Мы, каждый из нас, единое целое. Мы можем для целей конкретного анализа взять часть этой единицы, но когда мы действуем, мы делаем это из этого целого, из этой единицы, и, в свою очередь, эта единица образует трансцендентную единицу с контекстом (Вселенная).
Мы ум, тело и дух. Чтобы облегчить понимание, мы можем сказать, что мы являемся телом, рациональной частью (сознательной), иррациональной частью (бессознательным) и сущностью.
Мы взаимодействуем с собой и со Вселенной (контекст, рынок и т. Д.). По мере углубления гармонии этого взаимодействия мы приближаемся к уникальности.
Мы, как правило, «едины», мы и периферия.
Когда мы заболеваем, тело разговаривает с нами. Если мы сможем правильно интерпретировать сообщение, мы сможем исцелить себя, иначе мы будем только атаковать симптомы. Разница в зрении (и действии) аллотропных лекарств с гомеопатическими и антропософскими заметна.
Из администрации мы пытаемся набросать определенные (рациональные) теории о функционировании целого, которое мы называем организацией, компанией, субъектом, группой и т. Д. Первое, что нам нужно достичь, это визуализировать эту «сущность» как «нечто живое» и как единое целое.
Мы не можем понять наше тело по его частям. Мы также не можем понять организацию из разных ее отделов. Это может привести к тому, что у нас будет группа разделений, которые «работают хорошо» и целое будет не в гармонии. Что-то вроде футбольной команды, состоящей из одиннадцати звезд, но это не работает как команда или команда с превосходной защитой, но ее полузащита и линия фронта не могут забить гол или радугу.
В течение многих лет я чувствовал, что существует огромное сходство между процессом индивидуализации человека и его последующими действиями или социальным поведением и процессом, требуемым организацией для достижения высокого уровня конкурентоспособности. В индивидуации человек «снимает» свое бремя, приближаясь к себе (расширяя свое сознание). Организация, как и человек, требует бесконечного процесса самопознания.
Поскольку наше образование основано на усиленной рационализации, мы придаем большое значение нашему логическому мышлению. Мы все объясняем, для нас нет ничего необъяснимого. Нам очень трудно столкнуться с «необъяснимым». В большинстве случаев при определенных обстоятельствах мы обращаемся к фразе «это не совпадение, а причинность». Причина, по крайней мере, отсылает нас к следствию, которое позволяет нам «замыкать цепь» интеллектуала.
Хотя это очень часто встречается у нас, в организациях это гораздо понятнее: мы ищем форму, а не содержание (жизнь). Слова помогают нам формировать идеи, которые исходят из неинтегрирующего, не тотализирующего видения. Мы идеализируем идеи. Мы фанаты идей (политические партии, футбольные клубы, философские, религиозные идеологии и т. Д.). Мы выросли в идолопоклонстве идей. Мы опираемся на наши идеи или идеи тех, кто принимает их как наши. Никакая другая идея не может «добавить» что-либо к этой принятой идее.
Форма - это результат адаптирующейся жизни, следовательно, формы со временем оказываются эфемерными и помогают нам поддерживать определенный порядок, чтобы полностью раскрыть потенциал внутренней жизни организации или группы людей. Формы становятся крышей, контейнером. Власть отодвинута. В тележке, загруженной дынями, при запуске тележки дыни приспосабливаются.
Ничто не является постоянным, только изменение, утверждал Гераклит. Если мы цепляемся за форму, мы упаковываем жизнь, мы не позволяем ей течь, мы не кормим ее, мы не живем полностью. Без жизни нет творчества, без творчества нет эволюции, без эволюции мы застаиваемся.
Если мы говорим о жизни, мы говорим о смерти, они дополняют друг друга. Если бы не было смерти, не было бы жизни, и наоборот. Наша жизнь (как явление) является результатом бесконечной серии процессов «жизнь-смерть-жизнь». Если мы не умрем, мы не сможем родиться заново. Придерживаясь жизни (переплетенные идеи), которую мы ведем, мы отказываемся от трансформации.
Вселенная является ярким примером этого замечательного процесса, хотя и несколько сложного для понимания и гораздо большего для понимания (вибрировать, чувствовать это). Каждая ночь - это смерть, а каждый рассвет - это рождение. Легенда мапуче утверждает, что птица не поет, потому что она рассветает, но так, что она рассветает.
Когда у компании есть продукт, который она не продает, довольно распространенным является обращение с призывом увеличить ее продвижение либо с помощью дополнительной рекламы, либо со специальными скидками. Не принято думать о новых продуктах или рассматривать возможность прекращения продажи непроданного продукта. Жизнь ищется из формы. Как правило, это «путешествие» приводит к плохому результату. Когда мы участвуем в «мозговом штурме», мы забываем о формах, мы ищем жизнь, и это направляет нас к гармонии группы. Хороший юмор, это нас забавляет.
Организации часто впадают в состояние хронической «дисгармонии», поэтому попытки «улучшить работу» - это всего лишь теплые попытки, только импульс. Можно привыкнуть к неправоте. Если это происходит с людьми, это может случиться с организациями, которые мы возглавляем и / или в которых мы являемся частью. В конце концов, что такое Организации, кроме группы людей, преследующих определенные схожие цели.
«Деловой мир» движется в ритме деловой моды. Волны приходят и уходят. В итоге получается очень мало. Мало что верит в то, что делается для достижения лучших результатов. Здесь мало компромиссов. Там нет убеждений. Много разговоров, мало что сделано. Существует чрезмерное идолопоклонство по отношению к «йоисмо». Нарциссов предостаточно, и мало что делается для создания чувства принадлежности. Это не работает для нас. Когда мы начинаем с наших эго, начинается соревнование эго, и это лишает нас возможности достичь «мы».
Каждый из нас должен сосредоточиться на себе, на своей силе, но это достигается только в том случае, если мы рассчитываем на другого как на зеркало нашей целостности, нашего света и нашей тьмы. Только оттуда каждый из нас сможет расширить возможности группы, в которой он участвует. Сосредоточиться на нас - значит быть готовым войти в круг жизнь-смерть-жизнь. Он открывает себя новому, он позволяет нам течь, он ищет нашей собственной гармонии, с нами и с контекстом. Это отказ от слов, которые оправдывают то, что мы делаем. Он входит в область большей интуиции, большей креативности, большего чувства, большей связи с самими собой через других.
Это то, что стоит нам визуализировать (предполагать) как отдельных лиц, так и в организациях. Мы продолжаем искать уверенность в магических рецептах от просвещенных гуру, которые «диктуют», что делать.
Удивительно то, что, несмотря на падения, по-прежнему предпринимаются попытки того же. Нам не хватает самокритичного поведения. Мы боимся смерти, поскольку она рассматривается как конец чего-то, а не как начало чего-то. Это не рассматривается как преобразующий, эволюционный факт. Мы считаем это концом.
Поддержание статус-кво является нормальным явлением, даже если оно не приносит плодов. Энергия используется для того же, она тратится впустую, она потребляется, она не трансформируется, несмотря на частое упоминание слова синергия.
«Странная» вещь о том, о чем мы сейчас «говорим», заключается в том, что это звучит естественно для нас, как то, что мы все включили в себя как наше собственное знание. Как то, что всегда было в нас, и все же мы не можем принять это в действие.
Возможность понять эту схему не только помогает нам найти наш центр, но, что самое важное, облегчает наши отношения с другими. Это позволяет нам слушать и слушать других. Это позволяет нам сосредоточить энергию на том, что мы делаем, избегая дисперсий, фокусируя наше внимание. Мы перестаем хотеть все понимать, мы отказываемся от желания объяснять все, что с нами происходит. Обычно с нами ничего не происходит, ни за то, во что мы верим.
Мы все знаем, что наша жизнь имеет предел. Мы знаем, что мы рождаемся, растем и умираем. Однако организации действуют так, как будто они вечны. Организации стремятся достичь исконной мечты о бессмертии. В «якобы» мире вычислений вы в конечном итоге верите в химер.
Я предлагаю вам сегодня погулять по городу. Посмотри на деревья. Посмотрите на его плоды и семена, которые они содержат. Смотреть на птиц. Природа готовится к новому жизненному циклу. Весной все вернется к жизни, но чтобы это произошло, то, что происходит, должно произойти прямо сейчас.
Используя этот подход, проанализируйте, что происходит в ваших организациях.
Это было написано в Буэнос-Айресе в конце августа.
