Резюме
В этом эссе он представлен для анализа некоторых важных моментов, которые необходимо учитывать для хорошей организации талантов, таким образом, чтобы это очень помогло компании в достижении ее целей и, с другой стороны, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно, выполняя свою работу. зная, что их деятельность имеет большое значение. Среди основных моментов, которые стоит выделить, - сообщить сотруднику о своих функциях и о том, что он не сомневается в своих функциях. Что с самого начала они осведомлены о целях компании, всегда помня о том, что они идут рука об руку с фильтрами таким образом, что легко достичь целей.
Советы для хорошей организации талантов
введение
Настоящая работа, попытаться проанализировать некоторые факторы для хорошей организации в компаниях, а не создавать позиции, которые не являются необходимыми для организации. Но есть только те должности, которые требуются компании в зависимости от оборота и размера компании. Кроме того, чтобы сотрудники организации были эффективными и действенными в целях увеличения производства и снижения затрат, чего хочет добиться каждая компания. Одним из важных моментов является то, что цели компании соответствуют сотрудникам, чтобы они могли работать легко и без каких-либо неудобств, и чтобы они получали удовольствие от своей работы. Что речь идет не только о том, чтобы дать компании результат, но как о людях, они лучше и обучены. Ниже мы рассмотрим моменты, которые необходимо учитывать для хорошей организации талантов.
II. Задний план
Важно упомянуть важность организации в компаниях, поскольку наличие необходимого персонала и, прежде всего, подходящего для каждой должности, позволит ей эффективно выполнять выполняемые функции и обеспечивать успех компании. В качестве части административного процесса является организация, а также определено автором Koontz «Создание преднамеренной структуры ролей для людей, чтобы выполнять в организации» (Гарольд, 2008). Автор говорит нам, что создание структуры в организации компании осуществляется в соответствии с ролями, которые должны быть сыграны, чтобы люди, находящиеся на назначенной должности, делали это эффективно и результативно;Дело не только в том, чтобы иметь подходящих людей на должности, но и в том, что они являются необходимыми в организации, поскольку для компании не выгодно иметь несколько должностей для определенной области, а виды деятельности, которые вы должны выполнять, не охватываются. Если взглянуть на это с другой точки зрения, это приводит к большим затратам на человека, который не является продуктивным и в то же время вызывает расходы в организации.
«Люди, которые работают вместе как группа для достижения цели, должны играть определенные роли» (Гарольд, 2008). Как правильно отмечает автор, жизненно важно иметь роли для каждого человека, который работает в группе, и, прежде всего, устанавливать цели и задачи, которые должны быть достигнуты, чтобы работать вместе и иметь общую цель для достижения. Установление ролей в организации позволит избежать дублирования функций в организации и того, что в конце дня цели, установленные в группе, не будут достигнуты. Роль подразумевает, что действия, выполняемые людьми в компании, имеют цель, и действия, которые они выполняют, соответствуют усилиям, предпринимаемым группой, а также тому, что она должна будет приносить результаты властям. Для них важно, чтобы люди знали свою роль и свои цели,а также предоставить вам необходимые инструменты для эффективного и действенного достижения ваших целей.
«Цель организационной структуры - помочь создать среду для развития человека» (Гарольд, 2008). Теперь речь идет не только о выгодах для компании, но и о том, чтобы помочь нашим сотрудникам в организации, в которой они должны быть разработаны в соответствии с навыками человека, а также личными мотивами, которые они имеют.
Чернослив «Разработка эффективной организационной структуры - непростая управленческая задача». (Гарольд, 2008). Это непростая задача для компаний, поскольку именно здесь они сталкиваются со многими проблемами, связанными с их структурой в компании, и которые приспосабливаются к нуждам, которые необходимо охватить.
III. развитие
Зная концепцию организации и проанализировав значение, которое она имеет в организации, можно было определить, что «это средство, с помощью которого устанавливается наилучший способ достижения целей социальной группы» (García, 2006). Как указывает автор, наличие хорошей организации в компании позволит нам достичь целей организации. Организация - это группировка действий и назначение необходимых действий для достижения целей, в которых обязанности распределяются между рабочими группами и является иерархией для хороших отношений и общения в компании. Наличие хорошей организации предназначено для получения максимально возможного использования человеческих элементов в организации.
Ниже приведены важные моменты, которые следует учитывать, чтобы иметь хорошую организацию талантов.
Главным и жизненно важным для организации является определение целей и задач, которые вы хотите достичь в компании или в конкретной области. Вы также должны учитывать размер и оборот компании, чтобы создать необходимые позиции в компании. Поскольку в зависимости от размера компании могут быть установлены функции, которые необходимо выполнить, а также иерархии и действия, необходимые для достижения целей, установленных в начале.
"Систематизация. Вся деятельность и ресурсы компании должны быть рационально скоординированы, чтобы облегчить работу и эффективность »(García, Fundamentos de Administración, 2006). В этом мы видим, что очевидно, что деятельность и ресурсы этой стороны должны идти рука об руку таким образом, чтобы она была связана с нашим человеческим капиталом для облегчения работы и эффективного достижения целей.
Важным моментом для организации талантов в нашей компании является распределение действий и обязанностей таким образом, чтобы организовать как можно лучше, чтобы действия не дублировались. Кажется, легко описать этот момент, но в реальной жизни это обычно не просто. Так как это включает в себя группирование, разделение и назначение функций, чтобы продвигать специализацию и быть идеальным человеком в работе, что заставляет компании обучать наш персонал специализации в этой области и получать лучшие результаты.
«Иерархия. Организация, как структура, порождает необходимость устанавливать уровни полномочий и ответственности внутри компании »(García, Fundamentos de Administración, 2006). В которой автор ссылается на структуру позиций, которые будет занимать компания, иерархия показывает отношения и связь, которые существуют с другими областями компании, а также определяет полномочия, к которым они принадлежат. Потому что, если организация не идентифицирует свои полномочия, она должна будет учитывать результаты, достигнутые в ее деятельности, что заставит сотрудников делать то, что они хотят, а не достигать целей, которые компания хочет достичь.
Еще один момент, который следует учитывать для хорошей организации в компаниях: «Избегайте медлительности и неэффективности в деятельности, сокращая затраты и повышая производительность» (García, Fundamentos de Administración, 2006). Автор ссылается на то, что выполняемые действия эффективно и результативно позволяют добиться хорошей производительности в организации. Попытка устранить дублирование в деятельности и скорее сосредоточиться на основных видах деятельности, всегда достигая целей. Установите правила в области, в которой работник выполняет свою повседневную деятельность, и в конце дня он не ожидает, и все ожидания ожидаются в тот же день. Что позволит нам получить хорошие результаты в продукте, а также снизить затраты.Каждый человек, отвечающий за район, должен собирать персонал для публикации целей, которые должны быть достигнуты в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе, с тем чтобы сотрудники принимали во внимание важность достижения целей в области, а не только состояли из чтобы цели, которые должны быть достигнуты, были им известны, но чтобы все сотрудники организации могли понимать каждую из них таким образом, чтобы цели компании соответствовали целям сотрудников. В котором они чувствуют себя комфортно в сотрудничестве и получают удовольствие от выполнения своей деятельности, а это не рабочая нагрузка.Они не только осведомлены о целях, которые они хотят достичь, но и о том, что все сотрудники организации могут понять каждого из них таким образом, чтобы цели компании соответствовали целям сотрудников. В котором они чувствуют себя комфортно в сотрудничестве и получают удовольствие от выполнения своей деятельности, а это не рабочая нагрузка.Они не только осведомлены о целях, которые они хотят достичь, но и о том, что все сотрудники организации могут понять каждого из них таким образом, чтобы цели компании соответствовали целям сотрудников. В котором они чувствуют себя комфортно в сотрудничестве и получают удовольствие от выполнения своей деятельности, а это не рабочая нагрузка.
В компаниях, как правило, когда они нанимают персонал, они осведомлены об основных функциях, которые у них будут, и многие из этих компаний не используют описания должностных обязанностей и профиль, в котором они указывают, и что сотрудник с самого начала знает свои основные функции, которые у них есть. ежедневно, еженедельно, ежемесячно или, если это ежегодно; а также ваш непосредственный начальник или руководитель, который назначил вас. В данных, которые также должны быть четко указаны, когда ваши взаимоотношения и связи с различными областями компании начнут работать.Предоставляя сотруднику описание и профиль работы сотрудника, они должны внимательно его прочитать, чтобы знать, какие функции выполнять, и в случае каких-либо сомнений в каком-либо конкретном мероприятии рекрутер должен объяснить связь с той ролью, которую он играет в организации., С самого начала, предоставляя работнику эту информацию, снова определяются его обязанности и отношения с различными областями. «Чем конкретнее и меньше сфера деятельности человека, тем выше навык» (García, 2006). Как мы видим, автор ссылается на преимущества, которые могут быть достигнуты в организации, указав ее функции и область работы.С самого начала, предоставляя работнику эту информацию, снова определяются его обязанности и отношения с различными областями. «Чем конкретнее и меньше сфера деятельности человека, тем выше навык» (García, 2006). Как мы видим, автор ссылается на преимущества, которые могут быть достигнуты в организации, указав ее функции и область работы.С самого начала, предоставляя работнику эту информацию, снова определяются его обязанности и отношения с различными областями. «Чем конкретнее и меньше сфера деятельности человека, тем выше навык» (García, 2006). Как мы видим, автор ссылается на преимущества, которые могут быть достигнуты в организации, указав ее функции и область работы.
Ранее упоминалась иерархия в организации, так как в ней определены полномочия, опять упоминается, но конкретно в командном блоке, который нам сообщается
«… Что при определении центра полномочий и решений для каждой функции должен быть назначен один начальник, и что подчиненные не должны отчитываться перед более чем одним начальником, поскольку тот факт, что сотрудник получает приказы от двух или более руководителей, приведет к утечки ответственности, путаницы и неэффективности »(García, Fundamentos de Administración, 2006, p. 115).
Здесь важно указать, что должен быть только один начальник, к которому подчиненные обращаются и дают результаты деятельности, не только о результатах, но также, чтобы проконсультироваться с сомнениями или пойти для решения проблем в этой области. Не назначая единственного босса в области, это создает путаницу для сотрудников, чтобы пойти и сообщить о том, что происходит в области.
«Амплитуда или раздел контроля. Существует ограничение в отношении количества подчиненных, которые должны отчитываться перед руководителем, чтобы он мог эффективно выполнять все свои функции »(García, 2006, p. 116). Автор Коотц ссылается на тот факт, что существует подчиненный предел, которым должен обладать руководитель, поскольку, имея большое количество подчиненных, невозможно обслуживать всех, и выполняемые функции уже не эффективны. Для этого необходимо назначить соответствующее количество персонала, чтобы весь персонал мог обслуживаться с точки зрения важных функций и достижения целей, установленных в этой области.
«Из координации. Единицы организации всегда должны быть сбалансированы »(García, Fundamentos de Administración, 2006). При этом автор ссылается на тот факт, что необязательно иметь отделы, в которых компания неэффективна, а скорее фокусируется главным образом на повороте компании и важных функциях в организации.
Организационная структура, которая создается в компании, должна способствовать гармонии и быть в соединении с ресурсами, которые есть у компании, для достижения общих целей. Все функции компании должны быть связаны, чтобы поддерживать и дополнять друг друга для достижения целей и наличия общих целей.
И наконец, что не менее важно, мотивация наших сотрудников, всегда упоминающих ценность их роли в организации, и то, что без них организация не была бы тем, чем она является, и достижения, которых она достигла, были достигнуты благодаря их усилиям.
Внутривенно вывод
Эта работа показывает нам важность и актуальность хорошей организации талантов, а также то, какие моменты необходимо учитывать для создания позиции. И среди самого важного является то, что это будет в соответствии с бизнесом и размером компании; Не обязательно иметь все отделы, которые есть у компании, но это соответствует потребностям компании. И среди важных моментов - установить цели, которые должны быть достигнуты, и, когда наиболее вероятно, что они связаны с коллаборационистами, а также информировать их о целях компании таким образом, чтобы они осознали важность Его работа, которая состоит не только в том, чтобы давать результаты для компании, но и в качестве человека, растет и становится лучше с каждым днем.Принятие во внимание этих советов будет очень полезно для повышения производительности, а также снижения затрат.
V. Ссылки
- (2006). В М. Гарсия, Основы администрации (стр. 115). Мексика: Trillas. (2006). В М. Гарсия, Основы администрации (стр. 116). México: Trillas. (García, M. and. (2006). Основы администрирования. México: Trillas. (2008). Администрирование в глобальном и деловом аспектах. В К. Гарольде, Администрация в глобальном и деловом аспектах. (P. 30 Мексика, Д. Ф.: Мак-Гроу-Хилл. Кунц, Х. (2008 г.). Управление в глобальной и деловой перспективе. Мексика, Д. Ф.: Макгроу-Хилл. (2006 г.). В М. Г. Лурдес, Основы менеджмента. (С. 112): Мексика: Trillas.Münch Galindo, L. (2006). Основы управления. Мексика: Trillas. (2006). Основы управления. В L. Münch Galindo. Мексика: Trilla.
