Технологические достижения произвели революцию в мире бизнеса. Беспроводные технологии создали для компаний новые возможности, которые должны быть современными в технологической области, чтобы предоставлять профессионалам, которые работают на них, инструменты, позволяющие им более эффективно выполнять свою деятельность, повышая свою производительность., Мобильные устройства являются очень мощным инструментом, который позволяет профессионалам взаимодействовать с организацией практически из любого места, а также позволяет организации быть более конкурентоспособной, с помощью которой получается учетная информация, которая очень важна для время принимать решения. Благодаря беспроводным технологиям и мобильным устройствам профессиональная интеграция с организацией достигается всегда, что обеспечивает максимальную эффективность, повышение производительности и создание ценности для организации.
Ключевые слова: беспроводные технологии, мобильность, учет, эффективность, производительность, мобильные устройства.
учета-и-мобильность с-беспроводной-технологииВВЕДЕНИЕ
Гуахардо (2004) отмечает, что целью финансового учета является получение полезной и своевременной информации для принятия решений. Чтобы информация приобрела эту особенность при принятии решений за пределами офиса, она должна быть доступна.Это может быть достигнуто с помощью беспроводных технологических инструментов, КПК, смартфонов, ноутбуков и других инструментов.
В современном мире существующая конкурентоспособность заставляет профессионалов использовать инструменты, которые дают им максимально возможное преимущество в их работе каждый день. Наличие бухгалтерской информации в любом месте имеет важное значение для принятия решений, а также это выполнение любой другой задачи, в которой им нужна информация, которую они имеют в своей организации. Принятие решений имеет первостепенное значение в компаниях, чтобы принимать правильные решения, необходимо обновлять учетную информацию во всех местах, где профессионал может быть погружен в ситуацию принятия решения.
Инструменты беспроводных технологий дают большие преимущества, поскольку они могут получать доступ к информации, а также очень полезны для максимизации эффективности времени, что является очень ограниченным ресурсом. Благодаря этому повышается производительность руководителя, и он становится более конкурентоспособным в этом глобализированном мире.
МЕТОДИКА
Библиографическими источниками, с которыми проводились консультации при подготовке этой статьи, были следующие цифровые базы данных цифровой библиотеки Tecnológico de Monterrey: цифровая библиотека ACM, EBSCO, Gartner Intraweb, IEEE Xplore, InfoLATINA и Proquest, а также бухгалтерские книги библиотеки Высшей школы делового администрирования и управления Tecnológico de Monterrey.
ГЛАВА 1 «Актуальность учетной информации в системе беспроводной связи»
Эриксен (2002) рассказывает нам о важности бухгалтерского учета и о том, почему он должен лежать в основе понимания того, как люди организуют свои повседневные действия и взаимодействия. Это основано на том, что важна учетная информация как ключевой элемент в системах беспроводной связи, на который можно рассчитывать в компании. Бухгалтерский учет имеет большое значение, так как все компании должны контролировать и, следовательно, иметь возможность максимально использовать свои ресурсы и измерять свои результаты.
Обработка бухгалтерской информации очень деликатна, это связано с ее характером. К сожалению, управление этой информацией за пределами компании может привести к неправильному управлению. Yumerefendi and Chase (2004) продвигают бухгалтерский учет как неотъемлемую часть центральной структуры информационных систем и определяют три свойства для этих систем:
- SecurityPrivacyIntegrity
Поскольку эти свойства интегрированы в информационные системы, для организации создается большая уверенность в отношении использования их информации, что способствует попытке объединения компании с профессионалами, которые по тем или иным причинам вынуждены выступать за пределами является.
Необходимо иметь учетную информацию в любой ситуации, в которой специалист может быть погружен в процесс принятия решений и какой лучший способ сделать это в режиме реального времени, используя обновленную деловую информацию. Важно иметь информацию в режиме реального времени и на ее основе уметь определять ситуацию в компании и с помощью этой поддержки уметь принимать решения.
ГЛАВА 2 " Повышение производительности"
Временами профессионалы не могут воспользоваться временем из-за выполняемой ими деятельности, поскольку в таких случаях руководителям компаний необходимо повысить свою производительность, это может быть достигнуто за счет эффективности, возможно достичь Он максимально использует время простоя, например, перемещается из одного места в другое, ждет самолет, время до встречи, чтобы назвать несколько. Должна быть возможность быть продуктивным и использовать большую часть времени, которого уже мало и которое можно использовать для выполнения других задач. Люди по своей природе имеют ограниченную память, поэтому они не могут хранить большие объемы информации по сравнению с тем, что они могут делать, используя технологические инструменты, которые увеличивают их возможности.
Рамирес (2007) комментирует, что мобильность является ключом к максимизации эффективности профессионалов, поскольку благодаря этому они могут постоянно поддерживать связь с организациями и, таким образом, получать самую актуальную информацию, возможную для выполнения их задач в самый удовлетворительный способ. Возможность иметь информацию в любом месте создает у профессионалов чувство расширения прав и возможностей, потому что они могут поддерживать связь с организацией, поставщиками и клиентами, в том числе с другими, заинтересованными в деятельности, которую выполняет профессионал. А также постоянное наблюдение за состоянием организации и, таким образом, предвидение событий, при которых потребуется ее вмешательство, когда условия для этого едва присутствуют.
Parés (2007) упоминает, что технология может лишь незначительно помочь успеху компании, именно стратегия компании определяет направление, в котором она будет идти, технология - это только один из способов ее развития. Повышение эффективности является ключом к повышению производительности, усилия по ее повышению увеличат шансы компании на успех, но не гарантируют ее.
Рисунок 1. Баланс мобильных устройств в компании.
В отношении стратегии беспроводных технологий компании Wallin (2007) упоминается, что при рассмотрении вопроса о разработке мобильной стратегии необходимо учитывать экономическую эффективность, предсказуемость и согласованность для достижения правильного баланса в мобильной стратегии. компания.
ГЛАВА 3 « Новые потребности и новые технологии»
Валлин (2007) говорит нам, что в современном мире мы погружены в перемены, в нем были представлены новые способы ведения бизнеса и новые альтернативы, которые профессионалы должны предоставить, чтобы оставаться в курсе. Технология является ответом на большую часть новых потребностей в этом глобализированном мире, профессионалы нуждаются в самых передовых технологических инструментах в соответствии со своими потребностями и задачами, чтобы конкурировать и не давать преимуществ противникам на рынках. Необходимость выжить в жесткой конкуренции для достижения успеха распространена во всех организациях. Обеспечение профессионалов инструментами, чтобы конкурировать с миром,Повышается конкурентоспособность компании и избегается отсталость организаций, которые являются современными в технологической области.
Кларк (2006) рассказывает о преимуществах, которые может принести компаниям альтернативные варианты мобильной связи для профессионалов, работающих в компаниях, а также предсказывает, что к 2009 году 70% эффективности знаний на работе будет происходить в местах, где в зависимости от беспроводной сети или удаленного доступа, это вне прямого контроля компании, это гарантировано с уверенностью 70%. Вот почему следование тенденциям и преимуществам, предоставляемым новой технологией, дает компании защиту от изменений и уверенность в том, что работающие в ней профессионалы имеют инструменты для конкуренции и достижения лучших результатов для предприятия.
Нахера (2007) отмечает, что с помощью этих новых инструментов можно поддерживать связь с организацией 24 часа в сутки, 365 дней в году. Несмотря на то, что это большое преимущество как для компаний, так и для профессионалов, наступает определенное время, когда человек вынужден уходить с работы и не быть полностью поглощенным мобильными устройствами. Профессионалу необходимо поддерживать приоритеты и запланированное время, чтобы быть с семьей и друзьями, они заканчивают свой круг. Отдых, расслабление и конфиденциальность являются неотъемлемой частью благополучия человека, хотя бывают случаи, когда очень полезно иметь доступный офис для профессионала везде, где есть другие, где необходимо разорвать связь даже на несколько часов,и развивать деятельность, относящуюся к человеку, независимому от работы, и не становиться пленником мобильного устройства.
ГЛАВА 4 « Примеры полезности мобильных устройств»
Существует бесконечное количество ситуаций, в которых мобильное устройство предлагает большое количество преимуществ для профессионалов, например, в зале ожидания в аэропорту, когда вы собираетесь сесть на самолет, профессионал обычно проводит один час в это время, час, в течение которого он мог выполнять действия, которые приносили бы пользу как ему самому, так и организации, в этот час простоя он мог отправлять и отвечать на электронные письма и повышать свою производительность.
Новые способы ведения бизнеса и непосредственного взаимодействия с клиентами и поставщиками являются еще одной областью, в которой наличие мобильного устройства может улучшить отношения с ними и создать добавленную стоимость. Когда вы находитесь на собрании и вам необходимо принять решение, желательно иметь всю информацию и ее доступность в режиме реального времени, как для проведения консультаций, так и для поддержки решений, которые будут приняты, так же, как и в Во многих случаях решающее значение имеют деловые отношения. (Макманус 2007)
С точки зрения эффективности, можно избежать простоев и получать информацию даже в тех случаях, когда выполняются несвязанные действия, то есть, когда вы играете в футбол, вы можете получать информацию, которая будет очень полезна, когда вы решите играть снова. трудовая деятельность без необходимости искать его другими способами.
Наконец, профессиональная интеграция с организацией достигается всегда, что позволяет максимально повысить эффективность, повысить производительность и создать ценность для организации.
ВЫВОД
Чтобы быть эффективными в конкурентной среде, у вас должны быть необходимые инструменты для этого, беспроводные технологии увеличивают потенциал руководителей, поскольку они предоставляют им полезные, легкодоступные инструменты, с помощью которых они могут получить поддержку для принятия решения. практически где угодно.
Бухгалтерский учет предоставляет информацию обо всем, что имеет отношение к принятию решений, и именно эта информация должна быть доступна в любое время, чтобы администраторы компании могли выполнять различные задачи, когда они находятся за ее пределами. Рамирес (2007) упоминает, что беспроводная технология очень полезна для постоянного контакта с базами данных, имеющимися в компании, с большой скоростью, а также для выполнения действий с использованием мобильных устройств, которые помогают нам манипулировать большими количествами. данные, анализируйте их и сможете предоставлять решения удаленно.
Благодаря беспроводным технологиям и мобильным устройствам профессиональная интеграция с организацией достигается всегда, что обеспечивает максимальную эффективность, повышение производительности и создание ценности для организации.
БИБЛИОГРАФИЯ
- Бастида, Сакникте. «Голос, видео и данные: все на мобильном телефоне». Труды Реформы. (Март 2007 г.) Proquest. (Консультация 28 сентября 2007 г.) Каллеха, Франциско. «Изменения в бухгалтерском образовании». Слушания Экономиста. (Сентябрь 2007 г.) ИнфоЛАТИНА. (Консультация 25 сентября 2007 г.) Кларк, Уильям. «Определение« мобильной рабочей силы ». (Ноябрь 2006 г.) Gartner Intraweb. (Консультация 26 сентября 2007 г.) Делфгау, Жосс. "Куда идти? Причины увольнения работников и внутри межотраслевая мобильность работы ». Прикладная экономика. (Сентябрь 2007) EBSCO, (Консультация 24 сентября 2007 г.) Эриксен, Сара. «Документы: проектирование подотчетности». Материалы второй конференции Северных стран по взаимодействию человека с компьютером NordiCHI '02. (Октябрь 2002 г.) ACM Цифровая библиотека. (Консультация состоялась 26 сентября 2007 г.) Фридман Б., Томас Дж.С., Грудин Дж., Насс С., Ниссенбаум Х., Шлагер М. и Шнейдерман Б. «Панель: Доверься мне, я» Подотчетность: доверие и ответственность в Интернете ». CHI '99 расширил тезисы о человеческом факторе в вычислительных системах CHI '99. (Май 1999 г.) ACM Цифровая библиотека. (Консультация 26 сентября 2007 г.) Гарсия, Марисоль. «Включите разработку ваших смежных технологий». Слушания Экономиста. (Июль 2007 г.) Proquest, (Консультация состоялась 28 сентября 2007 г.) Гриффиоен Дж., Сиалес В.Б., Лумп Дж. И Кей Т. Опыт разработки беспроводных сетей для интерактивных мультимедийных инструкций. Слушания Границ в Образовательной Конференции, 1998. FIE '98. 28-й ежегодный. (Ноябрь 1998 г.) IEEE Xplore. (Консультация 23 сентября 2007 г.) Григорас Д. и Риордан М. «Экономически эффективное управление специальными мобильными сетями». Компьютерные системы будущего поколения. (Апрель 2007 г.) EBSCO. (Консультация 24 сентября 2007 г.) Гримстед, IJ, Avis, NJ & Walker, DW «Мобильность: Визуализация через пруд: как беспроводной КПК может взаимодействовать с наборами данных, состоящими из миллиона полигонов через 9000 км кабеля» Материалы десятой международной конференции на 3D веб-технологии Web3D '05. (Март 2005 г.)ACM Цифровая библиотека. (Консультация 26 сентября 2007 г.) Гуахардо Канту, Херардо, Финансовый учет. Макгроу Хилл, Мехико, DF 2004. Гуахардо Канту, Херардо, Фундаментос де Контабилидад. McGraw Hill, México, DF 2005. Long, L. and Hossain, E. «Многоуровневые сотовые сети: потенциальные выгоды, проблемы исследований и структура распределения ресурсов». IEEE Communications Magazine. (Сентябрь 2007 г.) EBSCO. (Консультация 24 сентября 2007 г.) Макманус, Кевин. «Питание КПК». Инженер-технолог: IE. (Август 2007 г.) EBSCO. (Консультация 24 сентября 2007 г.) Нахера, Элиза. «Смартфоны: работа и отвлечение в любом месте». Слушания Экономиста. (Июль 2007 г.) Proquest, (Консультация 28 сентября 2007 г.) Parés, Густаво Р. "ИТ, необходимые для его развития". Слушания Экономиста. (Август 2007 г.) Proquest. (Консультация 28 сентября 2007 г.) Рамирес, Хосе А. «Офис под рукой». Труды Grupo Impresiones Aereas SA de CV (июнь 2007 г.). ИнфоЛАТИНА. (Консультация 25 сентября 2007 г.) Редман П. и Хафнер Б. «Фиксированная мобильная конвергенция обеспечивает мобильность и производительность, а не экономию средств» (ноябрь 2006 г.). Gartner Intraweb. (Консультация 26 сентября 2007 г.) Трони Ф. и Дулани, Кен. «КПК и смартфон TCO: обновление 2007 года». (Май 2007 г.) Gartner Intraweb. (Консультация 26 сентября 2007 г.) Трони Ф. и Дулани, Кен. «Как поддержать КПК и смартфоны в бизнесе, 2006». (Август 2007 г.)Gartner Intraweb. (Консультация 26 сентября 2007 г.) Валлин Л. "Взгляд Гартнера на мобильность предприятия". (Июль 2007 г.) Gartner Intraweb. (Консультация состоялась 26 сентября 2007 г.) Юань-Сян, Л., И-Цянь, Дж., Ко, ЧиК, Чен, Ю., Вонг, Дж. М. и Гво-Джен Дж. «Система физиологического мониторинга на базе беспроводного КПК для транспорт для пациентов », Труды информационных технологий в биомедицине, IEEE. (Декабрь 2004 г.) IEEE Xplore. (Консультация 23 сентября 2007 г.) Yumerefendi, AR и Chase, JS "Доверяй, но проверяй: ответственность за сетевые услуги". Материалы 11-го семинара по европейскому семинару ACM SIGOPS: за пределами ПК EW11. (Сентябрь 2004 г.) ACM Цифровая библиотека. (Консультация 26 сентября 2007 г.)
