Мы начнем с разграничения конкуренции и конкурентоспособности, во-первых, это спор или разногласия между двумя или более лицами, которые стремятся иметь одно и то же, предлагая один и тот же продукт или услугу и применяя на практике знания и навыки, которыми они обладают. С другой стороны, конкурентоспособность - это способность конкурировать, свободная, справедливая и способная производить товары или услуги, которые превосходят ожидания потребителей, на основе инноваций и технологий, будь то продукты, услуги или процессы, постоянные изменения, признание потребностей потребителя и всегда наличие плана действий перед лицом возникающих изменений, основанных на постоянных инновациях. Говорят, что это ключ к успеху в бизнесе, и в администрации нет рецептов или определенных правил, которые делают компании более конкурентоспособными.Фонсека (2015)
Мы можем считать, что в настоящее время в развитых индустриальных обществах кажется очевидным, что экономический рост и занятость в основном зависят от конкурентоспособности компаний, а это, в свою очередь, тесно связано с инновационным потенциалом, поэтому компании они принимают стратегии конкурентоспособности. Смотрите рисунок 1
И мы спрашиваем себя: как компании могут внедрять инновации? Как правило, эта проблема приводит к концепции инноваций, понимаемой в соответствии с Escorsa и Valls (1997), «включение новых технологий в деятельность компании, приводящую к изменениям в продуктах или производственных процессах».
Но есть и другие области бизнес-инноваций, такие как внутренняя организация, стратегический потенциал бизнеса, дизайн и качество, способы маркетинга и т. Д., Которыми нельзя пренебрегать при анализе инновационного потенциала компании, поскольку они могут быть равными или более значительными, чем технологические инновации в определенных секторах бизнеса.
______
1 FONSECA ZÁRATE, R (2015): конкурентоспособность Ключ к успеху в бизнесе, Альфаомега, Богота
2 ESCORSA CASTELLS, P. VALLS PASOLA, J. (1997): Технологии и инновации в компании: руководство и управление, Ediciones UPC, Барселона,
Большинство компаний не хотят вкладывать средства ни в инновации, ни в исследования и разработки, поскольку они не рассматривают их как долгосрочные инвестиции, а рассматривают их как расходы, которые влияют на экономику компании. Мы считаем удобным, чтобы каждый член организации осознавал важность инноваций для экспоненциального роста компании.
В области инноваций, как обсуждались технологические достижения, общеизвестно подходить к технологии с ее практическими целями, пытаясь продемонстрировать, что конечные продукты без результата экономики, развития социальной группы или сообщества.
Инновация как культура
Инновации - это культура, которая должна поощряться во всех компаниях как часть личностного и профессионального развития каждого члена, менеджеры должны отвечать за создание идеальной среды, чтобы обеспечить постоянство этой культуры.
Культура инноваций - это основа, на которой строится инновационная организация. Для процветания идей в организации необходимы два элемента: люди и инновационная культура. Компания, которая хочет создать культуру инноваций, должна основываться на таких ценностях, как открытость, доверие, справедливость и приверженность, поэтому первый шаг, который необходимо предпринять, - это пересмотреть ценности, составляющие ее корпоративную культуру, и провести эволюцию тот же самый.
Поэтому организации должны приложить огромные усилия для продвижения и поддержания технологий, которые повышают их конкурентоспособность и способствуют их постоянству. С точки зрения философии быть компанией с лучшим продуктом или услугой на рынке, это будет достигаться путем постоянного обучения и повышения квалификации персонала. продвижение культуры инноваций в каждом из участников, что должно быть отражено в политике каждой компании.
Развитие новых информационных технологий облегчает управление, хранение и распространение закодированных знаний все более быстрыми способами, с более высоким качеством и более доступным для всех. Этот факт, в свою очередь, вызывает необходимость во все более специализированном персонале восстанавливать, анализировать и преобразовывать эти кодифицированные знания и преобразовывать их в новые продукты, услуги, процессы и, в конечном счете, приносить богатство и благосостояние.
Необходимо отметить, что инновации, где бы они ни происходили, затрагивают и затрагивают культурные традиции общества. Чтобы понять взаимосвязь инноваций с технологическими достижениями, они должны предшествовать им, или даже экономические и идеологические факторы способствуют улучшению различных процессов, будь то производство, человеческий фактор и т. Д., И их адаптации к требованиям Общество.
Смотрите рисунок 2.
Инновации в организациях
Нет сомнений в том, что инновации повышают конкурентоспособность компаний в условиях растущей конкуренции и глобальности, и что это затрагивает все компании, независимо от того, являются ли они крупными или небольшими, промышленными или сервисными. Если компании хотят быть более конкурентоспособными для создания большего благосостояния и рабочих мест, необходимо стремление к инновациям и новым технологиям. Согласно Зеленой книге по инновациям Европейской комиссии, «функции инноваций многочисленны. Это движущая сила, которая ведет компании к амбициозным долгосрочным целям и ведет к обновлению промышленных структур и появлению новых секторов экономической деятельности.
Чтобы быть конкурентоспособной компанией, необходимы постоянное обучение, командная работа и креативность, поэтому компании должны быть осведомлены о том, что происходит вокруг них, каковы новые потребности и как их удовлетворить, они не должны думать, что они лучше всего делают то, что хотят. делать. В большинстве случаев инновации возникают, когда компания сталкивается с экономическими кризисами, поскольку они нуждаются в создании или улучшении своих продуктов или услуг, они также вводят инновации, когда существует большая конкуренция за продукт или услугу, которые они продают, как рекламируется. Сегодня компания обязана быть инновационной, если хочет выжить. Если это не вводит новшества, это скоро будет достигнуто конкурентами. Эскорса и Вальс (1997).
______
ЕВРОПЕЙСКАЯ КОМИССИЯ (1995): Зеленая книга по инновациям, Брюссель.
Мы считаем, что создание нового продукта, отвечающего потребностям потребителя, или другой услуги, которая превосходит ожидания пользователя, приведет к экономике, основанной на инновациях, которая будет идти рука об руку с устойчивостью. И экономика, в которой риск, отсутствие безопасности и постоянные изменения превращаются из исключения в реальность. Смотрите рисунок 3.
Необходимо увеличить долю инженеров, ученых и исследователей, которые существуют в организации, чтобы инновационные компании были более конкурентоспособными по сравнению с компаниями, которые продолжают считать, что инновации порождают ненужные затраты.
А вы, что вы понимаете под инновациями?
Как видно из Зеленой книги Европейской комиссии по инновациям, инновации рассматриваются как синоним успешного производства, освоения и использования новинок в экономической и социальной сферах таким образом, который обеспечивает беспрецедентное решение проблем и, таким образом, позволяет отвечать на потребности людей и общества.
По словам Альфонсо, «инновации повышают конкурентоспособность компаний в условиях растущей конкуренции и глобализации, и это влияет на все компании, независимо от того, большие они или маленькие, промышленные или сервисные»
Инновации напрямую связаны с технологическим прогрессом, генерируя или находя идеи, отбирая их, внедряя и коммерциализируя их. Можно сказать, что инновации - это больше, чем технологические, физические, продуктивные изменения и т. Д., Которые обязательно подразумевают культурное признание или коммерческий и экономический успех, чтобы получить к ним доступ.
_____
4 ESCORSA CASTELLS, P.; VALLS PASOLA, J. (1997): Технологии и инновации в компании: руководство и управление, Ediciones UPC, Барселона.
5 ЕВРОПЕЙСКАЯ КОМИССИЯ (1995): Зеленая книга по инновациям, Брюссель.
6 Эрмосо А. (1992). Инновации: ключевой фактор конкурентоспособности компаний. Мадрид: Мадридское сообщество. PP. 21.
Инновации производятся различными причинами или источниками, такими как: клиенты, запрашивающие конкретный продукт, из-за необходимости новых правил или других положений, по инициативе отдела, отвечающего за исследования и разработки, изменения в моде, в население, в представлении о продукте или услуге, ищет запрограммированное устаревание, чтобы сократить срок полезного использования или контролировать его улучшения для замены продукта, поскольку это в значительной степени отражает характеристики современного общества, в котором вмешались экономические интересы, чтобы изменить образ мышления людей и удовлетворить их потребности.
Чтобы компания, учреждение и т. Д. Были конкурентоспособными благодаря инновациям, необходимо использовать соответствующую методологию, основанную ли она на открытиях или изобретениях, или на поиске основной идеи. После любой из этих ситуаций требуется поиск информации и применение методов, позволяющих вести бизнес с производством и маркетингом. Смотрите рисунок 4.
Рисунок 1. Стратегические основы конкурентоспособности компаний.
Рисунок 2. Это некоторые оси для развития культуры инноваций, это не исчерпывающий список и не означает, что он работает для любой компании.
Рисунок 3. Компании могут быть более конкурентоспособными, если они основывают свои инновации на социальных, экономических и экологических аспектах.
Рисунок 4. Инновации - единственное действительно устойчивое конкурентное преимущество с течением времени.
Главная Информация
Имена: Куэвас Валенсия, Хулио Альберто, Варела Тепокс Мария. Джоселин, Заяс Горгонио
Даниэла Паола, Селис Флорес Мигель Анхель
Телефон: (044) 222 433 33 53, (044) 222 190 96 79, (045) 222 522 02 31, (044) 222 426 72 34.
Электронная почта: cuva.klose @ gmail, com jvart09 @ gmail, com [email protected], [email protected]
Почтовый адрес: Calle 20 de Noviembre # 40 Centro Cuautlancingo, бульвар Atlixco
4303A, полковник Эстрелла дель Сур, Пуэбла, Пуэ. Мексика CP 72190.
Резюме
В этой статье объясняется, как конкурентоспособность и инновации рассматриваются как ключевые факторы развития компаний, а также описывается, как инновации являются инструментом конкурентоспособности в развитии любой компании. С другой стороны, конкурентоспособность в области экономического развития, компания будет конкурентоспособной на рынке, если она может производить больше продуктов при меньших затратах при сохранении производительности, эффективности и качества.
Инновации не состоят исключительно из внедрения технологий, но должны идти дальше, они должны помогать предвидеть потребности рынков и выявлять новые продукты, процессы и услуги более высокого качества, генерируя новые функции при минимально возможных затратах. Инновации требуют реакции на изменения, навязанные глобализированным рынком, поскольку инновационная компания - это компания, которая развивается, делает новые вещи, предлагает продукты и выбирает новые производственные процессы.
Поэтому компании должны принять инновационную политику, где технологии играют стратегическую роль в разработке бизнес-моделей, чтобы стать конкурентоспособными, гибкими и эффективными субъектами. Таким образом, они должны трансформироваться в организации, способные реагировать и адаптироваться к любым внутренним изменениям или к своей конкурентной среде.
Три основные идеи
- Инновации равны конкурентоспособности, и чтобы это произошло, вы должны быть готовы к изменениям на благо компаний и, в свою очередь, на благо лучшего общества. Конкурентоспособность позволяет вам лидировать на рынке. Внедрять инновационную культуру в организациях.
Важность распространения текста и аудитории, которой он адресован
В настоящее время, когда конкуренция усиливается, компаниям необходимо вводить новшества, разрабатывать или улучшать продукты или услуги, чтобы поддерживать конкурентоспособность на рынке, который все больше насыщается возможностями для потребителей. Вот почему важно быть в курсе текущих потребностей и использовать различные инструменты, которые помогают предлагать более качественные продукты или услуги и, следовательно, быть в состоянии уверенно позиционировать себя на рынке. Аналогичным образом, инновации стали наиболее важным двигателем трансформации и роста компаний.
Скачать оригинальный файл
