Коммуникация, климат и организационная культура в людских ресурсах

Много было сказано о том, насколько бесчеловечны организации или компании, то есть где важна продукция и прибыль, но этот небольшой интерес уделяется управлению людьми, или, скорее, психологической части, а не финансовый организации.

Именно здесь вступает в игру организационная психология, которая распознает каждого работника как единое целое с разными личностями и историями, где предполагается, что «Люди не являются машинами или фотокопиями одной модели. Каждый человек уникален и неповторим »(www.laimportancia.org) и поэтому должен рассматриваться и анализироваться как таковой.

В этой статье мы поговорим о трех СО трудовых отношений. Организационная коммуникация, организационный климат и организационная культура, троица, которая сегодня становится духом человеческих ресурсов.

Маслоу, Херцберг, Алдерфер, Макклелланд, Врум, Адамс и Скиннер много лет изучали этот предмет, соглашаясь во многих аспектах и дистанцируясь в других, но вместе вы можете решить суть поведения работников, важность их исследования и его влияние на рабочую среду, и именно это делает вопрос о людских ресурсах во все большей степени учитывается.

Финансовая энциклопедия определяет, что СО проявляется следующим образом:

То, как организация осуществляет свою деятельность, относится к ее сотрудникам, клиентам и сообществу в целом. Степень, в которой автономия и свобода допускаются при принятии решений, разработке новых идей и выражении Как осуществляется власть и как информация течет через ее иерархию. Сила приверженности сотрудников коллективным целям.

Как и теоретики, многие из университетских специальностей посвятили часть своего исследовательского времени тому же самому. Психология (занимается индивидуально индивидуально), социология (по отношению к ее тезкам) и антропология (индивид в обществе и его эволюция).

Таким образом, изучение организационного поведения, контролирует и прогнозирует поведение сотрудников, принимая стратегии, чтобы избежать прогулов, задержек или негативного поведения на рабочем месте, чтобы найти профилактические решения.

Для этого необходимо учитывать 4 ключевых фактора: Люди: необходимо учитывать, что у каждого человека своя история, он происходит из другого дома и, следовательно, имеет свой воображаемый образ. Структура: это связано с организационной структурой компании и ее различными иерархиями. Менеджер - это не то же самое, что женщина, которая занимается уборкой. Технология: технологическое использование организации определяет большую часть организационного климата, поскольку сотрудник должен чувствовать, что компания предоставляет ему инструменты в соответствии с его потребностями. Среда: ни одна компания не существует в изоляции, она является частью более крупной системы, которая включает в себя множество других элементов, таких как правительство, семьи и другие компании.

Существуют также переменные, которые необходимо учитывать при анализе СО организации, такие как возраст (чем старше, тем меньше у вас способностей к достижению и большая согласованность на работе), пол (женщины, как правило, чаще отсутствуют), семейное положение (Брак накладывает ответственность, поэтому женатый больше заботится о своей работе).

Организационный климат и культура

Точно так же, как климат определяет многое в городе, организационный климат - это то, что делает окружающую среду такой, чтобы СО, о котором мы уже говорили, работало так, как должно. Это напрямую связано с организационной культурой, элементом, который развивается очень медленно и зацеплен таким образом, что они образуют то, что можно было бы признать «личностью компании», давайте поясним, что последний термин не академический, а очень личный, из которого подписываться.

Коммуникация, климат и организационная культура в людских ресурсах

(Взято с сайта www.encliclopediafinanciera.com)

www.youtube.com/watch?v=9TmtQ5r4ReM

В заключение

Три CO (коммуникация-культура и климат) составляют триединство всех трудовых отношений, почти симбиотические отношения между тремя CO делают возможным изучение, анализ и применение методов в организации в отношении человеческих ресурсов, видя индивид, больше, чем просто другой элемент производства, фундаментальный элемент для достижения целей каждой организации, живой элемент, который в буквальном смысле является человеком, с другой индивидуальностью и сложностью из-за широты индивидуумов, которые необходимо принимать во внимание.