Эргономичные и рабочие условия в процессе стерилизации

Настоящая работа выполнена в Научно-исследовательской лаборатории, в которой поставлены диагнозы заболеваний. Лаборатория имеет в общей сложности шесть функциональных рабочих зон: анатомия и патология, ответственная за вскрытие животного и предполагаемый диагноз; а также области, которые проводят подтверждающий диагноз, такие как серология, вирусология, бактериология, паразитология, эпизоотология.

Эта работа сосредоточена на изучении взаимодействия людей с рабочими объектами, с которыми они вступают в контакт, следовательно, мы можем предоставить информацию, которая помогает другим специалистам с другими знаниями принимать решения о дизайне этих объектов, улучшение простоты использования продуктов, которые они разрабатывают. С помощью этих исследований мы можем внести свой вклад в производство продуктов, которые безопаснее или проще в использовании, разработав более совершенные процедуры для выполнения определенных задач.

В 1940 году британский психолог Хивел Муррелл присоединился к греческим терминам «эргон» (работа) и «номия» (знание), чтобы дать ему название эргономика - наука, которая восходит к доисторическим временам, когда люди, стремящиеся повысить эффективность, формировали свое оружие и рабочие инструменты для их улучшения.

эргономические-рабочие-условия-процесс стерилизация--

Эргономика в настоящее время определяется как:

Применение биологических наук о человеке вместе с инженерными науками для достижения оптимальной взаимной адаптации человека и его работы, измерения преимуществ с точки зрения эффективности и благополучия человека (ISO, 1961)

Учет людей при проектировании объектов, средств массовой информации и окружающей среды производится самим человеком. (Mc. Cormick, 1976)

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ

Неадекватный метод работы в операциях зоны стерилизации. Неадекватный дизайн рабочей станции для чистки посуды. Неуместные микроклиматические условия в отделении стерилизации.

ЦЕЛИ

Предложите решение для проектирования рабочих мест, чтобы улучшить производительность труда. Содействовать оптимизации пространства, а также экономии перемещений и операций. Улучшить микроклиматические условия отделения стерилизации.

Используемые методы

Основными методами и техниками, использованными при разработке этой работы, будут: интервью, прямые наблюдения, бимануальные и маршрутные диаграммы, методы эргономического и психометрического проектирования.

РАЗРАБОТКА

ПРОБЛЕМНЫЙ АНАЛИЗ

Неадекватный метод работы в области стерилизации

Современные методы деятельности на рабочем месте были записаны в бимануальных диаграммах; доказательство отсутствия единого метода работы у ассистента, который работает в отделении стерилизации; Поскольку вы не выполняете упражнение каждый раз одинаково, это не плохо, но усложняет способ измерения любого типа.

Неадекватный дизайн рабочей станции для операции очистки посуды.

Должность технического помощника имеет плато площадью 4 м², три раковины, стерилизационную печь и два автоклава, выполняемые ею операции - ручные и стоячие; оно начинается, когда помощник проходит через различные области в поисках стерилизуемой посуды.

Посредством прямых наблюдений можно было проверить плохую конструкцию рабочей станции, в которой оператор весь день остается на ногах, поскольку для этой деятельности нет конструкции сиденья. Даже дизайн плато не самый подходящий; так как оператор, которому будет предоставлено место, не может поставить на него ноги при представлении дверей.

Неадекватные микроклиматические условия отделения стерилизации

В помещении вспомогательной есть стерилизационная печь, которая вырабатывает тепло. На это можно сказать, что две формы распространения тепла явно проявляются:

Конвекционный теплообмен

Это означает теплообмен между воздухом и кожей рабочего; Если температура воздуха выше, чем у кожи, то первая часть тепла передаст человеку. Если, наоборот, температура кожи выше температуры воздуха, человек теряет тепло при конвекции.

Теплообмен излучением

Он состоит в том, что он дает или получает тепло от поверхностей, окружающих человека. Если поверхность имеет более высокую температуру, чем кожа человека, она будет нагреваться от излучения; Если, наоборот, кожа человека имеет более высокую температуру, чем поверхность, которая его окружает, то именно человек отдает тепло излучением. И это не зависит от воздуха, поэтому нелепо пытаться противодействовать излучению с помощью вентиляции.

Отсюда мы оцениваем микроклиматические условия через уравнение теплового баланса. ISC = E req / E. Max x 100 и были проведены психометрические измерения.

ПОИСК РЕШЕНИЯ

Диаграмма маршрута или план OTIDA отражает маршрут рабочего объекта, предоставляя пространственное представление или представление плана распределения с указанием областей, позиций, оборудования и строительных подразделений, где это можно увидеть в деталях, из которых проистекает поток или процесс. поставка для распределения через сам процесс производства или обслуживания. (Cuesta, 2005)

Диаграмма перемещения, выполненная в масштабе, позволяет анализировать расстояния текущих маршрутов, их время и контрасты с проектируемыми, что позволяет оптимизировать расходы на персонал, должности, площади и условия работы, связанные со светильниками. фанаты и пр. (Cuesta, 2005).

ТЕКУЩАЯ МАРШРУТНАЯ ДИАГРАММА

Схема текущего маршрута

Расстояние между текущими работами

0 Временный склад 0-1 = 200м 2-6 = 110м

1-6 отделов 1-2 = 100м 3-6 = 120м

1-3 = 110м 4-6 = 510м

1-4 = 500м 5-6 = 515м

1-5 = 505 м

Итого = 1415 м = 1,4 км Итого = 1 255 м = 1,2 км

ПРЕДЛАГАЕМАЯ МАРШРУТНАЯ ДИАГРАММА

Предлагаемая схема маршрута

Расстояние между предлагаемыми работами

0-1 = 200м 2-6 = 3м 7-3 = 20м

Склад 1-2 = 3м 3-6 = 6м

1-5 отделов 1-3 = 6м 4-6 = 9м

Кабина эмбрионов 1-4 = 9м 5-6 = 12м

1-5 = 12 м

Итого 230 м = 0,23 км Итого = 30 м = 0,03 км Итого = 20 м

С помощью предложенной схемы маршрутов можно было бы улучшить распределение объекта исследования, обеспечив более короткое расстояние между областями, большую взаимосвязь между заданиями и рабочими группами, а также сильное влияние на время выполнения операций. В конечном итоге это будет способствовать лучшей оптимизации временных и операционных ресурсов, что приведет к снижению затрат на персонал, должности и области.

Двуручная схема или анализ операции. Это диаграмма, на которой указывается активность рук или конечностей оператора, указывающая на взаимосвязь между ними. Он в основном используется в повторяющихся операциях и указывает на последовательность событий, показывающих руки, а иногда и ноги оператора, и их взаимоотношения, которые могут совпадать или не соответствовать шкале времени. Символы одновременных движений столкнутся друг с другом.

Аспекты, которые необходимо учитывать при составлении бимануальной диаграммы

1. Он будет иметь модель, которая включает в себя:

Пространство с обычной информацией. Пространство для эскиза рабочего места и приборов и инструментов. Пространство для движений обеих рук. Пространство для суммирования движений текущего и предлагаемого метода.

2. Изучите несколько циклов, прежде чем начинать аннотации.

3. Зарегистрируйте одну руку каждый раз.

4. Запишите несколько символов одновременно.

5. Запишите действия в одной строке, только если они одновременны.

6. Последовательные действия будут размещены в разных строках.

7. Обязательно запишите все действия оператора и избегайте сочетания действий.

ТЕКУЩАЯ БИМАНУАЛЬНАЯ ДИАГРАММА: Отдел стерилизации

Текущая Бимануальная Диаграмма

ТЕКУЩИЙ МЕТОД Слева. Правильно

Операции ………………….35 …………………..30

Транспортировка …………………… 45 …………………..45

Поддержание ………………..26 ………………….26

Инспекции ………………… 15 ………………….15

ИТОГО ……………………..121 мин ………… 116 мин

ПРЕДЛАГАЕМАЯ БИМАНУАЛЬНАЯ ДИАГРАММА: Отдел стерилизации

Предлагаемая бимануальная схема

ТЕКУЩИЙ МЕТОД …………….IZQ …………….DER.

Операции ……………………… 30 ……………….30

Перевозка ………………………….0 ………………..0

Поддержание …………………… 16 ……………….16

Инспекции ……………………..5 ………………..5

ИТОГО ………………………….51 мин ………..51 мин

В результате была достигнута экономия движений, поскольку обе руки начинают и заканчивают свои движения одновременно, обе руки не остаются неактивными, движения рук совершаются одновременно в противоположных и симметричных направлениях, используется наименьшее число из возможных элементов была сделана классификация в порядке возрастания времени и усилий, требуемых как: движения пальцев, движения пальцев и запястий, движения пальцев, запястья и предплечья, движения пальцев, запястья, предплечья и руки, движения пальцев запястья, предплечья, руки и все тело, движения, которые были зигзагообразными или по прямой линии, были устранены с внезапными и повторяющимися изменениями направления благодаря плавным и непрерывным движениям рук, позволяющим легкий и естественный ритм.

АНТРОПОМЕТРИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

Это наука, которая изучает размеры человеческого тела, знания и методы для проведения измерений, а также их статистическую обработку.

Технический помощник ………………………………………… Единицы измерения / мм

Максимальный вылет руки. Минимальный вылет руки. Высота глаз в положении сидя Высота колена в положении сидя ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 178.0. …………………… 412.0 Высота сидящего колена …………………….324.0 Высота подколенного сустава ……………………………………..425.0 Длина подколенного крестца ………… ……………… 563,0 Длина крестцовой коленной чашечки …………………………… 512,0 Длина бедер Ширина сидячей бедра ……………….421,0 Ширина от локтя до локтя

Получение следующего результата:

Стерилизация эргономика

Таким образом, помощник может выполнять свою чистящую деятельность, не представляя проблем, возникающих из-за плохих поз в будущем. Создание стула, разработанного с учетом эргономических критериев, необходимо для избежания физических расстройств, таких как боль в спине, боли в шее, боли в пояснице или проблемы с кровообращением. Этот стул может быть приспособлен к измерениям каждого человека, чтобы предложить максимальную поддержку и комфорт.

ТРУДОВОЙ МИКРОКЛИМАТ

Анализируемыми факторами были температура воздуха, температура влажного термометра, относительная влажность, скорость воздуха, радиация и температура баллона.

Технический помощник

СТРУКТУРНЫЙ СТОЛ ДЛЯ ВОЗДУШНОЙ СКОРОСТИ 1 м / с

Рост	Вес (кг	Th ˚c	Ta ˚C	Tg ˚ct	Самооценка	Hr%	M	TMR ˚C	р	С	Ereq	Emax	ISC
1,58	60	25,2	20	30	5	57	164,55	65	132	-241,96	54,59	515,48	10,59

ISC = низкий

Интенсивность работы = Высокая

Оценка микроклимата = критическая

Для скорости воздуха 5 метров в секунду

МЕТАБОЛИЧЕСКАЯ ГЕНЕРАЦИЯ ТЕПЛА

М = 260 Вт / 1,58 = 164,55 Вт / м²

КОНВЕКЦИОННАЯ ТЕПЛООБМЕН

0.6

С = 4,6 Ва (тс-35)

0.6

С = 4,6 (5) (15 - 35)

С = 4,6 (2,63) (-20)

C = - 241,96 Вт / м²

РАДИАНТНАЯ СРЕДНЯЯ ТЕМПЕРАТУРА

4 4 8

(TMR - 273) = (tg + 273) + 1,4 √Va (tg - ts) 10

4 4 8

(TMR - 273) = (30 + 273) + (1,4 * √5 * (30 - 15) 10

4 4 8

(ПМР - 273) = (303) + (1,4 * 2,24 * 15) 10

4 8 8

(ПМР - 273) = 84,2 * 10 + 47,24 * 10

4 8

(ПМР - 273) = 131,24 * 10

4 8

(ПМР - 273) = √ 131,24 * 10

(ПМР - 273) = 3,38 * 10 ·

ПМР = 338 - 273 = 65 С

РАДИАЦИОННЫЙ ТЕПЛООБМЕН

R = 4,4 (ПМР-35)

R = 4,4 (65 -35)

R = 4,4 (30)

R = 132 Вт / м

ТРЕБУЕТСЯ ИСПАРЕНИЕ

Ereq = M + R + C

Ereq = 164,55 Вт / м² + 132 Вт / м² - 241,96 Вт / м²

Ereq = 54,59 Вт / м²

МАКСИМАЛЬНОЕ ИСПАРЕНИЕ

0.6

Emax = 7 Ва (56 - Pva) ≤ 390 Вт / м² Pva = 2,8 кПа * 10 = 28 л.с.

Emax = 7 (2,63) (56-28) ≤ 390 Вт / м²

Emax = 7 (2,63) (28) ≤ 390 Вт / м²

Emax = 515,48 Вт / м²> 390 Вт / м²

КАЛОРИЧЕСКИЙ ИНДЕКС ПЕРЕГРУЗКИ

ISC = 54,59 Вт / м² / 515,48 Вт / м² = 10,59 <100 низкий

ВЫВОДЫ

Повышение эффективности результатов исследований чрезвычайно важно, поскольку это будет способствовать повышению скорости реагирования этих учреждений на производственные центры, и мы говорим не о качестве исследований, а скорее о скорости принятия решений. что также является аспектом качества

En el trabajo se realizó un análisis del problema en un área, detectándose los principales factores que impiden un mejoramiento de la eficiencia, para su solución se realizaron estudios de recorridos del objeto de trabajo, estudios de economía de movimientos, antropometría y microclima laboral.

El análisis de la situación arrojó en primer lugar que se debería de modificar el centro, construyéndose un pequeño edificio, lo cual mejoraría la distribución del objeto de trabajo y con ellos sería menor la distancia entre las áreas y disminuiría los tiempos de ejecución de las operaciones.

El análisis de la situación del puesto de trabajo de la auxiliar técnica demostró en primer lugar, que se debería de diseñar un asiento que evite que permanezca ésta las ocho horas de pie, así como también que tenga movilidad con relación a los objetos, en segundo lugar debería mejorarse la economía de movimiento, buscando que ambas manos comiencen y terminen sus movimientos a la vez, que las dos manos no permanezcan inactivas y se emplee el menor número de elementos posibles en el trabajo.

Otra cuestión importante es en cuanto al microclima; ya que al analizarse la temperatura del local se llegó a la conclusión que no es alta y esta mejoraría con una velocidad del aire de 5 metros por segundo, lo cual traería a favor un mejoramiento del intercambio térmico por convección.

También pudiera surgir como una solución microclimática para hacer las condiciones mucho más favorables: colocar un aire acondicionado, o en cambio colocar un extractor, y aún así como una última solución disminuir la temperatura del aire que es consecuencia del horno, a la vez que aumentar la velocidad del aire mediante ventilación artificial y tratar de aliviar la intensidad de su trabajo físico.

BIBLIOGRAFIA

Acevedo, José A. Proyectos de Organización de la empresas industriales. Ed. ENPES, La Habana, 1986.

Acevedo, José A., Ana J. Urquiaga y Martha Gómez. El modelo General de Organización de la empresa industrial. Ediciones ISPJAE, Ciudad de La Habana, 1996.Acevedo, Suárez, José A. El indicador de productividad como instrumento del mando de la producción, en Revista Ingeniería Industrial, IX. No. 3. ISPJAE, Ciudad de La Habana, 1988.

Alonso, A.(2003) Ergonomía. Ediciones ISPJAE, Ciudad de La Habana.

Cuatrecasas, A. Lluis. Organización y gestión de la producción en la empresa actual. Centrográfico. España, 1994.

Cuesta, A (2005) Tecnología de Gestión de Recursos Humanos. 2da edición. Editorial Académica. La Habana.

Domínguez, Machuca J. A. Dirección de operaciones: aspectos tácticos y Mc. Graw Hill, México, 1995.

Fundora Miranda, Albertina y otros. Organización y planificación de la producción II. Editorial ENPES, La Habana, 1987.

Goldrat, E. M. y J. Cox. La meta. Un proceso de mejora continua. Ediciones Tauler, S. A. Cuarta edición. España, 1990.

Grupo Ejecutivo Perfeccionamiento Empresarial. Guía metodológica para realizar el diagnóstico empresarial. Ciudad de La Habana, mayo, 1998.

Harrington, H. J. Administración total del mejoramiento continuo. Graw Hill. Colombia, 1997.

Harrington, H. J. Mejoramiento de los procesos de la empresa. Graw Hill. Colombia, 1993.

Hicks, Philip E. Introducción a la Ingeniería Industrial y Ciencia de la Administración. Editorial CECSA, México, 1989. pp. 146-149.

Hutchins, David. Just In Time. Gower Technical Press. USA, 1989.Cormick, B. E. Ergonomía. La Habana, Ed. ISPJAE.

Masaaki, Imai. La clave de la ventaja competitiva. Ed. Continental S. A., México, 1990.

Murrell H. (1940) Ergonomía. Ediciones ISPJAE, Ciudad de La Habana.

Schein, Edgar H. Consultoria de procesos. Recomendaciones para gerentes y consultores. Addison Wesley Iberoamérica. México, 1988.

Schein, Edgar H. Consultoria de procesos. Su papel en el desarrollo Addison Wesley Iberoamérica. México, 1990.

Schonberger, R. J. Técnicas japonesas de fabricación. S/A, S/E.

Schonberger, R. J. Manufactura de clase mundial para el próximo siglo. Prentice Hall Hispanoamericana. México, 1996.

Schroeder, R. G. Administración de operaciones. Graw Hill. México, 1992.

Taboada, Rodríguez Carlos y otros. Organización y planificación de la producción I. Editorial Pueblo y Educación, La Habana, 1987.

Urquiaga, Rodríguez Ana J., y José A. Acevedo Suárez. La clasificación de los sistemas de producción. Revista de Ingeniería Industrial. IX, No. 2, ISPJAE. Ciudad de La Habana, 1989. pp. 178-184.

Urquiaga, Rodríguez Ana J., y José A. Acevedo Suárez. Enfoques y barreras de la consultoria a empresas para su perfeccionamiento organizativo. Una polémica actual. Revista de Ingeniería Industrial. 14, No. 1, ISPJAE. Ciudad de La Habana, 1993. pp. 39-51.

Urquiaga, Rodríguez Ana J., y José A. Acevedo Suárez. La consultoria de empresas en Cuba Una polémica actual. Revista de Estudios No. 85, España, 1994. pp. 46-53.

Urquiaga, Rodríguez Ana J., y Gustavo García Musa. Aplicación de los índices de carácter rítmico al control de la producción. Revista de Ingeniería Industrial. 15, No. 2, ISPJAE, Ciudad de La Habana, 1994. pp. 43-46.