Различные ресурсы в бизнесе
Организации должны стать средой, в которой люди достигают своей самореализации, создавая товары, ожидаемые обществом.
Производственные системы нуждаются в ресурсах для удовлетворения потребностей и ожиданий населения, ресурсы классифицируются среди других терминов в:
Финансовые ресурсы
Технологические ресурсы
Материальные ресурсы (сырье)
Отдел кадров
Ни у кого нет вопросов, так как человеческие ресурсы играют основную роль в организациях, именно они классифицируются как набор людей, организованных вокруг миссии, которая управляет серией материальных ресурсов.
Людские ресурсы планируют, организуют, направляют и контролируют другие ресурсы, они также принимают решения о них, поэтому важно правильно управлять ими в рамках бизнеса.
Характеристики человеческих ресурсов по сравнению с другими ресурсами:
|
Ресурсы (финансовые, технологические, материальные) |
Отдел кадров |
|
осязаемый |
нематериальные активы |
|
Носить со временем |
Развитие со временем |
|
Объект инноваций |
Творческий источник инноваций |
|
Доступно по конкурсу |
Источник отличительных преимуществ |
|
Управляется |
Управление (умение принимать решения) |
Человеческие ресурсы снова находятся в центре управленческих исследований и, возможно, остаются на месте, которое они всегда занимали, несмотря на различные концепции на протяжении всей эволюции делового администрирования. Организация Человеческие ресурсы также обладают отличительными способностями, такими как навыки, знания, опыт, мотивация, желания, мечты, стремления - все эти источники наиболее эффективных конкурентных преимуществ, которыми организация никогда не сможет управлять.
Теперь конкурентные преимущества, связанные с наличием обученной, квалифицированной рабочей силы, с опытом и желанием получить результаты, ориентированные на социальные цели, поставленные организацией, управляются с большей силой.
Вот почему в последние годы появились новые термины по этим темам, такие как человеческий капитал, человеческие таланты или управление навыками, последняя революционизировала управленческое мышление нашего времени, концептуализируя набор навыков знания у людей. чувства и ожидания, то есть нематериальная причина действия внутри сущности, источник, который генерирует отличительные компоненты для сущности.
В организации есть два компонента заботы о человеке: материальные условия, которым она подвергается, и духовные или нематериальные условия; первый связан с материальным стимулированием, физическими условиями труда, материальными ресурсами, которые находятся в вашем распоряжении; Второе присутствует в социальных отношениях, которые создаются с другими участниками, чувство ответственности перед достижением цели, чувство признания и часть деловых достижений.
Оба должны быть связаны, не может быть организации, в которой одно из двух условий управляется руководством, игнорируя другое, бесполезно иметь человеческий ресурс с высокими материальными стимулами, если он не чувствует важную часть процессов внутри В организации чувство важности каждого человека в организации приводит к успеху в достижении целей, и в этой фундаментальной переменной должны присутствовать как физические, так и духовные условия. Смотрите рисунок 1.
Конечно, стратегическая вершина играет фундаментальную роль в этой концепции баланса между обоими условиями, во многих случаях задача старшего руководства заключается в разработке политики внутри компании, которая ведет к повышению внимания к людям внутри организации.
Основные недостатки управления во внимании к человеческим ресурсам:
Сделать материальный стимул преобладать над духовным стимулом
Не зная интересов своих сотрудников и, следовательно, предпринимая действия, противоречащие этим интересам
Не встречаться с сотрудниками, когда они считают это необходимым
Используйте области вне большинства сотрудников, делите подразделения по уровням управления столовыми, социальными кругами и другими областями.
фаворитизм
Отсутствие примера в повседневной работе, например, чтобы цитировать добровольную работу, а не посещать или назначать задачи, которые мы никогда не выполняли бы.
Это лишь некоторые из недостатков, которые оказывают разрушительное воздействие на нематериальные условия и, следовательно, на благосостояние человеческих ресурсов в организации.
Конкуренция сможет приобрести ту же технологию на рынке, по той же цене и с теми же стандартами потребления, но она никогда не сможет приобрести человеческие ресурсы на любом рынке с теми же навыками, знаниями, опытом, устремлениями и рабочими отношениями, которыми она обладает. другая организация.
Ресурсы (финансовые, технологические, материальные) Человеческие ресурсы. Материальные активы. Нематериальные активы. С течением времени. Развитие с течением времени. Объект инноваций. Источник создания инноваций. Достижимый конкуренцией. Источник отличительных преимуществ. Управляется.
