Ниже приведен список различных компетенций, которые обычно оцениваются теми, кто выполняет тесты по подбору персонала в компаниях.
1. стрессоустойчивость
Твердое поддержание характера под давлением и / или противодействием. Это приводит к контролируемым реакциям в стрессовых ситуациях.
2. Гибкость
Способность изменить свое поведение (то есть принять другой тип подхода) для достижения цели.
3. Адаптивность
Способность оставаться эффективным в изменяющейся среде, например, когда сталкиваешься с новыми задачами, обязанностями или людьми.
4. Упорство
Способность продолжать заниматься вопросом или проблемой до тех пор, пока она не будет решена или пока не будет подтверждено, что цель не достижима в разумный период.
5. Независимость
Действие основано на ваших собственных убеждениях вместо желания угодить третьим лицам. Готовность подвергать сомнению климат мнений или курс действий.
6. Честность
Способность придерживаться социальных, организационных и этических норм в рамках деятельности, связанной с работой.
7. Дотошность
Полное решение задачи или вопроса до конца и во всех областях, которые оно затрагивает, независимо от их незначительности.
8. Планирование и организация
Способность эффективно установить соответствующий порядок личных действий или для третьих лиц для достижения цели.
9. Управляющая способность
Признание необходимости контролировать и поддерживать его над методами, людьми и проблемами; это включает принятие решений, которые обеспечивают этот контроль.
10. Делегация
Эффективное распределение принятия решений и других обязанностей наиболее подходящему подчиненному.
11. Лидерство
Использование наиболее подходящих межличностных качеств и методов для направления отдельных лиц или групп к достижению цели.
12. Развитие подчиненных
Развитие подчиненных навыков и способностей путем осуществления деятельности, связанной с текущей и будущей работой.
13. Организационная чувствительность
Способность воспринимать влияние и последствия решений и действий в других подразделениях компании.
14. Критическая емкость
Способность оценивать данные и направления действий, а также принимать логические решения беспристрастно и с рациональной точки зрения.
15. Анализ проблем
Эффективность в выявлении проблемы, поиске соответствующих данных о ней, выявлении соответствующей информации и выявлении возможных причин ее возникновения.
16. Способность принимать решения
Способность принимать решения, подтверждать мнения, принимать участие в чем-либо или принимать на себя обязательства по вопросу или задаче лично.
17. Творчество
Умение предлагать творческие решения в деловых ситуациях. Инновации. Способность определять радикальные альтернативы в отличие от традиционных методов и подходов.
18. Численный анализ
Способность анализировать, систематизировать и представлять числовые данные, например, финансовые и статистические данные.
19. Коммерческий дух
Способность понимать ключевые моменты бизнеса, которые влияют на прибыльность и рост компании, и действовать соответственно, чтобы максимизировать успех.
20. Предположение о рисках
Предпринимать действия, связанные с преднамеренным риском, для достижения значительной выгоды или преимущества.
21. Слушай
Умение собирать важную информацию из устного общения. Вопросы и реакции в целом демонстрируют «активное» слушание.
22. Убедительное устное общение
Способность выражать идеи или факты ясно и убедительно. Убеждайте других с вашей собственной точки зрения.
23. Письменное общение
Умение писать идеи четко и грамматически правильно, чтобы они были понятны без сомнения.
24. Межличностная чувствительность
Знание других, об окружающей среде и о личном влиянии, которое на них оказывается. Действия указывают на внимание к чувствам и потребностям других (внимание, не путать с «пониманием»).
25. Воздействие
Это выражается в том, чтобы произвести хорошее впечатление на других и поддерживать это впечатление в течение долгого времени.
26. Общительность
Способность легко общаться с другими людьми. Бескорыстный, открытый и совместный.
27. Работа в команде
Готовность участвовать в качестве полностью интегрированного члена команды, которая не обязательно должна быть боссом; эффективный сотрудник, даже когда команда работает над чем-то, что напрямую не связано с личными интересами.
28. Инициатива
Активное влияние на события вместо пассивного их принятия, видение возможностей в них. Это приводит к действию.
29. Сопротивление
Способность оставаться эффективным в ситуациях разочарования и / или отказа.
30. Энергия
Возможность создавать и поддерживать указанный уровень активности. Показывает контроль, выносливость и способность усердно работать.
31. Уровни работы
Установление великих целей или образцов для подражания для себя, для других и для компании. Недоволен средней производительностью.
32. Обязательство
Вера в свою собственную работу или роль и ее ценность в компании приводит к дополнительному подкреплению для компании, даже если это не всегда для вашей собственной выгоды.
33. Самомотивация
Это означает важность работы для достижения личного удовлетворения. Высоко нужно, чтобы успешно достичь цели.
34. Обслуживание клиентов
Превзойти ожидания клиентов, демонстрируя полную приверженность выявлению любой проблемы и предоставлению наиболее подходящих решений для удовлетворения их потребностей.
