Вы должны начать оценку людских ресурсов с обзора прошлого года, чтобы иметь обновленную базу, на которой можно придерживаться. Теперь примите во внимание людей, которых вы наняли в этом году, людей, которых у вас было в общей сложности в вашей рабочей команде, и времена года, когда производительность труда была более или менее высокой.
Человеческие ресурсы Как сделать оценку?
Давайте помнить, что для оценки человеческих ресурсов вам нужно найти трудности, с которыми вы столкнулись в прошлом году, сложить при необходимости те, что были в предыдущие годы, и записать их для планирования на следующий год.
Одной из наиболее важных проблем для подавляющего большинства предпринимателей в области производства является отсутствие достаточного количества квалифицированных работников, которые могут выполнять выполняемую работу, не останавливаясь и не думая о том, как сделать следующий шаг. При оценке человеческих ресурсов теперь вам нужно будет учитывать потребности, которые у вас есть в настоящем, а также те, которые вам могут понадобиться из-за предвидения, кроме того, возможно, что у вас есть планы на ближайшее будущее в вашей компании, или планы расширения, так что вы должны записать их в вашей оценке человеческих ресурсов, если у вас есть планы. Определите, какой труд вам нужен, и запишите прямые и косвенные затраты, которые могут возникнуть в случае увеличения при необходимости.Хорошая оценка потребностей в людских ресурсах даст вам хороший обзор навыков и квалификации, необходимых для персонала, в котором нуждается ваш бизнес, а также там, где обновление или включение персонала необходимы для работы.
Внутренняя оценка и рост персонала.
Теперь нам нужно коснуться этого вопроса. Каковы ваши сильные и слабые стороны? Какие навыки у вас есть как владелец? Каково ваше видение вашей операции? Каковы ваши цели - как долгосрочные, так и краткосрочные? Учитывайте внешние факторы (например, рыночные условия) или внутренние факторы (например, планирование преемственности сотрудников). Запишите свои цели, чтобы получить четкое представление о вашем бизнесе, благодаря чему вы сможете увидеть вещи с другой точки зрения, а также сможете выполнить необходимое планирование после оценки человеческих ресурсов.Чем конкретнее вы будете в своих описаниях, тем лучше вы сможете определить свои потребности. Включите календарь с вашими целями. Не забудьте указать любые личные или семейные цели, которые влияют на решения, связанные с вашим бизнесом, в дополнение к тому, что ваши расчеты с погрешностью при оценке человеческих ресурсов означают, что вы должны добавить матрас на случай, если произойдет что-то необычное это может повлиять на компанию.
Последний шаг в оценке человеческих ресурсов
Последний шаг, который вы должны предпринять, чтобы завершить оценку человеческих ресурсов вашей компании, - это узнать, сможете ли вы при нынешней рабочей силе удовлетворить потребности рынка и повысить производительность. Если работники в данный момент хорошо обслуживают вас, постарайтесь максимально мотивировать своих сотрудников для повышения производительности, не забывайте каждый год проводить оценку людских ресурсов. В случае нехватки персонала, вы должны спросить себя, как вы могли бы нанять больше работников и быть точным в последующем управлении человеческими ресурсами.Если вы можете себе это позволить, какие шаги вам следует предпринять и какой тип работника вам нужен, не нанимайте первого, кто произойдет, нанимайте необходимого работника для выполнения работы. Вы также должны учитывать, какие потребности работников или рабочей силы будут необходимы для удовлетворения потребностей в любое время года.
