Фонд
Упреждающее поведение является определяющим фактором для конкуренции и выживания в такой изменчивой и конкурентоспособной среде, какой она является сегодня. Компании ищут гибких людей, которые приспосабливаются к неожиданностям и знают, как справляться с неопределенностью.
Чтобы добиться успеха на современном рынке труда, вы должны стать активным агентом перемен, иметь инициативу и знать, как противостоять неопределенности.
Проактивный человек не ждет, пока другие примут за него решения; Действуйте с решимостью в ожидании проблем, спускайтесь на рабочую местность и постоянно создавайте новые возможности. Без сомнения, проактивное поведение приносит много пользы тем, кто его осуществляет, заставляя их вести более удовлетворительную жизнь, с большим количеством эмоций и меньшими страданиями. По этой причине было бы логично думать, что все организации хотят иметь в своих командах проактивных профессионалов.
развитие
Концепция проактивности становится все более модной в области управления бизнесом, поскольку для достижения поставленных целей современный работодатель нуждается в людях, преданных компании, с особым отношением и навыками.
Проактивность является отношение, что человек берет на себя полный контроль над своей жизнью поведения активный режим, который включает в себя принятие на себя инициативу в разработке творческих действий и смелые шаги, чтобы лучше создавать, делая превалируют свободу выбора от обстоятельств жизни. Это предполагает принятие ответственности за то, чтобы все произошло.
«Проактивность дает нам свободу выбора нашей реакции на воздействие окружающей среды. Это дает нам возможность отвечать (ответственность) в соответствии с нашими принципами и ценностями. По сути, именно это делает нас людьми и позволяет нам утверждать, что мы являемся архитекторами своей собственной судьбы. Стивен Кови.
Для Бейтмена и Кранта проактивность означает создание изменений, а не просто предвидение их. По мнению этих авторов, инициативность заключается не только в том, чтобы проявлять гибкость и приспособляемость к неопределенному будущему, но вы должны проявить инициативу по улучшению бизнеса.
Этот термин относится к работнику с его ежедневными навыками и характеристиками, такими как оптимизм, творческий подход, открытость для новых идей и проблем, способность предвидеть проблемы, принимать правильные решения и иметь критерии для их выполнения.
Есть несколько условий, которые могут быть созданы для содействия проактивности в рабочих группах, в том числе:
- Привлекайте профессионалов к целям компании. Поощряйте их навязывать проблемы. Будьте восприимчивы к различиям, рассматривая их как возможность находить разные решения и точки зрения. Открытые пространства для творчества и уверенного общения. Поощряйте принятие решений, избавление от страха совершать ошибки. Оптимистично решая проблемы, без фатализма.
Необходимо уточнить, что рабочее поведение - это не только то, что мы делаем, но и то, что мы говорим, являясь внешними проявлениями того, что мы думаем и чувствуем. Таким образом, упреждающее общение и язык являются ключевыми элементами в создании активных рабочих групп.
Активная рабочая группа создает стратегическое преимущество для компании, особенно в условиях конкурентного рынка труда, делая его более гибким для компании в условиях кризиса, более динамичным в условиях меняющихся потребностей, более инновационным для отвечать новым потребностям рынка и более приятным в вашей рабочей среде.
Характеристики активных людей, которые пользуются большим спросом у компаний:
- Они понимают свои сильные и слабые стороны. Они положительно контролируют свои эмоции и свое отношение. Они уверенно выражают свое мнение. Они уверены, что им нравится принимать вызовы. Они решительно действуют для достижения своих целей. Они позитивно сталкиваются с изменениями и неуверенностью. Они превращают проблемы в возможности. новые идеи и стратегии для решения трудностей, они бросают вызов обычным и предвидят будущие сценарии
Чтобы быть активным лидером, мы должны иметь следующие элементы:
- Empathy. Чтобы быть активным лидером, вы должны уметь слушать и оптимизировать навыки каждого. Речь идет о том, чтобы заставить себя понять, а не заставить себя бояться. Мотивация. Мотивация также важна для стимулирования членов компании и, таким образом, достижения целей. Доля. Проактивный лидер не должен предоставлять все решения. Гораздо лучше обсудить их с людьми, которые их нашли, прежде чем вы сможете принять решение. Связь. Вы должны знать о неудачах, с которыми соавторы могут столкнуться в вашей личной жизни, и показать им, что вы на их стороне. Образование. Вы должны знать, как сказать «пожалуйста» и «спасибо», и не забывать «комплимент», когда кто-то этого заслуживает.Единая организация. Важно уделять максимальное внимание и внимание каждому сотруднику, независимо от его степени и должности в компании. Упругость. Хороший лидер требует, но не повышает голос. Подавать пример. Вы должны инвестировать в обучение, предоставляемое в рабочее время, и взять на себя обязательство, прежде чем принуждать их.
Проактивность также несет риски; оно может быть ограничено, вызвано или замедлено общим руководством, которое в некоторых случаях может не совпадать с целями. Иногда просто отсутствие известности генерального директора также может остановить эту активную позицию.
Проактивное поведение на рабочем месте
Принимая во внимание результаты, полученные в интервью, проведенных с разными руководителями в разных организациях, они считают, что активные люди характеризуются следующим:
- Они постоянно ищут новые возможности.
2. Установлены эффективные цели, ориентированные на изменения.
3. Они предвидят и предотвращают проблемы.
4. Они делают разные вещи или действуют по-другому.
5. Они принимают меры и рискуют, несмотря на неопределенность.
6. Они настойчивы и настойчивы в своих усилиях.
7. Они достигают ощутимых результатов, поскольку ориентированы на результаты.
Эти характеристики активного поведения на работе могут быть распространены на другие сферы жизни.
Важность проактивного поведения
Упреждающее поведение является определяющим фактором в конкуренции и выживании в такой изменчивой и конкурентоспособной среде, какой она является сегодня. Компании ищут гибких людей, которые приспосабливаются к неожиданностям и знают, как справляться с неопределенностью. Менеджеры с большей вероятностью смогут успешно управлять своим бизнесом, если они будут активны. Люди, которые не удовлетворены своей работой или своей текущей рабочей средой, несут ответственность за создание новых действий для изменения своей ситуации и достижения желаемых результатов.
Чтобы добиться успеха на современном рынке труда, вы должны стать активным агентом перемен, иметь инициативу и знать, как противостоять неопределенности. Проактивный человек не ждет, когда другие примут решения за него, действует решительно в ожидании проблем, спускается в оперативную местность и постоянно создает новые возможности.
Имейте в виду, что активное поведение ориентировано на результат. Быть активным - это не просто предлагать идеи или осуществлять когнитивную перестройку, чтобы воспринимать реальность по-другому. Думать об изменениях хорошо, но этого недостаточно; Вы должны быть в состоянии превратить идеи в действия, чтобы получить результаты.
Развитие проактивного поведения помогает решать проблемы, предвидеть последствия и фокусироваться на инновациях, чтобы каждый человек мог повысить свою личную и профессиональную компетентность.
Упреждающая способность подразумевает такие компетенции, как поиск информации, работа в команде, инициатива, постоянное обучение.
вывод
Сегодня активное поведение является определяющим фактором для конкуренции и выживания в такой изменяющейся и конкурентной среде. Мы несем ответственность за управление нашей собственной карьерой; Мы должны стать активными агентами перемен, иметь личную инициативу и знать, как противостоять неопределенности.
Мы должны действовать решительно и ответственно, предвидя проблемы и высаживая их на оперативные цели, чтобы постоянно создавать новые возможности в нашей рабочей среде. В частности, они являются руководителями, менеджерами и / или руководителями, первыми ответственными за формирование такого упреждающего поведения у своих сотрудников и работников, которые должны быть живым и повседневным примером такого поведения.
Библиография
- Арес Парра, Антонио. Проактивное поведение как стратегическое поведение, а не пассивное поведение. Чтение консультируется по адресу http://www.antonioares.es/lecturas.html.Gutiérrez H. Общее качество и производительность. (Второе издание). Редакция Mc Graw 2005. Санчес J Качество и производительность в преподавании в университете. Неопубликованная дипломная работа, Universidad Pedagógica Experimental Libertador. 2006 Schlosser, Silvio J. Корпоративная социальная ответственность требует активного поведения со стороны организаций. Bibliot. (2008).
