1. Определение
Расширение прав и возможностей означает расширение прав и возможностей или расширение прав и возможностей, что является фактом передачи власти и полномочий подчиненным и создания у них ощущения, что они владеют своей собственной работой.
В английском языке «empowerment» и его производные используются в различных значениях и контекстах, но в испанском языке это слово находится в противоречии с рядом выражений, которые приближаются, не достигая полноты существительного. «Расширение возможностей» омологируется словами «расширение возможностей» и «расширение возможностей» с помощью «расширение возможностей», тогда как более старые выражения, такие как «расширение возможностей» и «включение», устарели.
Другие похожие переводы:
Чтобы расширить возможности: дать или предоставить власть; уполномочивать, разрешать, уполномочивать, разрешать, расширять возможности, расширять полномочия, разрешать, расширять полномочия, предоставлять право (или способность) и т. д.; Наделять полномочиями; (в коммерческом или юридическом смысле) уполномочить, комиссия.
Расширение возможностей: расширение возможностей, расширение возможностей, расширение возможностей.
Наделены полномочиями, наделены полномочиями, наделены
Питание: питание.
Расширение возможностей - это инструмент полного качества, который в моделях постоянного совершенствования и реинжиниринга, а также в расширенных компаниях обеспечивает элементы для усиления процессов, которые ведут компании к их развитию.
Расширение прав и возможностей становится стратегическим инструментом, который укрепляет лидерство, придает смысл командной работе и позволяет общему качеству перестать быть мотивационной философией с человеческой точки зрения и стать радикально функциональной системой.
Помещение
Эти помещения должны продвигаться руководством, каскадно и на всех уровнях, это:
- Ответственность за обозначенные области или показатели. Контроль над ресурсами, системами, методами, оборудованием. Контроль за условиями труда. Полномочия (в определенных пределах) действовать от имени компании. Новая схема развития достижений.
Симптомы традиционного бизнеса
- В традиционных компаниях ваша позиция принадлежит компании. Получены только заказы. Ваша позиция не имеет значения. Вы не всегда знаете, работаете ли вы хорошо, обычно показатели не ясны. Вы всегда должны молчать. Ваша позиция отличается от кто вы есть. У вас мало или нет контроля над своей работой
Негативные последствия симптомов традиционного бизнеса
- Повторяющаяся и неважная работа. Путаница в людях. Отсутствие уверенности. Отсутствие вклада в принятие решений. Неизвестно, хорошо ли работает человек. Никто не знает, что происходит. Мало времени для решения проблем. Наличие норм и правил включает в себя: Цвет лица. Другие решают свои проблемы. Люди не получают признания за свои идеи или усилия. Нехватка ресурсов, знаний, обучения.
Характеристики компаний, которые имеют опыт расширения прав и возможностей.
- Позиция принадлежит каждому человеку. Ответственность принадлежит человеку, а не начальнику, руководителю или другому отделу. Позиции генерируют ценность благодаря тому, кто в них находится. Люди знают, где они находятся всегда. Люди имеют власть над тем, как все делается. Работа является частью того, кем является человек. Человек контролирует свою работу.
Положительные результаты расширения возможностей людей
- Ваша работа значима. Они могут выполнять различные задания. Ваша производительность может быть измерена. Ваша работа сложна и не обременительна. У вас есть полномочия действовать от имени компании. Участие в принятии решений. Вы слышите, что они говорят. Они знают. Участвуйте в команде. Их вклад признан. Они развивают свои знания и навыки. У них есть реальная поддержка.
Как интегрировать людей в расширение прав и возможностей?
Есть посылка, которая гласит: «Люди делают то, что вы от них ожидаете». Который является обоюдоострым мечом. Если вы ничего от них не ожидаете, очевидно, люди ничего не сделают. Но если вы ожидаете всего, то вы сделаете много вещей, чтобы получить ожидаемые результаты.
- Три элемента для интеграции людей: Отношения. Которая должна быть эффективной и солидной дисциплиной. Должен быть порядок и должны быть определены роли. Последовательный и решительный на всех уровнях, но продвигаемый лидерами и агентами перемен.
Как создать компанию с полномочиями?
Должности разработаны так, чтобы у работника было чувство владения и ответственности. Атрибуты, которые они должны иметь, следующие:
- ответственность и авторитет.
- Разнообразие.
- Вызов.
- Значительная производительность.
- Сила для принятия решений.
- Изменения в рабочих назначениях.
- Внимание к проекту до его завершения.
Кроме того, должность должна позволять определить ответственность, которую подразумевает работа. Должны быть индикаторы, которые позволят вам узнать, выполняете ли вы то, что ожидается от людей на каждой должности. Только возможность самоподъема позволяет получить доступ к постоянному совершенствованию.
Рабочие бригады. Они должны быть организованы, и их обязанности должны быть распределены:
- улучшить качество.
- Аудит качества.
- Выбор лидера.
- Вращение позиций.
- Внутренняя организация.
- Планирование.
Разработайте комплексный план обучения, в дополнение к обучению навыкам команды, они должны развивать технические навыки в соответствии с каждой работой.
Обучение навыкам межличностного общения для решения проблем, которые состоят из:
- Контроль конфликтов.
- Решать проблемы.
- Оценить различия.
- Поддержи своих сверстников.
- Помощь в принятии решений.
- Участвуйте во встречах.
- обмениваться идеями.
- Будьте организованы.
Обучение - это не просто курс, это нечто другое. Начать курс - это хорошо, но лидеры на всех уровнях обязаны следить за тем, что было изучено, чтобы его можно было применять и разрабатывать изо дня в день для своих людей. По мере того как люди будут развивать внутренние ценности расширения прав и возможностей, потребуется больше обучения.
Развивайте лидерство.
- Поддерживать и повышать самооценку.
- Слушайте и отвечайте с сочувствием.
- обратиться за помощью и поощрять участие.
Имплантация.
- Развивать общее видение и продвигать ясные и понятные ценности.
- Правильно оформить позиции.
- Создавайте системы, которые поддерживают.
- Установить адекватные схемы общения.
- Тщательный отбор персонала.
- Дай тренировку.
«Расширение возможностей также означает делегирование, не теряя контроля, но контроль над ситуацией, а не за людьми».
2. Изменение и расширение прав и возможностей
Большинство людей могут вносить только несколько изменений за раз. Если их просят изменить многие вещи одновременно, то они страдают от эффекта, известного как «анализ паралича». Поскольку люди, чтобы измениться, вы должны обладать изменениями.
У людей есть четыре проблемы:
Люди хотят больше информации.
Он задается вопросом, как изменения повлияют на них лично.
Он задается вопросом, что потребуется для реализации изменений.
Хотите знать о последствиях или преимуществах изменений.
Что требуется для достижения изменений?
Высшее руководство должно меньше говорить и больше слушать, доверять и зависеть от других, как никогда раньше. Для достижения этой цели необходимо учитывать следующие три фактора:
- Решите, чего вы хотите достичь.
- Узнайте в этом видении, что ваши клиенты хотят и нуждаются, слушая потребителей и учась у них.
- Выполняйте то, что обещаете, и еще на один процент, открывая новые способы превзойти ожидания клиентов.
Знание чего-либо и позитивное отношение к этой информации - это одно, а постоянное применение - другое.
Мы не только узнаем, что информация - это не все, но мы также узнаем, что когда она доставляется, она должна быть вовремя.
«Время учиться работать в команде - это когда есть потребность и инициатива действовать внутри себя»
Общие проблемы
Администраторы по всему миру обеспокоены тем, как они могут помочь своим организациям:
- Будьте ориентированы на клиента. Клиенты - это «выписывать чеки». Будьте эффективны с точки зрения затрат. Потребители хотят получить качество при минимальных затратах. Будьте быстры и гибки. Компании, которые быстро адаптируются, преуспеют. Постоянно улучшаются. Если компания не постоянно улучшается, она умирает.
«Сегодня ситуационный лидер больше не стремится применять стиль лидерства к предопределенной ситуации, а скорее облегчает командную работу, в которой к сотрудникам относятся как к коллегам, совместно разрабатывая и реализуя планы действий»
Лидеры должны постоянно следить за состоянием окружающей среды, чтобы увидеть, какие факторы могут угрожать или стимулировать их конкурентоспособность и реагировать на эти факторы.
Силы должны быть поддержаны, а слабости - исправлены. Обучение на протяжении всей жизни - ключ к выживанию. Те, кто видит изменения как возможность, а не угрозу, готовы учиться, и им это понравится.
3. Расширение возможностей технологии
Какова роль технологии в процессе ОБЕСПЕЧЕНИЯ ?
Если мы сможем разместить информацию в таком месте, где люди могут легко получить к ней доступ, и если у них будут когнитивные навыки, чтобы использовать ее, тогда у людей будет очень сильная поддержка, которая позволит им проявить творческий подход и управлять своей областью так, чтобы все они ждут в процессе усиления.
Зачем нужна перспектива открытых систем?
Открытая среда, где у вас есть не только рабочая станция, но и когнитивные способности, которые идут рука об руку с аппаратным и программным обеспечением, позволяют людям путешествовать по сетям, чтобы получить то, что им нужно.,
Какие шаги следует предпринять, чтобы сотрудники могли получить доступ к информации таким образом, чтобы они были полезны для них?
В дополнение к своим когнитивным навыкам людям необходимы ловкость, мощные инструменты и доступность. Надлежащее обучение также должно быть дано.
Если вы рассматриваете всю цепочку поставок как взаимозависимую и динамичную сущность, если вы пытаетесь оптимизировать ее, результаты будут хорошими для всех, если вы разработаете правильный путь. Это создаст преимущество работы с правильными уровнями инвентаря.
Это позволяет нам помогать нашим деловым партнерам или филиалам работать с правильными запасами.
Распространенным способом применения информационных технологий в компаниях является децентрализация функций системной области.
Преимущества самоуправляемых команд
- Повышение удовлетворенности. Лучшее изменение отношения от «необходимости делать что-то» к «желанию сделать это». Повышение приверженности сотрудников. Лучшее общение между сотрудниками и менеджерами. Более эффективный процесс принятия решений. Повышенное качество. Операционные расходы Уменьшено Более прибыльная организация.
Расширение прав и возможностей и качество начинаются с нашего собственного мышления
«Если вы хотите начать качественный процесс, расширяющий возможности людей, вы должны признать, что сначала вы должны изучить способ мышления менеджеров и тех, кто хочет продвигать эти усилия. Поскольку в таких интеллектуальных моделях лежат, возможности для улучшения, но и являются основными ингибиторами изменений ».
4. Знания, качество и полномочия.
Эдвард Деминг связал глубокие знания с качеством. Достижение этого зависело от использования нами таких знаний, которые определяются как смесь четырех основных факторов:
- Понимание психологии человека.
- Способ, которым люди учатся.
- Система, под которой он работает.
- Система измерения, используемая для последовательной идентификации изменчивости в производстве или предоставлении услуг.
«Мы не можем решать повседневные проблемы, если мы используем то же мышление, которое породило их в первую очередь»
«Изменения происходят от мотивации людей выполнять свою работу хорошо, независимо от типа выполняемой работы.
Процесс, диалоги и поддержка в структурированном виде позволяют изменениям быть общими. Администрация несет ответственность за это.
Автор Приложения
«Каждый должен работать вместе, чтобы спроектировать процесс изменений, от высшего руководства до линейных работников».
Секреты успешного посвящения
Для чего нужно ОБЕСПЕЧЕНИЕ?
Это необходимо для успеха бизнеса. Это должно быть измерено с точки зрения удовлетворения клиента, улучшения финансовых результатов и развития его людей.
Компании должны пересмотреть существующую и историческую культуру, а также структуры; и разработать конкретные действия, чтобы изменить то, что неуместно.
«Люди на всех уровнях организации не могут охватить расширение прав и возможностей в одночасье. Достижение этого требует наличия последовательных целей, правильного подхода, обучения, признания и обратной связи.
Почему ПОЛНОМОЧИЯ терпит неудачу?
Хотя некоторые компании стремятся наделить своих сотрудников полномочиями, они обычно терпят неудачу, не достигая желаемых результатов.
Обычно это происходит потому, что ему не уделяется должного внимания и потому, что оно не показано конкретным образом, чтобы все знали, о чем оно и каковы ожидаемые результаты этого.
Если основные факторы, которые затрагивает Empowerment, не учтены (удовлетворенность клиентов, улучшение финансовых результатов, а также удержание и привлечение нужных сотрудников), менеджеры добьются только посредственных результатов.
Мои варианты при делегировании ответственности:
- Передача работы нужному человеку. Передача полномочий для выполнения работы и принятия решений. Передача работы без предоставления полномочий для принятия решений. Выполнение работы самостоятельно.
Пирамида Силы:
Пирамида власти основана на:
- Доверие Уважение Разрешение на провал.
Со следующими точками в качестве его структуры:
- Определить ответственность, делегировать полномочия, определить стандарты производительности, обучение и развитие, предоставить информацию и знания, обеспечить обратную связь, признание.
5. Библиография
www.el-castellano.com/
www.puntolog.com/
Скачать оригинальный файл
