Советы по подбору и удержанию лучших сотрудников

Самая важная задача для специалистов по персоналу сегодня - найти и удержать хороших сотрудников.

Возможно, самая важная задача для специалистов по персоналу сегодня состоит в том, чтобы найти и удержать хороших сотрудников. Хотя многие из руководящих принципов и тактик, используемых для достижения этих целей, будут зависеть от отрасли и сектора, некоторые основные идеи применимы к большинству компаний. Следующее может быть рассмотрено:

СТРУКТУРА КОМПАНИИ

1. НАСТРОЙКА КОРПОРАТИВНОЙ ИЕРАРХИИ

Быстрое внутреннее продвижение может помочь сохранить ваших сотрудников, а также явная причина остаться.

2. РАЗРАБОТКА ГИБКОЙ ФОРМАЛЬНОЙ И ПИСЬМЕННОЙ ПРОГРАММЫ РАСПИСАНИЯ

Если ваша компания начала предлагать гибкие часы работы для некоторых типов сотрудников, убедитесь, что эта политика формализована для каждого отдела, отдела и должности.

3. УЛУЧШИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВАШИХ СОТРУДНИКОВ

Ваша компания делает большую часть своих технологических инвестиций? Если вы не участвовали в беседах и встречах о продуктивности с ИТ-персоналом вашей компании, это хорошее время для начала. Постарайтесь понять как можно больше о возможностях программного обеспечения и системы вашей компании, тогда руководители отделов и отделов могут помочь вам воспользоваться ресурсами.

Почему профессионалы HR должны быть вовлечены в эту проблему ?

Просто потому, что это повышает ценность человеческих ресурсов и компании в целом, помогая всем департаментам компании адаптироваться к нехватке персонала и повышая производительность за счет технологий. В то же время привлекательность вашей компании как работодателя возрастает для каждого нового поколения молодых выпускников, заинтересованных в новых технологиях.

ВЫБОР И ВКЛЮЧЕНИЕ

1. ЗАХВАТ КОНКУРСА

Хотя вы, возможно, чувствуете себя морально против вербовки своих конкурентов, все больше и больше компаний используют для этого «охотников за головами».

2. Поддерживайте контакт с бывшими сотрудниками

Люди, покинувшие вашу компанию, могут ссылаться на третьих лиц и в некоторых случаях желают вернуться в компанию после сезона. Желательно иметь программу для отслеживания бывших сотрудников от 6 месяцев до полутора лет после их отъезда. Проведите выездные интервью с сотрудниками, покидающими компанию, чтобы узнать о проблемах, которые можно решить немедленно.

3. БЫТЬ РЕАЛИСТИЧНЫМ

Другими словами, будьте готовы принять людей, чьи навыки и способности менее обширны, чем несколько лет назад, и быть готовыми выбирать людей с потенциалом развития.

4. Вознаграждение за ссылки

Предоставляйте бонусы людям, которые рекомендуют новых сотрудников, и выплачивайте эти бонусы на месте, а не после шести месяцев и / или периода оценки.

5. СОЗДАЙТЕ БОЛЬШЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ В ЧАСТИ

По словам вашей компании, этот вариант может быть ответом на отсутствие людей. Это также может помочь снизить социальные издержки.

6. НАБИРАЙТЕ ДАЖЕ, КОГДА ВАМ НЕ НУЖНО

Это хороший здравый смысл на конкурентном рынке.

7. ПРЕДЛАГАЕМ ПРАКТИКИ

Помимо получения «дешевого» персонала есть способ проверить, прежде чем предлагать постоянную должность. Если ваша компания может использовать стипендиатов, вы и другие руководители должны поддерживать с ними постоянный диалог.

Кроме того, вы должны попытаться дать им достаточно работы, чтобы по-настоящему ощутить, на что похожа их компания. Наконец, специальная программа обучения для стипендиатов поможет.

8. ИСПОЛЬЗУЙТЕ ИНТЕРНЕТ

Ваши веб-страницы могут быть источником кандидатов сегодня, особенно если вашим сотрудникам за двадцать. Помимо размещения рекламы предложений о работе, рекомендуется регулярно обновлять информацию в Интернете, поскольку многие люди используют Интернет для информирования о потенциальных компаниях-работодателях.

9. ОСТАВЬТЕ ПОИСК И ВЫБОР КОНСУЛЬТАНТОВ

Поддержание тесных отношений с «охотниками за головами» обеспечит непрерывный поиск нужных профилей.

10. СВЯЗЬ САЙТЫ ВАШЕЙ КОМПАНИИ С УНИВЕРСИТЕТАМИ И БИЗНЕС-ШКОЛАМИ

Многие школы готовы это сделать. Таким образом, потенциальные кандидаты получают доступ к своей информации более удобно и быстро.

11. ОБЩАТЬСЯ

Сотрудники, которые знают, что происходит в их отделе и компании, обычно счастливее, а счастливые сотрудники остаются дольше. Некоторые из способов информирования ваших сотрудников включают программы «наставника», системы оценки, «отзывы» и внутренние информационные бюллетени.