ЛИДЕРСТВО И СТИЛЬ ВЛИЯНИЯ: Способность согласовывать свое поведение и поведение других людей с видением компании
• Определить культуру, необходимую для достижения бизнес-стратегии
• передает цели, которые должны быть достигнуты, связанные с ценностями компании
• Он руководит процессами изменений и культурных преобразований, создавая четкое общее видение в своей команде, бросая вызов существующему положению и переводя желаемую культуру в конкретные формы поведения.
• Это постоянный и последовательный пример ценностей компании, передающий через свои действия культуру, миссию и видение компании
• мотивирует руководителей вести себя в соответствии с желаемой культурой
• Предоставляет автономию вашей команде для принятия лучших решений.
• Он регулярно информирует участников о полученных результатах и непредвиденных последствиях.
• Обмен знаниями за пределами организации.
ВЫБОР И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА ЗА БРОНИРОВАНИЕ: Способность выбирать, обучать, продвигать, делегировать, давать советы и оценивать других людей, независимо от того, находятся ли они под их ответственностью или нет.
• Оценить потенциал сотрудника, обнаружив возможности роста
• Передает критерии и схемы мышления (коучинг) для роста и развития сотрудника в его управленческих навыках
• Создать условия для обеспечения упорядоченного роста в вашем регионе в соответствии с ценностями компании (наставничество)
• Консультирует своих сотрудников при планировании их будущих разработок, в соответствии с их потенциалом и устремлениями.
• Разработать справедливые системы компенсации наряду с планами преемственности, которые способствуют постоянному развитию членов организации.
АНАЛИТИЧЕСКИЕ НАВЫКИ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ: Способность выявлять причины и решать проблемы посредством принятия решений с использованием критического, аналитического и системного мышления.
• Определить основные проблемы для успеха всего бизнеса
• Определить участников, вовлеченных в конкретную ситуацию
• Опишите проблему, которую нужно решить, препятствия и факторы поддержки, определяющие «внутренних партнеров»
• Вовлекает всех участников в диагностику ситуации
• Провести полную диагностику ситуации, поместив проблемы в контекст всей системы и выявив первопричины
• Генерирует альтернативные решения и их оценку на основе стратегического планирования компании.
• Делать рекомендации или принимать решения, используя соответствующую информацию, связанную с бизнесом в долгосрочной перспективе
• Всегда озабочен поиском окончательных или фундаментальных решений проблем
• Вы можете сформулировать общие критерии для ваших сотрудников, чтобы оценить альтернативы в процессе принятия решений
ВЗАИМОСВЯЗЬ: способность эффективно устанавливать связи с разными людьми или группами
• Получить команду, чтобы получить экстраординарные результаты
• Налаживать сложные переговоры и искать решения с учетом достижения организационных целей и культуры компании.
• Установить долгосрочные рабочие отношения, основанные на уважении и доверии
• Задавать важные вопросы, откровенные комментарии и формулировать сложные идеи полезными способами
• Создать условия для развития философии «обоюдного выигрыша»
• Уважайте этические правила и принимайте разные точки зрения.
КОММУНИКАЦИЯ: Способность эффективно и с чувством возможности представлять идеи и инструкции и активно слушать. Степень точности, синтеза и ясности, с которой устная и письменная информация передается, понимая влияние на собеседника.
• Он адаптирует свой стиль общения к различным организационным культурам, с которыми он четко взаимодействует и передает организационные ценности.
• Настройте свой стиль общения на основе институционального имиджа компании
• Общайтесь с помощью различных доступных средств.
• Готовить аргументы и предвидеть вопросы.
• Сообщите результаты различным участникам и договоритесь о новых альтернативах.
• Управляет институциональным профилем компании в сообществе
• справляется с кризисными / конфликтными явлениями, имея возможность эффективно взаимодействовать с прессой или аудиторией даже в незапланированных или непредвиденных ситуациях
ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ: Способность прогнозировать, планировать и организовывать задачи / проекты с помощью соответствующих решений
• Вообразите будущие сценарии, чтобы включить процесс стратегического планирования
• Связывает проекты, которыми он управляет, с проектами в других сферах бизнеса.
• Оценивает целесообразность приостановления, отмены или изменения характера своих проектов.
• Подготавливает стратегические планы для области, основанные на организационных целях, устанавливая цепь целей для вашей области, которая определяет, как это способствует конечным целям компании
• Учитывать долгосрочные перспективы в процессе планирования и проектирования устройств оценки
• Управлять затратами и выбирать ресурсы, предлагаемые рынком, договариваясь об их адаптации с поставщиками.
• Определить этапы и средства для конструирования приборов и устройств и их оценки
• Документы проектов, каждый его этап и принятие решений
• извлекать выгоду из опыта, извлекая уроки из собственного опыта и каждого из участников
АДАПТАЦИЯ / ГИБКОСТЬ: Способность быстро адаптироваться к изменениям в рабочих процессах, среде и новых задачах, сохраняя при этом хорошую производительность. Возможность управлять процессом изменений
• Он дальновиден и играет активную роль в создании изменений, он является двигателем и менеджером изменений, которые позволяют достичь целей организации
• Поддерживает баланс и долгосрочное видение в ситуациях высокой турбулентности
• Создать изменения, необходимые для бизнеса
• Создавайте поддерживающие отношения с другими, мотивируя других быть творческими
МОТИВАЦИЯ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА: способность преуспеть, достигая приверженности личному и профессиональному росту в рамках ценностей компании.
• устанавливает сложные обязательства для компании, принимая на себя ответственность и активно подходя к проектам, мотивируя персонал сопровождать их
• Вы можете развивать мотивацию персонала, используя прямые (письменные) средства
• Он может преодолеть стресс, создаваемый перекрестным давлением (боссы, коллеги, клиенты, сотрудники, регулирующие органы и т. Д.)
ТЕХНИЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ ОБЛАСТИ И HR-ПРАКТИКИ: Умение применять набор знаний и навыков, необходимых для выполнения своей задачи и решения проблем в своей работе.
• С ним консультируются в качестве ориентира на рынке в рамках своей специальности
• Постоянно обновляется в области управления и промышленности с глобальной точки зрения
• Он обновляется как в различных инструментах для кормления, применения, обслуживания, развития и контроля человеческих ресурсов, так и в действующих правовых нормах
• Управлять затратами и составлять бюджеты на внедрение кадровых практик
• Управляет компьютерными инструментами последнего поколения для управления территориями
ПОНИМАНИЕ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ И ОРГАНИЗАЦИИ: Умение руководить необходимыми инструментами и практиками, уделять внимание и признавать особые характеристики деятельности и бизнеса.
• Эффективно применять различные инструменты управления персоналом
• Определить стратегические, тактические и оперативные цели организации.
• Определить структуру и признать особенности культуры этой организации.
• Анализировать конкуренцию и выявлять конкурентные преимущества с их точки зрения.
• Облегчает процесс реструктуризации организации
• Обладает знаниями в области финансов, маркетинга, продаж и информационных систем, используемых в организации.
• Определить отношения организации с окружающей средой и ее влияние на нее.
• Узнайте влияние на отдельных и коллективных субъектов
• Облегчает распространение информации о клиенте
Скачать оригинальный файл
