Хорошо начать эту статью с определения того, что такое компетенции, компетенции - это способности (таланты, склонность, хорошо понимать), которые позволяют нам действовать и интегрировать знания, навыки и ценности, компетенции должны служить для достижения положительных различий во всех аспектах продолжительность жизни.
Давайте перенесем эту концепцию в отдел маркетинга, в частности, на уровень маркетинга и операций. Часто утверждается, что «компетенции являются исключительно горизонтальными», то есть они конкурируют…
- Продукты против Продукты. Категории против Категории отдела продаж против Сила продаж. Цены против Цены Сегменты против Уровень инвестиций сегментов против Уровень инвестиций и т. Д. И т. Д.
Мы переходим к первым двум пунктам, мы считаем само собой разумеющимся существование заменяющих продуктов, это те, которые заменяют другой продукт эквивалентными атрибутами или аналогичными предложениями для удовлетворения потребителя, давайте рассмотрим… категория продукта - это набор статей, которые предлагают Аналогичные атрибуты потребителей, поэтому эти продукты похожи и взаимосвязаны, продолжая идею, что феномен замещения может происходить внутри категории продукта или снаружи в совокупном предложении рынка, например… в категории Кофе «Настойки» можно заменить на «Чай» или «Йерба Мате», но его также можно заменить на «Йогурт», поэтому мы пропустили категорию «Настойки» и перешли на «Молочные продукты»,Пример действителен для понимания того, как линии начинают пересекаться, переходя в этом случае из одной категории в другую или в любом случае из одной подкатегории в другую, здесь мы уже видим, что конкуренция также может пересекаться.
Многие организации с высоким уровнем инвестиций, уступившие конкуренту, «менее финансируемому» из-за отсутствия четкой рыночной стратегии, вернули здесь компетенции: «Организация с оптимальным уровнем инвестиционного банкротства по сравнению с организацией со средними инвестициями, но ясной Стратегия…, с этим мы подтверждаем, что компетенции также определены по вертикали.
Дарвинизм закладывает первую основу для понимания многомерности компетенций, утверждает Чарльз Дарвин в «Теории эволюции видов путем естественного отбора»: «самые сильные и самые разумные виды не выживают, но вид, который лучше всего адаптируется к перемены"…. И что мы понимаем под этим? Давайте сломаться… Сила - это способность физического действия, интеллект - это способность к пониманию, а адаптация - это переформирование или реконфигурация чего-либо на основе нового контекста или континента.
Я вижу во Вселенной Маркетинга, что Адаптация сочетает в себе некоторую Силу и Интеллект одновременно, но с необходимой приправой, которая является Мудростью, Организационной Мыслью, которая позволяет интегрировать каждую Переменную для синергетического получения Усиленного и сжатого Все в Организационной Стратегии., Как и в отчете о прибылях и убытках, в конце года полученная реальная стоимость достигается не в верхней или средней строке, а только в последней строке (Bottom line).
Ноу-хау (знание или умение знать) важно, но до этого требуется «Хочу знать» (желая знать), чтобы получить в комбинации обеих концепций «Действие с отпечатком совершенства», то есть… Желая знать, умея делать Действуй с превосходством.
Пример многомерных компетенций в овощном магазине…
- Горизонтальная конкуренция: цена наших апельсинов будет конкурировать по горизонтали с ценой апельсинов от конкурирующего Greengrocer. Перекрестная конкуренция: качество наших салатов и помидоров будет конкурировать с качеством консервированного салата (классического садовника), продаваемого в традиционной кладовой перед нашим зеленщиком. (Тип продукта и бизнес-классификация были пересечены). Вертикальная конкуренция: сумма наших «+» и «-» даст конечный результат, который будет сравниваться с результатом конкурирующего зеленщика, мы должны иметь дело с продажами, а также с контролем затрат, сочетание каждого элемента влияет на вертикальный столбец из окна результатов. Многомерный конкурс: мы будем обдумывать наше ценностное предложение, нашу стратегию, операционное лицо, уровень инвестиций, продление часов обслуживания клиентов, подготовку персонала с точки зрения обслуживания клиентов, презентацию помещений, их планировку, ВСЕ.
Позвольте нам тогда уточнить…
- «Кошелек не убивает галантного, а только арендную плату даме» (ссылка на уровень инвестиций), «пинта не в последнюю очередь» (изображение и представление бизнеса и его продуктов), «Бог помогает рано вставать» (И, конечно же, Поставщик дисциплинирует свою жизнь, анализируя, как лучше обслуживать своих клиентов).
Все влияет… Сила, интеллект, мудрость, компетенции многомерны, мы концентрируемся на наших навыках, мы связываем сильные стороны с возможностями и вперед в завоевании…., мир - наш.
