Большинство потерь, которые происходят в рабочей группе, связаны с тем, что они не получают правильной и стратегической мотивации от компании. Люди, едва заметив это, теряют мотивацию к общему проекту, а их индивидуальные и коллективные показатели снижаются.
За исключением зарплаты, сами функции их мало привлекают, потому что они однообразные, потому что они больше не приносят ничего нового, они не находят привлекательных вызовов, вызывающих их интерес, их материальное и эмоциональное удовлетворение низкое. Они работают в скучной обстановке и, как правило, не удовлетворены.
Вы спрашиваете их: как дела? и они говорят вам: «Ну, это может быть лучше» или «Ну… ты должен работать, верно?» В этой ситуации и в этих условиях их мотивация недостаточна и отрицательно влияет на их эффективность. Они соответствуют, но не выполняют.
Почему лень?
Короче, потому что там больше людей.
При работе в группе потеря мотивации происходит из-за того, что индивидуальная ответственность распределяется, то есть человек чувствует, что у него нет обязательств, или чувствует, что «это не важно». И чем больше группа, тем больше такая ситуация.
Например, если они также вряд ли рассчитывают на команду компании, если у них нет индивидуальных целей, связанных с коллективной работой, если у них нет определенных ролей и т. Д., То у вас не будет человека, который работает, и тем более, который производит.
Лень проявляется больше в менее полезных задачах, например, если вам приходится просматривать какие-то документы в компании и обновлять документы, или когда вам приходится заказывать шкаф для нескольких человек, и никто из вас не решит этого делать, ожидая этого. делать другое.
Как менеджер может решить это? Вы проигрываете или выигрываете?
Конечно, ты выиграл. Пока этот человек профессионал, и то, что происходит, происходит из-за отсутствия стимуляции, а не задницы по своей природе.
Это очень легко увидеть, если вы немного пошли по пути этого человека с самого его начала. Если вы вошли в качестве предпринимателя, если вы хотели, если вы были счастливы… вина, то, вероятно, будет с руководством компании.
Потратьте некоторый интерес и некоторое время, волнуясь о своей деятельности, своей работе, своей роли, или вы будете терять деньги. Вложите некоторый интерес в это, вы увидите, как это было отличное вложение. Не стесняйтесь.
Легко понять, что вы вкладываете средства в свою рабочую семью… Когда я вижу эти бедствия в организациях, отсутствие информации между собой и относительно их собственной позиции, звонит по телефону "что-то делать", в дополнение к психологической муке, которую это создает, который заставляет быть и реагировать наименее подходящим образом, и который просто как клиент заставляет вас хотеть сказать… Где менеджер или менеджер? Претензионный лист!
Вы, как руководитель группы или менеджер, должны взять на себя ответственность за создание стимулирующей среды и поиск способов их мотивации. Если вы этого не сделаете, у вас будут люди, которые просто будут выполнять минимальные усилия.
Лень можно нейтрализовать, приняв следующие меры...
- Назначение очень конкретных индивидуальных обязанностей.
- Четко разграничить ответственность каждого члена группы.
- Предвидение и решение неоднозначных ситуаций (кто должен это делать, тот).
- Непосредственная оценка каждого отдельного вклада, признание его, особенно тех, которые менее заметны.
- Содействие тому, что люди воспринимают, что их индивидуальный вклад важен для продуктивности группы.
- При условии, что каждый отдельный вклад оценивается каждым отдельным вкладом.
Другими словами, эту проблему можно контролировать, если принять во внимание аспекты, связанные с повышением индивидуальной мотивации, что подтверждает важность взаимодействия между индивидуумом и коллективом.
Еще одно объяснение лени...
Члены команды уменьшают свои усилия в ожидании того, что другие не будут так стараться. Объяснение этому дают следующие обстоятельства:
- Когда люди не до конца понимают или не признают, что у каждого члена команды своя роль.
- Они не взяли на себя свою роль, устанавливая невыгодные сравнения в отношении роли других, особенно когда им приходится выполнять самые тяжелые и наименее признанные роли.
- Они не понимают важность своей роли или не принимают ее, и считают позицию других коллег с более привлекательными ролями привилегированной и несправедливой.
Короче говоря, есть объяснения, которые объясняют лень как механизм сдерживания индивидуальных усилий, которые негативно влияют на производительность команды.
Менеджер, ответственный за лидерство, должен принять меры для решения этой проблемы. В противном случае произойдет значительная потеря, которая скажется на производительности группы в компании.
