Почему многие люди, когда они работают в качестве помощника, являются идеальным сотрудником, но когда их повышают до более высокого ранга, они терпят неудачу?
Многие люди думают, что их профессиональное развитие происходит только в результате возраста, или столько или много лет работы в определенной области или в конкретной компании.
Если это так, то почему многие люди, когда они работают помощниками, являются идеальными сотрудниками, но в тот момент, когда они получают более высокую должность, они терпят неудачу? Ответ на этот вопрос заключается в следующем: потому что он никогда не развивал свое лидерство, и определенно для должностей более высокой иерархии, если вы не хороший лидер, вы станете стагнировать или вы останетесь идеальным помощником на всю жизнь.
Хорошей новостью является то, что лидерство, как и любой другой навык, который вы хотите приобрести, может быть изучено, и с помощью практики мы можем стать мастерами в этом вопросе. Сейчас. Как мы развиваем лидерство?
- Во-первых, мы должны полностью отказаться от застенчивости. Если мы хотим отдавать приказы и казаться убедительными, первое, что мы должны сделать, это быть уверенными в себе. Если ваши подчиненные считают вас сомнительным, почему они доверяют проекту, в который вы даже не верите в себя? Второе: во многих случаях, когда мы хотим ладить с нашими подчиненными, мы не ставим тяжелую руку в ситуациях, которые этого требуют. Небезопасно вы просите своих помощников, чтобы завершить этот проект вовремя, вся команда должна отчитаться, чтобы поработать какое-то время в субботу утром. Никто не может, и вы не можете ничего делать, просто оставайтесь работать в течение всех выходных, выполняя работу всех остальных, и в конечном итоге это не выполняется хорошо, потому что это была работа для шести человек, и не только а.Если вы начинаете давать плохие результаты, даже если вы обвиняете своих подчиненных, которые будут на грани того, что у вас не будет персонажа, это вы, а не они. В-третьих: не слишком увлекайтесь своими помощниками. Это немного похоже на предыдущий пункт: люди, которые подобны этому, чтобы быть боссом, делают то, что от них ожидают, вместо того, чтобы заставить их делать то, что от них ожидают. Здесь я не за то, чтобы прибегать к авторитаризму. Деспотичный вождь, который добивается только того, что угрожает, - это вождь, который должен использовать свою иерархическую позицию, чтобы запугать и заставить их подчиняться ему. Секрет любого хорошего лидера заключается в том, чтобы убедить тех, кто вовлечен в выгоды, которые будут получены в результате совместной работы.. В-четвертых: Поощряйте творческий подход своей команды.Когда начальник говорит о результатах, которые он хочет получить, о том, как он хочет, о процессе, которому следует следовать, где, когда и как, он задает фоновые параметры и форму, скорее всего, его подчиненные чувствуют себя немотивированными при выполнении работы. Зачем? Потому что они участвовали только своими руками, а не своим творчеством. Если вы соберете их вместе, дадите им ожидаемые результаты и спросите их мнение о том, как, когда вы будете выполнять работу, у вас будет гораздо больше преданных и мотивированных сотрудников. Проповедовать примером. Хороший руководитель не тот, кто оставляет всех на работу в субботу, пока он не появляется в офисе. Если вы хотите, чтобы они участвовали в проекте, принимайте участие тоже. Предполагая, что вы закончили свою часть, и вам не нужно идти на работу в субботу.Скажите им, что если они нуждаются в вас, чтобы помочь им с чем-то, что вы можете пойти с удовольствием, то, скорее всего, они будут вам благодарны и даже не попросят вас уйти. Вы проявили уважение к их потребностям. Поэтому они проявляют уважение к твоему. Шестое Не будь теплым. Во многих случаях необходимы демократические переговоры между участниками команды. Но во многих случаях требуется что-то сделать, чтобы участники не думали или не чувствовали себя необходимыми. Если у вас есть указания сверху, что нет возможности изменить оговоренные планы, вы должны сообщить им об этом. Не критикуя своих начальников и не демонстрируя атмосферу авторитаризма. Если ваша команда расстроена, выполненная работа может быть низкого качества.Вы проявили уважение к их потребностям. Поэтому они проявляют уважение к твоему. Шестое Не будь теплым. Во многих случаях необходимы демократические переговоры между участниками команды. Но во многих случаях требуется что-то сделать, чтобы участники не думали или не чувствовали себя необходимыми. Если у вас есть указания сверху, что нет возможности изменить оговоренные планы, вы должны сообщить им об этом. Не критикуя своих начальников и не демонстрируя атмосферу авторитаризма. Если ваша команда расстроена, выполненная работа может быть низкого качества.Вы проявили уважение к их потребностям. Поэтому они проявляют уважение к твоему. Шестое Не будь теплым. Во многих случаях необходимы демократические переговоры между участниками команды. Но во многих случаях требуется что-то сделать, чтобы участники не думали или не чувствовали себя необходимыми. Если у вас есть указания сверху, что нет возможности изменить оговоренные планы, вы должны сообщить им об этом. Не критикуя своих начальников и не демонстрируя атмосферу авторитаризма. Если ваша команда расстроена, выполненная работа может быть низкого качества.Но во многих случаях требуется что-то сделать, чтобы участники не думали или не чувствовали себя необходимыми. Если у вас есть указания сверху, что нет возможности изменить оговоренные планы, вы должны сообщить им об этом. Не критикуя своих начальников и не демонстрируя атмосферу авторитаризма. Если ваша команда расстроена, выполненная работа может быть низкого качества.Но во многих случаях требуется что-то сделать, чтобы участники не думали или не чувствовали себя необходимыми. Если у вас есть указания сверху, что нет возможности изменить оговоренные планы, вы должны сообщить им об этом. Не критикуя своих начальников и не демонстрируя атмосферу авторитаризма. Если ваша команда расстроена, выполненная работа может быть низкого качества.
В этих случаях вы должны проявлять сочувствие к тому, что чувствуют ваши люди: «Я понимаю, что они чувствуют, и, поверьте мне, я иногда чувствую то же самое, я хотел бы помочь вам, чтобы эта работа была менее обременительной для вас» И затем минимизируйте проблему. «Это бомба, которая продержится два дня, когда мы будем усердно работать, но тогда все вернется на круги своя»
Чтобы быть боссом, вы должны сначала казаться, даже если вы не. Хотите профессионально продвигаться? Кому вы дадите должность менеджера? Кто был в компании дольше всех? Или тому, который демонстрирует, что у него есть форма, чтобы вести группу. И достичь результатов наилучшим образом для всех. С помощью этих шести простых шагов вы можете начать практиковать свое лидерство, даже если у вас нет подчиненных, вы не можете дождаться, когда вас повысят, чтобы начать показывать лидера.
