, журналам, нормативным актам и всем соответствующим источникам информации.
3) Руководства по документальному анализу - используются в качестве дорожной карты для получения информации, которая действительно будет учитываться при расследовании.
6.7. МЕТОДЫ ИНФОРМАЦИОННОГО АНАЛИЗА
Будут применяться следующие методы:
1) Документальный анализ - эта методика позволит узнать, понять, проанализировать и интерпретировать каждую из норм, журналов, текстов, книг, статей в Интернете и других документальных источников.
2) Запрос. Этот метод облегчит доступ к качественным и количественным данным определенного уровня разумности.
3) Согласование данных. Данные некоторых авторов будут согласованы с другими источниками, чтобы они были приняты во внимание.
4) Таблицы таблиц с количествами и процентами. - Количественная информация будет упорядочена в таблицах, в которых указаны концепции, количества, проценты и другие полезные детали для исследования.
5) Понимание графики. Графика будет использоваться для представления информации и понимания эволюции информации между периодами, между элементами и другими аспектами.
6) Другие. Использование инструментов, методов, методов и других элементов не является ограничивающим, оно является просто ссылочным; поэтому при необходимости будут использоваться другие типы.
6.8. МЕТОДЫ ОБРАБОТКИ ДАННЫХ
Будут применяться следующие методы обработки данных:
1) Порядок и классификация. - Он будет применяться для упорядоченной обработки качественной и количественной информации с целью ее интерпретации и получения максимальной отдачи от нее.
2) Ручная регистрация. Будет применяться для ввода информации из разных источников.
3) Компьютеризированный процесс с Excel. Для определения различных математических и статистических расчетов, полезных для исследования.
VII. ГРАФИК
7.1. График выполнения
| ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ | ГОД | МЕСЯЦЫ | |||||||||||
| И | F | M | К | M | J | J | К | S | ИЛИ | N | D | ||
| к. Разработка проекта
б. Презентация проекта с. Утверждение проекта д. Выполнение проекта - организация и реализация - Подготовка инструментов - Тестирование инструментов - Сбор информации и написание первой главы - Сбор информации для вторая глава - обработка информации и написание второй главы - Сбор информации для третья глава - обработка информации и формулировка третьей главы - Сбор информации и составление четвертой главы - Ранжирование выводов и рекомендации - подготовка научной статьи - Представление итогового отчета |
2011
2011 2011 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 |
Икс
Икс Икс |
Икс | Икс
Икс |
Икс
Икс |
Икс | Икс | Икс | Икс | Икс
Икс |
Икс |
VIII. БЮДЖЕТ
| ТОВАР
· Библиографический материал. 1,350.00 · Канцелярские товары. 200,00 · Печатный материал. 200,00 СУБТОТА 1 1 750,00 |
| СЕРВИСЫ
· Компьютерные услуги. 300,00 · Интернет-сервисы. 200,00 · Дорожные расходы и мобильность. 100,00 · Специализированная консультация 2000.00 · Другие 100,00 СУБТОТА 2 2 700,00 |
| РЕЗЮМЕ
СУБТОТА 1 1 750,00 СУБТОТА 2 2 700,00 ИТОГО 4 450,00 |
IX. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЕ ССЫЛКИ
БИБЛИОГРАФИЯ
АЛВАРЕС ИЛЛАНЕС, Хуан. Формирование финансовой и бюджетной отчетности в государственном секторе и органах местного самоуправления. Лима Перу. Editora y Distribuidora Real SRL. 2001.
Межамериканский центр технических консультаций. Правительственное управление. Лима Перу. Авторское право. Первое издание. 1993.
q УСТАВ НАЦИОНАЛЬНОГО АГРАРНОГО УНИВЕРСИТЕТА ЛА СЕЛЬВА.
МЕСКУА, Ираклион. Пособие по планированию и аккредитации университета. Лима Перу. Grijalbo Редакция.
Закон 23733: Закон об университетах и поправки к нему
Годовые отчеты ректора за 2004, 2005, 2006 гг. 2007 и 2008, 2009.
q Стратегический план институционального развития.
q VALERIANO ORTIZ, Луис, Административный аудит. Лима Перу. Редакция Сан Маркос. Первое издание 1997 года.
РОЗЕНТАЛЬ М. Философский словарь. Москва. Редакция политической литературы. 1975.
q TORRES BARDALES, Колонибол. Методология научных исследований, Лима Перу, Редакция Сан-Маркос, Терри, ущелье, принципы управления, под ред. Латинская Америка, 1999.
ПРИЛОЖЕНИЕ № 2: ПОСТОЯННАЯ МАТРИЦА
«ЭФФЕКТИВНЫЙ ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ ДЛЯ НЕПРЕРЫВНОГО УЛУЧШЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНИЕМ»
| ПРОБЛЕМА | ЦЕЛИ | ГИПОТЕЗА | ПЕРЕМЕННЫЕ И ПОКАЗАТЕЛИ | МЕТОДИКА |
| ГЛАВНАЯ ПРОБЛЕМА.
Как эффективный внутренний контроль способствует постоянному совершенствованию управления производственными центрами в государственных университетах региона Уануко? ВТОРИЧНЫЕ ПРОБЛЕМЫ. 1. Как эффективный внутренний контроль будет способствовать постоянному совершенствованию управления производственными центрами в государственных университетах региона Уануко? 2. Какие стратегии следует разработать, чтобы способствовать постоянному совершенствованию управления производственными центрами в государственных университетах региона Уануко? 3. Какие решения будут способствовать повышению конкурентоспособности производственных центров в государственных университетах региона Уануко? |
ОБЩАЯ ЦЕЛЬ.
Изучить эффективный внутренний контроль, который будет способствовать постоянному совершенствованию управления производственными центрами в государственных университетах региона Уануко. КОНКРЕТНЫЕ ЦЕЛИ. 1. Определить эффективный внутренний контроль, который будет способствовать постоянному совершенствованию управления производственными центрами в государственных университетах региона Уануко 2. Разработать стратегии, которые будут способствовать постоянному совершенствованию управления производственными центрами в государственных университетах региона Уануко. 3. Определите решения, которые будут способствовать повышению конкурентоспособности производственных центров в государственных университетах региона Уануко. |
ОСНОВНОЙ ГИПОТЕЗ
Эффективный внутренний контроль благоприятно влияет на постоянное совершенствование управления производственными центрами в государственных университетах региона Уануко через процесс внедрения, ввода в действие, оценки и обратной связи. ВТОРИЧНЫЕ ГИПОТЕЗЫ. 1.-Эффективный внутренний контроль способствует постоянному совершенствованию управления производственными центрами в государственных университетах региона Уануко посредством планирования, организации, направления и контроля деятельности и ресурсов. 2. - Финансовые и коммерческие стратегии способствуют постоянному совершенствованию управления производственными центрами в государственных университетах региона Уануко 3. - Решения об экономии, эффективности, результативности и постоянном совершенствовании управленческого менеджмента способствуют повышению конкурентоспособности производственных центров в государственных университетах региона Уануко. |
Независимая переменная:
«Х»: ЭФФЕКТИВНОЕ ВНУТРЕННЕЕ УПРАВЛЕНИЕ Индикаторы: X 1 Реализация X 2 Операционализация X 3 Оценка X 4 Отзыв Зависимая переменная ПЕРЕМЕННЫЕ И «Y»: «Y» НЕПРЕРЫВНОЕ УЛУЧШЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНИЕМ Индикаторы: У 1 Экономика управления И 2 Управленческая эффективность И 3 Управленческая эффективность Промежуточная переменная "Z": "Z" ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ЦЕНТРЫ ОБЩЕСТВЕННЫХ УНИВЕРСИТЕТОВ ОБЛАСТИ УАНУКО |
Вид расследования:
Прикладное. Уровень исследования: Описательный и пояснительный Численность населения: Вселенная населения для выполнения диссертации будет состоять из 13 действующих производственных центров. шоу: Согласно операционализации формулы, была получена исходная выборка из 8 единиц анализа. Мы подвергаем эту предварительную выборку конечному поправочному коэффициенту. Методы: диалектический Сравнительная степень исторический аналогия Математизация |
Устав университета с. 3
Руководство по государственному аудиту с. 20
БЕРТАЛАНФФИ, Людвиг. «Общая теория систем» с. 13
Ариас, Эрнан. «Введение в информационные системы управления» с. 88
ВАЛЕРИАНО, Луис. «Административный аудит. п. 15
Там же. п. 60
Скачать оригинальный файл
