Здесь мы хотим лишь указать на некоторые интересные аспекты, которые вы и ваша компания должны учитывать при принятии такого важного решения.
Вклад в этот список приветствуется, поэтому мы приглашаем вас заполнить этот список советов для хорошего обучения.
1. Сначала личность. Если вы хотите, чтобы ваши инвестиции умножались в несколько раз, подумайте о своем внутреннем клиенте, примите, что они первые люди, а затем агенты повышения производительности. Когда этот факт принимается, таким процессам, как командная работа и мотивация, легче в компании.
Сколько денег вы вложили во внутренние процессы обучения, которые соответствуют руководящим принципам высшего руководства, а не реальным потребностям базовой команды?
2. Позаботьтесь о своих инвестициях. Ни одна серьезная компания не может предстать перед вами, обещая решить ваши проблемы с производительностью на основе ряда изолированных формирований.
Лучший способ потерять свои инвестиции - позволить себе руководствоваться предложением людей, которые обещают мотивировать ваш персонал, всего за одну рабочую сессию, поскольку может произойти так называемый «эффект Альки Зельцер».
Ваши сотрудники будут очень взволнованы спорадической подготовкой и, конечно, через неделю они забудут, чему учил ведущий. Чтобы позаботиться о ваших инвестициях, сначала нарисуйте север и желательно предложения, которые приглашают вас продвигать процессы.
3. Вы заслуживаете того, чтобы быть с лучшими. Если вы полны решимости инвестировать в своих людей, постарайтесь, чтобы в вашем распоряжении была лучшая команда. Не выбирайте предложение исходя из его стоимости.
Составьте индикаторы, чтобы определить, какое предложение соответствует требованиям, и договориться с выбранным. Дешево обычно дорого.
4. Маркетинг для внутреннего клиента. Чрезвычайно важно провести детальное изучение внутреннего клиента, присутствующего в наших компаниях.
Люди - основополагающая часть жизни компании, и фирма, независимо от ее ориентации, требует четкого знания своей рабочей команды.
Недостаточно иметь лучшие продукты, но у вас есть абсолютная ясность в отношении внутреннего клиента, что, в конце концов, является расширением вашей компании.
Каковы их проблемы, их потребности в обучении, как внедрить культуру обслуживания клиентов, как сформировать чувство причастности, помимо других аспектов, являются основной частью внутреннего процесса маркетинга клиентов, стоящего перед процессом обучения и развития, который Он предназначен для запуска в компании.
5. Рассмотрите следующие вопросы. Есть ли диагноз реальной тренировки? Есть ли профиль работы и анализ навыков? Насколько хорошо вы знаете своих людей? Ваша команда знает и разделяет политику Компании? Все ли знают и разделяют видение, миссию и принципы Компании?
6. Измерьте результаты. Этот элемент сделает влияние процесса обучения внутри компании ощутимым.
Адекватный анализ пробелов облегчит принятие решений о том, какие элементы должны быть усилены или исправлены в будущих учебных мероприятиях.
7. Продай идею. В некоторых странах и в некоторых компаниях обучение рассматривается как пустая трата времени и обязанность работника; Обычно наблюдаются компании, которые распространяют списки с курсами, назначенными каждому члену команды (без участия последнего непосредственно), и в нерабочее время, что обычно приводит к отказу последнего.
Обучение - лучшая инвестиция, которую могут сделать компания и человек; Обе стороны должны потратить немного своего пространства для продвижения этого процесса.
8. Открытый. Когда бы ни было возможно, предпочтите продвинуть обучение в местах далеко от рабочего места, так как это способствует повышению уровня взаимодействия и концентрации людей.
9. Обратная связь. На этом этапе должно быть как минимум три основных участника: компания или лицо, которое вы нанимаете для проведения процесса обучения, лицо, ответственное за процесс в нем, и его сотрудники. Правильное чтение сигналов, представленных различными сторонами, поможет вам продолжить совершенствование процесса развития вашей компании.
Постоянное улучшение должно быть частью образа жизни.
Несомненно, многие ценители этого вопроса выйдут на передний план и справедливо отметят, что это очень мало советов для такого важного процесса, но мы уже ратифицировали наше приглашение прислать свои материалы и составить подробный список советов для всех. Предприниматели и люди, ответственные за процесс обучения, находят базовое руководство, которое позволяет им правильно ориентироваться на пути развития. Приветствую поэтому комментарии.
