Как вы получаете ваши сотрудники для достижения результатов? Это вопрос, не правда ли? И его вариации: как заставить своих сотрудников добиться большего? А лучше? Или что у них лучше отношение?
Вопрос в том, чтобы мобилизовать людей, повлиять на них. Но… как вы заставляете людей менять свои мысли, убеждения и действия?
Как работодатель или руководитель компании, мы, как правило, целеустремленны, и нам не нужно говорить, что делать очень часто. Это здорово, однако это может иметь неприятные последствия для нас, когда мы ведем, поскольку мы ожидаем, что другие сделают то же самое… и когда они этого не делают, мы расстраиваемся. Поэтому, так много раз, мы говорим: «Как я могу заставить их двигаться?»
У большинства из нас была бы естественная тенденция отвечать: «Ну, за что я им плачу?» Мы всегда верим, что платим им зарплату, чтобы отдать все, чтобы они работали на высшем уровне, и, кроме того, они делают это с улыбкой! По сути, мы попадаем в парадигму ОБЯЗАТЕЛЬСТВ. Они обязаны следовать за нами, делать работу, потому что мы им платим. Прежде чем продолжить, давайте уточним, что этот факт абсолютно правдив… только он не работает! Обязательство редко работает как мотиватор. И даже когда это заставляет людей действовать, это заставляет дух отбрасываться. И, в конце концов, наш дух контролирует наши действия…
Позвольте мне показать вам лучший способ:
МОТИВАЦИЯ лучше обязательства. Да, платя им, они обязаны вам, но то, что действительно мобилизует их и заставляет их положительно относиться, - это мотивация. Мотивируйте свой персонал! Никогда не поддавайтесь на "… потому что я твой босс, и я говорю тебе сделать это". Вместо этого помогите им мотивировать себя. Вот несколько идей:
- Во-первых, отметим, что корень слова «мотивация» происходит от ПРИЧИНЫ. Дайте людям ПРИЧИНУ действовать. Учить и общаться с ними, снова и снова. Обращайтесь к их самым глубоким желаниям, покажите им, почему им полезно измениться или действовать… дайте им повод! Во-вторых, вознаградите своих сотрудников за хорошо выполненную работу. Но я плачу им зарплату. Это ваша награда! Ты прав. Но вы также будете правы, когда повесите знак «закрыто» на двери вашего бизнеса. Великий принцип управления гласит: «то, что вознаграждено, сделано»… и это правда! Хотите результатов? Мотивируйте их с помощью награды! В-третьих, улучшайте ваши отношения с сотрудниками. Титулы и должности приводят нас к обязательствам. Отношения к мотивации. Человек, обслуживающий холодного и дальнего босса, будет чувствовать себя вынужденным.Человек с хорошими отношениями со своим боссом будет чувствовать себя мотивированным и, наконец, создать атмосферу мотивации на рабочем месте. Вы можете мотивировать людей, изменяя их среду, так же, как вы можете напрямую мотивировать их один за другим.
Организационное развитие вашей компании тесно связано с вашим личным развитием, вашим лидерским потенциалом, вашим творческим потенциалом и знанием важных инструментов для управления вашими ресурсами.
